담배 온라인 원고 기층역은 전체 담배 작업의 기본 고리로 업계의 각종 방침, 정책, 조치의 관철과 정보의 피드백을 담당하고 있다. 담배 원료 생산의' 제 1 작업장' 으로 업계의 건강하고 안정적인 발전의 기초이다. 따라서 기층 담배 역의 건설과 관리를 강화하는 것은 매우 중요한 일이다. 담배 재배 규모가 커짐에 따라, 많은 기층 담배 역의 기존 인프라와 관리 모델은 더 이상 담배 작업의 요구를 충족시킬 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배, 담배) 최근 몇 년 동안, 각지의 담배 회사들은 기층 담배소 건설을 매우 중시하여,' 하드웨어' 와' 소프트웨어' 두 방면에서 시작하여, 기층 담배소 건설을 전면적으로 강화하여, 새로운 상황에서 담배 작업의 수요에 적응하고, 현대 담배 농업의 발전을 크게 촉진시켰다. 첫째, 기층연기소의 문제 (1) 인프라가 낙후되어 기능시설이 맞지 않는다. 기층연기소의 주요 문제는 시설이 맞지 않아 기능이 완벽하지 않다는 것이다. 주요 성과는 다음과 같습니다. 첫째, 대부분의 담배 워크스테이션 창고 구성이 불합리하고, 일년 내내 수리를 하지 않으며, 큰 안전위험이 있습니다. 둘째, 인수 장소가 좁고 창고 면적이 부족하며 기능이 맞지 않아 프리플라이트, 비밀번호 인수 등 선진 인수 방식이 시행되지 않아 담배 인수 진도에 심각한 영향을 미치고 인수 등급 품질에 영향을 미치고 담배 농가의 적극성을 꺾고 있다. 셋째, 생산 생활 여건이 좋지 않아 직원들의 적극성에 영향을 미치고 각 사업의 전개에 불리하다. (2) 기술 서비스 미위치 근로자의 자질이 낮은 주된 이유는 역내 근로자들이 보편적으로' 2 여' 현상이 존재한다는 것, 즉 노약자가 많고 문화 지식 수준이 훨씬 낮기 때문이다. 둘째, 대학 졸업생과 제대 군인은 담배 역에 가기를 꺼려 하지 않아 담배 스테이션 인원의 질이 낮아 선진 담배 생산 기술의 보급에 불리하다. 셋째, 풀뿌리 기술자 훈련 부족, 기술자 부족, 기술력 약화, 담배 생산 서비스 체계 지연, 과학 기술 성과 전환율 낮음. (3) 조직은 불합리하고, 관리제도가 부족하며, 생산철에는 기술지도팀, 물자공급팀, 물류지원팀이 없고, 인수시에는 등급팀, 재무팀, 서비스팀이 없다. 실제 업무에서 대부분의 담배소에는 역장, 회계, 총감찰관만 갖추어져 있어 기관 설치가 미비하고 인원이 부족하다. 개별 담배 스테이션은 완전한 시스템을 갖춘 담배 관리 시스템이 부족하고, 내부 통제 제도가 건전하지 않고, 기층 관리 모델이 조잡하며, 업무 프로세스를 더욱 최적화해야 한다. (d) 정보화 수준이 낮고 업무 효율이 낮다. 기층 담배소 정보화와 사무용품이 낙후되어 담배잎 생산과 인수의 정상적인 운영에 영향을 미치고, 생산성과 담배잎 생산의 전반적인 수준을 높이기가 어렵고, 심지어 개인의 위반 조작에도 기회를 남기기도 한다. 두 번째는 풀뿌리 담배 역 건설을 전면적으로 강화하는 것이다. 기층 담배 스테이션 건설을 강화하기 위해서는 소프트웨어로 하드웨어를 촉진하고, 소프트웨어로 발전을 촉진하며, 동시에 소프트웨어로 하드웨어를 촉진하여 이익을 촉진하는 것을 견지해야 한다. 주로 다음 사항부터 시작해야 한다: (1) 인프라 개선, 담배 스테이션 건설 표준화, 인프라 개선은 기층 담배 역 건설의 최우선 과제다. 건설 과정은' 개조 위주, 신설 보보' 의 원칙을 따라야 하고, 기능이 미비한 채집소는 원래의 기초 위에서 개조하고 보완해야 한다. 재설계된 표준화된 담배 스테이션은 기능이 완비되고, 프로세스 최적화, 경제적 적용, 관리가 용이해야 합니다. (2) 규제제도를 보완하고, 담배소 관리를 제도화하고, 제도 건설을 강화하는 것은 기층 담배소 건설의 중요한 보증이다. 첫째, 우리는 건전한 재무 관리 시스템을 개발해야합니다. 고정 자산, 사무용품 등 자산 관리 책임을 사람에게 이행하여 담배역 자산의 유출을 방지하다. 둘째, 엄격한 예산 관리 제도를 마련해야 한다. 모든 비용은 예산 관리 제도를 시행하고, 초과 지출을 자부하며, 결손을 단호히 근절한다. 셋째, 역 업무 공개와 민주적 감독 제도를 수립하고 개선한다. 역내 민주감독을 강화하여 부패를 방지하다. 넷째, 내부 직원의 표준화 된 관리 시스템 구축을 강화한다. 직무 책임 명확화, 직무 책임서 서명, 심사 방법 수립, 상벌 조치 등을 통해 생산 경영 질서를 엄격히 규범화하다. (3) 심사 인센티브를 확립하고 제도의 일상적인 집행을 실현하는 것은 심사 인센티브를 보완하는 데 필요한 조치이다. 과학적 업무 목표 평가 체계를 확립함으로써' 고정, 정원, 책임' 의 요구에 따라 직무책임을 엄격히 정의하고, 목표평가를 매우 중시하며, 업무보수를 실질적으로 실천하면, 직원의 행동을 더 잘 규범화하고, 직원들의 업무 적극성을 동원하며, 담배역의 각 업무가 진지하게 완료되도록 보장할 수 있다. (4) 엄격한 생산 수매 관리와 규범의 내부 관리는 기층 잎담배 역 건설의 관건이다. 생산 및 인수 관리에서 계약의 심각성을 보장하기 위해 담배 생산 및 인수 질서를 정비하고 규제하는 중점으로 계약 관리를 엄격하게 하고, 작업 과정에 따라 담배 재배 계약을 엄격히 체결하고, 계약 관리를 통해 담배 재배, 인수, 이전, 저장 등의 절차를 더욱 규범화합니다. 동시에, 우리는 내부 관리 감독 및 제한 메커니즘을 수립하고 개선하고, 내부 관리 감독을 강화하고, 정류 및 표준화를 준수하고, 담배 생산 및 인수의 규범 적 운영을 효과적으로 보장해야합니다. (아직 끝나지 않았습니다. 더 많은 멋진 내용은 담배 플랫폼에 계속 주목해 주세요. ) 을 참조하십시오