시간이 흘러 한동안 근무활동이 이미 일단락되었다. 이 기간 동안의 업무 성적을 돌이켜 보면, 당신은 어떻게 생각합니까? 반드시 업무 총결산을 써야 한다. 너는 어떤 업무 총결산을 본 적이 있니? 다음은 제가 매년 프로젝트 개발 업무를 요약한 것입니다 (5 편의 특집 문장). 독서를 환영합니다. 나는 네가 그것을 좋아하길 바란다.
프로젝트 개발 연간 업무 요약 1 20XX 년, 제가 담당하는 부서는 부동산 회사의 엔지니어링 부서입니다. 대부분의 정력은 프로젝트에 쓰이고, 업무 범위는 넓고, 임무는 무겁고, 책임은 크다. 그는 행정직과 전문기술직의 직책을 잘 수행하고 리더십, 관리, 조직, 조정 능력을 발휘하며 직원들의 적극성을 동원해 분관된 연간 업무 임무를 원만하게 완수했다. 1 년 동안의 작업 상황을 요약하면 다음과 같습니다.
첫째, 생산 작업 완료:
1, 개발 프로젝트:
2. 프로젝트 건설 과정에서 공기업 자회사가 기존 시장경제체제 하에서 생존하고 발전하려면 학습과 변화가 필요한 곳이 많다는 것을 깊이 깨달았다. 회사가 설립된 지 10 개월 만에 공학부도 큰 도전을 짊어지고 있다. 이 프로젝트는 회사의 성장 프로젝트이자 이미지 프로젝트이다. 우리 부서는 반드시 더욱 노력하여 건설 중에 신중해야 한다. 구체적인 경험은 다음과 같습니다.
첫 번째 단계: 기술력의 변화
이 프로젝트를 통해 우리 부서는 새로운 업무에 대한 이해가 부족하고, 새로운 시공 기술에 대한 포괄적이지 못하며, 현장 관리와 구체적 계획에 큰 차이가 있다는 사실을 깊이 인식하고 있습니다. 어떤 기술 요구에 대한 규제가 미흡하기 때문에 시공자에게 기회를 쉽게 줄 수 있고, 회사에 불필요한 경제적 손실을 초래할 수도 있다. 그래서 우리 부서의 모든 사람들은 이를 위해 학습 계획을 세우고 공부하면서 교류하면서 점검한다.
2 단계: 생각을 바꾸세요.
공기업은 자신의 특정한 생존 환경과 독특한 거래 처리 방식을 가지고 있다. 그러나 우리 부서가 대외건설에서도 이전의 높은 자태, 높은 자태, 자기중심적 사고를 유지한다면 우리는 시장경제에 의해 탈락할 것이다. 현재의 시장경제는 공정경쟁을 추구하고, 기회를 포착하고, 열심히 일한다. 현재, 우리는 이 지역으로 한 걸음 나아가고 있다. 우리는 이 지역에서 생활하는 조건이 무엇인지 인식해야 한다. 생존을 위해 우리는 무엇을 해야 합니까? 우리는 더 이상 낡은 사상, 낡은 관념, 낡은 모델에 의지하여 우리의 새로운 생활 환경을 측정할 수 없다. 우리는 반드시 사상적으로 이런 변화가 있어야 한다. 이런 관념과 사고를 바꿔야 더 좋은 공간을 가질 수 있다. 2 년여의 프로젝트 현장 시공관리를 통해 사고 변화의 맹목과 공백성도 인식하고 있다. 그래서 다음 프로젝트가 시작되기 전에, 우리는 먼저 우리 자신의 사고에 대한 위치를 정해야 하는데, 이것이 우리 부서가 점차 노력하는 방향이기도 하다.
세 번째 단계: 관리 모드를 변경하십시오.
국법, 가규라는 말이 있다. 우리 엔지니어링 부서에 있어서, 관리의 좋고 나쁨은 회사의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미친다. 이 프로젝트에서는 기존 관리 모델이 여전히 존재하고 있으며, 새로운 관리 모델이 점차 기존 관리 모델을 대체하고 있습니다. 결국, 이 프로젝트는 우리 회사가 설립된 이래 가장 큰 직접 시장을 겨냥한 프로젝트이다. 우리는 생각을 바꾸거나 관리 모델을 바꾸고 강화하는 과정이 필요하다. 이 과정에서 우리는 새로운 관리 모델을 진지하게 연구하고 변화시키고 점진적으로 구현할 것입니다. 이 프로젝트에서 우리는 외부 시장의 관리 모델과 각 직원의 요구 사항을 이해합니다.
둘째, 업무의 주요 문제점:
1, 계약 이행:
본 프로젝트는 기본적으로 계약을 엄격히 이행했지만, 건설기관은 공사 대금 지불에 대해 보편적인 의견을 가지고 있다. 앞으로의 공사에서 공사가 시작된 후 준공검수 전에 회사는 계약서에 규정된 방식과 기한에 따라 공사비를 엄격하게 지불하고 낙찰가격과 낙찰기한에 따라 시공기관과 계약을 이행할 것을 건의합니다. 프로젝트부는 시공 단위가 노드 계획에 따라 프로젝트 임무를 완성하도록 엄격히 요구할 수 있다.
2, 엔지니어링 하도급:
특별한 이유로 본 공사는 하도급 단위가 너무 많고, 기초하도급, 엘리베이터 하도급, 소방공사 하도급, 방화문 하도급, 현장 방화안전하도급, 발코니 난간 하도급, 알루미늄 합금 문과 창문 하청, 커튼월 하청 등이 있습니다. 이러한 하청업체는 특수한 전문성과 관계 때문에 종종 업주와 직접 접촉하기 때문에 일반 청부업자와 감리회는 관리하기가 어렵다. 이들 하청업체 중 일부는 전문 규제 기관, 개발자, 일반 계약자, 감독과 잘 조화를 이루며, 필요에 따라 프로젝트 임무를 엄격히 완수하고 개발자를 위한 계획을 세우고 투자를 절약할 수 있다. 방화문 생산 설치자와 같은 일부 부서는 자신의 실력이 제한되어 관리가 부실하여 계약서에 규정된 시간에 따라 제때에 임무를 완수할 수 없고, 제품 품질이 이상적인 요구에 미치지 못하여 전체 공사의 준공 검수에 직접적인 영향을 미친다.
3, 감독 회사:
감독은 법률, 규정 및 관련 기술 표준, 설계 문서 및 건설 엔지니어링 계약에 따라 건설 단위를 대표하여 계약자를 대신하여 공사 품질, 공사 기간, 건설 자금 사용 등에 대한 감독을 감독하고 법률 및 규정에 규정된 감독 안전 관리 책임을 이행해야 합니다. 본 프로젝트에서 선택한 두 감리회사의 공통된 현상은 노동지가 너무 많고, 경험이 많은 전문가가 너무 적고, 이론 수준이 높은 백본이 부족하여 나날이 새로워지는 신기술, 신기술의 요구 사항을 충족시킬 수 없고, 전문 전문가가 부족하다는 것이다. 그리고 일부 감독관들은 아르바이트를 너무 많이 하고, 감독력 투입이 부족하고, 규제 책임이 명확하지 않다. 특히 후기 인테리어 단계에서는 감리가 공사에 대한 책임을 져야 하고, 감히 붙잡고, 감압적으로 관리해야 하며, 반드시 시공기관의 집행을 독촉해야 한다.
4. 기업 이미지:
한 건물의 판매 가격은 지리적 위치, 계획 설계, 건축 설계, 호형 설계, 건축 자재 채택, 주거 환경, 보조 시설, 교통 상황, 판매 가격 등과 관련이 있을 뿐만 아니라 레저 편안함, 기업 브랜드, 문화적 내포 등 다각적인 종합 수요로 상승하여 부동산 기업에 좋은 이미지를 확립하기 위한 요구가 높아지고 있다.
5. 프로젝트의 초기 단계:
프로젝트의 성공 여부는 프로젝트의 사전 논증이 가장 중요하다. 전기에는 실현가능성과 설계 단계를 포함한 충분한 논증을 해야 한다. 이렇게 하면 이전 비용이 증가하지만 전체 프로젝트의 비용 통제를 감안하면 이전 투자는 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 실현가능성 연구는 부동산 프로젝트의 성패에 중요한 역할을 한다. 이 프로젝트는 해냈지만, 형식으로 흐르고, 느낌으로 프로젝트에 오르는 것은 매우 위험하다. 지금은 이 프로젝트가 기본적으로 성공했다고 할 수 있지만 소비자의 심리를 충분히 파악하고 시장 용량을 정확하게 추정하며 다음 프로젝트를 위한 완벽하고 실행 가능한 판매 계획을 세워야 한다. 또한 실현 가능성 단계에서는 반드시 자금의 흐름과 판매 계획을 잘 짜서 개발자의 현금 투입을 최소화하고 자본 비용을 낮춰야 프로젝트가 순조롭게 진행될 수 있다.
6. 원가 관리:
일련의 부동산 업계의 거시적 규제 정책이 출범하고 부동산 시장이 성숙해짐에 따라, 부동산 업계는 지난 몇 년 동안의 높은 이익률을 유지하기가 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산, 부동산) 단기간, 빠른 운영만으로는 조잡한 관리가 현재의 부동산 시장 상황에 적응할 수 없으며, 여러 방면에서 비용을 통제해야 이상적인 투자 효과를 얻을 수 있다. 부동산 개발 비용을 통제하려면 먼저 설계 경험이 풍부한 설계 단위와 수석 디자이너를 선택해야 한다. 좋은 디자인은 공사 원가를 가장 잘 통제하는 것이다. 시공 단계에서 재료의 성능을 적시에 분석하는 데 있어 가능한 한 먼저 저렴한 재료를 사용하고 혼합비 변경, 혼화제 사용 등 기술적 수단을 통해 재료 소비 비용을 줄이도록 한다. 하도급자 및 재료 공급자 데이터베이스를 설정하여 적절한 하도급자 및 재료 공급자를 선택합니다. 입찰, 화물비 3 개 방식을 통해 하청업체 및 재료 공급자를 선택할 수도 있습니다. 경제력, 현장 관리 경험, 기술력, 근로자 숙련 하청업체, 제품 품질, 납품 기간 보장, 신용도가 좋은 재료 공급자를 선택할 수 있습니다. 동시에, 공정 통제, 즉 프로젝트 원가 형성 과정의 통제를 잘 하고, 가장자리 계산을 하고, 끊임없이 조정하고, 원가를 효과적으로 통제한다. 동시에, 비효율적인 관리와 인력을 최소화하고 피하고, 공사 비용을 낮추는 이념을 모든 시공 관리 고리에 침투시킬 것이다.
7, 정부 부처와의 관계 처리:
엄격한 관리는 한 프로젝트의 성공에 자명한 역할을 한다. 부동산 개발 프로젝트는 다른 프로젝트보다 관리에 대한 요구가 더 높다. 더 복잡하고, 광범위하며, 시간이 오래 걸리기 때문이다. 관리에 약간의 실수나 태만함이 있다면 큰 손실을 초래할 수 있다. 프로젝트의 성공과 비용 통제에 가장 중요한 것은 시공팀의 선택과 재료 관리라고 생각한다. 건설 단계에서 투자가 가장 크다고 할 수 있지만, 프로젝트의 투자는 이미 결정되어 신축성이 없다. 여기서 파악해야 할 원칙은 낭비를 줄이는 것이다. 따라서 건설 팀과 재료가 가장 중요합니다. 공사의 질을 보장하는 전제 하에 각종 시공 방안을 제시하고 기술 경제 방면에서 비교와 평가를 진행하다. 특히 지난해 9 월 말 이후 주요 건축재료의 시장가격이 크게 올랐고, 선행 청산인은 가격차이 분석을 잘 하고 적시에 반영해야 한다는 것은 앞으로의 결산과 후속 프로젝트의 원가통제에 긍정적인 의미를 갖는다.
셋째, 20XX 년 수확
첫째, 자신을 단련하고 생존능력과 경쟁력을 높였다.
치열한 시장 경쟁에서, 나는 나의 판단과 의사 결정 능력을 크게 향상시켰다. 성급한 결정에서 엄밀한 사고에 이르기까지 층층 상담에서 독립적 사고 결정에 이르기까지; 일을 하는 것은 다른 사람이 각 방면을 조율하여 독립적으로 하나의 프로젝트를 완성하는 것이다. 각 단계의 학습과 단련을 거쳐, 나는 내가 처사에 깊은 변화를 겪었다고 느꼈다.
두 번째는 시야를 넓히고, 전방위적인 사유로 사회를 이해하고, 인생을 생각하는 법을 배우는 것이다.
직장에서, 나는 시장경제의 법칙에 대해 더 깊은 인식을 가지게 되었다. 새로운 경제 시대에는 과학 기술, 정보, 성실성, 팀워크가 특히 중요하다.
셋째, 경쟁을 거쳐 자신의 지식의 끊임없는 쇄신과 인격의 부단한 보완을 가속화했다.
상업 경쟁은 무정하고, 필요한 것은 효율이며, 정보 수집, 의사 결정, 집행의 어떤 부분에서도 느리게 나타나고, 기회는 잠시 지나간다. 이것들은 포괄적이고, 식견이 있고, 빠른 정보여야 한다. 끊임없는 학습에서는 자신의 지식 수준을 넓혀야 한다. 이경원 업무의 모든 단계에서 여러 가지 예상치 못한 어려움을 겪었는데, 기억은 그렇게 새롭다. 프로젝트의 모든 단계에서, 우리는 어떤 실수도 하지 말고 신중하게 생각해야 한다.
프로젝트 개발 연간 업무 요약 2 20xx 년, 회사 규모가 급속히 확대되고 회사 관리 자동화 수준이 꾸준히 높아지고 있습니다. 많은 소프트웨어 시스템이 지속적으로 확장되는 관리 요구 사항을 충족하지 못합니다. 기존 소프트웨어 시스템을 업그레이드하는 것 외에도 새로운 시스템 개발에 대한 수요도 두 배로 늘었다. 이에 따라 올해 소프트웨어 응용 및 개발 엔지니어 수가 30 명으로 늘어났다. 20xx 년부터 20xx 년까지 객체 지향 소프트웨어 플랫폼이 보급됨에 따라 중국 소프트웨어 업계는 새롭고 효율적인 소프트웨어 개발 모델을 성숙해 전반적인 개발 수준이 크게 향상되었습니다. 우리 회사도 새로운 개발 도구를 도입하여 반복 개발 등 선진적인 관리 방법을 실천했다.
Xx 년은 공급 협업 플랫폼, 고정 자산 관리, 합리화 권장사항, 상업용 에어컨 정보 관리 시스템, 기본 문서 관리 시스템 등 새로운 프로젝트를 주로 완료했습니다. 개발 관리의 개선으로 올해 소프트웨어 개발의 효율성이 크게 높아졌다. 사용자의 수요가 빠르게 증가했지만 소프트웨어 설계 기능의 만족도는 95% 에 달했습니다. 전문 소프트웨어 코드 단위 테스트 방법의 도입으로 소프트웨어 테스트의 코드 적용 범위가 75% 로 증가했고, 소프트웨어의 버그 비율이 현저히 낮아져 품질이 크게 향상되었으며, 프로젝트 완료율이 85% 로 높아졌다. 올해 소프트웨어 개발의 품질과 효율성이 크게 향상되었지만 분석을 통해 약간의 부족함이 발견되어 적절한 개선 조치가 필요하다.
1. 인력 효율성 향상으로 사용자 수요에 대한 응답 시간이 4 일로 단축되어 작년보다 50% 증가했지만 평가 완료 시간은 65,438+00% 증가했습니다. 분석에 따르면 응답 시간이 긴 주된 이유는 다음과 같습니다.
(1), 사용된 개발 방식이 변경되어 개발 시간 평가에 익숙하지 않습니다.
(2) 개발자의 전문 지식이 향상되었지만 개발 임무가 과중하여 일부 전문 분야에 익숙하지 않다.
둘째, 중점 사용자의 인터뷰율과 중점 사용자의 수요에 대한 인정률이 90% 이상으로 높아졌지만 여전히 부족함을 보이고 있다. 주된 이유는 다음과 같습니다.
(1), 성수기에도 일부 중점 사용자가 면접을 볼 시간을 낼 수 없다.
(2) 일부 수요 분석가의 경험이 부족하여 일부 수요에 대한 분석이 철저하고 정확하지 않다.
셋째, 기능 모듈당 평균 버그 수는 여전히 두 개이며, 단위 테스트 범위는 75% 에 불과합니다.
분석 이유는 다음과 같습니다.
(1), 개발 도구의 제한으로 인해 현재 개발 도구의 인터페이스 부분에 대한 단위 테스트는 여전히 자동으로 수행되지 않으며 사용자 인터페이스 개발은 시스템 기능의 상당 부분을 차지합니다.
(2) 소프트웨어 개발자 이유: 소프트웨어 인력 부족, 프로젝트 임무, 납품 주기가 짧기 때문에
개발 시, 기술적으로 인터페이스 프로그램을 더 분리하여 더 많은 커버 테스트를 수행하여 테스트 속도를 높일 수 있지만, 실제로 시간 때문에 대부분의 엔지니어들은 그렇게 하지 않았습니다. 개발된 소프트웨어 코드는 시간 정리와 시도가 부족합니다. 이것이 소프트웨어 품질이 더 향상되지 않은 이유이기도 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소프트웨어 코드, 소프트웨어 코드, 소프트웨어 코드)
넷째, 프로젝트 완료율은 여전히 충분히 높지 않아 평균 85% 에 불과하다. 그 이유는 다음과 같습니다.
(1), 사용자 요구 사항이 너무 자주 변경됨: 사용자 요구 사항이 너무 무작위적이고 너무 빈번하기 때문에 정시 완료율을 높이는 주요 장애물로 남아 있습니다.
(2) 설계자가 소프트웨어 요구 사항을 분석한 이유: 설계가 불합리하고, 사용자 요구 사항 분석이 철저하지 않고, 아키텍처 설계가 불합리하여 소프트웨어 개발에 많은 변경 사항과 오류가 발생하고, 소프트웨어 프로젝트 개발이 지연됩니다.
요약하면, 컴퓨팅 센터 xx 년 목표를 성공적으로 달성하기 위해 다음과 같은 개선 조치를 계획하고 있습니다.
내부 개선 조치:
1. 신입사원에 대한 교육을 강화하고, 새로운 개발자의 기술 능력을 키우고, 업무에 대한 친숙도를 높여야 한다.
직무 지식 능력 모델을 구현하고 엄격하게 준수합니다. 올바른 사람들이 올바른 장소에서 올바른 일을하게하십시오.
3. 소프트웨어 개발 관리 강화, 팀 협력 정신 육성, 소프트웨어 프로세스 제어 강화
4. 설계 및 개발 방법 최적화: 설계 표준화 및 모듈식 강화 소프트웨어 개발의 효율성을 향상시킵니다.
외부 개선 조치는 다음과 같이 권장됩니다.
1, 소프트웨어 개발 프로세스에 대한 비즈니스 부서의 이해 향상
사용자 요구 사항 분석 능력을 개발하십시오.
사용자와의 의사 소통을 강화하여 사용자가 설계에 참여할 수 있도록 합니다.
프로젝트 개발 연간 작업 요약 3-20xx 년 기간 동안 프로젝트 개발부는 회사의 각 단계의 임무와 목표를 밀접하게 둘러싸고 실무적인 업무 태도와 탄탄한 업무 태도로 적극적으로 후속 조치를 취하고 협조해 임무를 완수했다. 20xx 년 작업 요약 및 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 20xx 프로젝트 사전 작업 요약:
1 과 20xx 는 은천 200MW 풍력 프로젝트, 우당 100MW 풍력 프로젝트, 아미 100MW 풍력 프로젝트, 동산/KLX 등 4 개의 예비 바람 측정 프로젝트를 완료했습니다. 수토유지승인서류 3 개를 취득하는데, 각각 산서 50MW 풍력 프로젝트, 산둥 100MW 풍력 프로젝트, 대하 50MW 풍력 프로젝트입니다.
액세스 시스템 작업 완료:
2. 1 대경 50MW 공정 액세스 시스템 실현가능성 연구는 이미 성전력회사 평가를 거쳐 내년에 건설을 시작할 계획입니다.
2.2 하얼빈 100MW 프로젝트 액세스 시스템은 주정부 전력 회사의 녹색 허가를 받아 내년에 건설을 시작할 계획입니다.
2.3 강 50MW 프로젝트, 산둥 100MW 프로젝트, 산서 50MW 프로젝트 접근 시스템 실현가능성 연구 보고서가 완료되었으며, 성전력회사와 소통한 후 최근 조직 검토를 준비하고 있습니다.
둘째, 20xx 프로젝트 사전 작업 계획:
1, 동산 50MW 풍력 프로젝트
(1) 현 정부와 개발 건설 계약을 재체결하다.
(2) 프로젝트는 20xx 지방 개발 계획에 포함된다.
(3) 시 국토자원국의 예심 비준 서류를 취득하다.
(4) 시 건설국의 부지 선정 의견 승인 서류를 입수한다.
(5) 프로젝트 신청 보고서의 심사를 완료하고 시발개혁위원회에 보고하여 프로젝트 승인을 완료합니다.
옥림 50MW 풍력 발전 프로젝트
(1) 현 국토국, 임업국, 건설국, 환경보호국, 문화관광국이 선행 작업을 하기로 동의한 서류를 취득하다.
(2) 프로젝트는 지방 20xx 풍력 발전 계획에 포함된다.
(3) 시 국토자원국의 예심 비준 서류를 취득하다.
(4) 시 계획국 건설 프로젝트 부지 선정 의견서를 취득하다.
(5) 실현가능성 연구 보고서 작성 및 프로젝트 신청 보고서 검토를 완료하고 프로젝트 승인 문서를 얻습니다.
3. 회사 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
20xx 년 프로젝트 개발부는 새로운 상황과 회사의 발전 요구 사항에 따라 과거의 경험과 교훈을 요약하고, 작업 아이디어를 혁신하며, 기존의 관리 체계를 개선하고, 새로운 성과를 창출하며, 회사의 발전과 성장에 새로운 공헌을 할 것이다.
프로젝트 개발 연간 작업 요약. 20xx 년에 농업 개발 프로젝트를 실시하다.
1, 대세. 20xx 년, 성 농발국은 우리 현에 국가농업종합개발프로젝트 12 개를 내려 총 2598 만 5 천 원을 투자했는데, 그 중 중앙16 만 890 원, 성정부 440 만 4200 원, 시 25/KLOC. 그 중 토지관리사업 3 개, 총 투자1677 만 5 천 원 (재정자금1564 만 9 천 원, 자자금 1654.38+026 만원); 총 50 만 위안을 투자한 성급 과학기술 보급 사업 2 개, 모두 성급 재정자금이다. 손상된 복구 프로젝트 1 개, 총 투자 70 만원, 모두 중앙재정이 출자한다. 산업화 재정 보조 항목 2 개, 총 투자 438 만원 (재정자금 6543.8+0.82 만원, 자조 자금 256 만원); 중앙재정보조 4 개 종목, 총 투자 363 만원, 모두 중앙재정이 출자한다.
2. 프로젝트 구현
(1) 토지 관리 프로젝트
하복교진 도원 중저산전 개조 사업. 총 투자 798 만 5000 원 (재정자금 744 만 5000 원, 자기자금 54 만 원). 주요 건설 내용은 광장 건설, 평평한 토지10.500 무, 관개 수로 279 1 km 건설, 홍수 방지벽과 도로 옹벽 3639m 건설, 강화 연못 23 개 수리, 기계 경작교 6 개 및 보조 배수계 건물 건설이다. 프로젝트 건설의 중점은 프로젝트 지역의 농업 기반 시설 개선, 농업 종합 생산 능력 향상, 산업 구조 조정, 농민 증수, 농업 효율 향상 목적을 달성하는 것이다. 이 공사는 20xx 년 9 월 30 일 입찰 공사 선행 작업을 마치고 계약 기간 140 일, 10 년 6 월 8 일 전면 공사를 시작했다. 20xx 는 5 월에 전면적으로 완성되었고, 6 월 초에는 현급 자찰을 마쳤다.
단자묘진 관음암 생태 종합 관리 사업. 총투자 750 만원 (재정자금 700 만원, 자기자금 50 만원). 주요 건설 내용: 관개수로 9.095km, 새 기계 경작교 10 개, 새 연못 2 10 개, 새 펌프장 2 개, 석조 방수벽과 도로 옹벽 405m, 배수계 건물/KLOC- 26638.688868666303 입찰 공사 선행 작업은 20xx 65438 년 2 월 27 일, 계약 기간 140 일, 20xx 65438 년 10 월 4 일 전면 착공됐다. 연초 이래 흐린 비 날씨와 산장에 장애물을 치우지 않아 현재 공사 진도가 비교적 늦다. 지금까지 도로, 배수로, 연못, 밭, 다리 등이 있습니다. 이미 거의 완성되었고, 60% 의 산장이 이미 개간되었다. 여러 차례 파견회를 거쳐 낙찰기관에 프로젝트 건설 진도를 가속화할 것을 독촉하고, 프로젝트는 20xx 년 7 월 초에 완공될 예정이다.
흑석도진 주씨네 마을 양곡 대장. 총 투자 65438+29 만원 (재정자금 65438+20 만 4000 원, 자조 자금 8 만 6000 원). "선건후 보충" 의 건설 메커니즘에 따라 프로젝트 건설은 이미 전면적으로 시작되었다. 현재, 농업 조치는 토지 평준화, 종자 창고 개선, 종자 탈곡장 개선, 기계 경작로를 완성하여, 기본적으로 논간 수로계 공사, 기계 경작교, 나룻길 등 수리 구조를 완성하였다. 프로젝트 지역이 흑석도진 정부가 실시한 석회 기지 프로젝트와 부분적으로 겹치기 때문에 일부 건설 내용을 변경해야 한다. 이 프로젝트는 20xx 년 5 월에 완료 될 예정입니다.
(2) 산업화 프로젝트
선도 기업 산업화 재정 보조금. Xx 붕비공업무역유한공사 신설 1000 톤 백합유통시설 프로젝트 총 투자액 248 만원 (재정자금 1 12 만원, 자기자금13 만 6 만원 20xx 10 연말까지 프로젝트 건설은 시급에서 승인한 시행 방안에 따라 완료되었으며, 새 창고 보존 창고 290m2, 포장 작업장 726.4m2, 새로 구매한 창고 보존 설비 세트, 테스트 설비 2 세트, 포장 설비 2 세트, 새 농산물 거래 사이트 1 프로젝트는 20xx 1 10 에서 현급 검수를 통과하고 사회 중개 기관을 통해 감사했다.
산업화 재정 보조금 협력 사업. Xx 현 청청청원 죽업 농민전문협력사 2 1 만톤 죽제품 가공 신설 프로젝트, 총투자 1.9 만원 (재정자금 70 만원, 자기자금 1.2 만원). 시급에서 승인한 실시 방안에 따라 건설을 완료하고, 신설 생산공장 365 평방 미터, 수리공장 3000 평방 미터, 신설 타곡장 720 평방 미터, 전원 코드 400 미터, 신설 표백지, 대나무 가공설비 구입 (동력장비 포함) 72 대. 20xx 는 3 월 현급 자찰과 사회중개기구 심사를 완료하고, 시농발국은 5 월 10 에 프로젝트 초험을 마쳤다.
산업화 금융 할인 사업. 주정부가 발행 한 산업화 기업 재정 할인 프로젝트는 원파 그룹, xx 그룹, 예룡 다운, 가휘생물 4 개 기업을 포함한다. 총 프로젝트 투자는 363 만 원으로 시급 승인 시행 방안에 따라 완료되었으며, 재정자금 363 만원은 이미 20xx 년 10 에 회답하여 기업에 지급했다.
(3) 재해 피해 프로젝트
Xx 현 20xx 연간 손상 공사 수리 프로젝트는 총 70 만원을 투자하여 20xx 년 6 월 4 일 입찰 및 사전 준비 작업을 마쳤다. 이 프로젝트는 20xx 년 4 월 시급 승인 실시 방안에 따라 완료되었으며, 5 월에는 현급 자찰과 사회중개기관 감사를 마쳤다.
(4) 지방 과학 기술 진흥 프로젝트
Xx 현 () 은 20xx 년 성급 과학기술보급 프로젝트로 총 50 만원을 투자하여 모두 성급 재정자금이다. 각각: xx 현 붕비공무역유한공사 20xx 년도 성급 농업종합개발시범사업, 총 투자액 25 만원; Xx 원파 실업업 (그룹) 유한공사 20xx 년도 성급 농업종합개발시범사업, 총 투자액 25 만원. 프로젝트는 이미 시급 회답의 실시 방안에 따라 건설 임무를 완료했으며, 두 프로젝트의 전문가 기술 지원비 1.47 만원이 이미 지불되었다.
둘째, 프로젝트 건설 경험 요약
첫째, 지도자는 중시하고, 부서는 협조하여 발전합력을 형성한다.
둘째, 사람 중심의 원칙을 고수하고, 농민의 의지와 기층 마을 팀의 의견을 충분히 존중하고, 대중의 수요를 둘러싸고 발전을 도모한다.
셋째, 프로젝트 신고 및 계획 설계는 대중 참여, 전문가 논증, 전문 기술자 책임제, 행정 의사결정을 결합한 의사결정 메커니즘을 실시한다.
넷째, 프로젝트에 대해' 7 제' 관리, 즉 프로젝트 공시제, 프로젝트 법인제, 프로젝트 입찰제, 감리제, 프로젝트 결산감사제, 준공 프로젝트 평가제, 준공 프로젝트 관리책임제를 실시한다.
다섯째, 농업 종합 개발 자금 관리에 관한 국가의 규정에 따라 현급 재정 지원과 대중의 자체 자금을 적극적으로 모으는 것이다. 여섯째, 중앙 농촌 업무 회의, 중앙 1 호 문건, 전성 농촌 업무 회의 정신을 진지하게 관철한다.
셋. 질문 및 제안
1, 입찰 시간. 프로젝트 예산 지표가 늦게 하달되고, 프로젝트 공식 비준이 늦어지고, 프로젝트 승인 후 마침 프로젝트 건설의 황금계절이기 때문에, 프로젝트 입찰 업무에서 일련의 자료 정리, 입찰 평가, 낙찰, 계약 체결을 조직하는 최소 시간도 1 개월 이상이며, 프로젝트 건설 진도에 큰 영향을 미친다. 상부에서 연간 프로젝트 계획을 조속히 회답하여 입찰 작업이 착실하고 질서 있게 진행되도록 할 것을 건의합니다.
2. 저가로 낙찰되는 문제. 농발 프로젝트 공사가 많기 때문에 입찰에 참여하는 시공업체들은 대부분 현지 소기업, 성실성 부족, 입찰시 경쟁가격 인하, 공사 중 손해 또는 결손 방지, 가능한 모든 수단을 동원하여 자재를 줄이고 공사 기간을 늦추고, 프로젝트 관리에 큰 어려움을 초래하고, 공사 품질에 숨겨진 위험을 남겼다. 복합가격으로 낙찰할 수 있는지를 건의하다.
농민 의무 감독관 문제. 상급 농발부의 요구에 따라 우리 현에서는 농민 업무 감독관 한 명을 초빙했지만, 훈련이 부족해 전문수준이 감독 업무를 감당할 수 없었고, 정책 이해의 편차도 건설에 부정적인 영향을 미쳤다. 매년 프로젝트 건설 전에 시 농발 주관부에서 학원을 열어 농민 의무 감독관이 진정한 감독 역할을 할 수 있도록 할 것을 건의합니다.
프로젝트 개발 연간 업무 총결산 5 올해 우리 국은 현 위원회와 현 정부가 내린 목표 임무를 밀접하게 둘러싸고, 온갖 수단을 다해 업무 조치를 강화하고, 현에서 내려온 임무를 초과 완수하려고 노력한다. 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 연초, 우리 국은 프로젝트 개발, 자금 쟁탈을 일년 내내 실사하는 업무 주제에 포함시키고, 실무팀을 설립하고, 제 1 책임자책임제를 실시한다.
둘째, 특혜 정책을 철저히 먹고, 어떤 목표를 달성하다. 우리 국은 내수 확대를위한 국가 우대 정책에 적극적으로 대응하고 있으며, 우리 카운티의 수자원 관리 프로젝트의 실제 상황과 결합하여, 필터 천은 자금과 프로젝트 경쟁의 주요 방향을 명확히하고 어떤 목표를 달성했습니다. 구체적인 방법에서는 초점을 잡고, 주시하고, 자본 경쟁의 초점을 찾고, 프로젝트 개발과 자본 경쟁의 심도 있는 추진을 달성해야 한다.
셋째, 적극적으로 접촉을 강화하고 적극적으로 지원을 요청하십시오. 국 지도자는 수시로 처실에 관련 프로젝트 데이터를 보고하고, 주식실 책임자는 항상 상급 대구부서와 연락을 유지하고, 애석한 정신을 충분히 발휘하며, 큰 프로젝트를 잃지 않고, 작은 프로젝트를 놓치지 않으려고 노력한다.
넷째, 진지하게 프로젝트를 편성하여 프로젝트 적중률을 높이다. 산업 여과포는 주관 부서와 자주 연락을 유지하고, 감정관계를 강화하고, 프로젝트 편보 정보를 포착하고, 프로젝트 제출 동향을 파악하고, 국가 정책과 투자 방향을 파악하고, 관련 부서와의 연락과 소통을 강화하고, 농촌에 깊이 들어가 조사를 실시해야 한다. "빠름, 준준, 좋은" 요구 사항에 따라 프로젝트 편보, 실현가능성 연구 등 기초작업을 잘 하고, 프로젝트 창고를 세워야 한다.
20xx 년, 우리 국은 프로젝트 건설을 신속히 추진하면서 민생공사와 일년 내내 중점 프로젝트를 둘러싸고, 수로정비 프로젝트 (투자 2498 만원), 댐건설 프로젝트 (투자 3238 만원), 안백리 심도가공 프로젝트 (투자 4000 만원) 등 세 가지 프로젝트를 제출했다. 처음 두 프로젝트는 이미 건설을 시작했고, 다음 프로젝트는 협상 중이며, 일년 내내 자금과 프로젝트 쟁탈이 있었다. * * *.
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