주요 항목
1. 공동재산 관리의 기본 상황.
2. 커뮤니티 자산 관리에 문제가 있습니다.
3. 공동체 재산 관리 업무에 대한 제안.
(1) 서비스 콘텐츠는 점차 풍부해지고 규모도 지속적으로 확대됩니다. 부동산 산업의 발전과 부동산 시장의 개선에 따라 자산관리는 보안과 환경정화라는 본래의 단일 모델에서 벗어나 주택 및 관련 시설과 장비의 유지관리, 녹화정비, 입주자 등 다양한 서비스 영역으로 발전해 왔습니다. 생활 서비스는 종합적인 커뮤니티 관리의 중요한 콘텐츠 중 하나가 됩니다.
(2) 업계는 점차 표준화되고 관리 수준은 점차 향상됩니다. 불과 6년 만에 우리 시의 자산 관리 회사는 소규모에서 대규모로 성장했으며 개발 과정에서 관리 표준화, 수준 향상 및 서비스 개선을 계속해 왔으며 수많은 우수한 자산 관리 회사가 눈에 띄었습니다. 예를 들어 xxx 주거 커뮤니티를 서비스하는 xxx 자산 관리 회사, xxx 광장·xxx 주거 커뮤니티를 서비스하는 xx 자산 관리 회사, xxx 커뮤니티를 서비스하는 xx 자산 관리 회사, xxx 커뮤니티를 서비스하는 xxx 자산 관리 회사 xx 주거공동체는 모두를 위한 주민공동체로 주민의 인정과 수용을 받으며 동물관리기업 발전을 촉진하는 데 선도적인 역할을 해왔습니다.
2. 기존 문제와 어려움
도시 개발을 위한 중요한 지원 "소프트웨어"로서 부동산 관리는 우리 도시의 경제적, 사회적 발전과 함께 급속히 증가했으며 정부는 이에 큰 관심을 기울이고 이를 매우 중요하게 생각하는 자산 관리 회사도 지속적으로 자체 행동을 규제하고 개발 과정에서 서비스 품질을 개선하고 있습니다. 그러나 짧은 소개 시간, 소유자의 부동산 관리 산업에 대한 이해 부족, 서비스 수준 역량과 자산 관리 회사, 소유자 및 자산 관리 회사의 요구 사이의 큰 격차로 인해 여전히 공통된 이해에 도달하지 못하고 있습니다. 특히 부동산 관리 분야에서는 더욱 그렇습니다. 최근 2년 동안 자산관리로 인한 민원이 계속 늘어나고 있습니다. 이는 특히 다음 사항에 반영됩니다.
(1) 자산 관리 회사의 서비스 수준은 여전히 개선될 필요가 있습니다. 대부분의 자산 관리 행위는 비전문적이며, 인력의 질이 전반적으로 낮고, 서비스 수준도 낮습니다. 이러한 문제는 결국 기업과 소유주 간의 갈등을 유발하고, 자산 관리 산업의 전반적인 이미지에 영향을 미치며, 수요에 부응하지 못합니다. 전문적인 자산 관리 요구를 위한 현대 도시 개발. 동시에 우리 도시의 자산 관리 회사는 여전히 생존 상태에 있으며 위험 저항 능력이 약하고 예상치 못한 문제에 직면할 때 좌절하기 쉽습니다.
(2) 소유자 위원회의 조직 구성이 표준화되어 있지 않습니다. 소유자위원회 위원은 주민대표로서 지역사회 주민의 의견과 요구를 수렴하고 소유자를 대신하여 권한을 행사하며 소유자의 정당한 권익을 보호합니다. 그러나 현재 다양한 지역사회의 주택주 위원회 건설은 표준화되지 않았거나 주택주 위원회가 없거나 주택주 위원회 설립이 매우 자의적이어서 주민들이 그 제약을 따르지 않습니다. xx시에 있는 xx회사의 "xx Xinyuan"은 xx자산관리회사가 관리하는데 관리비는 0.3위안/평방미터입니다. 그러나 나중에 소유자가 관리비를 0.25위안/평방미터로 청구하자고 제안했습니다. 관리업체와의 협상이 실패해 지역사회가 한동안 혼란에 빠졌고, 녹화 및 시설물 피해도 발생해 소유주들은 매우 불만을 표시했다. 이후 자산관리비가 0.3위안/제곱미터로 인상되었고, 지역사회에서 자산관리 서비스를 제공했지만, 손상된 시설의 전면적인 수리 및 교체와 녹화를 누가 책임질 것인지가 불분명했기 때문에 강화가 필요했다. 소유자위원회의 조직과 구성, 소유자위원회의 행위를 표준화하는 것은 지역사회의 질서 있는 관리와 부동산 관리 시장의 안정을 위해 매우 중요합니다. 오랫동안 우리 시에는 이에 상응하는 체계적 관리방법이 없었으며 이로 인해 재산관리의 기초가 부족하였고 소유자의 정당한 권익이 제대로 보호되지 못하였습니다.
(3) 자산 관리 회사의 서비스는 소유자의 요구와 일치하지 않습니다. 첫째, 자산관리에 대한 이해가 불평등하다. 반면에 자산관리회사는 관리를 중시하고 서비스의식이 약합니다. 반면에 소유자는 서비스를 강조하고 자산 관리와 관련된 정책 및 규정에 대한 지식이 거의 또는 전혀 없습니다. 특히 많은 소유자는 "기차표를 구입하고 비행기를 타고 싶다"는 소비자 사고 방식을 가지고 있습니다. 전통과 전통 복지 관리의 "큰 냄비"시스템은 유료 서비스를 통한 자산 관리를 허용할 수 없으므로 자산 관리 수수료 징수를 큰 문제로 만듭니다. 또한 자산 관리 영역의 빈 주택에 대한 청구 여부, 결합 방법; 공실시간에 따른 충전비율 등 문제는 집주인과 자산관리회사 사이에 분쟁이 있어 의지할 방법이 없다는 점이다.
둘째, "재산관리규정"은 기업에 대한 많은 금지행위와 그에 따른 처벌을 규정하고 있지만, 소유자의 위반 및 계약위반에 대한 효과적인 제지장치는 없다. 부동산 관리 수수료는 일반적으로 소유자 위원회를 통해 처벌됩니다. 소유자 위원회가 책임을 다할 수 없는 경우 자산 관리 부서가 소유자를 설득할 수만 있습니다.
(4) 자산관리 기반이 취약하고, 주거단지가 규모도 작고 취향도 낮다. 지리학적 관점에서 볼 때 우리 도시는 고산지대에 위치하고 있으며 노후 주거 지역이 많은 개발도상국이고 수요 관점에서 볼 때 우리 도시의 경제적 격차가 큽니다. 1인당 소득이 낮고 수준이 낮은 개발 수준과 도시. 부동산 관리는 아직 생활 필수품을 충족하지 못하며, 불완전한 부동산으로 인해 부동산 소유자의 대다수 인식이 제도적으로 개선되어야 합니다. 유지관리 자금 시스템에는 자산 관리의 지속 가능한 발전을 위한 효과적인 보증 메커니즘이 없습니다.
(5) 부동산 관리와 관련 업계 간의 모순은 잘 해결되지 않았습니다. 자산관리산업이 늦게 시작됨에 따라 관련 정책과 규제가 부동산산업 발전에 크게 뒤처져 있어 자산관리산업과 기타 관련업계 사이에 많은 갈등이 발생하고 있습니다. 첫째, 건설과 관리의 인계에 대한 효과적인 통제 메커니즘이 없으며, 건설과 관리가 근본적으로 분리되지 않고, 다수의 개발 및 건설 단위의 책임이 부동산 관리 서비스와 얽혀 있으며, 심지어 주택 개발업체도 공공 시설을 점유하고 있습니다. 둘째, 자산 관리, 소유자 및 물, 전기, 난방, 케이블 TV 등과 같은 공공 기관의 책임이 명확하게 구분되지 않으며 자산 관리 회사가 부담하는 현상이 일반적입니다. 많은 추가 책임.
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