SWOT 분석 방법은 기업 내부 분석 방법으로, 기업 자체의 확립된 내부 여건을 바탕으로 분석하여 기업의 장점과 단점, 핵심 경쟁력을 찾아내는 것이다. 그 중 S는 강점, W는 약점, O는 기회, T는 위협을 나타내며, S와 W는 내부 요인, O와 T는 외부 요인을 나타낸다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면, 전략은 기업이 "할 수 있는 것"(즉, 조직의 강점과 약점)과 "할 수 있는 것"(즉, 환경의 기회와 위협) 간의 유기적인 결합이어야 합니다. ).
SWOT 분석 단계
강점 - 약점 - 기회 - 위협 경쟁적 관점에서 비용 측정에 대한 의사 결정 분석은 기업의 내부 요인에 대한 분석과 판단에서 비롯됩니다. 기업뿐만 아니라 경쟁 상황에 대한 분석과 판단에서도 비롯됩니다. SWOT(비용강약-기회-위협) 분석의 핵심 아이디어는 기업의 외부 환경과 내부 상황에 대한 분석을 통해 기업이 활용할 수 있는 기회와 직면할 수 있는 위험을 명확히 하고 이러한 기회를 비교하는 것입니다. 기업의 장점과 단점이 결합되어 기업 비용 관리를 위한 다양한 전략적 조치를 형성합니다. SWOT 분석의 기본 단계는 다음과 같습니다. (1) 기업 목표 및 경쟁사 대비 회사의 내부 강점과 약점을 분석합니다. (2) 기업이 직면한 외부 기회와 위협을 분석합니다. 이는 경쟁과 관련이 없는 외부 환경 요인의 변화, 경쟁사의 강점과 요인의 변화, 또는 두 가지 모두에서 발생할 수 있지만, 주요 외부 기회와 위협은 다음과 같습니다. 확인되다. (3) 외부의 기회와 위협을 회사 내부의 강점과 약점과 연결하여 실현 가능한 전략을 수립합니다. SWOT 분석에는 강점-기회(SO) 조합, 약점-기회(WO) 조합, 강점-위협(ST) 조합, 약점-위협(WT) 조합의 네 가지 조합이 있습니다. 장점-기회(SO) 전략은 기업의 내부 장점을 개발하고 외부 기회를 활용하기 위한 전략입니다. 이 전략은 기업이 특정 측면에서 장점을 갖고 있고 외부 환경이 이러한 장점을 활용할 수 있는 유리한 기회를 제공하는 경우 채택할 수 있습니다. 예를 들어, 좋은 제품 시장 전망, 공급자 규모 확대, 경쟁사의 재정 위기 등의 외부 조건과 회사의 시장 점유율 증가 등 내부 이점이 결합되어 기업이 경쟁사를 인수하고 생산 규모를 확대하는 데 유리한 조건이 될 수 있습니다. . 약점-기회(WO) 전략은 외부 기회를 이용해 내부 약점을 보완해 기업이 단점을 바꾸고 장점을 얻을 수 있도록 하는 전략이다. 외부 기회가 존재하지만, 비즈니스에는 이를 활용하지 못하게 하는 내부 약점이 있습니다. 먼저 이러한 약점을 극복하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 약점이 원자재 수급 부족, 생산 능력 부족이라면 비용 측면에서 전자는 생산 부족, 생산 능력 유휴, 단위 비용 증가로 이어지고, 초과 근무로 인해 일부 추가 비용이 발생하게 됩니다. 제품 시장 전망이 밝다는 전제하에 기업은 공급업체 확대, 신기술 장비 가격 인하, 경쟁사의 금융 위기 등의 기회를 활용하여 수직적 통합 전략을 구현하고 기업 가치 사슬을 재구축하여 원자재 공급을 보장할 수 있습니다. 동시에 생산 능력 부족, 장비 노후화 등의 단점을 극복하기 위해 생산 라인 구매를 고려할 수도 있습니다. 이러한 약점을 극복함으로써 기업은 다양한 외부 기회를 더욱 활용하고, 비용을 절감하고, 비용 이점을 얻고, 궁극적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. ST(강점-위협) 전략은 회사가 외부 위협의 영향을 피하거나 완화하기 위해 자신의 장점을 사용하는 것을 말합니다. 예를 들어, 경쟁업체는 비용을 대폭 절감하기 위해 신기술을 사용하는 동시에 기업에 큰 비용 압박을 가하고, 재료 공급이 부족하며, 소비자가 대폭 향상된 제품 품질을 요구할 수 있습니다. 이는 회사의 비용 상황을 더욱 악화시켜 경쟁에서 매우 불리한 위치에 놓이게 됩니다. 그러나 회사가 충분한 현금, 숙련된 기술 인력 및 강력한 제품 개발 능력을 갖추고 있다면 이러한 장점을 활용하여 새로운 공정을 개발하고 생산을 단순화하며 원자재 활용도를 향상시켜 자재 소비 및 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 또한, 신기술 제품을 개발하는 것도 기업의 선택 전략입니다.
신기술, 신소재, 신공정의 개발과 적용은 가장 잠재적인 비용 절감 조치이며, 동시에 제품 품질을 향상시키고 외부 위협의 영향을 피할 수 있습니다. 약점-위협(WT) 전략은 내부 취약성을 줄이고 외부 환경 위협을 방지하도록 설계된 방어 기술입니다. 기업은 대내외적 어려움에 직면하면 생존의 위기에 직면하는 경우가 많으며, 비용 절감은 단점을 개선하는 주요 수단이 될 수 있습니다. 기업의 원가 상황이 악화되고, 원자재 수급이 부족하고, 생산 능력이 부족하고, 규모의 경제를 이루지 못하고, 장비가 노후화되어 기업이 비용 측면에서 큰 성과를 내기 어려울 경우 기업은 비용상의 불이익을 피하고 비용상의 이유로 인한 위협을 피하기 위해 목표 집합 전략이나 차별화 전략을 채택해야 합니다. 기업 비용 전략 분석에 SWOT 분석을 적용하면 기업의 강점을 최대한 활용하고, 약점을 극복할 수 있는 기회를 활용하고, 위험을 피하고, 비용 이점을 얻거나 유지하며, 내부 및 외부 요인 분석과 판단에 기초한 기업 비용 관리 전략을 세울 수 있습니다. 경쟁 상황의. 기업이 직면하고 있거나 곧 직면하게 될 강점, 기회, 약점 및 위험을 완전히 이해하려는 경우 가치 사슬 분석 및 벤치마킹 분석이 방법과 접근 방식을 제공할 수 있습니다.