첫 번째는 독립 B2C 입니다. 더 많은 베리제품을 수용하기 위해 자체 브랜드와 대행 브랜드를 포함해 베리그룹은 2 억 달러를 투자하여 신발류 B2C 플랫폼' 우매' 를 설립했다. Com "은 현재 6543 억 8 천만 달러를 받고 있습니다.
두 번째 부분은 티몰 이다. 베리는 티몰 * * * 에 5 개의 핵심 플래그십 스토어를 보유하고 있으며 4+ 1 운영 모델을 채택하고 있습니다. 4' 는 여성용 신발, 남성용 신발, 운동화 등 다양한 신발을 판매하는 점포를 의미하며,' 1' 은 지난 3 월 막 출시된 Tmall.com 공식 플래그숍을 가리킨다.
백리의 전략은 더 많은 운동화를 대리 브랜드에 분배하는 것이지만, 두 길밖에 없다. 하나는 오픈 플랫폼 노선으로, 베리가 배송하고, 다른 하나는 리셀러가 직접 전액으로 입고할 수 있다는 것이다. 사실, 이 두 가지 느슨한 조건은 나이키, 아디다스 등 많은 유통 채널에서 뚜렷한 우세를 보이지 않는다. 한편으로는 자신의 고객 자료를 다른 사람에게 주고 싶지 않지만, 각종 자금사슬이 긴박한 B2C 에 대해서는 직접 돈을 내고 물건을 사는 사람이 거의 없다. 이러한 모든 전략적 조정으로 인해 베리전기 상인들은 현재 배송 업무를 거의 보류하고 있다.
우세가 협동하다
베리그룹의 흔들릴 수 없는 실력은 자사 브랜드와 다른 브랜드에 대한 대리점에서 비롯되며 리셀러가 거의 없어 자영업점의 경영 모델이다. 수년간의 축적으로 이 회사는 통제 가능한 채널과 공급원의 장점을 충분히 활용할 수 있게 되었으며, 공급망의 강력한 자원으로 인해 너무 많은 기업들이 경쟁하기 어려워졌습니다.