20 여 년 동안 적천화는 자신감, 자강, 성실, 진취적인 기업정신을 발양하고, 사람 중심적으로 과학 기술 진보와 관리 진보의 두 바퀴를 추진하고, 자기발전 혁신의 길을 고수하고, 기업 이익이 꾸준히 성장하고, 규모가 커지고 있다. 2005 년 상반기까지 암모니아 생산량은 798 만 톤, 우레아 생산량 1340 만 톤, 공업 총생산액 136 억원, 이자세 25 억원으로 그해 국가 총투자의 8 배가 넘는다. 총 자산 30 억 위안, 7 개 전액 출자 자회사, 12 개 지주회사, 12 개 주식회사, 요소, 암모니아, 과산화수소, 전자부품, 인암모늄 등 거의 20 개 제품, 화학비료 생산을 선두로 하고 있습니다. 적천화는 국유자산의 가치를 보존하고 가치를 더하는 것과 구이저우의 경제 발전에 긍정적인 공헌을 하였다.
수년 동안, 우리는 경영 강화를 기업 업무의 영원한 주제로 삼고 있다. 2003 년에 회사는 ISO-900 1: 2000 품질 시스템 인증을 성공적으로 통과했습니다. 주도 제품인 레드카드 우레아는 국가 우수금상을 수상했고, 2002 년과 2005 년에는 국가 면제 상품을 두 번 수상했다. 회사는 국가 1 급 기업, 전국 우수 기업 (금마상), 전국 사상정치사업 우수 기업, 전국 5 일 선진 노동단체, 전국 품질효율 선진 기업, 전국 사용자 4 만족, 전국 선진 기층당 조직 등 100 여 개 대표 국가, 성 장관급 영예와 칭호를 받았다.
20 여 년의 발전 과정에서 적천화는 세 단계를 거쳐 세 차례의 중대한 역사적 도약을 이루었다. 생산조에서 국가 2 급 기업 승진에 이르는 처음 10 년 (1978 ~ 1988) 은 고군분투, 저축력의 토대가 되는 단계입니다. 2 단계 (1988 ~ 1998) 는 기업 관리 진보와 기술 진보를 전면적으로 추진하고 기업 발전을 가속화하는 중요한 시기이다. 3 단계는 2000 년부터 현재까지 적천화로 현대기업제도를 보완하고 자원을 통합하고 기업의 2 차 창업을 적극 실시하며 더 큰 발전을 도모하는 새로운 시기다.
1993 5 월 18 일, 적천화그룹이 귀양에 설립되어 적천화 (그룹) 본사가 설립되어 단일 생산경영에서 집단화 경영으로의 전환을 시작하여 기업 발전의 첫 도약을 이루었다. 1994 년 적천화는 개혁 발전을 심화할 수 있는 기회를 포착하여 국무원이 전국 100 시범기업 중 하나로 등재했다. 1 년여의 세밀한 업무와 혁신 개혁을 거쳐 그 개혁 시범 방안은 구이저우성 인민정부, 원화학공업부, 원국가체개위가 공동으로 비준했다. 1995 10 6 월 18 일 구이저우적천화그룹 유한공사가 설립돼 공장에서 회사제로 전환해 기업 발전의 두 번째 도약을 이뤘다. 이를 바탕으로 적천화는 일부 양질의 자산을 재편하고 구이저우성 인민정부의 비준을 거쳐 8 월 28 일 1998 에 구이저우적천화주식유한회사를 설립하여 A 주를 성공적으로 발행하여 5 억 4 천만 원을 모금하여 기업 발전의 세 번째 도약을 실현하였다.
지난 20 년 동안 적천화는 끊임없이 기술 진보와 혁신을 고수해 왔으며, 5 억 위안에 육박하는 주체장치 개조를 위해 기술 개조 프로젝트를 400 여 개 완료했는데, 그중 거의 20 건이 성 장관급 이상의 과학기술성과상을 수상했다. 특히 1993 부터 1996 까지 85 에너지 절약 증산 기술 개조가 순조롭게 완료되어 장치 에너지 소비가 40GJ/ 톤에서 34.4JG/ 톤으로 떨어졌고 암모니아 생산량은 30 만 톤에서 42 만 톤으로, 요소 생산량은 48 톤으로 증가했다. 공예 폐수의 제로 배출을 실현하여 기술 개조의 예상 목표를 달성하여 뚜렷한 효과를 거두었다.
2 1 세기에 접어들면서 새롭고 더 큰 발전을 모색하기 위해 적천화는 서부대개발과 새로운 세기의 처음 20 년 동안 얻기 어려운 발전 기회를 포착하고, 2 차 창업을 대대적으로 진행하여 산업구조와 제품 구조를 대대적으로 조정하였다. 첫째, 제지, 석탄화공 등 분야에 진출하는 나팔을 불며 새로운 전략 목표를 향해 매진하기 시작했다. 회사의 2 차 창업의 중점 종목과 2004 년 구이저우성 정부 10 개 대사 중 하나인 구이저우북 20 만톤 죽장림종이 일체화 프로젝트로 2004 년 6 월 5438+ 10 월 2 1 일 국가발전개혁위가 타당성 연구 보고서를 공식 비준한 이후 순조롭게 진행되고 있다. 현재, 주요 공장의 토공 공사가 이미 완성되었다. 주변 지원 공사가 순조롭게 진행되고 있다. 주요 생산 공정이 이미 확정되었다. 주요 설비 국제 입찰 구매 계약이 발효되어 필요한 설비가 2006 년 말에 모두 도착할 것이다. 원료림기지 건설은 새로운 돌파구를 마련했고, 죽기지 건설은' 5 개 1 개' 의 이념에 따라 적천화 특색을 지닌 죽기지 건설 모델을 적극적으로 탐구하고 있다. 주체 공사는 내년부터 점차 설비 설치 디버깅 단계로 옮겨져 2007 년 상반기에 완공되어 생산에 들어갈 예정이다.
화공업에 축적된 관리 우세와 기술적 우세를 이용하여 구이저우홍복본사와 홍복기지에 연간 50 만톤의 아미노알코올 석탄화 프로젝트를 건설하여 총 26 억을 투자하였다. 이 프로젝트는 의미가 크며 구이저우성 석탄 자원의 심도 있는 가공과 종합 개발 활용을 촉진하고 구이저우성 석탄화공업 발전을 촉진하며 경제를 유대로 하는 구이저우 기업의 강강연합, 우세상보성을 실현하는 데 매우 중요한 시범적 의미와 대동작용이 있다. 최근 반년 동안의 고된 준비 작업을 거쳐 구이저우 천부화공사 창립대회와 제 1 회 이사회는 2005 년 6 월 65438+ 10 월 65438+ 10 월 9 일에 열렸다. 적천화와 홍복회사는 정병을 선발해 의사결정과 관리팀을 본격적으로 구성해 프로젝트 건설이 법인책임제의 규범화 궤도에 본격화되고 있음을 상징한다. 다음으로 프로젝트는 구현 단계에 진입하여 2008 년에 완공되어 생산에 들어갈 것으로 예상된다.
5438 년 6 월부터 2005 년 10 월까지 우리는 매우 중요한 일을 했다. 그룹 회사가 생산관리형 기업에서 투자 의사결정형 기업으로 전환하도록 추진하기 위해, 우리는 전문적인 중개기관을 초빙하여 적천화를 위한 발전 전략을 세웠다. 최근 관련 그룹과 주식회사의 자산개편, 주식회사의 지분분할도 빠르게 진행되고 있다.
세계 경제 일체화 과정이 가속화됨에 따라 국제 국내 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 발전을 가속화하고, 가능한 한 빨리 강대하고 크게 하는 것은 적천화의 필연적인 선택이 되었다. 이를 위해, 우리는 중장기 발전 전략 목표, 즉 서부 대개발과 금세기 처음 20 년 동안 얻기 어려운 발전 기회를 포착하고, 2 차 창업을 위해 노력하고, 새로운 경제 성장점을 육성하고, 산업 구조와 제품 구조의 전략적 조정을 완성하고, 첨단 기술 산업을 발전시키고, 과학 연구 개발 능력, 시장 경쟁력, 위험 방지 능력을 더욱 강화하였다.
개발 계획은 두 단계로 나뉩니다.
첫 번째 단계는 전통 산업을 더욱 공고히 하고 발전시키는 것이다. 115' 혹은 더 긴 기간 동안, 주요 공장 자체는 새로운 에너지 절약 개조를 더 실시해야 한다. 동시에, 주식회사는 질소 비료 제조 분야의 많은 장점을 이용하여 관련 다양화 산업을 발전시켜 복합비료 칼슘 마그네슘 비료 등 비료 업계의 건강한 발전을 촉진해야 하며, 비료 시장에서의 점유율을 더욱 확대해야 한다. 둘째, 우리는 두 가지 중점 프로젝트인 제지공업과 석탄화공을 건설할 것이다. 20 10 에 이르면 적천화는 화학비료, 석탄화공, 종이를 주축으로 다종, 다산업, 다지역, 자산 100 억을 초과하는 종합 대기업 그룹으로 건설될 예정이다.
둘째, 구이저우의 풍부한 석탄 인 자원을 이용하여 대형 석탄 인화공업을 더욱 발전시키고, 대형 그룹, 대화공, 대발전의 길을 걷고, 적천화를 국제경쟁력을 갖춘 대그룹으로 건설하였다. 2020 년까지 판매 수익은 100 억을 돌파했다.
적천화는 시종 호혜호혜, 공동발전의 취지를 고수하고, 국내외 각계의 친구들이 우리와 손잡고 아름다운 내일을 창조하는 것을 진심으로 환영한다.