첫째, 채용을위한 구체적인 조치:
1. 훈련 강화, 풍부한 지식
본질적으로 채용 문제를 해결하기 위해서는 기업이 교육 업무를 강화하고, 관리자들이 현대 채용의 긍정적인 의미를 진정으로 이해하고 체득할 수 있도록 하여, 업무에서 사상의 통일을 실현하고, 실제 행동에서 채용을 위한 좋은 사상 플랫폼을 구축해야 한다. 일련의 적절한 교육 활동을 통해 기업 관리자들은 인적 자원과 관리의 관계와 상호 작용에 대해 깊은 인식과 개선을 이루었다.
2. 배워서 응용하고, 공고히 하고, 높이다
기업에서, 좋은 채용 이념, 방법, 행동은 먼저 제도적으로 고정되어야 하며, 예를 들어 기업의 채용 관리 방법 개발과 같은 기업 문화의 일부를 형성해야 한다. 또는 회사의 새 매니저가 직장에 취직할 때 인적자원부는 채용을 돕는 것이 앞으로의 중요한 작업이며, 앞으로 신입 사원을 지도하고 돕는 구체적인 측면을 소개했다.
3. 채용 계획 개선
각 부처, 각 직위의 인적자원 배치를 매년 분석해 회사 연간 계획에 따라 채용 계획을 마련한다. 정해진 채용 계획에 따라 채용을 하고, 취업 성수기에 미리 준비하고, 학교, 직업소개소 등 교육기관과 적극적으로 연락하고, 비수기에 이력서 데이터베이스를 정리하고, 적절한 이력서를 고르세요. 요컨대, 채용 계획이 있으면 채용 업무를 통제할 수 있게 되어, 임진 후퇴의 난처한 국면을 효과적으로 해결할 수 있다.
4. 인재 이력서 데이터베이스 구축
인재 비축 이력서 데이터베이스 구축, 다양한 채널에서 수집한 이력서에 기록, 각 이력서에 대한 분류 평론, 향후 업무에서 이력서 심사 시간을 대폭 간소화하며 지원자에게 더 많은 선택권을 주지 않을 것이다. 한 직위가 거부되어 회사 전체가 거절한 것으로 간주되지 않는다. 이력서 데이터베이스는 각 부서에 개방되어 채용 인원이 업무를 이해하지 못해 선별을 구체화할 수 없는 문제를 해결하여 채용 효율을 더욱 높였다.
둘째, 채용 전에 충분한 준비를 하세요.
1. 기업은 개발 목표를 분명히 했다.
전략 계획을 세운 후, 우리는 필요한 인원의 종류와 수량을 계산해야 한다. 기존 인력 비축에 기초하여 인적 자원 수요 계획을 편성하여 채용 업무를 목표로 조직하다.
2. 업무 요구에 적합한 업무 설명을 준비합니다.
이 게시물이 어떤 종류의 작업을 완료해야하는지 명확히하십시오. 지원자는 반드시 어떤 능력을 갖추어야 이 일을 감당할 수 있다. 기업이 이를 어떻게 평가할 것인가 등. 직책 설명은 정보가 명확하지 않아 채용자가 무효가 되는 것을 방지하고, 기업 채용 비용을 절감하고, 불필요한 낭비를 줄일 수 있도록 가능한 한 명확하게 설명합니다.
기업 프로필 및 채용 매뉴얼을 준비하십시오.
채용 과정은 적합한 직원을 찾는 과정이며, 자기판매, 기업 이미지 전시, 기업의 영향력 확대 과정이다. 기업 소개, 채용 약장 등의 자료는 기업 대외 홍보의 창구로 기업 전체의 전반적인 자질을 대표한다. 그래서 준비할 때는 반드시 기업의 특징을 부각시켜 기업의 우세로 지원자를 유치해야 한다.
셋째, 채용 채널 확대
채용 경로를 넓히다. 인터넷 인터넷 인터넷 Plus) 라는 생각으로 인터넷이라는 매체를 광범위하게 활용해 인터넷 채용, 위챗 채용, 관련 직업소개기관 연락 등을 통해 기업을 홍보하고 채용 목적을 달성해야 한다. 채용은 지속적인 직업으로서, 사람이 필요할 때만 하는 것이 아니다.