1. 현대재무관리의식을 확립하고 현대기업제도에 적합한 재무관리체계 < P > 1 을 구축하고 재무조직구조를 순리한다. 기업이 각종 경제 활동에 대해 좋고 나쁨을 통제하는 것은 그 조직이 유효한지 여부에 달려 있다. 기업 조직 구조는 발전 변화뿐만 아니라 상대적으로 안정적이다. 기업은 자신의 경영 규모, 내부 조건, 재무 전략에 따라 적절한 조직 체제를 결정하여 재무관리 효율을 높이고 기업 자원을 최대한 활용하며 내부 마찰을 줄이고 조직 비용을 낮추며 경제적 효과와 기업 가치를 극대화해야 한다. 기업은 자신의 법인 지배 구조, 생산 경영 특성 및 지역 분포 상황을 결합해야 하며, 통일된 중앙 집중식 통제 또는 온건 분산 관리를 결정하고, 입체화된 조직 구조 또는 편평한 조직 구조를 구축하고, 관리 통제 비용과 효율성에 적합한 원칙에 따라 합리적인 조직 구조를 결정해야 합니다. 과학적 직무 분담, 엄격한 직책 설정 및 엄밀한 권한 부여 관리, 명확한 책임 제도 수립, "중앙 집중화, 분권화, 질서"
2, 전체 예산의 하드 제약 메커니즘을 강화하십시오. 좋은 기업 예산 제도는 완벽한 법인 지배 구조의 구현이다. 종합 예산 관리 메커니즘을 통해 발생하는 관리 혜택은 현대 기업 관리의 과학화, 규범화를 검증하는 중요한 표지 중 하나이다. 예산 관리는 재무 부서의 일이 아니라 기업의 종합적이고 포괄적인 관리다. 국제관례적으로 볼 때 예산 지표는 현대 기업에서 강력한 하드 제약 지표로 여겨진다. 서구 선진기업은 각종 재무지표의 완성도를 측정할 때' 작년 같은 기간' 에 비해' 예산지표' 에 비해 얼마나 증가하거나 감소했는가. 예산지표가 하향식, 상향식으로 결합된 측정, 논증, 집결은 기업이 세운 전략목표다. 관리와 통제, 평가, 상벌을 실시하는 것이다. 종합 예산 편성의 과학성, 집행의 강제구속성, 그에 따른 상벌 인센티브를 감안하면 기업의 관리 수준을 크게 높이고 경쟁 우위를 강화하고 기업의 발전과 이익 향상을 촉진할 수 있다.
3, 재무 위험에 대한 예방 인식 제고. 경영의 위험은 어디에나 있고, 대량의 기업의 쇠퇴는 모두 재무위험의 부적절한 통제 때문이다. 따라서 자금 조달, 주요 투자, 운전 자본, 부채 청산, 자산 손실, 세금 지출 등의 핵심 링크에 대한 통제 제도를 통해 위험 경보와 식별을 강화하고 재무 위험을 적시에 평가, 예방, 통제 및 분산시키는 완전한 재무 위험 통제 메커니즘을 구축해야 합니다. 경영 목표를 달성하면서 재무 위험을 해결하거나 손실을 최소화하려고 노력하다.
4, 건전한 평가 및 보상 및 처벌 메커니즘을 수립하십시오. 기업은 전면적인 경제 회계에 기초하여 완벽한 평가 평가 지표 체계를 세우고, 과학적이고 합리적인 성과평가를 바탕으로 종합적인 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 기업회장, 지배인 인원에 대해서는 경영위험담보보증금제도, 연봉제, 스톡옵션제도 등을 실시해 상벌 메커니즘을 마련할 수 있다. 기업 중급 임원의 경우 임금과 직무를 조정하여 상벌 메커니즘을 수립할 수 있다. 일반 직원의 경우 임금 장려와 전원보유제도를 확립함으로써 상벌 메커니즘을 보완할 수 있다. 기업의 내부 재무 관리 및 통제 제도의 시행을 보장하기 위해서는 전문기구를 설립하거나 내부 통제 집행 상황에 대한 감독 검사를 구체적으로 담당하고, 동적 모니터링 메커니즘을 확립하고, 성과 평가 평가 상황을 상벌 결정의 집행 부서에 적시에 피드백해야 한다. 기업 내 인적자원 관리의 중요한 근거로 삼다.
5, 내부 재무 관리 및 관리 정보화를 실현하다. 내부 통제 이론의 발전과 정보기술의 광범위하게 적용됨에 따라 전통적인 내부 통제 제도에 새로운 내포를 부여하였다. 국제적으로 다국적 대기업의 재무 관리는 고도로 집중되어 있으며, 현대 정보기술 수단, 특히 네트워크 기술을 통해 모회사는 전 세계 자회사의 재무 상태와 현금 흐름을 수시로 파악하고 모니터링할 수 있습니다. 이러한 관리, 통제 능력은 사실상 회사의 대형화, 집단화, 다국적 경영의 기본 전제조건이어야 한다. 우리의 대기업과 기업그룹은 정보시대의 행보를 바짝 따라가야 한다. 다국적 기업 재무관리 정보화의 선진 경험을 통해 내부 재무관리와 통제가 정보화를 전면적으로 실현할 수 있도록 해야 한다. 특히 고위 경영진의 정보관념을 중시하고 육성해야 한다. 기업 정보화 건설과 관리 개혁, 내부 통제 혁신 사이의 관계를 깊이 이해하고 국내, 국제 선진 관리 소프트웨어 시스템과 회계 정보 전산화시스템을 광범위하게 도입하여 컴퓨터, 네트워크 등 정보기술을 대대적으로 추진해야 한다 < P > 2. 재무 관리 개선 분석 방법, 현대 분석 기술 활용, 수학 모델 구축, 과거 재무 상황 및 향후 변화 추세에 대한 과학적 분석 및 평가, 효과적인 위험 통제 실현을 위한 근거 제공
1, 단기 예측 및 의사 결정 방법. 변동원가법, 한계공헌법, 본량리분석 등을 주로 사용했습니다. 이러한 방법은 과학적으로 많은 단기 경영 의사결정 문제를 해결한다. 예를 들면, 보본과 폴리 문제, 결손 제품을 계속 생산해야 하는지 단종해야 하는지, 반제품이 직접 판매할지 심도가공, 특수가격의 주문이 받아들여지는지, 부품이 제조인지 구매인지 등이다.
2, 장기 예측 및 의사 결정 방법. 화폐시간가치, 위험가치, 현금흐름 등을 충분히 고려한 기초 위에서 순 현재 가치법, 순현가치율법, 현재 가치지수법, 포함 보상율법, 자본자산가격 모델 등을 주로 이용한다. 이러한 방법들은 고정 자산투자, 산업프로젝트 투자, 갱신 개조 투자, 유가증권 등 많은 장기 투자 결정 문제를 과학적으로 해결했다.
3, 자금조달분석법은 주로 가중 평균 자본원가법, 한계자본원가법, 주당 이윤 무차별점 방법 등을 활용한다. 이러한 접근 방식은 자본 구조를 최적화하고 자본 비용을 절감하며 기업 가치를 높이기 위해 다양한 실현 가능한 자금 조달 방안 중에서 최적의 방안을 선택하는 데 도움이 됩니다.
4, 위험 분석 방법. 주로 지렛대 원리를 이용하여 경영 지렛대 계수, 재무 지렛대 계수, 복합 지렛대 계수 계산을 통해 각각 경영 위험, 재무 위험, 기업 위험을 분석하고, 기업에 위험 경보와 예방을 강화하고 위험 관리를 강화하는 보증을 제공한다.
5, 재무 분석 방법. 한편, 주요 재무 지표 분석 시스템을 활용하여 기업 지급 능력, 운영 능력, 수익성, 성장 능력을 분석하고, 듀폰 재무 분석 시스템 및 월 점수법을 사용하여 기업 종합 재무 분석을 수행합니다. 이를 통해 기업 전체의 재무 상태와 변화 추세를 기업 경영진의 면밀한 감시하에 적시에 편차를 바로잡고 재무 목표 달성을 보장할 수 있습니다.
6, 구조 조정 및 m&a 분석 방법. 주로 자산가치 기초법, 주가수익율 모델, 라바포터 모델, 위험분석 등을 활용해 재편성과 인수합병의 실현가능성 분석을 통해 무분별한 확장이나 재편성 실패를 방지한다. < P > 셋째, 기업의 부를 축적하는 과정은 근본적으로 전략적 의사 결정과 위험 통제의 과정이다. 기업의 재무 위험을 예방하고 해결하는 것이 기업의 지속성과 건강한 발전의 관건이 될 뿐만 아니라 현대 기업 재무 관리의 중점이기도 하다. -응?
1, 기업 재무 위험 식별 시스템 구축
기업의 재무 위험을 예방하려면 먼저 기업의 재무 위험을 정확하고 시기 적절하게 식별해야 합니다. 일반적으로 기업 재무 위험의 식별은 다음과 같은 몇 가지 방법을 채택할 수 있다. 첫째,' 알만' 모델을 이용하여 경보 시스템을 구축한다. 이 방법은 미국 에드워드가 한다. 알만은 196 년대에 제기된 다원 판별 모델을 기반으로 한 재무 경보 시스템을 제시했다. 그는 점진적인 다원 감별 분석을 통해 예측력이 가장 높은 5 가지 재무비율을 점진적으로 추출해 회귀 방정식과 비슷한 Z 점수법 모델을 만들어 기업의 재무위험 가능성을 종합적으로 평가했다. 둘째, 개별 재무 위험 지표 추세의 악화를 이용하여 예측하고 모니터링합니다. 일반적으로 재무 비율 지표의 성격과 종합적으로 기업의 재무 상태 능력을 반영하는 크기에 따라 기업의 재무 위험을 경고하는 비율은 주로 다음과 같습니다. 첫째, 총 현금 부채 비율입니다. 영업 순 현금 흐름을 총 부채로 나눈 것과 같습니다. 이 비율이 높을수록 기업이 채무를 감당할 수 있는 능력이 강해진다. 둘째, 유동성 비율입니다. 유동 자산과 유동 부채의 비율입니다. 일반적으로 유동성 비율은 2 이상이어야 한다고 생각하지만, 최소 1 이상이어야 한다. 유동성 비율에 영향을 미치는 주요 요인은 영업 주기, 유동 자산의 미수금 금액, 재고 회전율 속도입니다. 셋째, 자산의 순금리. 순이익을 총 자산으로 나눈 것과 같습니다. 일정 기간 동안 기업의 순이익을 기업의 자산과 비교해 기업 자산 활용의 종합 효과를 보여주는 것이다. 지표가 높을수록 자산 이용 효율이 좋다는 것은 기업이 수입을 늘리고 자금을 절약하는 등 좋은 효과를 거두었다는 것을 보여준다. 그렇지 않으면 반대다. 동시에, 자산의 순금리는 또 하나의 종합 지표이다. 기업의 자산은 투자자 투입이나 채무로 형성되며 순이익의 양은 기업 자산의 수, 자산의 구조 및 경영 관리 수준과 밀접한 관계가 있다. 자산의 순금리의 높고 낮음에 영향을 미치는 요인은 주로 제품의 가격, 단위 원가의 높낮이, 제품의 생산량과 판매의 수량, 자금 점유량의 크기 등이다. 넷째, 자산 부채율. 총 부채와 총 자산의 비율입니다. 그것은 주로 기업이 부채를 이용하여 경영 활동을 하는 능력을 측정하고 채권자의 자본 투입에 대한 기업의 보장 정도를 반영하는 데 사용된다. 일반적으로 이 비율은 낮아야 하지만, 기업 경영 전망이 낙관적이면 자산 부채율을 적절히 높여 부채 경영의 수익을 얻을 수 있다. 만약 기업의 전망이 좋지 않다면, 자산 부채율을 줄여 재무 위험을 줄여야 한다. 다섯째, 자산 안전율. 이는 자산 실현 비율과 자산 부채 비율 간의 차이이며, 여기서 자산 실현 비율은 예상 자산 실현 금액과 자산 장부가의 비율입니다. 그것은 주로 기업의 총자산이 현금으로 상환된 후 남은 계수의 크기를 측정하는 데 사용된다. 계수가 클수록 자산이 안전할수록 재무 위험이 줄어듭니다. 그렇지 않으면. 기업은 비교, 비율 분석을 적용하여 자신의 역대 재무 비율 지표의 변화 추세를 고찰할 수 있으며, 업계 지표의 평균과 선진 기업의 지표 값을 참고하여 자신의 재무 상황의 좋고 나쁨을 판단함으로써 위험을 효과적으로 피하고, 위험을 통제하고, 위기를 늦추고, 위기를 근절할 수 있다. 셋째, 현금 흐름 예산을 편성한다. 기업 현금 흐름 예산의 편성은 재무 관리 업무에서 특히 중요한 부분이다. 기업 재테크의 대상이 현금과 그 흐름이기 때문에 단기적으로는 기업이 유지할 수 있을지는 전적으로 이윤 여부가 아니라 각종 지출에 충분한 현금이 있느냐에 달려 있다. 정확한 현금 흐름 예산은 기업에 조기 경보 신호를 제공하여 경영자가 조기에 조치를 취할 수 있게 한다. 현금 흐름 예산을 정확하게 편성하기 위해 기업은 각 구체적인 목표를 총괄하고 예상 미래 수익, 현금 흐름, 재무 상태 및 투자 계획 등을 수량화하여 기업의 전체 예산을 세우고 미래 현금 수지 상황을 주, 월, 분기, 반기 및 1 년 동안 예측할 수 있도록 롤링 현금 흐름 예산을 수립해야 합니다. 물론, 재무 위험 경보 시스템은 내부 통제 제도와 감사 제도를 잘 갖추어야 합니다. 그렇지 않으면 가장 진보한 경보 시스템도 제대로 작동하지 않을 것입니다. 각 기업의 조직 형태, 기업 규모 등에 차이가 있기 때문에 기업은 실제 상황에 따라
2, 효과적인 위험 처리 메커니즘을 구축하여 위험 방지 능력을 강화해야 합니다. 발생할 수 있는 재정적 위험을 효과적으로 방지하기 위해 기업은 장기적인 이익에 초점을 맞추어 기업의 재무 위험 방어 메커니즘을 수립하고 개선해야 합니다. 첫째, 어떤 수단 (예: 사회보험 참여) 을 통해 일부 또는 전체 재무 위험을 다른 사람이 부담하는 방법으로 건전한 기업 위험 이전 메커니즘을 수립할 수 있다. 둘째, 기업 간 연합, 다양한 경영 및 대외투자 다변화 등을 통해 기업 재무위험을 제때 분산시키고 해소하여 건전한 기업 리스크 분산 메커니즘을 수립할 수 있다. 셋째, 재테크 방안을 선택할 때 각종 방안이 발생시킬 수 있는 재무위험을 종합적으로 평가하고 재무관리 목표 달성을 보장하면서 건전한 위험회피 메커니즘을 마련할 수 있다. 넷째, 기업의 리스크 펀드를 건전하게 구축하고 분배 메커니즘을 축적하고, 적시에 기업의 자체 자금을 보충하고, 기업의 경제력을 키우고, 기업이 재무위험에 맞서 싸울 수 있는 능력을 높일 수 있다.
3, 기업 경영관리에 적합한 재무위험제도 문화건설 강화 < P > 기업 재무위험의 효율적인 관리는 기업 전체의 참여와 제도 지원 덕분입니다. 문화적으로만 기업 직원의 재무위험의식을 강화하고, 전통적인 위험자기독립과 자기분할관리의 사상을 깨고, 전면적인 위험관을 세우고, 작업 중 곳곳에서 수시로 위험을 평가하고 발견하고, 자발적인 조화와 팀화된 위험통제를 실현하고, 위험관리의 관념과 행동을 모든 사람에게 실천한다. 이와 함께 경영진은 우리 기업의 위험제도 문화건설을 조사하고 계획하는 데 주력해야 하며, 제도통제와 문화지도가 병행되어 기업의 위험관리 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 재무 관리자에게 재무 위험은 재무 관리 업무의 모든 부분에 존재하며, 어떤 부분의 업무 실수라도 기업에 재무 위험을 초래할 수 있으며, 반드시 재무 관리 업무의 시종일관 위험 예방을 해야 한다는 것을 이해하도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 기업 지도자들은 과학적 의사결정, 집단적 의사결정, 경험의사결정,' 이마' 의사결정 등 주관적인 의사결정을 강화하고 재무의사결정 위험을 낮춰야 한다.
4, 위험 관리 기관 개선, 내부 통제 시스템 개선 < P > 기업 재무 위험 관리의 복잡성과 다양성 요구 사항 기업은 해당 조직을 구축하고 보완해야 합니다. 기업의 재무 위험을 조직적으로 운영할 수 있어야 기업 재무 위험 관리를 충분히 중시하고 진정한 규모의 운영을 실현할 수 있습니다. 기업은 재무 위험 관리소를 별도로 설치하고 적절한 인력을 배치하여 재무 위험을 예측, 분석, 모니터링하여 적시에 위험을 파악 및 해결하고 건전한 위험 통제 메커니즘을 수립할 수 있습니다. 또한, 지배 구조와 내부 통제 시스템의 약화는 그 자체로 고위험의 표현이므로, 우선 기업 지배 구조를 개선하고 위험 통제 능력을 향상시키고 과학적 의사 결정, 과학적 관리를 실현하며 완전한 의사 결정 메커니즘, 인센티브 메커니즘 및 제약 메커니즘을 형성해야합니다. 둘째, 감독 통제 메커니즘을 수립해야 하며, 특히 승인 승인, 회계 감독, 예산 관리 및 내부 감사를 강화해야 한다. 다시 한 번 재무와 회계는 분설해야 하고, 단위 분관 지도자는 분리되어, 각각 관리 센터를 설치하고, 각자의 책임을 져야 한다. 마지막으로 내부 감사 기관과 인원의 역할을 충분히 발휘하여 내부 통제의 심사와 위험 추정을 잘 해야 한다.
5, 내부 재무 관계를 합리화하고,