기업 정보화의 돌파구를 선택하는 원칙상 정보화는 상향식이어야 하고, 안팎이 되어야 한다. 그래야만 근원에서 데이터를 얻을 수 있고, 진실되고 효과적이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 그러나 실제로 기업의 발전은 균형이 맞지 않고, 각 차원의 문제 분포는 불균형적이다. 따라서 기업은 정보화 계획 과정에서 정보화 건설을 준비해야 한다. 기업 정보화의 돌파구는 기업 생산 경영의 병목 현상에서 시작하거나 기업의 독특한 장점에서 시작할 수 있다. 기업의 독특한 우세부터 시작하다. 모든 기업이 시장에서 생존하고 경쟁에 적응하려면 각자의 독특한 장점이 있어야 한다. 기업의 독특한 장점부터 시작하여 정보화 건설의 성공률을 높이고, 효험이 빠르며, 다음 단계의 기업 정보화 건설을 위한 좋은 기반을 마련하고, 기업 전체의 정보화 건설에 대한 자신감을 높일 수 있다. 전략적 안목이 있고, 기업 정보화에 대한 지원이 강하고, 전반적인 자질이 높지 않은 기업의 경우, 기업의 우세부터 시작하도록 선택할 수 있다. 정보화하기 전에 직원 교육을 해야 한다. 현재 대부분의 기업 경영자와 직원의 자질은 정보화 건설의 요구를 충족시킬 수 없다. 훈련은 기업의 전반적인 자질을 제고하고 기업 정보화를 추진하는 기초적인 작업이다. 훈련에는 두 가지 목적이 있다. 첫째, 직원들이 정보화 관리의 이념을 받아들이고 기업 정보화 건설을 위한 이념의 기반을 마련할 수 있도록 하는 것이다. 또 다른 하나는 직원들에게 컴퓨터 사용 방법을 알려 정보화 건설을 위한 응용 기반을 마련하는 것이다. 이런 식으로 기업 정보화는 건전한 발전의 길에 착수할 수 있다. 그래서 훈련은 두 단계로 나누어 가야 한다. 이념의 훈련은 정보화 실시 전에 훈련을 해야 하고, 응용 부분에 대해서는 정보화 건설 시 제때에 훈련을 해야 한다. 기업 정보화 건설과 업무 프로세스 리엔지니어링은 서로 촉진해야 한다. 검증된 소프트웨어는 기업의 기존 비즈니스 프로세스와 다르거나 다를 수밖에 없는 고급 또는 표준 프로세스를 나타냅니다. 여기에는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 포함됩니다. 먼저 업무 프로세스를 재편할지 아니면 정보화를 먼저 실시할지 기업 정보화 건설을 괴롭히는 난제였다. 이상적으로, 먼저 철저한 업무 프로세스 리엔지니어링을 한 다음 기업 정보화 건설을 진행하면 기업 정보화 건설 주기가 짧고 효과가 빠르다. 그러나 철저한 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 기업의 모든 측면을 포괄하고 있어 구현이 어렵고 위험이 높기 때문에 기업 경영자들은 종종 뒷걸음질을 치른다. 첫째, 지역 정보화 건설을 진행하다. 정보화 건설 과정에서 현지 업무 프로세스를 재구성하고 점진적으로 보급하여 기업들이 가능한 한 빨리 효과를 볼 수 있도록 하고, 기업 내에서 낙관적이고 긍정적인 분위기를 조성하고, 사람들의 공포심을 줄이며, 기업의 ERP 보급과 기업의 정보화 건설을 촉진한다. 따라서 기업은 정보화 건설 과정에서 후자를 선택하여 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 점진적으로 진행할 것을 권장합니다. 즉, 기업은 첨단 컴퓨터 정보 기술을 적용하여 관리를 수행하는 과정에서 자신의 관리 수준과 기술 수준에 따라 생산의 병목 현상을 해결하는 것에서 출발하여 관리 및 기술 기반 작업을 통합하고 업그레이드하여 고급 관리 소프트웨어의 요구 사항을 충족시키기 시작합니다. 이것은 기업 정보화를 구현하는 핵심 작업입니다. 한편, 소프트웨어가 필요로 하는 작업 조건과 환경에 대해 기업들은 자신의 상황에 따라 잠시 달성하기 어려운 관리 소프트웨어를 2 차 개발하고, 적용하기가 어려운 부분을 수정하여 기업 현황과 더 잘 결합해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 환경, 환경, 환경, 환경, 환경, 환경, 환경, 환경, 환경) 도입된 하드웨어 및 소프트웨어는' 죽음' 으로 간주되는 것이 아니라 기업 관리 수준과 기술 수준을 높이는 효과적인 도구로 간주되어 기업 정보화 건설의 성공의 관건이다. 인재와 인터넷 채널 기업 정보화를 얻는 인재의 원천은 기업의 다른 인재의 원천과 마찬가지로 내부 양성과 외부 도입의 두 가지 경로가 있다. 인재를 양성하든 영입하든, 기업은 먼저 기업 정보화 건설에 적합한 고용 메커니즘을 확립하고, 지식을 존중하고 인재를 존중하는 좋은 분위기를 조성하고, 기업 인재가 보유할 수 없는 문제를 해결할 것을 요구한다. 기업 규모가 커지면서 기업의 지리적 분산성이 커지고 기업 정보화 건설의 네트워크 채널 범위도 커지고 있다. 만약 기업이 스스로 네트워크를 설치한다면, 반드시 대량의 인력, 물력, 재력이 관련될 것이다. 중국 텔레콤 등 인터넷 수로상들의 채널 자원을 이용하여 임대 또는 아웃소싱 건설은 기업과 중국 텔레콤 등 부문이 윈윈할 수 있는 선택이다. 소프트웨어의 선택은 매우 중요하다. 기업 정보화 건설의 소프트웨어 선택은 제품에 대한 선택일 뿐만 아니라 미래의 장기 파트너에 대한 선택이다. 이 높이에서 소프트웨어 선택, 특히 ERP 소프트웨어 선택은 영업권이 두드러지고, 경영 실적이 우수하며, 경험이 많은 회사를 선택하는 단계 (1) 를 따를 수 있습니다. (2) 선별된 제품은 기업의 장기적인 성장 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라, 미래의 다양한 요구를 충족시킬 수 있으며, 품질이 안정적이고 유지 보수가 용이합니다. (3) 선택한 회사는 완벽한 애프터서비스 메커니즘을 갖추고 있어 자신의 요구에 맞는 서비스를 제공할 수 있다. (4) 선택한 회사는 광범위한 고객층을 보유하고 있으며, 동료 사례 고객이 있는 것이 가장 좋습니다. (5) 단시간 내에 온라인에 접속할 수 있는 방안을 선택하세요. (6) 모든 조건이 동일하며 비용이 낮은 프로그램을 선택하십시오. 기업 정보화 건설에는 똑같은 모델이 없다. 정보기술은 기업 관리를 실현하는 수단일 뿐 기업 관리와 결합해야 하기 때문이다. 기업관리에는 확정된 공식이 없고, 기업마다 정보화 건설 모델이 이렇거나 그렇게 다를 수밖에 없다. 그러나 기업 정보화 건설이 불규칙하지 않은 것은 아니다. 기업 경영 정보화 작업은 반드시 기업의 실제 필요, 객관적 법칙, 일정한 원칙에 따라 진행해야 좋은 경제적 효과를 얻을 수 있다.