1, 시스템 계획 단계
조직의 환경, 목표 및 시스템 현황에 대한 예비 조사를 실시하고, 조직의 목표와 발전 전략에 따라 정보 시스템의 발전 전략을 결정하고, 새로운 시스템 구축의 수요를 분석하고 예측하며, 새로운 시스템 구축의 제약을 고려하고, 새로운 시스템 구축의 필요성과 가능성을 연구하고, 대안의 타당성을 분석하고, 새로운 시스템 구축 계획과 구현 계획을 시스템 계획 보고서로 작성하다.
2. 시스템 분석 단계
시스템 계획 보고서에 명시된 범위에 따라 현재 시스템을 자세히 조사하고, 현재 시스템의 비즈니스 프로세스를 설명하고, 현재 시스템의 한계와 부족을 지적하고, 새 시스템의 기본 목표와 논리 기능 요구 사항, 즉 새 시스템의 논리 모델을 제시합니다. 시스템 분석 단계의 결과는 시스템 분석 사양에 반영됩니다.
시스템 설계 단계
시스템 설계 단계의 임무는 시스템 사양서에 명시된 기능 요구 사항에 따라 실제 상황을 고려하여 논리 모델을 구현하는 기술 시나리오, 즉 새 시스템을 설계하는 물리적 모델을 설계하는 것입니다. 이 단계의 기술 문서는 시스템 설계 사양입니다.
4. 구현 단계
시스템 구현 단계의 작업에는 컴퓨터와 같은 하드웨어 장비 구입, 설치 및 디버깅, 어플리케이션 컴파일 및 디버깅, 인력 교육, 데이터 파일 변환, 시스템 디버깅 및 변환 등이 포함됩니다. 시스템 구현은 구현 계획에 따라 단계적으로 완료되며 각 단계마다 "구현 진행 보고서" 를 작성해야 합니다. 시스템 테스트 후 "시스템 테스트 보고서" 를 작성하십시오.
5, 유지 보수 및 평가
시스템이 가동된 후, 정기적인 유지 관리, 시스템 운영 기록, 특정 절차에 따라 시스템을 필요한 변경, 시스템의 작업 품질 및 경제적 이점을 평가해야 합니다.
확장 데이터:
경영 정보 시스템의 역할:
1 정보 관리는 중요한 자원입니다.
정보자원이 어떻게 물질자원을 더 효율적으로 이용할 수 있는지를 결정하기 때문이다. 정보자원은 인류가 자연과의 투쟁에서 얻은 지식의 결정체이다. 정보 자원을 파악하면 유형 자원을 더 잘 활용하고 유형 자원을 더 잘 활용할 수 있다.
정보 관리는 의사 결정의 기초입니다.
결정은 기업의 객관적 상황, 외부 상황, 외부 상황, 내부 상황에 대한 이해를 통해 정확한 판단과 결정을 내리는 것이다. 따라서 의사 결정과 정보는 밀접한 관련이 있습니다. 과거에 경험이나 머리를 두드리는 의사결정은 종종 의사결정 실수를 초래하고 정보가 의사결정의 기초라는 것을 점점 더 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
경영 정보는 경영 통제의 기초입니다.
관리 통제에서는 정보를 활용하여 전체 생산 프로세스와 서비스 프로세스의 운영을 제어하고, 정보 피드백을 통해 기존 계획을 지속적으로 수정하며, 정보를 통해 관리 제어를 구현합니다. 잘 통제할 수 없는 많은 것들이 있는데, 그 근원은 우리가 전면적인 정보를 잘 파악하지 못한다는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)
4. 정보 관리는 조직 내부와 외부 간의 연결고리입니다.
기업과 외부 세계와의 연계, 기업 내 기능 부서 간의 연계도 정보를 통해 서로 소통한다. 따라서 각 부서와 소통하고 기업 전체를 조화롭게 운영하려면 정보에 의지해야 한다. 따라서 조직 내부 및 외부 커뮤니케이션을 연결하는 링크입니다. 정보가 없으면 내부와 외부의 연계를 잘 소통하고 함께 일할 수 없다.
출처:
Baidu 백과 사전-경영 정보 시스템