제품 관리자는 문제 해결을 핵심으로 다양한 인력, 물적 자원 등을 통합 및 관리하여 솔루션을 실제 제품 출력으로 효율적으로 전환하는 선두 주자입니다. < P > 회사마다 제품 관리자의 역할과 책임은 약간 다르지만 핵심 책임은 상호 연결되어 있습니다. 제품 개발의 5 단계에서 제품 관리자의 주요 작업 내용을 해석할 수 있습니다. < P > 1, 제품 계획 < P > 제품 계획의 목적은 R&D 작업을 더욱 질서 있게 진행하는 것입니다. < P > 제품 계획 단계에서 제품 관리자의 임무는 사전 조사 작업을 잘 수행하고 전체 제품 계획 시나리오를 출력하는 것입니다. < P > 선행 조사의 주요 업무는 시장 조사, 정책 분석, 업계 역학, 경품 분석, 고객 조사 등이다. 사전 조사 작업을 한 후 제품 관리자는 조사 결과와 데이터를 더 자세히 정리하고, 제품의 위치를 명확히 하고, 자신의 자원 상황을 결합하고, 업무 발전 추세를 명확히 하고, 시스템 건설 방향을 계획하고, 마지막으로 완전한 제품 계획 방안을 출력해야 한다. < P > 둘째, 수요 분석 < P > 수요 분석 프로세스는 단순한 수요 이동이 아닙니다. 제품 관리자는 먼저 수집한 수요를 실제 상황에 따라 분류해야 합니다. 예를 들어 객체에 따라 수요를 업무 수요, 사용자 수요, 기능 수요의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. < P > 수요를 분류한 후 제품 관리자는 진실성, 가치, 실현 가능성 3 차원에서 수요를 선별하여 허위, 실현 불가능, 가치 없음, 가치가 낮거나 입출력 비중이 좋지 않은 수요를 걸러내고 나머지 수요에서 고객의 본질적 수요를 추출할 수 있습니다.
그런 다음 수요를 분류하고 우선 순위를 지정하여 제품이 개발 순서를 체계적으로 정하고 수요 문서를 출력하도록 돕습니다. < P > 셋째, 제품 설계 < P > 제품 설계 프로세스는 제품 수요를 기능화하고 시각화하는 프로세스이며, 제품 관리자는 수요 당사자, R&D 팀, 운영팀 등 관계자의 효율적인 의사 소통 및 업무 수행을 지원하기 위해 수요 목표를 달성할 수 있는 구체적인 기능 설계 방안을 산출해야 합니다. 이 단계에서 제품 관리자의 주요 업무는 프로세스 설계, 기능 아키텍처, 프로토타입 설계 등입니다. < P > 4, 제품 목표 달성 추진 < P > 우선, 제품 관리자는 각 직위의 시간 진도를 조율하여 각 직위의 수요에 대한 의문에 더 답해야 한다. < P > 둘째, 제품 관리자는 개발 과정에서 발생하는 어려움을 정확하게 판단하고, 개발에 대한 외부의 간섭 요인을 제거하고, 개발 팀을 위해 어려움을 제거하고, 수요 변경이나 기술 방안 공략에 대한 결정을 적시에 내리고, 제품의 연구 개발 진도를 추적하고, R&D 작업이 순조롭게 진행되도록 해야 한다. < P > 이 과정에서 제품 관리자는 상위 리더 및 팀 구성원과의 의사 소통 및 조정 작업을 잘 수행하고, 각 당사자의 정보 일관성을 유지하며, 효과적인 의사 소통을 수행하고, 제품이 정해진 목표에 따라 전진하도록 해야 합니다. < P > 5, 제품의 검수와 배송 < P > 제품이 온라인 상태가 되면 제품 관리자는 관련 데이터를 적시에 주시하고 데이터 분석 작업을 잘 해야 합니다. 데이터를 기준으로 제품 또는 기능이 원하는 결과를 달성했는지 평가하고, 원하는 결과를 얻지 못할 경우 제품 관리자는 중복 작업을 주도하고, 원하는 결과를 얻지 못한 원인을 분석하고, 완벽한 조치와 계획을 출력하고, 효과적으로 이행해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한 제품 관리자는 고객 피드백을 적시에 추적하여 다음 버전이나 제품에 대한 데이터와 경험을 축적해야 합니다.