경영팀에 실적 부진, 인사 혼란, 품질 불안정, 외부의 냉소 등 어떤 현상이 있는지 모르겠습니다.
그렇다면, 지금 스스로에게 물어보세요:
그렇다면 경영 성과가 부진한 이유는 무엇이며, 인사 혼란을 일으키는 주체는 누구일까요? 사실 기본적으로 다음과 같은 두 가지 점이 있습니다.
p>1. 소규모 작업장의 경영 마인드는 전반적인 경영 혼란과 효율성 저하로 이어질 것입니다.
개인 상사가 많다(때때로 회사의 고위 관리자도 이러한 사고방식을 갖고 있음). 그들은 회사(또는 부서)가 높은 성과를 내기를 바라지만, 높을 때 그에 상응하는 높은 임금을 지불하기를 꺼린다. 그래서 그들은 급여를 줄 때 급여를 어떻게 낮출 수 있는지에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 때때로 그들은 우리 팀이 지금 잘하고 있고 올바른 길로 가고 있고 그렇게 높은 급여를 줄 필요가 없다고 순진하게 생각합니다. 혹은 과장급이 너무 많다고 느껴서 임금을 삭감하고 핵심관리자를 해고하는 현상이 발생했고, 이로 인해 부하직원의 심리적 반등과 심각한 인사혼란, 업무부진 등으로 직결되기도 했다. 결국 그들은 자신도 모르게 지옥으로 가는 길에 들어섰습니다.
여기서, 당신이 높은 임금을 지불할 의사가 없다면, 당신의 팀이 이전보다 더 안정적이고 열정적이며, 월 수입이 더 높은지 묻지 않을 수 없습니다. 당신은 아직도 성과에 상응하는 높은 임금을 지불할 의사가 없습니까?
여기서 저는 직원들이 살아남을 방법이 있기 때문에 더 나은 아이디어를 가질 것이라고 굳게 믿습니다. 지급된 임금만 살펴보는 것이 아니라, 가져오는 혜택도 살펴보세요.
회사가 능력 범위 내에서 '상대적으로 높은 임금'을 지불하는 한, 회사는 기꺼이 높은 임금을 지불할 의지가 있기 때문에 확실히 더 많은 인재를 확보할 것이라고 굳게 믿습니다. 더 많은 인재가 회사에 더 나은 이익을 가져올 것입니다.
2. 고위 관리자(직속 관리자 또는 인사 관리자)는 다른 곳에서 경쟁 게임의 규칙 변경을 무시하여 직원 혼란과 회사의 성과 저하로 이어집니다.
외부 인간 경쟁 게임이 변화하려고 하거나 이미 변화하고 있는 상황에서 우리 관리자들이 적시에 대응하는 전략을 채택하여 예방하거나 돌파할 수 있는지 여부가 성과 유지의 핵심입니다. 우리의 매니지먼트 업무에서 게임의 외부 규칙이 바뀌었는데 매니저들이 이를 인지하지 못하거나 외면한다면 조만간 어떤 일이 일어나게 될 것입니다. 여기서는 물론 문제를 초기에 해결하는 것이 최선이라고 제안합니다. 그러나 실제 인사 혼란이나 손실이 있는 경우 침착하고 침착해야 하며 동시에 손님을 대하기 위해 아첨을 사용할 수 없습니다. 적기 인력충원을 위해 동원 가능한 인력은 모두 신속하게 동원하는 동시에 인사 소통과 접촉을 강화해야 하지만, 시스템이 근본적으로 바뀌어서는 안 된다.
위 내용을 토대로 말씀드리자면, 어떤 상황에서도 관리자는 다음 지침을 준수해야 한다고 믿습니다.
1. 높은 임금은 높은 수익을 가져오기 때문에 확립된 시스템은 하루아침에 바뀔 수 없으며, 높은 임금을 지급할 수도 없습니다.
2. 항상 외부 경쟁 상황의 변화에 주의하고, 적시에 대응하며, 인력을 향상시키십시오. 고품질, 높은 수준의 성과를 보장하는 감독 능력
3. 일어난 일은 당신과 아무 관련이 없습니다. 아마도 당신은 끊임없는 자기 성찰과 성찰이 필요한 그러한 만남에 직면하고 있거나 곧 직면하게 될 것입니다.
4. 타인의 냉소주의에는 한편으로는 능력 부족과 관리 실패로 인한 용서할 수 없는 결과이며, 다른 한편으로는 시기적절한 검토와 교훈이 필요합니다. 냉소주의는 실제 반응을 이해하지 못하는 것이 반드시 나쁜 것은 아니며 너무 신경 쓸 필요도 없습니다. (두 번째 측면은 시장에서 경쟁할 때 인지적 비대칭으로 인해 도전자에 대한 리더의 정상적인 반응을 의미합니다. 이것이 도전자의 잠재적인 성공 기회입니다.)
마지막으로 다음 사항을 상기시키고 싶습니다. --경영의 혼란은 경영자 자신의 부실한 경영으로 인해 일어나는 경우가 많습니다. 그리고 문제를 일으키는 것은 다름 아닌 경영자 자신입니다! 기업경영이 혼란스러운 이유
1. 상황을 이해하지 못해 의사결정을 하지 못한다.
2. 현재 많은 상사와 관리자는 시스템 관리 개념이 거의 부족하여 기업 운영의 모든 측면을 명확하게 이해할 수 있습니다. 관리자가 의사결정을 내릴 수 있는 이유는 충분한 정보와 전문지식, 경험과 이해가 있어야 하기 때문이다. 사업이 전문적이지 않고 정보가 원활하지 않다면 당연히 내린 결정은 잘못된 이웃이 될 것입니다.
3. 축적을 형성할 수 없기 때문에 진전을 이룰 수 없습니다.
요즘 기업은 항상 같은 실수를 반복하는 것을 좋아합니다. 기업이 실수를 하고 싶어 하는 것이 아니라, 실수가 반복되지 않도록 하는 시스템이 기업에 없다는 것입니다. 근본 원인은 어제의 성공과 전날의 실패가 기록되지 않았기 때문일지도 모르지만, 그 과정과 이유는 기록되지 않았다. , 그리고 누가 감히 다른 사람들이 그렇게 하기를 기대했습니까? 성공 또는 실패의 근본적인 이유를 알 수 있습니까?
3. 우리는 고객을 이해하지 못해 맹목적으로 행동합니다.
4. 실제로 고객 요구 사항을 조사하고 일련의 테스트를 통과한 중국 기업이 몇 군데인지 물어보십시오. 고객 요구 사항을 파악하기 위해 과학적인 방법을 사용했습니까? 고객이 지갑을 갖고 있지 않다면 반드시 가지고 다니기 때문입니다. 거지보다 더 나쁘다.
기업의 진정한 가치는 고객의 특정 요구를 해결하는 능력에 있습니다. 기업에 가장 필요한 것은 고객에게 구매 이유를 제공하는 것입니다. 회사의 제품을 어떻게 고객이 받아들일 수 있나요?
5. 사람의 마음을 사로잡을 수 없어서 오래 갈 수 없습니다
6. 우리나라의 기업가와 경영자 집단적으로 직업을 바꾸는 경우가 많고, 창업자들이 헤어지는 경우가 많습니다. 이는 고위급 사람들에 대한 이야기입니다. 풀뿌리 직원은 리더로부터 가치를 인정받지 못하고 동기가 부족하여 생산성에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이는 관리자의 윤리 및 세계관과 큰 관련이 있습니다. 중국 기업가들은 일반적으로 초기 단계에 있으며 중국과 세계에서 인정받기를 열망하고 있습니다. 하지만 세상은 너무 멀어서 일 자체가 행복하고 의미 있는 일이 될 수 있다는 사실을 망각한 채, 앞만 바라보고 일의 노예가 될 수밖에 없습니다.
7. 중국 기업의 나쁜 성격은 우리가 인본주의 경영에서 지식 경영으로, 생존 추구에서 정신 추구로의 전환을 완성한 후에야 객관적인 현실이며 문제입니다. 그래야만 중국 기업이 지속적이고 장기적인 발전을 이룰 수 있습니다. 중국에서 태어난 모든 관리자는 이를 위해 열심히 노력해야 합니다. 결국 중국은 현재 급속한 경제 발전의 시기이자 좋은 기회의 시대에 있습니다.