독일의 많은 공장은 모두 가족기업으로 조상 대대로 같은 일을 하고 있으며, 현재 2 년 이상 역사를 가진 기업은 8 개가 넘으며' 부유할 수 없다 3 대' 라는 주문을 깨뜨렸다. 또 제조 방면에서 매우 진지하고 엄밀하게 행동하고 있으며, 장인정신을 지녔다고 불리며, 이는 독일에 대한 외부의 고정이 됐다 < P > 지난 세기 독일의 한 공장인 와드리히코부르크 공작기계 공장은 전례 없는 곤경에 처했다. 처음 개설했을 때 호황을 누리며 당시 국내 시장에서 여러 해 동안 맏이가 됐지만 경영권 분쟁으로 기업들이 끊임없이 인수해 공장을 안정화하기 어려웠고, 결국 3 년 만에 빚이 쌓였다. 빚진 금액이 34 만 유로에 달했다
1996 년 미국이 그솔 공작기계 공장에서 인수했다는 소식에 모든 직원들이 환호하며, 그 사람들이 보기에 공장은 이 기회로 회생할 수 있을 것 같았지만, 3 년도 채 안 되어 미국의 모회사마저도 도산했다. 원래 몇 공장에서 생산한 선반이 거의 비슷하기 때문에 경쟁 모델이 형성되었고, 발언권이 부족한 와드리히코부르크 공작기계 공장은 자연스럽게 길을 잃었다. 게다가 장기간 수입이 부족해 미국은 1 억을 팔아 25 년 베이징 제 1 공작기계 공장에 인수되기로 했다. < P > 처음에는 모든 사람들이 중국에 대해 낙관적이지 않았다. 와드리히코부르크 공작기계 공장의 회장인 후버트 베이커도 독일 공장이 미국에 인수되면 아무도 소리를 지르지 않을 것이라고 말했다. 하지만 중국이라면 모두가 걱정을 하게 될 것이다. 믿을 수 있는 미국 회사가 바꾼 결과는 다시 한 번 도산하는 것이다. 그가 보기에 미국도 할 수 없는 일이라면 중국은 더욱 할 수 없을 것이다. 그러나 사실은 정반대로 베이징 제 1 공작기계 공장은 인수 후 과감하게 많은 일을 전개하고, 원래 직원을 해고하지 않고 많은 효과적인 방안을 실시했다. < P > 불과 4 년 만에 기업은 적자가 없을 뿐만 아니라 2 여 명의 직원 수를 늘렸으며 1 억 7 천만 유로의 막대한 수익을 창출해 인민폐를 13 억 16 만 원으로 전환했습니다. 이제 모든 사람들이 당초의 불신에 부끄러움을 느끼고 있습니다. 미국 산하의 폐공장은 우리나라의 개조를 거쳐 이미 번창하고 있으며, 미래에는 더 많은 성과를 거둘 것입니다