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그룹 프로세스에서 재무 전략 포지셔닝을 수행하는 방법

첫째, 세 가지 전형적인 그룹 통제 모드에서 본사의 역할과 포지셔닝

(1) 재무 관리형: 그룹 본부는 주로 재무통제와 기업지배구조 방식으로 산하와 사업부를 관리하며, 일반적으로 * * * 서비스를 제공하지 않으며, 특수한 상황에서만 개입하여' 분권화' 모델로 이해할 수 있다. 이러한 관리 모델에서 그룹 내의 중점 업무는 상대적으로 독립적이며, 그룹 본부의 역할과 포지셔닝은 다양한 독립 업무에 대한 투자 고찰과 거래에 초점을 맞추고 있으며, 그룹은 자본 가치 극대화를 목표로 하고 있다. 예를 들면 장강실업, 중신태부, 미국 모건재단 등이 있다. 재무 관리 위주의 관리 모델을 채택하다.

(2) 전략 관리: 그룹 본부는 주로 재무 통제, 전략 계획 통제, 인적 자원 통제 및 일부 주요 업무의 통제를 통해 계열사와 사업부를 관리합니다. 그룹 내에서 기술 공유를 강조하고, 그룹 본부의 역할과 포지셔닝은 다양화 업무 관리, 비즈니스 기술 공유, 모든 것을 최대한 활용하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어 삼성, 정다그룹, 설립자 그룹 등은 전략 관리 중심의 관리 모델을 채택하고 있다.

(3) 운영관리형: 그룹 본부는 주로 그룹 업무관리부를 통해 계열사의 일상적인 운영을 관리한다. 그룹은 비즈니스 시스템의 사용을 강조하며, 그룹 본부의 역할과 포지셔닝은 상대적으로 유사한 여러 시장에 초점을 맞추고 통합 비즈니스를 원활하게 운영하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들면: 유나이티드, 프록터 앤 갬블, 중국 5 대 전력 그룹 등.

관리 모델마다 장단점이 다르므로 그룹 본부는 자신의 상황에 따라 산하 회사에 적합한 관리 모델을 채택해야 합니다. 실제 응용에서 많은 그룹의 관리 모델은 다양한 특징을 가진 산하 업무를 통제하기 위해 혼합 모델을 사용하는 경우가 많으며, 그룹 회사가 발전함에 따라 관리 모델도 고정적이지 않다.

따라서 그룹 본부는 자신의 역할과 위치를 명확히 하고, 해당 관리 부서를 설립하고, 해당 제어 프로세스를 개선하고, 적절한 통제 책임을 져야 하며, 그룹 통제에서 주의해야 할 문제에 주의를 기울여야 합니다.

둘째, 통제력 향상을 통해 본사 포지셔닝을 효과적으로 지원합니다.

그룹 회사 경영진이 직면한 문제는 대개 특정 업종에 진출할지 여부, 자신의 업종을 잘 관리하는 방법, 자회사와 그룹 회사의 이익을 어떻게 균형 있게 조정하고 자회사를 보다 활기차게 관리함으로써 그룹의 경쟁 우위를 확립하고 유지할 수 있는가이다. 따라서 전략적 통제 능력, 자원 통합 능력, 재무 통제 능력, 고급 인재 선발 양성 능력을 중점적으로 육성해야 한다.

(1) 전략적 통제 능력

그룹 회사는 전략적 협업 관리의 목표를 달성하기 위해 그룹 전략 관리 프로세스를 구축/최적화해야 합니다. 따라서 전략이든 재무 및 운영 관리 모델이든 그룹 회사는 전략적 통제 능력, 특히 전략적 관리 모델을 갖춘 기업을 양성해야 합니다.

그룹 회사의 전략적 통제에는 그룹 투자 및 비즈니스 포트폴리오 관리뿐 아니라 계열사 및 사업부 전략 계획에 대한 의문도 포함됩니다. 전략적 통제 능력은 그룹 및 계열사 및 사업부의 전략을 평가하고 선택할 수 있는 그룹 회사의 능력, 비즈니스 계획 및 실행 계획을 검토할 수 있는 능력, 전략 실행 성과를 평가할 수 있는 능력에 주로 반영됩니다.

(2) 자원 통합 능력

그룹 회사는 두 개 이상의 단일 회사를 단순히 추가하는 것이 아니라: 1+ 1 > 2 의' 시어머니의 우세' 입니다. 따라서 그룹 회사는 자체 자원 통합 능력을 키우고 강화하여 산하 업무 단위의 자원, 그룹 본부의 자원 및 그룹 외부의 자원을 효과적으로 통합 및 구성하여 통합 자원의 조정, 공유 및 효율적인 활용을 실현해야 합니다.

그룹 회사의 자원 통합 능력을 키우려면 먼저 그룹 회사의 전략과 목표가 무엇인지 명확히 해야 합니다. 그룹의 자원이 어디에 있는지 명확히하십시오. 전략적 목표 달성을 지원하는 데 필요한 핵심 리소스와 이러한 핵심 자원이 사용되는 구체적인 측면을 명확하게 파악합니다. 이를 바탕으로 그룹 회사는 그룹 내부 및 외부 자원을 통합하고 제한된 자원을 그룹 전략 목표에 진정으로 부합하는 방향으로 적용해야 합니다.

(3) 재무 관리 능력

금융 통제 능력이 그룹 회사의 생존과 발전에 매우 중요하다는 것은 의심의 여지가 없다. 많은 그룹 회사들이 경영이 부실하고, 그 이유는 다양할 수도 있고 다를 수도 있지만, 한 가지는 * * * *, 즉 재무통제에 문제가 있다는 것이다. 데론 그룹이 유명한 예입니다. 따라서 그룹 회사는 경영을 규제하고, 위험을 방지하고, 효율성을 높이고, 그룹의 전략적 목표를 달성하기 위해 재무 관리 능력을 키우고 지속적으로 개선해야 합니다.

그룹 회사의 재무 통제는 주로 예산, 투자, 자금, 자산, 가격 관리, 재무 정보, 재무 시스템 관리, 재무 인력 관리, 감사 등에 집중되어 있습니다. 따라서 그룹 회사는 재무 목표 및 성과 평가 통제 시스템, 종합 예산 통제 시스템, 재무 인력 통제 시스템, 재무 정보 통제 시스템 (보고 및 감사 포함) 등 네 가지 주요 통제 시스템을 구축하고 보완해야 하며, 단계적으로 여러 채널 재무 통제 수준을 설정해야 합니다.

(4) 고급 인재 선발 및 훈련 능력

인적 자원은 기업 발전을 촉진하는 핵심 요소이며, 이는 기업가들에게 이미 인식되고 있다. 그룹 회사의 경우 높은 수준의 인재 (임원/핵심 전문 기술 인재/핵심 마케팅 인재 등) 입니다. ) 계열사와 사업부에서 기업의 이익과 장기 발전에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 그룹 회사는 높은 수준의 인재를 선발하고 양성하는 능력을 갖추어야 하며, 부하 회사의 선발 제도, 성과 평가 기준 및 모니터링 기준 구현, 인재 사다리 건설 계획 수립 등 높은 수준의 인재를 눈에 띄게 할 수 있는 메커니즘을 구축해야 합니다.

셋째, 그룹 기능 포지셔닝의 주요 원칙

1. 그룹 전략 포지셔닝 및 비즈니스 협업 관리 강화

그룹 가치 극대화를 총체적 목표로, 사업부 전략은 반드시 그룹 산업 체인의 전반적인 계획에 복종해야 하고, 국부 이익은 반드시 전반적인 이익에 복종해야 한다.

2. 1+ 1 > 2 를 발휘하는' 시어머니의 우세' 메커니즘을 만듭니다.

그룹 본부는 일부 자원의 중앙 집중식 관리를 통해 비즈니스 단위에 전문 기술과 서비스를 제공함으로써 규모의 경제를 창출합니다. 교차 판매, 비즈니스 지식 공유 등과 같은 내부 회사 간의 공동 활동을 통해 , 거래 비용 (내부 거래) 감소, 그룹 전체 가치 향상

3. 조직능력 배양과 간부 대열 건설에 중점을 둡니다.

일과 고용의 두 가지 측면에서 전략적 관리 능력, 투자 관리 능력, 계획/예산 관리 능력, 성과 관리 능력, 외파 이사, 감사 및 고위 경영진의 관리 능력 향상에 중점을 둡니다.

4. 점차 표준화를 향하여' 대기업병' 을 피한다

비즈니스 단위의 위험 통제와 시장 반응 속도의 효과적인 균형, "통제" 는 죽지 않고, "방치" 는 무질서하지 않다.

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