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건설 공학 관리에 정보 기술 적용-건설 공학 기술

요약: 정보기술이 발달하면서 세계화 과정과 컴퓨터 네트워크 기술의 관계가 점점 가까워지면서 건설업계 전통 정보 시스템의 개조도 점차 정보화의 의제로 떠오르고 있다. 우리나라 정보화의 시작이 비교적 늦었기 때문에, 건설 프로젝트 관리에서 정보기술의 응용이 상대적으로 뒤떨어졌기 때문에, 우리는 점차 인식을 높이고 각종 조치를 적극적으로 취하여 건설 프로젝트 관리의 정보화 과정을 가속화해야 한다.

키워드: 건설 엔지니어링 관리 정보 시스템

중국 도서관 분류 번호: TU7 문헌 식별 번호: a 문자:1672-3791(2012) 05 (a)-0

네트워크 정보 기술은 통신 기술과 컴퓨터 기술을 결합한 교차 기술이다. 정보기술의 급속한 발전에 따라 각국은 정보 인프라 건설을 가속화하고 있으며, 우리나라의 정보화 건설도 점차 발전하고 있다. 세계화가 계속 발전함에 따라 중국의 건설업도 정보기술의 지원이 필요하다. 그러나 우리나라 건설업은 주로 노동 집약적인 기업이기 때문에 정보기술의 응용은 상대적으로 낙후되어 있다. 우리는 정보 기술의 발전 방향을 명확히 하고 이를 프로젝트 관리에 적용하여 건설 프로젝트 관리가 점차 정보화 과정에 들어갈 수 있도록 해야 한다.

1 건설 엔지니어링 관리에서 정보 기술의 역할

정보화의 주요 특징은 정확성과 적시성이다. 프로젝트의 모든 참가자가 언제 어디서나 자신의 신분으로 관련 문서를 처리할 수 있도록 하여 효율성을 높이고 건설업계의 관리 수준을 점진적으로 높일 수 있다.

시공 기업의 관리를 강화하다.

시공 프로젝트의 특성으로 인해 기업들은 종종 프로젝트가 많고, 분포점이 많고, 인원의 유동성이 강하다. 전통적인 정보 관리 방식은 정보 유통 채널이 원활하지 않고, 가로와 세로의 정보가 혼란스럽고, 정보의 실시간성이 약하고, 소통이 지연되어 기업의 발전을 심각하게 가로막는 경우가 많다. 기업은 현상 유지를 개선하기 위해 새로운 정보 관리 방법이 절실히 필요하며, 현재의 컴퓨터 네트워크 정보 시스템은 기업의 곤경을 살리고, 기업을 위한 정보 플랫폼을 구축하고, 기업이 공간과 지역의 제한을 돌파하고, 적시에 정확하게 기업의 내부 및 외부 정보를 파악하고, 모든 엔지니어링 프로젝트를 더 잘 관리할 수 있도록 합니다.

1.2 건설 기술 수준 향상

전통적인 건축공사는 왕왕 노동 강도가 높고, 대량의 인력을 사용하는데, 기업의 시공 진도를 높이는 데 불리하다. 기업이 정보 기술을 대량으로 적용할 수 있다면 노동력을 절약하고 현장 시공 기술을 크게 향상시키고, 전통 기술의 부족을 바꾸고, 생산 프로세스를 개혁하고, 프로젝트 건설 주기를 단축하며, 기업이 더 많은 경제적 이익을 얻을 수 있도록 도울 것이다.

1.3 엔지니어링 정보 위험 감소

건설 공사는 공사 프로젝트로서 매일 대량의 데이터와 정보를 생산하고, 제때에 해결해야 하며, 어떤 것은 여러 부서 간의 소통이 필요하다. 이를 위해서는 정보가 관련 부서에 적시에 정확하게 피드백되고 처리되어야 합니다. 그렇지 않으면 기업의 이익이 손상되어 프로젝트의 제 시간에 완료되는 데 도움이 되지 않습니다. 전통적인 방법은 시간과 대량의 인력과 물력을 낭비하여 현대 사회의 요구를 충족시킬 수 없다. 정보 관리 기술은 기존의 방법의 부족을 보완하고, 정보를 신속하게 피드백하며, 기업의 여러 부서 간 정보 교환을 촉진할 수 있습니다. 프로젝트의 운영 수준에서 서로 다른 참가자가 함께 작업하고 정보를 공유하여 프로젝트의 품질을 보장하고 프로젝트를 원활하게 진행할 수 있습니다.

1.4 건설 프로젝트 시장 행동 표준화

정보화의 동적 관리 방법이 부족하기 때문에 업계 주관부는 건설업계의 여러 측면을 감독할 수 없어 일부 불량행위가 발생했다. 예를 들어, 입찰 활동의 경우, 감독 수단이 부족하여 입찰 정보의 공개와 투명성을 보장할 수 없고, 낙찰의 형평성을 보장할 수 없기 때문에, 일부 기업들이 인터넷을 통해 프로젝트를 획득하고, 시장 행동을 불규칙하게 만들 수 있습니다. 이로 인해 이 건설업체는 현대정보기술 관리를 적용하여 시장 행동을 감독하고 시장을 공평하게 경쟁하는 분위기로 가득 채우게 되었다.

2 건설 프로젝트 관리에 정보 기술 적용

우리나라 건설공사 관리 정보화의 보급시간이 비교적 짧기 때문에 여전히 초급 단계에 있다. 국내 엔지니어링 프로젝트 관리 소프트웨어는 외국에 비해 격차가 크고, 사용이 불편하며, 유지 보수 비용이 높다. 한편 업무량 증가에 대한 우려로 대부분의 기업들은 정보화에 저촉돼 정보화 수준이 낮아졌다. 기업의 정보화 수준이 점차 높아지고 있지만 정보 공유와 교환은 효과적으로 이뤄지지 않았다. 따라서 대부분의 엔지니어링 프로젝트는 여전히 전통적인 관리 방법을 채택하고 있지만, 일부 기업만이 소규모 범위에서 정보기술을 채택하여 우리나라 건설업의 정보화 과정에 심각한 영향을 미쳤다.

3 건설 프로젝트 관리에 정보 기술 적용 가속화

3. 1 프로젝트 관리 정보화 목표 개선

정보 기술의 응용을 더욱 잘 추진하기 위해 프로젝트의 전체 수명 주기를 대상으로 프로젝트의 종이없는 정보를 실현하고 모든 부분의 정보를 즐길 수 있습니다. 기업 각 부처는 서로 협조하여 정보 관리 시스템 플랫폼을 구축하고 편리한 정보 애플리케이션을 제공하고, 프로젝트 정보화를 진정으로 실현하며, 기업이 정보화 관리의 목표를 달성할 수 있도록 도와야 한다.

3.2 정보 관리 시스템 개선

내용이 많고, 데이터 양이 많고, 국가와 지역이 많고, 정보가 복잡하다. 정보 시스템으로서 이러한 데이터를 포함시키고 특정 기준에 따라 분류하고 통일해야 합니다. 동시에, 공사에는 일정 계획, 자금 계획, 품질 안전, 자재 배치, 설계 변경 등 많은 부분이 있기 때문이다. , 정보 관리 시스템에는 이러한 모든 필수 요소가 포함되어야 하며, 다양한 링크가 시스템에 미치는 영향을 고려해야 합니다. 그리고 관리체계도 몇 가지 한계를 돌파하고, 서로 다른 부분을 유기적으로 결합하고, 서로 다른 고리 사이의 관계를 조정하고, 전방위적인 관리체계를 형성해야 한다.

3.3 프로젝트 관리의 핵심 개선

건설 프로젝트 관리 정보화의 핵심은 공사 프로젝트의 정보화 관리이다. 기업은 진정으로 프로젝트 관리의 정보화를 실현해야만 정보화를 실현할 수 있다. 프로젝트 관리는 프로젝트의 비용, 진행, 안전, 목표 등의 모든 측면을 고려하여 효과적으로 통제할 수 있습니다. 정보화 과정에서 엔지니어링 프로젝트의 정보화는 전통적인 조잡한 관리를 선진적인 집약 관리로, 기업 정보화 관리를 핵심으로 하여 기업의 신호 응용을 전면적으로 실현해야 한다.

3.4 정부 행정 기능 개선

정보화 과정을 가속화하기 위해 정부 부처는 기업이 정보화 관리를 더 잘 받아들일 수 있도록 적극적으로 연구 보급을 해야 한다. 정부의 거시적 고려 사항으로 인해 정보 관리의 전략적 고도를 효과적으로 높이고 시장 행동의 전반적인 관리를 용이하게 할 수 있다. 동시에, 정부는 서구 정보화 과정의 경험과 교훈을 참고하고, 몇 가지 중요한 문제를 종합적으로 연구하고, 공사 관리 정보화 과정을 전면적으로 추진하여, 우리나라가 정보화 응용을 가속화하고 정보화 관리 개혁을 추진할 수 있도록 해야 한다.

4 결론

엔지니어링 관리에 정보 기술을 적용하는 것은 기술의 변화라기 보다는 관리 모델의 변화이다. 우리나라 건설공사 프로젝트 관리는 이를 계기로 정보기술의 점진적인 보급과 응용을 통해 건설기업의 경제효과를 높이고 기업이 국제경쟁에서 더 잘 발전할 수 있도록 해야 한다. 기업은 정보화 관리가 필요하고, 사회도 해당 정보화 응용을 적극적으로 추진하고 있다. 우리는 정보화 건설의 거시적 전략에 서서, 정보 기술과 관리 이념을 진정으로 결합하여, 공사 관리의 정보화 과정을 가속화하고, 시공기업 정보화 기술의 꾸준한 향상을 촉진하며, 관리 모델을 더욱 선진적이고 과학적으로 만들어야 한다.

참고

[1] 왕. 프로젝트 관리에 관한 질문 [M]. 베이징: 중국 건축공업출판사, 2004.

[2] 이효동. 건설공사 정보관리 [M]. 베이징: 기계공업출판사, 2005.

[3] 이립신. 기업 정보 기술의 응용 현황과 발전 [J]. 공사 건설과 설계, 2004.

[4] 장건평. 건설 엔지니어링 관리에서 정보 기술의 응용에 대해 간단히 이야기하다 [J]. 기술 및 혁신 관리, 2005, 26(4).

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