Mcn 은 신개념이지만 본질적으로 인터넷 미디어 회사다. 따라서 mcn 회사를 위한 공식적인 조직 구조를 구축하는 것이 필수적이다. 일반적으로 주주총회와 이사회는 회사의 경영 방향을 결정하고 사장과 관할 부서는 회사의 경영을 책임진다. Mcn 의 구조는 다음과 같습니다.
1, 컨텐츠 부서
주로 mcn 의 짧은 비디오 및 생방송 콘텐츠의 창의적 설계 및 개발을 담당하고 프로젝트 요구에 따라 수집, 필터링, 창의적 방향 및 주제를 수행합니다. 동영상 부분 내용은 내용의 시나리오 작가, 인물, 줄거리 디자인, 촬영 제작, 후기 제작 및 포장에 대한 책임을 지지 않는다. 내용은 mcn 사의 핵심 부서가 아니기 때문에 각 주요 플랫폼의 인기 동영상 작품을 분석하고 연구하며 트래픽 핫스팟을 따라가야 하는 경우가 많다.
2. 홍보부
홍보 계획, 정보 수집, 활동 집행의 통합 관리, 회사 업무 추진 계획의 개발 및 구현, 다른 웹 사이트와의 자원 교환을 담당합니다. 일반적으로 홍보 활동 계획, 구현 방안 작성 및 성공적인 구현이 필요합니다. 홍보부의 업무에는 콘텐츠 보급 배포, 트래픽 배포, 콘텐츠 커스터마이징, 전자 상거래 변환, 광고주와의 비즈니스 협상과 같은 상업적 변화에 필요한 다양한 자원과 채널 탐구도 포함됩니다.
3. 운영 부서
회사의 전체 운영에 대한 전반적인 계획, 마케팅, 홍보, 분석 및 모니터링을 담당하고, 다양한 운영 지표를 분석하고, 합리적인 운영 목표와 계획을 수립합니다. 운영 부서는 회사의 운영 목표를 제시하고 대화형 콘텐츠 운영, 미디어 간 운영, 데이터 운영 등 목표 달성을 위한 구체적인 수단과 방법을 개발해야 합니다. 각 주요 플랫폼의 컨텐츠 운영 및 오프라인 활동을 담당합니다. 생방송이 있다면 전체적인 계획, 일정, 효과 분석 및 각 주요 플랫폼과의 커뮤니케이션 조율이 필요하며, 짧은 동영상 콘텐츠 운영의 효과 데이터 분석 및 피드백 최적화도 책임져야 합니다.
앵커 관리 부서
연예인, 앵커, 인터넷 유명인의 발굴, 채용 훈련, 마케팅 포장, 시장 포지셔닝 등을 담당하고 있습니다. , 스타 네트워크 레드 앵커 만들기. 필요한 경우 콘텐츠 부서에서 연예인을 선택해 연예와 사회를 진행하는 데 도움을 줄 필요가 있다.
5. 기술 부문
회사 하드웨어 및 소프트웨어 장비의 일상적인 유지 관리, 회사 생방송 운영 유지 관리, 회사 오디오 비디오 생방송 시스템의 안전하고 안정적인 운영 및 장애 복구, 회사 네트워크 연결의 안정성 및 보안을 담당합니다.
6. 인적 자원부
회사의 전반적인 전략에 따라 인적 자원 전략 및 계획을 수립하고, 인적 자원 관리 정책 및 프로세스를 개발하고, 채용, 인력 배치, 보상 혜택 계산 및 할당, 성과 관리 조직 구현, 기업 문화 건설 활동의 조직 구현 등을 담당합니다.
7. 관리 부서
회사의 지식 관리, 행정 지원 제공, 회의 및 비서 업무, 회사의 물류 시설 및 공공 설비 관리, 안전 질서 관리 등을 담당합니다.
8. 회계부
회사 회계 업무 제도와 지침을 제정하고, 회사 회계 장부를 관리하고, 규제 요구 사항에 따라 재무제표를 작성하며, 회사 비용과 회계 수지를 모니터링 및 관리하고, 재무 운영을 분석하고, 회사 예산 제도의 수립 및 운영을 위한 관리 의사 결정 근거를 제공합니다. 재무부는 회사의 자금 관리, 투자 지주회사의 재무 모니터링 및 관리, 융자 관리도 담당하고 있습니다.
2.mcn 회사의 사업은 무엇입니까?
Mcn 사업은 주로 b 측과 c 측으로 구성됩니다.
1, b 측: 비즈니스 협력, 트래픽 분할, 플랫폼 보조금, 광고 마케팅, IP 승인 등이 포함됩니다.
2.c 측: 파생품 판매, 인터넷 레드, 생방송 감상, 콘텐츠 전자상, 지식지불 등이 포함됩니다.
서로 다른 업무 모델은 서로 다른 부서에서 관리하며, 성숙한 mcn 은 부서를 여러 그룹으로 나누어 각각 다른 업무를 관리합니다.