첫째, 빅데이터 시대로 접어들면서 기업의 의사결정은 더 이상 기업 내 소수의 사람에게만 의존하는 것이 아니라, 기업의 모든 직원이 기업의 의사결정에 참여해야 한다. 따라서 기업은 의사 결정 조직과 기업 의사 결정 문화를 적시에 업데이트해야 합니다. 일반적으로 기업의 내부 의사 결정 조직에는 중앙 집중식과 분산형의 두 가지 유형이 있습니다. 중앙집중화는 안정적인 환경을 강조하는 반면, 탈중앙화는 불안정한 환경에 적용할 수 있고 다양한 환경에 적응할 수 있다. 빅데이터 기술 도입 이후 탈중앙화 의사결정 조직은 더욱 강력한 정보 처리 및 처리 능력을 갖게 되며, 그 효율성은 올바른 의사결정에 영향을 미친다. 결정. 또한, 빅데이터 기술을 기반으로 한 의사결정 환경 역시 끊임없이 진화하고 변화하며 명백한 분권화를 보여주고 있으며 이에 따라 고위 리더들이 중앙집권화되지 않으므로 분권화된 의사결정 구조가 널리 사용될 수 있습니다. 둘째, 기업의 의사결정권은 기업의 의사결정 문화에 영향을 받는다. 빅데이터 시대에 진입한 이후 기업들 사이에서는 점차 새로운 문화적 관점이 형성되었고, 기업의 의사결정 문화는 지속적으로 풍요로워지고 발전해 왔습니다. (1) 기업의 의사결정 논리가 의사결정에서 정보를 수집하고 적용하는 역할이 점차 중요해졌습니다. 기업은 점차 모든 직원의 의사결정의 중요성을 깨닫고 제시된 의견을 중요하게 생각합니다. (2) 기업은 데이터 분석을 육성합니다. 전문 인재를 중요한 위치에 배치하고 다양한 우대 조치를 통해 내부 직원의 데이터 활용 능력 향상을 지원함으로써 기업 의사 결정 문화의 원활한 발전을 촉진합니다.