구현 시나리오 판문
1, 지도 사상
그룹에 따라 강력한 본사 프로젝트 관리의 전반적인 배치 및 요구 사항을 제시하고 회사 발전 현황과 특징을 결합하여' 3 개 지원, 4 개 집중, 2 개 통제' 를 제공합니다 프로젝트 표준화, 정보화 관리를 목표로 본부 서비스 기능 강화, 집중 관리 및 통제 책임 강화 프로젝트 부서를 비용 센터, 프로젝트 실행 센터 및 구현 주체로 구축: 본사를 이익 센터, 프로젝트 의사 결정 센터 및 규제 주체로 구축: 본부를 기업의 핵심 경쟁력을 육성하고 이끌어가는 선두 주자로 만듭니다. < P > 2, 존재하는 장애 및 기본 대책
(1) 존재하는 장애
1, 관리의 관성적 사고는 강력한 본사 프로젝트 관리의 새로운 모델에 대해 어느 정도 배제성이 있다.
2, 강본부에 대한 인식, 관념 전환이 느리고 기득권에 견제되는 문제.
3, 강력한 본사 프로젝트 관리의 새로운 모델을 실시할 심리적 준비가 부족하여' 2 급 통제, 1 급 회계' 관리 경험이 부족하다.
4, 본사의 인재 구조는 합리적이지 않다. 주로 프로젝트 경영관리에 익숙한 전문가가 부족해 단기간에 해결하기가 어렵다.
5, 소수의 직원들이 어려움을 두려워하고, 강본부에 대한 자신감이 부족하며, 의심을 품고, 바라보는 태도가 있다. < P > (2) 기본 대책
1, 그룹 강본부 프로젝트 관리 제도 시스템에 대한 학습 강화, 직원 중 교육 실시, 강본부 프로젝트 관리 분위기 조성
2, 소화그룹 강본부 프로젝트 관리 제도 체계를 이해하고 실제와 결합해 회사 관련 관리 세칙을 혁신하고 보완한다.
3, 선진 시공업체의 프로젝트 관리 경험을 배우고 차용하며, 새로운 통제를 육성하고, 낡은 모델을 개선하고, 신구 프로젝트 통제 모델의 교체를 꾸준히 추진한다.
4, 회사 사장의 지도하에 각각 프로젝트 관리 신구 모델의 책임자를 명확히 하여 새로운 모델의 점진적이고 낡은 모델의 원활한 종결을 보장한다.
5, 신구체제의 운영과 대체 경로를 분명히 하고,' 2 급 통제, 1 급 회계' 및' 법인관 프로젝트' 의 새로운 체제의 착지를 추진하며, 낡은' 다단계 통제, 다단계 회계' 모델을 점진적으로 개선한다. () 점차적으로 조직 구조 관리를 규범화하고, 213 년까지 회사 프로젝트 관리 조직 구조 규범이 중간 계층 표준에 달하여 본부와 시장 간의 제로 거리 도킹을 실현하였다.
6, 프로젝트 관리 책임 권리 등가 메커니즘 개선, 인재 배치 최적화, 강력한 본사 프로젝트 관리 팀 육성 하드웨어 시설 등 방면의 건설을 강화하고 인재 성장과 발전의 환경을 함양하며 지속 가능한 발전을 위한 혁신적인 인재를 양성하기 위한 토대를 마련하다.
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3, 조직지도자
1, 회사 강본부 프로젝트 관리 팀장 설립
팀장: 후건군
부팀장: 사조은
회원: 쇼운량, 로혜명, 후
2, 지도팀 아래 제도기구 그룹, 인사팀, 종합홍보팀 설치. 후건군 분관제도기구팀, 사조은분관인력자원팀, 후건위분관종합홍보팀. 직무분업은 < P > 1 제도기구팀이 사무실, 관리감사부 책임자 및 관계자로 구성돼 회사 관리제도의 편성, 조직 구조, 인원 총편성, 직급 직급 수, 장관실 직능 설계를 주로 담당하고 있다. < P > (2) 인적자원부 책임자와 관계자로 구성된 인사팀은 주로 회사 각 부실, 각 자회사 및 프로젝트부 정편, 정원, 직위 및 각 직무의 설계를 담당하고 있습니다. 인원의 경쟁 임용 및 훈련, 전근, 전환 배치 등을 담당하다. < P > (3) 종합홍보팀은 당군 업무부 책임자와 관계자로 구성돼 회사 강본부 프로젝트 관리 실시 과정에서 홍보, 발동 및 사상정치 업무를 주로 담당하고 있다.
3, 프로젝트 관리의 신구 모델 교체에 관한 업무 분담. 현재 신구 모델의 운영이 상호 보완적이고 편파적이지 않은 단계에 있다는 점을 감안하면, 두 가지 착오를 보장하기 위해, 새 모델에 대해 기존 모델과 교대하는 업무분업은 다음과 같다. < P > 회장 겸 사장 호건군: 새 모델을 위해 기존 모델과 교대하는 총책임자를 추진하고, 신구체계 교체 과정에서, 기존 프로젝트의 운영과 원활한 전환에 초점을 맞추고, 기존 모델이 새 모델로 바뀌도록 해야 한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기존 모델명언) < P > (1) 당위 서기 사조은: 사장이 새로운 모델의 추진을 잘 할 수 있도록 도와주고, 회사 각 부처실은 강본부가 운영하는 하위 프로그램 및 프로젝트 관리 기능 경로에 따라 추진한다. < P > 4. 구현된 하위 프로그램
1, 회사의 강력한 본사 조직 권장 사항. 사무실, 당군 근무부, 인적자원부, 기검감사부, 관리감사부, 시장경영부, 원가예결부, 재무부, 공학관리부, 기술정보부, 안전환경부, 구매관리부 등' 11 부 1 실' 을 설치하다. 그 중 공사 관리부, 기술정보부 합서 사무를 통해 두 개의 브랜드 한 세트의 인마를 실시한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술정보부, 기술정보부, 기술정보부, 기술정보부)
2, 본부 장관실 정원 제안. 회사 지도자 1 명을 제외하고 본부 부실인원 총편성은 기존 113 명 이내로 잠정 통제된다. 다음 단계는 각 부서의 기능 책임 구분에 따라 인원을 조정하는 것입니다. 각 부서의 기존 인원수는 다음과 같습니다. < P > ⑴사무실 15 명;
⑵ 당 그룹 작업 부서 1 명;
⑶ 인적 자원부 9 명;
⑷ 징계 검사 및 감독 부서 7 명;
⑸감사부 7 명 관리;
⑹ 시장 운영부 12 명;
⑺비용 사전 결제 부서 22 명;
⑻재무 부서 11 명;
⑼프로젝트 (기술 정보) 관리부 9 명;
━ 안전 환경부 6 명;
━ 구매 관리부 5 명.
3, 장관실 책임자 일자리 편성의 기본 원칙. 회사 본부 각 부실 책임자의 직편제는 각 부실 총편제에 따라 통제된다. 장관실 1 명 (1 명 포함) 이하 1 정 1 쌍; 장관실 11 명 (11 명 포함) 이상 1 정 2 쌍을 설치하다.
4, 하드웨어 시설 건설. < P > (4) 본부 사무실 건물에는 주 () 시 홍기중로 가성화부 456 호가 설치되어 있다. < P > (1) 싱글 아파트에는 주 () 시 호당구 홍기북로 신도시 1 호가 설치돼 건축 면적이 약 15 평방미터로 독신 직원 6 명을 수용할 수 있다.
5, 강력한 본부 jianan 프로젝트 선택. 강본부 프로젝트 관리 모델 요구 사항에 따라 < P > ⑴쓰촨 웨이원 36 ㎡소결 프로젝트, 계약량 약 1 억
⑵ 충칭 제철소 135m& Sup3；; 용광로 프로젝트, 계약량 약 1 억 5 ~ 2 억; < P > (3) 베이징 랴오닝 빌딩 프로젝트, 계약량 약 1 억 6 천만 < P > (4) 우의부동산 강신가집 프로젝트, 계약량은 약 1 억 5 ~ 2 억이다.
6, 강력한 본부 프로젝트 관리 시스템 시작 및 평가.
⑴프로젝트 시작. 1 회사 본부는 소유주 및 내부 관계자와 적시에 소통하고, 관련 요구 사항을 설명하고, 관련 지원을 받습니다. ② 프로젝트 목표와 포지셔닝을 명확히한다. ③ 착공회나 프로젝트 관리 계획 교섭회를 열고 사상을 통일하며 본사 프로젝트 관리 업무 기준과 운영 제도를 명확히 한다.
⑵ 프로젝트 평가. 강본부 프로젝트 관리 업무 기준 운영 심사 규정에 따라 회사는 심사 방법을 구체화하고 강본부 프로젝트 관리 심사 모듈에 따라 다음 11 개 방면에서 본부 각 부처실 및 프로젝트부를 심사할 예정이다.
① 조직 관리: 프로젝트 부서 설정; 프로젝트 부서 책임자 구성 프로젝트 부서 구성 지사 조직 관리.
② 프로젝트 기획: 시장 관리 계획 수립 및 시행; 프로젝트 구현 계획 수립 및 실행 프로젝트가 준공 기획편성 및 집행에 회부되다.
③ 시장 관리 지원: 수행 된 프로젝트의 품질; 시장 관리 계획 수립 및 시행 비즈니스 정보 프로젝트 및 추적 관리 프로젝트 투자 (회의) 표준 관리; 주요 계약 체결 및 교부 고객 관계 관리 구현 시장 개척 인센티브 프로그램 개발 및 시행.
④ 인적 자원 지원: 인적 자원 전체 계획; 프로젝트 부서 인적 자원 배분 보초를 정하고 편편을 정하다. 인적 자원 인센티브 프로젝트 해산 후 인원 전환 관리.
⑤ 기술 지원: 기술 투자의' 연간 예산 편성; 건설 기술 데이터 지원 및 관리; 기술 진보 및 결과 홍보; 본사 기술 정보 지원.
⑥ 조달 중앙 집중식 관리: 자재 조달 권한 규정의 이행; 조달 계획의 준비 및 실행; "자격을 갖춘 공급 업체 목록" 설립, 업데이트 및 적용; 구매 입찰 조달 계약의 서명 및 관리; 물자 배송, 검수, 결산; 공급자의 평가.
⑦ 임대 중앙 집중식 관리: 임대 권한 조항의 이행; 임대 계획의 준비 및 실행; "자격을 갖춘 공급 업체 목록" 설립, 업데이트 및 적용; 임대 입찰 임대 계약의 서명 및 관리; 배송, 수락, 결제 공급 업체 평가 자체 장비 자산의 가치를 보존하고 부가하다.
⑧ 하도급 중앙 집중식 관리: 하도급 권한 조항의 이행; 하도급 계획의 준비 및 시행; "자격을 갖춘 하도급자 디렉토리" 설립, 업데이트 및 적용; 하도급 입찰 하도급 계약 체결 및 관리 하도급 팀 현장 관리, 평가; 하도급 결제 하청업자의 평가.
⑨중앙 집중식 자금 관리: 프로젝트 재무 인력 관리; 프로젝트 원가 회계 자금 계정 관리 자금 예산 관리 자금 수입 관리 자금 지불 관리.
━ 사전 결제 통제: 프로젝트 사전 결제 인력 관리; 프로젝트 예산 편성 및 집행 프로젝트 결제 작업 준비 및 구현 예결자료 관리. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 책임 비용 관리: 프로젝트 원가 관리 계획; 프로젝트 원가 관리 프로젝트 원가 분석 및 평가 프로젝트 원가 요약 보고서
6. 강력한 본부 프로젝트 관리 시스템 구축. 회사는 조직과 행정, 당군 업무, 기검감찰, 인적자원, 마케팅, 상무계약, 공사, 기술, 재무, 프로젝트 등 1 개 관리책자, * * * 1 여 개 관리방법을 계획하고 있다. 그룹 강본부 프로젝트 관리 체계를 도킹하기 위해 위의 회사 관리 매뉴얼은 그룹 강본부 프로젝트' 2 급 통제, 1 급 회계' 모델에 따라 편성되고, 개편된 관리 매뉴얼은 4 분기 초에 발급될 예정이다. < P > 5, 회사 강본부 프로젝트 관리 운영 경로
1, 법인 관리 프로젝트 시스템 운영 경로.
첫째, 회사의 법인 관리 프로젝트 시스템을 점진적으로 홍보하는 것입니다. 211 년 9 월부터 회사의 새 착공 프로젝트는 모두 강본부 프로젝트 관리 시스템에 포함된다는 것이다. 또한 "2 단계 통제, 1 단계 회계" 모델을 구현합니다. 회사 본사는 이익 센터, 운영 비용 관리 센터이며, 주로 프로젝트 운영 및 이익 통제를 실시합니다. 프로젝트 부서는 시공 생산 비용 센터로서 주로 프로젝트 시공 조직과 책임 비용의 통제를 실시한다.
두 번째는 회사의 원래 프로젝트 관리 시스템을 점진적으로 개선하는 것입니다. 즉, 211 년 8 월까지, 회사가 건설중인 모든 프로젝트는 강력한 본사 프로젝트 관리 시스템에 포함되지 않고 여전히 기존 프로젝트 통제 모드에 따라 운영되었습니다. 그러나 기존 프로젝트가 끝난 뒤 기존 프로젝트 관리 체제는 더 이상 이어지지 않으며, 새 프로젝트가 이어지면 신규 프로젝트는 모두 회사 법인 관리 프로젝트 시스템에 포함된다.
3 은 먼저 일부 지사를 철회하는 것이다. 212 년부터 프로젝트 관리 지사를 철회하고, 필요에 따라 프로젝트 부서를 구성하는 것이다. 물자 설비 임대 지사를 철회하고 그룹 임대 회사에 합병할 것을 건의하다. < P > 4 는 보존된 설치 지점, 철강 구조 지점 및 각 지역 지사로, 그룹의 요구에 따라 포지셔닝 및 운영됩니다.
2, 강본부 프로젝트 관리 각 단계 기능 운영 경로 < P > ⑴프로젝트 경영 개척 단계.
① 시장경영부: 시장개척계획을 편성하고, 업무착수범위와 기준을 정한다. 모든 비즈니스 정보의 요약을 담당합니다. 비즈니스 정보 검토 프로젝트 수행 시장 기획의 편제를 조직하다.
② 관리감사부: 프로젝트 경영 개척 전 과정을 담당하는 위험관리.
③ 사무실: 시장 계획 검토를 조직하십시오.
⑵프로젝트 입찰 단계.
① 시장 운영부: 입찰 자료 준비를 책임진다. 입찰 예심 및 입찰 심사를 조직하다. 입찰 실시를 책임지다.
② 비용 사전 결제부: 비용 예측을 수행하고 비즈니스 목표 준비를 담당합니다.
③ 엔지니어링 관리부: 기술 표준 준비를 담당합니다.
④ 관리감사부: 입찰 업무에서 법률 업무를 담당하고 있습니다.
⑤ 기검감사부: 입찰 과정 감독을 담당합니다.
⑶ 프로젝트 계약 체결 단계.
① 시장 운영부: 계약 초안 작성, 협상; 조직 계약의 심사와 서명.
⑷ 프로젝트 부서 설립 단계.
① 사무실: 중앙 관리 프로젝트 부서 설립.
② 인적 자원부: 프로젝트 관리자 입찰 조직; 프로젝트 관리자가 프로젝트 부서의 직원 배치 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다.
⑸프로젝트 구현 계획 단계.
① 회사 사장: 프로젝트 구현을 위한 기획 총책임자.
② 사무실: 프로젝트 구현을 위해 계획된 조직 부서; 프로젝트 기획서의 비준을 조직하다.
③ 엔지니어링 관리부: 협력기술정보부, 프로젝트부 편성 시공방안, 특별방안, 준공방안 등.
④ 시장경영부: 계약 교부 등 관련 사항을 책임진다.
⑤ 원가 사전 결산부: 시공 예산 편성, 총 원가 계획.
⑥ 조달 관리부: 자재 조달, 임대, 하도급 마스터 플랜 및 해당 비용 관리 계획을 준비합니다.
⑹ 건설 생산 단계.
① 관리감사부:' 프로젝트 관리 목표 책임서' 의 서명을 조직한다.
② 조달 관리부: 조달, 임대, 하도급 업무를 담당합니다.
③ 재무 부서: 프로젝트 자금의 수입 및 지출 관리를 담당합니다. < P > 4 기술 정보부: 프로젝트 시공 및 기술 관리를 담당하는 지원 및 서비스.
⑤ 안전환경부: 프로젝트 안전관리, 문명건설, 환경보호 등을 담당하고 있습니다.
⑥ 관리감사부: 입찰 업무에서 법률 업무를 담당한다.
⑦ 기검감사부: 입찰 과정 감독을 담당하고 있습니다.
⑧ 당군 업무부: 시공현장을 감독하는 기업 홍보와 사상정치 동원. < P > ⑨본부 각 부서실: 프로젝트 부서에서 보고한 정보 또는 제기된 요구 사항을 처리하고 적시에 피드백을 제공합니다. 공사관리부, 기술정보부, 안전환경부, 관리감사부, 기검감사부 등 부대실은 프로젝트 시공에 대해 제때에 과정검사와 감독을 실시한다.
⑺프로젝트 완료 수락 단계.
① 사무실: 완료 계획을 조직하십시오.
② 엔지니어링 관리부: 조직 공사의 준공 검수 작업.
③ 원가 사전 결제부: 프로젝트 결제 완료.
④ 재무 부서: 프로젝트 환불 작업을 완료하십시오.
⑻프로젝트 감사 현금화 단계.
① 관리감사부: 프로젝트 최종 감사 및 현금화 감사를 실시합니다.
② 징계 검사 및 감독 부서: 효율성 모니터링을 담당합니다.
⑼프로젝트 종료 단계.
① 엔지니어링 관리부: 프로젝트부와의 프로젝트 자료 및 프로젝트 이전 및 아카이브 요약
② 인적자원부: 프로젝트부 해산 후 인원 전환 업무를 담당한다.
③ 당군 업무부는 프로젝트부 해산 후 인원 전환을 담당하는 안정화 업무를 담당하고 있다.
━ 프로젝트 반환 방문 및 유지 보수 단계.
① 시장 운영부: 프로젝트 반환 방문을 담당합니다.
② 엔지니어링 관리부: 엔지니어링 수리 및 보증을 담당합니다. < P > 6, 강력한 본사 프로젝트 관리 시스템 구현 단계, 조치 및 일정
1, 사무실 주도, 인사부 협력, 회사 전체 경영진 중 그룹 강본부 프로젝트 관리 시스템 21 개 관련 제도에 대한 학습 교육 실시, 211 년 9 월 3 일까지 완료
2, 사무실 주도, 감사부 관리 협력, 그룹 강본부 프로젝트 관리 21 개 관련 제도, 회사 관련 시행 세부 사항 개정, 211 년 1 월 3 일까지 완료, 11 월 반포.
3, 인사부가 주도하고 구현