Lenovo 에 대해 말하자면, HP, 삼성, Acer 등 해외 브랜드가 대륙에 들어와 PC 시장을 선점했을 때 Lenovo 는 이미 일찌감치 PC 분야의 기술과 인재를 배치하고 2004 년 654 억 38+0 억 2500 만 달러에 IBM PC 업무를 인수한 것으로 알려져 있습니다. 그 이후로 전 세계 PC 시장 9 위 Lenovo 는 Dell 과 HP 에 이어 3 위를 차지하며 Lenovo 글로벌 PC 산업의 새로운 시대가 시작되었음을 알 수 있습니다. PC 분야에서 Lenovo 는 중국인들의 가장 자랑스러운 자율 브랜드이다. 2006 년 2 월 Lenovo 는 글로벌 10 도시에 Lenovo 중소기업 컴퓨터를 발표하고 Lenovo 브랜드 국제화를 위한 마케팅 캠페인을 벌였다. 2007/08 회계연도에 Lenovo 매출은 6543.8 달러 +064 억에 달했다. 2008 년 7 월 포춘지는 2008 년 세계 500 대 기업을 평가했고, 레노버 그룹은 중국 최초의 500 대 민영기업이 되었다.
2. 하이얼: 국내 전기 브랜드NO. 1
오늘날 하이얼은 29 개의 제조 기지, 8 개의 종합 R&D 센터, 65,438+09 개의 해외 무역회사를 설립하여 60,000 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 2008 년 하이얼그룹은 글로벌 매출 1 19 억원을 달성했다. 국제화의 정도나 성취를 보면, 하이얼은 모두' 중국 1 위' 라고 할 수 있다. 2005 년 말 장서민 회장이 제정한 명품 전략의 지도 아래 하이얼은 네 번째 전략 단계인 글로벌 브랜드 전략 단계에 들어갔다. 2008 년 3 월, 하이얼은 두 번째로 영국 파이낸셜 타임즈' 중국 10 대 세계적 브랜드' 에 뽑혔다. 2009 년 하이얼 브랜드 가치는 8 1.2 억원에 달했고, 글로벌 시장이 확대됨에 따라 그 영향력이 급속히 상승하고 있다. 하이얼의' 외출' 성공은 오랫동안 국제 시장을 마케팅의 전략적 구성 요소로 삼고, 국제 기술 및 제품 정보의 변화를 추적하고, 높은 품질을 견지하며, 세계 유명 브랜드를 창조하는 것을 지향하며, 각국 사용자의 다양한 요구에 따라 끊임없이 신기술과 신제품을 개발하고, 기술 혁신과 제품 재혁신을 진행하며, 현지화 전략의 실시에 힘쓰고 있다.
완다: 중국 민간 기업이 세계로 나아가는 벤치마킹.
완다그룹을 언급하면 사람들은' 국민 남편' 왕사총 () 을 떠올릴 수 있다. 현재 왕사총은 아버지 왕건림의 감화로 문화애니메이션 분야에서도 돌파구를 마련했지만, 이 모든 것은 아버지 왕건림의 배경과 영향에서 벗어날 수 없다. 완다그룹은 1988 에 설립되었다. 개혁개방의 봄바람에 이어 20 여 년의 발전을 거쳐 완다그룹은 상업 문화 인터넷 금융 4 대 업무 부문을 형성했다. 2065438+2005 년 8 월, 완다그룹은 미국 세계 철인 회사 100% 지분을 6 억 5 천만 달러로 인수했습니다. 이는 만다그룹이 스위스 흑자, 마드리드 경기에 이어 스포츠 산업에 대한 또 다른 주요 투자입니다. 이번 인수합병으로 중국이 처음으로 국제 톱 경기의 재산권을 갖게 된 것은 중국 스포츠 산업 발전의 상징적인 사건이다. 인수 후 완다 스포츠도 세계 최대 스포츠 관리 회사가 되었다. 완다는 20 12 가 미국 최대 영화관 AMC 를 인수한 이후 해외 랜드마크를 여러 개 인수하여 해외 문화산업 체인을 적극 배치했다. 이러한 해외 투자 활동은 완다그룹이 중국 기업에서 다국적 기업으로 나아가는 속도를 가속화할 뿐만 아니라 완다 브랜드의 국제적 영향력을 크게 높였다.