1. 조직의 전략 계획 및 관련 운영 계획 개요
(1) 환경 검토: 예측 및 예측 과정에서의 가정, 가능한 위기 및 기회.
⑵ 조직 평가: 조직의 장점과 단점.
(3) 조직의 목표와 전략.
(4) 조직의 미래와 비전.
2. 경영 정보 시스템 계획 개요
(1) 정보 시스템 환경 관리: 향후 기술 및 사용자 환경에 대한 예측, 예측의 전제 조건 및 가정, 정보 시스템의 위기 분석 및 기회
⑵ 정보 시스템 평가: 장단점, 원인 분석.
(3) 경영 정보 시스템 목표.
⑷ 데이터 처리 조직 구조 설계.
3. 전류용량
(1) 기존 장비, 일반 소프트웨어, 애플리케이션 시스템, 인력 및 기술 보유, 비용 분석 및 장비 활용도. (2) 진행중인 프로젝트.
4. 타당성 분석
(1) 항목 및 해당 우선 순위.
(2) 주요 하드웨어, 소프트웨어 및 인력의 비용/이익 분석을 받습니다.
5. 구체적인 계획 (적어도 지난 2 년간의 세부 계획)
(1) 범용 애플리케이션 소프트웨어 구매 프로그램.
(2) 응용 시스템 개발 계획.
⑶ 소프트웨어 유지 보수 및 업데이트 일정.
(4) 교육 프로그램을 포함한 인적 자원 개발 계획.
⑸ 자금 수요 계획.
[6] 경영 정보 시스템 평가 방법 설명.
6. 마스터 플랜을 효과적으로 구현하는 데 필요한 행동 계획
위에 열거된 것은 조직이 비교적 성숙한 전략 계획 프로세스를 수립한다면 포괄적인 관리 정보 시스템 마스터 계획입니다. 이런 조직에서는 정보 시스템 관리 계획을 쉽게 실현할 수 있다. 조직 자체에 성숙한 계획이 없다면 그에 따라 관리 정보 시스템을 계획하고 개발하는 것이 더욱 어려워질 것이다. 이 경우 계획의 내용을 적절히 조정하고 간소화해야 하며, 구현 제어도 영향을 받습니다.
정보 시스템 관리를 위한 전략 계획에는 일반적으로 다음 단계가 포함되어야 합니다.
1. 기본 계획 문제의 결정에는 계획 연한, 계획 방법, 집중 또는 분산 계획, 진취적 또는 보수적 계획이 포함되어야 합니다.
2. 초기 정보를 수집합니다. 다양한 정보 시스템 위원회, 경영진, 공급업체와 유사한 기업, 기업 내 다양한 문서 및 서적 잡지에서 정보를 수집하는 것을 포함합니다.
3. 현재 상황을 평가하고 계획 제한을 식별합니다. 목표, 시스템 개발 방법, 계획된 활동, 기존 하드웨어 및 품질, 정보 부서 인력, 운영 및 통제, 자금, 안전 조치, 인력 경험, 절차 및 표준, 중장기 우선 순위, 외부 및 내부 관계, 기존 장비, 기존 소프트웨어 및 품질, 기업의 이데올로기적이고 도덕적 인 상태를 포함합니다.
4. 목표를 설정합니다. 사실 이것은 사장과 컴퓨터위원회가 정한 것이다. 여기에는 서비스, 정책, 조직 및 인력의 품질과 범위가 포함되어야 하며 정보 시스템의 목표뿐만 아니라 기업 전체의 목표도 포함되어야 합니다.
5. 계획 매트릭스를 준비합니다. 이것은 실제로 정보 시스템이 계획한 내용 간의 상호 관계의 행렬이다. 이러한 매트릭스를 나열하면 컨텐츠 및 구현의 우선 순위가 실제로 결정됩니다.
6. 이는 위에 열거된 활동들이 프로젝트 성격의 일회성 활동인지 반복적인 정규 활동인지 확인하기 위한 것이다. 제한된 자원으로 모든 프로젝트를 동시에 수행 할 수는 없습니다. 먼저 가장 수익성이 높은 프로젝트만 선택하고, 엔지니어링 프로젝트와 일일 반복 프로젝트의 비율을 정확하게 선택하며, 고위험 프로젝트와 저위험 프로젝트의 비율을 정확하게 선택합니다.
7. 주어진 프로젝트의 우선 순위와 프로젝트의 예상 비용입니다.
8. 7 단계 결과에 따라 프로젝트 구현 일정을 준비합니다.
9. 장기 전략 계획을 서면으로 작성하고 이 과정에서 사용자, 정보 시스템 직원 및 정보 시스템 위원회 리더와 의견을 교환합니다.
10. 사장은 전략 계획 임무 완료를 승인하고 발표했다.