화웨이는 1988 에 설립되었습니다. 10/0 년의 노력 끝에 화웨이는 전국을 포괄하고 홍콩, 유럽, 중앙아시아까지 확장할 수 있는 좋은 조직 체계와 기술 네트워크를 구축했다. 이 회사는 1200 명의 연구원을 포함하여 3,000 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 발전 과정에서 화웨이는 시종' 조국을 사랑하고, 인민을 사랑하고, 회사를 사랑한다' 는 기업 문화를 고수하고 민족 통신 사업을 발전시켰다. 3 년 연속 선전시 하이테크 기업 종합 순위 1 위, 65438-0995 중국 전자백강 26 위를 차지했다. 1996 년 생산액은 26 억원에 달하고 1997 년 생산액은 50 억원을 넘어 1999 정도에 이르렀다.
현재 화웨이는 대용량 전용 소형 스위치, 비즈니스 네트워크, 스마트 네트워크, 사용자 액세스 네트워크, SDH 광 전송, 무선 액세스, 이미지 멀티미디어 통신, 광대역 통신, 고주파 스위칭 전원 공급 장치, 모니터링 엔지니어링, 집적 회로 등의 통신 분야에서 일련의 혁신을 이룩했습니다. , 많은 주먹 제품을 개발했습니다. 스위치 생산량 1996 은 250 만선, 1997 은 400 만선 (수출 포함) 에 달한다. 화웨이의 무선 통신, 스마트 네트워크 장비, SDH 광 전송 시스템이 중국의 통신 네트워크를 대량으로 장착하고 있다. 화웨이는 경제 분야에서 장족의 발전을 이루었을 뿐만 아니라 강력한 기업 문화를 형성했다. 화웨이 사람들은 문화자원이 무궁무진하다는 것을 알고 있기 때문에 기업의 물질적 자원이 제한된 상황에서 문화자원과 정신문화력에 의존해야만 어려움을 극복하고 발전을 이룰 수 있다.
첫째, 민족 문화, 정치 문화, 기업 문화
화웨이 사람들은 기업문화가 국가문화와 정치문화를 빼놓을 수 없고, 중국의 정치문화는 사회주의 문화라고 생각한다. 화웨이는 * * * 제작측의 최저 강령을 운영 기준으로 분해해 기업 고위 경영진을 구속하고 발전시켜 고위 경영진의 행동으로 전체 직원의 발전을 이끌고 있다. 직원들에게 뇌봉 () 과 초점 () 에서 공부하라고 호소하는 동시에 화웨이 경영진은 뇌봉 () 이 손해를 보지 않도록 하는 원칙을 견지하고, 물질문명으로 정신문명을 공고히 하고, 정신문명으로 물질문명을 촉진하는 방침을 견지하며, 유래가 오래된 천뇌봉 정책을 형성하였다. 화웨이는 선대들의 부강한 꿈, 민족 부흥의 희망, 시대의 혁신 정신을 실현하여 화웨이인의 품격을 형성하는 것을 자신의 책임으로 삼고 있다. 야심찬 포부의 견인 원칙, 실사구시의 과학 원칙, 고된 분투의 작업 원칙을 견지하여 정치문화, 경제문화, 민족문화, 기업문화를 하나로 융합시키다.
둘째, 이중 이익 중심
화웨이 사람들은 조국의 번영, 민족 부흥, 가정의 행복을 위해 분투하는 이중이익 추진 원칙을 고수한다. 나라에 대한 개인의 헌신이 없으면 이기적인 소인이 되기 때문이다. 현대 첨단 기술의 발전은 집단 분투, 공평무사한 사람만이 단결된 집단을 형성할 수 있다고 결정했다. 마찬가지로, 자신의 품위 있는 생활을 촉진시키는 물질적 욕망이 없고 노동을 통해 욕망을 이루려는 이상을 이루지 못한다면, 규칙을 고수하고 고집을 부리며 게으름을 낳는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그래서 화웨이는 욕망과 품위 있는 수단을 제창하여 집단이 장렬한 풍조를 형성하게 하였다.
셋째, 영욕과 총 * * *
단결, 협력, 집단분투는 화웨이 기업문화의 영혼이다. 성공은 집단노력의 결과이고 실패는 집단의 책임이다. 우리는 성적을 개인에게 돌리지도 않고 실패를 개인의 책임으로 여기지도 않는다. 모든 것은 집단적으로 부담하고,' 장병' 은 동고동락한다. 업무상의 차이 외에 화웨이의 고위 지도자는 전용차를 설치하지 않고 줄을 서서 밥을 먹고 진료를 하며 같은 비용을 지불한다. 일과 생활에서 평등과 불평등의 부분은 이미 임금의 형태로 나타났다. 화웨이는 특권을 누리는 사람이 없다. 모두들 동고동락하고, 사람마다 평등하고, 단체로 분투한다. 어떤 개인의 이익도 집단의 이익에 복종해야 하고, 개인의 노력은 집단의 분투에 녹아들어야 한다. 자강불식, 영욕, * * * 의 단결협력정신은 이기면 잔을 들어 축하하고, 지면 필사적으로 구급하며 화웨이에게 충분한 모습을 보였다.
넷째, "화웨이 기본법"
1996 부터 회사는' 화웨이 기본법' 초안을 작성했다. 화웨이 기본법' 은 회사의 성공적인 관리 경험을 총결하고 보급하며 화웨이의 2 차 창업의 이념, 전략, 방침, 기본 정책을 확정하고 회사의 미래 발전을 위한 웅장한 틀을 구축했다. 화웨이 사람들은 국제 표준에 따라 회사 관리 체계를 구축하고, 인적 자원을 개발하고 활용하며, 내부 관리를 강화하고, 제도 혁신에 힘쓰고, 회사 이미지를 최적화하고, 시장을 넓히고, 화웨이의 특색을 지닌 기업 문화를 구축하기 위해 노력한다.
부록 화웨이 기본법 요약
핵심 가치관
찾다
첫째, Dell 의 추구는 전자 정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하고, 작은 방울과 꾸준한 노력으로 세계적 수준의 선두 기업으로 자리매김하는 것입니다.
직원
제 2 조 성실하게 책임지는 직원은 우리 회사의 가장 큰 재산이다. 새로운 지식, 새로운 인격, 새로운 개성, 팀워크, 집단분투, 공로가 있지만 낙후된 직원들을 결코 수용하지 않는 것은 우리 사업의 지속적인 성장을 위한 내적 요구이다.
기술
제 3 조 세계 전자 정보 분야의 최신 과학 연구 성과를 광범위하게 흡수하여 국내외 우수 기업으로부터 겸허하게 배우고, 자체 핵심 기술과 제품 라인을 독자적으로 혁신하여 우수한 기술과 제품으로 세계 통신 강국의 숲에 입각하였다.
정신
제 4 조 조국을 사랑하고, 인민을 사랑하고, 사업을 사랑하고, 생활을 사랑하는 것이 우리의 응집력의 원천이다. 창업, 혁신, 전공, 단결협력은 우리 기업 문화의 정수이다. 우리는 결코 뇌봉과 조유루가 손해를 보게 하지 않을 것이며, 헌납자는 합리적인 보답을 받을 것이다.
이윤
다섯 번째: Dell 은 고객, 직원 및 파트너 간의 이익 통합을 주장하고 고객, 직원 및 파트너를 만족시키기 위해 노력하고 있습니다.
사회적 책임
제 6 조 우리는 실업보국으로, 과학교흥국을 자신의 책임으로 삼고, 회사의 발전으로 사회에 보답한다. 위대한 조국의 번영을 위해 중화민족의 부흥을 위해 자신과 가족의 행복을 위해 부단히 노력하다.
기본 객체
고객
제 7 조 우리의 목표는 우수한 제품, 믿을 수 있는 품질, 우수한 종신 효율비, 주도면밀한 서비스로 고객의 최고 수요를 충족시키는 것이다. 업계 전반의 광범위한 찬사와 고객의 장기적인 신뢰를 얻어 확고한 경쟁 우위를 확보할 수 있었습니다.
인적 자본
제 8 조 우리는 인적 자본 부가 가치 목표가 금융 자본 부가 가치 목표보다 우선한다고 강조한다. 가치관과 전문성이 같은 자율직원은 회사의 인적자본이다. 직원들의 정신 경지와 상호 협력의 기술, 그리고 직원들의 독특하고 정교한 기술, 전문성, 경험을 지속적으로 향상시키는 것은 회사의 금융 자본 및 기타 자원 부가가치의 기초입니다.
핵심 기술
제 9 조 우리의 목표는 개방을 바탕으로 세계 최고의 통신 및 정보 기술 지원 시스템을 독자적으로 개발하는 것이다. 세계 각국의 현대문명을 흡수하여 선인, 동료, 경쟁사의 모든 장점을 흡수하고, 조직적인 혁신에 의지하여 대체할 수 없는 핵심 기술 전문 지식을 형성하고, 경쟁 우위와 고부가가치 신제품을 지속적으로 개발해 나가고 있습니다.
이윤
제 10 조 우리는 단순히 이익 극대화를 추구하는 것이 아니라 사업의 지속가능한 발전의 요구에 따라 충분한 이윤율과 각 기간의 이익 목표를 설정할 것이다.
회사의 성장
성장 분야
제 11 조 우리가 명확한 기회와 새로운 아이디어를 가지고 있고, 우리가 이 분야에서 고객에게 독특한 공헌을 할 수 있다고 확신하는 경우에만 우리는 새로운 관련 분야에 진입할 것이다.
회사가 새로운 성장 분야에 진출하는 것은 우리의 핵심 기술 수준을 높이고, 우리의 기존 시장 지위를 강화하고, 더 많은 자원을 즐기고 끌어들이는 데 도움이 되어야 한다. 기술 발전, 시장 변화, 사회 발전의 대세에 순응해야 우리가 큰 위험을 피할 수 있다.
성장의 견인력
제 12 조 기회, 기술, 제품, 인재는 회사 성장의 주요 견인력이다. 이 네 가지 힘은 상호 작용한다. 기회는 인재를 끌어들이고, 인재는 기술을 끌어들이고, 기술은 제품을 끌어들이고, 제품은 더 많은 기회를 끌어들인다. 이 네 가지 힘의 견인력을 높이고, 그들 사이의 선순환을 촉진하며, 회사의 고위 조직 형식으로 실시하면 회사의 성장을 가속화할 것이다.
성장 속도
제 13 조 우리는 일정한 이익률 수준에서 성장을 극대화한다. Dell 은 업계 평균보다 높은 성장률과 업계 내 주요 경쟁사의 성장률을 실현하고 유지하여 기업의 역량을 강화하고, 최고의 인재를 유치하며, 회사의 다양한 비즈니스 자원을 최적으로 구성해야 합니다. 전자정보업계에서는 세 번째 길이 없다. 지도자가 되거나 탈락한다.
성장 관리
제 14 조 우리는 규모의 확장을 추구하는 것이 아니라 자신을 더 좋게 만든다. 따라서 고위 지도자들은 장기 고속 성장이 회사 조직에 미칠 수 있는 긴장, 연약함, 숨겨진 단점을 경계해야 하며 성장을 효과적으로 관리해야 합니다. 회사가 신속하게 규모화 기업으로 거듭나게 하는 동시에, 관리를 위해 더 많은 노력을 기울여야 하며, 회사를 더욱 유연하고 효과적으로 만들어야 한다. 항상 동력과 실무의 조화로운 발전을 유지하다.
빠르게 성장하는 재무 계획을 잘 세워서 성장 과정에서 회사가 재정적 어려움에 빠지지 않도록 해야 한다. 재무 전략은 기술 전략, 제품 전략 및 시장 전략과 마찬가지로 성장에 중요합니다.
인재, 기술, 조직, 분배 제도 등에서 적시에 계획, 개발, 비축, 개혁을 통해 회사가 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 해야 합니다.