기업 경영에서 경영 정보 시스템을 어떻게 적용합니까?

(1) 생산 정보의 피드백이 빨라지고, 정보의 정확성이 향상되고, 포괄적으로 강화되어 생산 과정의 통제에 유리한 근거를 제공한다. 시스템 구현 후, 다음 날 생산 작업을 예약하기 전에 기업의 일일 생산 상태를 적시에 얻을 수 있으므로 실시간 생산 조정을 가능하게 하고 주문 지연을 크게 줄일 수 있습니다. 한편 인공통계의 결과는 많은 인적 요소의 영향을 받아 정확성을 보장하기가 어렵다. 그러나 컴퓨터는 조작 중에 엄격하게 절차에 따라 작동하므로 정보 피드백의 정확성을 보장할 수 있다.

(2) 시스템은 상당한 경제적 이익을 가져왔다.

양 당사자는 "분실" 현상을 통제하기 위해 서명해야 한다. 폐품 기록은 개인으로 기록되고, 근로자의 책임감은 높아지고, 폐품률은 낮아진다. 원료 보조 재료는 팀 또는 개인에게 수집하고 기록하여 재료 소비를 줄입니다. 관리상 기본적으로 종이없는 사무를 실현하여 사무비용을 절감하다. 재고가 크게 줄어 기업의 이익을 얻었다.

(3) 현장 관리 수준을 높였다.

근로자는 인수인계 과정에서 제품 수량을 점검해야 하기 때문에 수량 점검을 용이하게 하기 위해 가공된 제품을 깔끔하게 배치해야 하고, 생산현장의 질서가 개선되어 현장 관리 수준이 높아져야 한다.

(4) 전자 데이터는 보존에 유리하다.

수동 통계는 각종 카드에 기록되어 있고, 시간이 오래되어 많이 축적되고, 보관이 불편하고, 찾기와 사용이 어렵다. 시스템 구현 후 데이터를 장기간 보관할 수 있으며 언제든지 호출하여 쉽게 찾을 수 있습니다.

(5) 인력 절약

제도가 시행되기 전에 기업들은 일반적으로 전문통계원이 생산 통계를 담당하고 있다. 시스템 사용 후 기업은 1 ~ 2 명만 시간제 데이터 등록자로 보유하고 있습니다.