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E태즈메니아 세탁은 입백그룹의 수억 투자를 받았다. 어떻게 생각하세요?

E태즈메니아 세탁은 전형적인 온라인-오프라인 사례로, 기존 업계에서는 인터넷 운영과 결합해 성공했다. 온라인 오프라인 에 대해 말하자면, 나는 수능 때 외웠던 정치 내용을 기억하는데, O2O, B2B 시리즈 개념에 헷갈렸다. 나중에 대학입시 이후에야 정말 O2O 온라인이 명확해졌나요? 어디 가? 오프라인 (online offline/online to offline) 은 오프라인 기회와 인터넷을 결합하여 인터넷을 오프라인 거래의 플랫폼으로 만드는 것을 말합니다. (바이두 백과 사전에서)

13차 5개년 계획, 14 가 제기한 인터넷+은 이미 13차 5개년 계획 산업 발전의 주선으로 등재되었다. 국가는' 인터넷+'행동계획을 실시하고, 사물인터넷 기술과 응용을 발전시키고, 공유경제를 발전시키고, 인터넷과 경제사회의 융합을 촉진하는 데 주력하기 시작했다. 국가 빅 데이터 전략을 실시하여 데이터 자원의 공개 공유를 추진하다.

이 모든 것을 보면 국가가 이런' 인터넷+'의 비즈니스 모델을 지지한다는 것을 알 수 있다. 현재 중국의 3, 4, 5 선 도시에서는 거리에 가면 지갑을 가지고 다니지 않아도 된다. 예를 들어, 아침에 러우쟈뭐를 하나 사서 쉽게 쓸어서 지불할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고기명언) E백 세탁은 158 원으로 한 봉지를 마음대로 세탁하는 모델로 고객이 오프라인 매장에 가지 않아도 빠르고 편리합니다. 오늘날의 급변하는 생활에서는 자연히 매우 큰 시장 수요가 있다. 입백사는 자연스럽게 E태즈메니아 세탁의 거대한 시장 잠재력을 보고 자본을 투입했다.

온라인 ~ 오프라인 고속 발전 단계, 전통 오프라인 경영 산업이 점점 더 많이 도태되고 있다. 이녕 1800 여개 매장이 문을 닫았고, 전기상 매출은 이미 오프라인 판매액을 초과했다. 중국의 서점의 거의 80% 가 향후 3 ~ 5 년 안에 문을 닫을 것이다. 앞으로 중국의 상업은 카드를 다시 뒤섞을 것이다.

입백그룹이 투입한 E태즈메니아 세탁은 자체 브랜드 클렌징과 결합될 수 있어 더 큰 상업적 가치를 가져다주지 못했다. 두 기업에게는 일거양득이며 전통 세탁업계에 어느 정도 충격이 있지만, 새로운 모델의 시작은 항상 진통을 동반하는 것도 필연적이다.

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