모바일 인터넷 시대에는 통신 사업자들의 업무 경쟁이 더욱 치열해졌다. 우선 국내 통신 사업자들 간의 동질화 경쟁 추세가 뚜렷하다. 예를 들어, 비디오 및 애플리케이션 스토어 비즈니스를 예로 들자면, 국내 3 대 사업자들은 자체 비디오 및 애플리케이션 스토어 비즈니스 센터를 운영하고 있으며, 비즈니스 콘텐츠와 비즈니스 모델은 거의 유사합니다. 둘째, 운영자와 인터넷 업계의 이질적인 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 운영자는 IM, 전자 상거래, 모바일 결제 등 인터넷 앱에 발을 들여놓고 인터넷 업계와 경쟁하고 있다. 동시에 모바일 인터넷과 정보화의 결합은 많은 발전 기회를 가져왔다. 모바일 인터넷은 사물인터넷 지능 제어의 중요한 채널이고, 스마트폰은 지구상에서 가장 큰 무선 센서 네트워크가 되고 있으며, 업무 분야가 더 크다. 모바일 인터넷은 현대 서비스업과 고도로 융합되어 있으며, 모바일 인터넷 기반 서비스 플랫폼은 언제 어디서나 필요한 서비스를 이용할 수 있게 해 주며, 더 광범위하게 응용할 수 있게 해 줍니다. 따라서 운영자는 모바일 인터넷 규칙에 적합한 운영 서비스 기능을 구축하고 정보화에서 비즈니스 발전의 푸른 바다를 찾아 정보화를 파악해야 미래를 파악할 수 있습니다.
세 가지 캐릭터 포지셔닝
모바일 인터넷 시대에 통신 사업자들은 도전에 직면하고 출로를 선택할 때 냉정하고 깊이 반성해야 한다. 반성의 관건은 자신의 장점과 열세를 인식하고 모바일 인터넷의 내재적 규율과 발전 추세를 결합하여 모바일 인터넷 시대의 역할 포지셔닝을 명확히 하는 것이다. 역할 포지셔닝이 명확하고 합리적이어야 장점을 발휘하고 협력을 통해 생존과 발전을 도모할 수 있다.
통신 사업자들은 모바일 인터넷 시대에도 반드시 다음 세 가지 역할을 해야 한다. 하나는 스마트 파이프라인 제공자이다. 둘째, 플랫폼 운영의 선두 주자; 세 번째는 모바일 정보화의 선두 주자입니다.