시간의 발걸음은 소리 없이 무심코 지나갔다. 마음을 가라앉히고 직원들의 작업 계획을 써야 한다. 다음은 제가 세심하게 정리한 직원 개인 작업 계획 템플릿입니다. 도움이 되길 바랍니다.
직원 업무 계획 (1) 이 은행원으로 일하는 것에 대해, 나는 항상 은행의 일원으로서 은행에 폐를 끼쳐서는 안 된다는 것을 명심해야 한다. 나는 긴 계획부터 내 분류 작업을 잘 해야 한다. 이제 4 월 작업 계획에 대해 간단히 이야기하겠습니다.
첫째, 서비스 측면에서
고객과 적극적으로 소통하다. 저는 오프라인 직원입니다. 많은 고객들이 모두 노인이라 많은 업무가 익숙하지 않다. 그들의 인신재산의 안전을 보장하기 위해, 그들을 위해 봉사할 때, 그들의 자신감과 안전에 주의를 기울이고, 같은 문제가 발생하지 않도록 주의할 것이다.
많은 노인들은 업무 처리 과정에서 실명, 청각 장애로 업무 효율을 늦추고 있다. 나는 성급한 심정을 버릴 것이고, 나는 인내심을 가지고 나의 일을 완성할 것이다. 비록 내가 30 분을 보내더라도, 나는 최선을 다해 나의 임무를 잘 할 것이다. 아마도 내가 능력면에서 아직 충분히 하지 못했을지 모르지만, 나는 서비스가 반드시 문제없을 것이라는 것을 잘 알고 있다. 나는 항상 고객을 존중한다. 결국, 나는 고객이 은행에 와서 급한 일을 해야 한다고 생각한다. 지체해서는 안 된다. 그들은 열심히 일해야 하고, 그들이 제때에 완성하도록 도와야 한다. 방해가 되더라도 제때에 자신의 일을 잘 해야 한다.
서비스 방면에서 나의 기본 요구는 미소를 짓고, 성실하게 일을 하고, 고객을 속이는 일을 하지 않고, 성실하고 성실하며, 성실하게 일하고, 성실하게 완성하는 것이다. 이것이 앞으로 일할 방향이다. 3 월의 일은 이미 지나갔고, 3 월에는 내가 충분히 하지 못했다. 4 월에 나는 반드시 열심히 노력할 것이다.
둘째, 업무 측면
매일 30 분 앞당겨 직장에 도착하고, 제때에 업무 효율을 높이고, 업무 임무를 강화하고, 근무할 때 근무할 수 있도록 보장하고, 휴가를 적게 내고, 많이 일하고, 열심히 일하고, 열심히 공부하고, 직장에 몰두하지 말고, 우리가 매일 제때에 임무를 완수하기만 하면 된다. 나는 지도자의 지도 하에 적극적으로 학습을 분석하고, 기본 임무를 잊지 않고, 학습 능력을 향상시킬 것이다. 어떤 곳에서는, 나는 아직 충분히 하지 못했다. 나는 열심히 어떤 일을 할 것이다. 나는 매일 늦지 않을 것이다. 기본 임무를 제때에 완수하는 것이 나의 본분이다. 매일 자신의 노력으로 일을 높이다. 공부에서 많이 노력하고 많이 배우다. 결국 나는 은행에 들어간 지 오래되지 않아 배울 것이 많다. 그것은 내가 주동적으로 다른 사람에게 배우는 것이다.
셋째, 마음가짐
자신의 이전 심리상태를 잘 조정하다. 나는 과거에 적극적이지 않았고, 진지하지 않았고, 늘 일에 대해 주저하며 결정하지 못했다. 결국 은행에 들어가서 매일 자신이 잘못했는지 걱정하고 있다. 그래서 많은 일이 망설이고, 일하는 마음가짐이 좋지 않다. 미래를 바꾸기 위해서, 나는 제때에 해결할 것이다. 만약 나 혼자 해결할 수 없다면, 나는 제때에 로비 매니저에게 물어보고, 제때에 완성할 것이다. 나는 스스로 주장하지도 않고, 내가 무엇을 했는지 걱정할 필요도 없다. 가장 진지한 태도로 하루를 잘 하다.
직원 작업 계획 정보 (2 부) 1. 합법적이고 혁신적인 인적 자원 관리 제도를 수립하다.
오늘의 정보는 개방되고, 시장은 개방되며, 인재의 경쟁도 개방된다. 정보 개방, 인재 경쟁 시대에 합법적이고 개방적이며 혁신적인 인적 자원 관리 이념과 관리 제도를 가진 사람은 핵심 경쟁력을 가지고 있다. 공업회사 20__ 년은 업무 발전의 관건인 한 해이다. 이 단계에서 기업은 인적자원 관리 제도의 개혁을 추진할 것이다.
첫째, _ _ _ _ _ "노동계약법" 에 따라 실업회사의 현행 인적자원관리제도의 관련 내용을 정리한다.
둘째, 리서치 분석 랑방동업계 인적자원관리제도, 실업회사의 현행 제도 시행에서 직면한 문제와 결합해 회사 제도를 정리하고 간결한 작업흐름과 착지하기 쉬운 정책조치를 수립한다.
셋째, 랑방은 지난 몇 년간 소비 수준을 예측하고, 같은 업종의 주요 직위 보상 수준, 임금 변동 빈도와 폭, 연말 상여 금액 및 현금 성장 방식을 조사하고, 실업회사의 단계 특성과 발전 계획을 결합하여 공개, 합법적, 혁신적인 보상 보너스 관리 방식을 구축한다.
둘째, 직원 채용 채널 구축
20__ 년, 업계의 각 부문과 소속 회사 인원이 기본적으로 제자리에 있다. _ _ 년 동안 회사는 전문 기술자 채용에 주력했다. 랑방시장의 전문 기술자 수가 적고, 자질이 높지 않고, 유동성이 강하지 않기 때문에, 고찰과 개척 정보 갱신률이 높고, 전문 기술자가 많고, 비용이 저렴하며, 모든 기능을 갖춘 채용 채널이 필요하다. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
첫째, _ _ 에서 채용 과정의 득실을 분석하고 형제 회사와 채용 경험을 공유합니다.
둘째, 사용 중인 채용 채널을 분석하고 사용할 수 있지만 사용할 수 없는 기능을 개발하여 각 채용 채널의 고유한 장점을 최대한 활용합니다.
셋째, 최근 몇 년간 실업회사의 발전 계획에 따라 향후 몇 년 동안의 인력 수요 상황을 결정하고, 필요한 직원의 직업 특성에 따라 실업회사에 적합한 전문 채용 사이트를 선택해 연구개발을 진행하면서 형제회사와 소통하고 채용 채널을 즐기며 채용 채널의 활용도를 높인다.
넷째, 산업 문과 창문 및 장식 프로젝트 부서의 인력 수요를 예측하고, 프로젝트 소재지의 채용 채널, 채용 결과, 채용 비용 등을 조사하고, 프로젝트의 특성에 따라 채용 채널을 빗어 채용 업무를 저렴하고 효율적으로 합니다.
셋째, 합법적인 고용
새해에는 전원임용제, 전원노동계약제, 고용제도 표준화, 기업과 직원 쌍방의 이익 보장, 점차 안전인센티브를 강화하고 완벽한 복지제도를 마련하며 보험, 건강, 의식주 등에 대한 직원의 걱정을 실질적으로 해소할 예정이다.
넷째, 기업 전략 기획 훈련과 결합
_ _ 년, 실업회사가 빠른 발전 단계에 접어들면서 경쟁이 심화되었다. 회사는 민첩하고 기술력이 뛰어난 직원을 구현해야 하고, 이런 인재를 양성할 수 있는 리더십이 필요하다. 올해의 목표 교육: 관리자의 관리 이념과 기술 교육에 중점을 둡니다. 해외 유학, CD 관리 학습, 독서 활동, 인터넷 학습, 외부 강사 교육, 그룹 강사 채용 등 다양한 교육 방식을 동시에 채택하고 있습니다. 일반 직원의 교육, 인적자원부가 설립한 직원 경력 개발 파일과 함께 강사의 단체 교육을 통해 전문 기술자의 기술 교육에 초점을 맞추고, 일반 직원은 집행력, 기업문화, 직업자질 교육에 초점을 맞추고 있습니다.
다섯째, 지속적인 인센티브 관리 제도를 수립하다.
관리는 끊임없이 개선되어야 하고, 인재는 끊임없이 인센티브를 필요로 한다. 지속적인 인센티브만이 직원들의 적극성과 창조성을 끊임없이 동원하여 기업을 활력과 열정으로 가득 채울 수 있다. 직원 차원에서 볼 때, 직원의 자질과 수준이 높아짐에 따라 직원들의 수요도 끊임없이 높아지고 있으며, 배합된 인센티브 수준도 그에 따라 향상되어야 한다. 기업 차원에서 지속적인 인센티브의 중점은 핵심 부서와 핵심 직원에게 기울어질 것이다.
직원 업무 계획 (3 부) 에 대한 직원 휴양 조건은 다음과 같습니다.
직원 요양은 건강 요양, 재활 요양, 보상 요양 등 세 가지로 나뉜다.
1, 건강 및 휴양 조건
다음 조건을 충족하는 직원은 건강 요양에 등록할 수 있다.
(1) 10 년 이상 근무한 현장 근로자, 선임 기술자, 국가에 탁월한 공헌전문가가 있습니다.
(2) 근무 연한이 15 년 이상인 2 선 야외 태스크 포스는 중급공, 부고, 중급 전문 기술 인력으로 고급 기술자, 기술자를 고용하고 있다.
(3) 다른 직원들은 20 년 이상 근무한다.
2. 재활 및 회복 조건
국가 규정에 부합하는 특수직에 종사하고 직업병을 앓고 있는 사람에게는 품질 환경 보호 부서에서 매년 직업병 명단을 제공하고 지정된 요양원에 가서 재활 요양을 할 수 있도록 마련해야 한다.
3, 회복 조건을 장려하십시오.
회사급 이상 표병, 근로자 모범 칭호를 획득한 선진개인은 회사 연구 동의를 거쳐 회사 노조가 한 번 요양 (건강 요양 조건에 따라) 을 안배하고, 그 요양은 건강 요양을 즐기는 데 영향을 미치지 않는다. 기타 선진 인물은 각 부서가 구체적인 상황에 따라 스스로 휴양을 안배한다.
직원 건강 요양 업무를 잘 하기 위해, 가능한 많은 직원들의 뜻을 만족시키고, 요양 공개와 공평한 원칙을 반영하며, 회사의 요양 조건에 대해 다음과 같이 규정하고 있습니다.
1, 일선 근로자는 15 년 이상 근무하며 3 년 동안 요양 기록이 없습니다.
2. 엔지니어 이상 전문기술직, 근무연령만 10 년, 그리고 4 년 이내에 휴양 기록이 없습니다.
3. 생산경영에 탁월한 공헌을 하여 3 년 이내에 휴양 기록이 없는 인원.
4. 생산건설의 골간, 스타 직원 칭호를 획득하고 10 년 이상 근무한 뒤 3 년 동안 휴양 기록이 없다.
5. 품질환경보호부는 국가 규정에 부합하는 특수직종에 종사하고 직업병을 앓고 있는 직업병 인원 명단을 제공하고 재활요양을 마련해야 한다.
참고 사항:
1. 과급 간부가 휴양지표를 점유하고, 회사는 더 이상 과급 간부가 단체로 외출할 기회를 마련하지 않는다.
2. 누구나 일 년에 한 번만 공공 여행 기회를 누릴 수 있습니다.
3. 요양원은 반드시 회사 요양의 전반적인 안배에 복종해야 한다.
직원 작업 계획 정보 (d) I, 장식 회사 분석
난징 인테리어 업계의 고객 정보에 따르면 인테리어 회사는 고, 중, 저급 세 가지로 나뉘어 콜러 위생을 발판으로 삼아 고급 인테리어 회사를 중점적으로 발전시키고 있습니다!
둘째, 자료와 명함을 준비한다.
목표회사에 대한 초보적인 이해를 바탕으로, 현장 방문을 통해 주요 책임자 (예: 재료부 매니저, 협력 가능성 협상) 를 찾을 수 있습니다! 합작할 수 없는 인테리어 회사에 있어서, 중점은 디자이너이다!
1. 전화, 문자 메시지, QQ, 비신, 위챗 방문을 통해 기존 디자이너 명단을 방문하여 콜러와 협력할 의향이 있는 디자이너를 파악합니다!
2. 디자이너에 대한 차별화 분석: 성격, 취미, 디자인, 주문 능력 등. 능력 있는 디자이너를 선별한 후, 각기 다른 특징에 따라 용도에 맞게 접촉해 가능한 한 빨리 협력 관계를 맺습니다!
3. 다른 종류의 건축 자재 판매원을 통해 그들이 이해하고 익숙한 디자인을 소개한다.
4. 분류 디자이너: (1) 리베이트에 초점을 맞추다. (2) 디자인 효과에주의를 기울이십시오. (3) 둘 다!
5. 협력 과정에서 디자이너와 심도 있게 소통하고, 적시에 고객 정보를 보고하고, 주관적인 이유로 디자이너 추장의 적극성을 해치지 않도록 한다.
6. 단일 포인트 결제 메커니즘을 최적화하고, 리베이트 신청 시간을 단축하며, 빠르고 제때에 리베이트 결제를 할 수 있도록, 앞으로 리베이트에 초점을 맞춘 디자이너들이 우리 제품을 중점적으로 추천할 수 있도록 합니다.
7. 디자인 효과를 중시하는 디자이너의 경우 현장 방문과 후기 소통 과정에서 우리 제품의 문화, 디자인 이념, 스타일에 중점을 두어 제품을 추천할 때 우선 순위를 부여하도록 해야 합니다!
8. 현재 동네를 겨냥해 남경동네의 인도 상황을 이해하고, 중점 중고급동네를 겨냥해 판주에게 연락을 시도하고, 선물 관람을 통해 단체구매를 조직하려고 합니다.
9. 각 상점과 잘 소통하고 소매에서 중급단지와 해당 지도자를 찾는 것은 동네공동구매에서 중요하다 (처음 몇 개 업주를 서비스한 후 이 동네의 후기의 공동구매 활동을 발전시키는 데 매우 도움이 된다).
10, 인테리어 회사에는 자체 동네 개발팀이 있어 가복을 달리면서 인테리어 상황을 알 수 있다.
1 1, 가장계약생산액으로 계산하며, 한 건당 반가방 성격으로 계산하면 5 만에서 5 만 원입니다. 설계부는 일년 내내 146 단일, 매월 12 단일 서명을 합니다.
12. 현재 14 의 계약률 및 설계부의 5% 계약율에 따라 마케팅 부서에는 일년 내내 1006 명의 준고객이 컨설팅을 완료하고 매달 84 명의 준고객이 컨설팅을 완료합니다. 만약 설계부가 인력 자질교육을 강화하고, 훈련을 강화하고, 디자이너 계약 수준을 높이고, 내년 계약률을 29% 로 올리고, 시장부는 연간 503 명의 준고객, 매달 42 명의 준고객에 이를 수 있다면, 유효 컨설팅준고객률이 83% 와 3%, 계약률이 29%, 시장부는 연간 604 개 고객, 월 565,438+0 개 고객입니다.
13, 착공률 65.5%, 가장생산액 800 원, 회사의 연간 생산액은 122 1.37 만원이다. 만약 설계부서가 시장부와 합작하여 개공률을 85% 로 올리고, 회사 가장연간 생산액은 94 1, 20,000 원이며, 순생산액은 80 만원이다.
셋째, 마케팅 부서의 인적 자원 약정
회사 계획에 따르면, 각 업무원은 매월 6 개의 유효 준고객을 완성해야 하며, 내년 마케팅 담당자는 7 명을 배정하여 목표를 달성해야 한다. 업계 관계자들은 상덕의 인테리어업계 영업 인력의 이동이 비교적 크고 업계 내 전문 영업 인원이 적다고 분석했다. 회사의 내년 업무 목표를 순조롭게 완수하기 위해 회사 시장부는 내년에 인적자원 비축 메커니즘을 확립하여 매월 7 명의 안정된 업무원을 확보하고, 시장부는 3 명의 방향성 업무원을 예비비로 비축하여 언제든지 보충할 것이다.
넷째, 작업 계획
1. 업무에 익숙하고 비교적 안정적인 영업 팀을 구성합니다.
인재는 기업의 가장 귀중한 자원이며, 모든 판매 성적은 우수한 영업 팀을 보유하고 있기 때문이다. 단결하여 협력하는 영업 팀을 설립하는 것은 기업의 기초이다. 내년 업무에서 조화로운 늑대성 팀을 세우는 것은 중대한 임무이다.
2. 판매 체계를 보완하고 명확한 시스템을 구축하는 업무 관리 방법.
업무원이 공사장을 떠나 고객이 방임 상태에 있는 것을 보았다. 판매 관리 체계를 보완하는 목적은 영업 사원이 업무에서 주관적인 능동성을 발휘하고, 일에 대한 책임감이 높고, 주인 의식을 높일 수 있도록 하는 것이다.
3. 업무 인원을 양성하여 문제를 발견하고, 문제를 총결하며, 끊임없이 자신의 습관을 보완한다.
업무 인력을 교육하여 문제를 발견하고 요약하는 목적은 업무 인력의 종합적인 자질을 향상시키고, 업무 중에 문제를 발견하고 총결하며, 자신의 견해와 건의를 제시하는 것이다. 업무원의 업무 능력을 한 단계 더 끌어올리다.
4. 업무인력과 디자이너 간의 조율 소통 능력을 배양하기 위해 노력하고, 업무원이 15 일 이내에 방 기술을 습득할 수 있도록 돕고, 3 개월 이내에 CAD 그래픽 설계안을 숙지하여 건물 안에서 현장 업주와 소통할 수 있도록 합니다. (영업 사원의 학습 계획은 여가 시간에 완료됩니다)
5. 영업 사원의 잠재력을 충분히 발휘하고, 업무에서 프로세스 제어와 최종 효과를 강조한다.
다섯째, 목표 분배 (가정 생산 가치에 따라 분배)
1, 내년 전화 판매의 목표는 2 백만 원, 시장부 전화 판매 및 업무원 접대 고객입니다.
2. 프로젝트 내년 현장 마케팅 목표는 654.38+50 만원, 엔지니어링 프로젝트 주관은 시공현장에서 접대하는 고객입니다.
3. 내년 단말기 판매의 목표는 250 만원이고, 시장부 사무원이 접대하는 고객은 모두 부동산에 쪼그리고 앉아 있고, 부동산에서 활동하는 것은 가족협회, 부동산상, 재료 공급자가 접대하는 고객입니다.
4. 내년 온라인 판매의 목표는 50 만원이며, 모든 직원은 전자상거래로 접대하는 고객을 마케팅한다.
5. 내년 환객 목표는 654.38+0.5 만원으로 고객복부 접대의 현장 고객입니다.
자동사 목표에 미치지 못하고 관리 방법을 실현하다
1. _ _ _ _ 부동산 분포 도식에 따라 각 건물의 구체적인 위치, 부동산 개발 상황, 주택 납부 구체적 상황 _ _ 시장을 세 지역으로 나누고, 영업사원을 세 그룹으로 나누고, 지역당 두 사람이 책임진다. 내년의 목표 개조 계획은 연간 시간에 따라 각 지역, 건물, 그룹, 모든 사람에 따라 분배될 것이다.
2. 시장부는 부동산 파일, 부동산 역학표, 배달 기록표, 업무원 추적 계획표, 업주 주택 역학표를 건립한다. 각 건물마다 성과 평가 분석이 이루어지므로 시장부는 그 건물의 부동산을 제때에 이해해야 한다.
3. 시장부의 업무원은 일일 일지를 만들고, 주간 계획, 월총화, 분기별 시장 회고와 분석을 한다.
4. 내년 시장부의 구체적인 사고 세부 사항과 운영 방법의 시행은 회사 지도자의 전폭적인 지원, 각 부서의 긴밀한 협력, 동료들의 협조가 필요하다. 나는 시장부가 내년 목표를 달성할 능력이 있다고 믿는다.
직원 작업 계획 (5 장) 7 월 작업 계획
나는 6 월에 바쁜 하반기를 보냈다. 지난 한 달 동안 나는 어떤 진전이 있었습니까? 나는 나의 진보가 나의 손실보다 크다는 것을 매우 기쁘게 생각한다. 지난달 계획에는 질적인 제한과 정량적인 요구가 있었다. 바쁜 근무 상태, 전반적인 만족도, 참여율이 모두 크게 향상되었다. 최고는 아니지만, 지난 몇 달보다 눈에 띄는 진급이 있는 것이 내가 가장 기쁘고 위안이 되는 곳이다. 이번 달 업무시험에서 성과점을 받지 못했지만, 지난 몇 개월에 비해 중심평균점으로부터의 거리가 짧아지고 있다. 이번 달에 나는 중심 평균 점수에 도달하려고 노력하여 내가 마땅히 받아야 할 성과점을 얻을 것이다. 지난달 계획에는 8,500 건의 통화가 포함되었지만 실제로 완료된 통화는 8,600 회 미만이었다. 마케팅 예측 계획의 9000 점은 실제로 규정 준수를 하지 못하고 8000 여 점만 쳤는데, 주로 지난 15 일 동안 제대로 하지 못했다. 그래서 마음가짐이 중요하다. 새로운 1 월에는 반드시 좋은 마케팅 기반을 찾아 이중 마케팅 프로그램, 즉 마케팅 프로그램 1+n 및 마케팅 할당량 프로그램을 계속 진행해야 합니다. 자신의 재테크 계획에 따라 꾸준한 발전을 이루다. 이번 달에도 우리는 다음 사항에 초점을 맞출 것입니다.
1. 바쁜 근무 상태를 엄격히 통제하여 5% 로 떨어질 것으로 예상된다. (매일 바쁜 것을 표시하는 데 최소 600- 1000 초가 걸린다. ) 을 참조하십시오
2. 일회성 해결률 향상에 치중하고, 업무 기반을 다지고, 옳고 그름을 완벽하게 하고, 모든 아름다움과 아름다움을 빠르게 실현하다. (존 F. 케네디, 아름다움명언) 약 85% 에 도달하려고 노력하다.
3. 불만족 수량을 엄격히 통제하여 만족스러운 일이 착실하게 추진되도록 보장하다. 참여율 품질 검사 보상 포인트를 얻기 위한 토대를 마련하다.
4. 마케팅 파악, 맞춤형 마케팅 파악, 다양화 마케팅 파악, 오리지널 성공률을 2% 포인트 높이려고 노력하다.
5. 업무 테스트 성과를 끝까지 나누려고 노력하다
8 월 작업 계획
7 월에 나는 바쁜 한 해를 보냈다. 나는 이번 달에 나의 진보가 나의 손실보다 크다는 것을 매우 기쁘게 생각한다. 지난달 계획에는 질적인 제한과 정량적인 요구가 있었다. 마케팅 성적이 내 기대를 뛰어넘어 12200 여 점에 달하고, 내 예산보다 1000 점 정도 높다. 일회성 해결률이 사상 최저점에 이르다. 바쁜 근무 상태는 지난 7 월, 특히 하반기에 감소했다. 전반적인 만족도와 참여율은 계속 높아져야 한다. 8 월은 여전히 나에게 도전적인 달이다. 나는 8 월 일의 주제를 효율성에서 가치를 높이는 것으로 정했다. 이번 달에는 일회성 해결률 향상에 중점을 둘 것이다. 이와 관련하여 진전이 있기를 바랍니다. 이번 달 센터는 업무시험을 마련했기 때문에 나는 가능한 성과점을 시험하지 않고, 가능한 이번 달 중심의 평균 점수에 도달하여, 내가 마땅히 받아야 할 성과점을 시험해 볼 것이다. 지난달 계획에서는 9200 회의 통화를 계획했지만 실제 완료된 통화는 9 100 회 미만이었다. 계획된 마케팅 점수 1 1000 점, 실제로 규정 준수를 달성하지 못하고 실제로 1__ 을 넘어섰다. 새 1 월에는 좋은 마케팅 기반을 찾아 이중 마케팅 프로그램인 마케팅 1+ 를 계속 실시해야 합니다. 자신의 재테크 계획에 따라 꾸준한 발전을 이루다. 이번 달에도 우리는 다음 사항에 초점을 맞출 것입니다.
1. 엄격한 통제는 바쁜 근무 상태가 4 로 떨어질 가능성이 있음을 보여준다. 5%; (매일 바쁜 것을 표시하는 데 최소 600- 1000 초가 걸린다. ) 을 참조하십시오
2. 한 번의 해결율의 해석을 엄격히 집행하고, 한 번의 해결률 향상에 초점을 맞추고, 업무 기반을 다지고, 옳고, 옳고, 완벽하며, 아름답고 아름다운 목표를 달성한다. 약 85% 에 도달하려고 노력하다. "이번 달의 중점이다"
3. 불만족 수량을 엄격히 통제하여 만족스러운 일이 착실하게 추진되도록 보장하다. 참여율 품질 검사 보상 포인트를 얻기 위한 토대를 마련하다.
4. 마케팅 파악, 맞춤형 마케팅 파악, 다양화 마케팅 파악, 오리지널 성공률을 1% 포인트 높이려고 노력하다. 이중 마케팅 프로그램, 즉 마케팅 1+n 프로그램 및 마케팅 할당량 프로그램을 계속 구현합니다.
5. 업무 테스트 성과를 끝까지 나누려고 노력하다
6. 이번 달 마케팅 사례 보상 포인트가 계획에 포함되어 최대 5 점 마감됐다.
9 월 작업 계획
지난 8 월, 나는 매우 불만족스러워서 자리를 잡지 못했다. 운명과 시간은 항상 사람들과 농담하기를 좋아한다. 한 달 동안 아무런 진전도 없이 오히려 더 많은 일을 했다. 지난달의 계획에는 수량 요구 사항뿐만 아니라 품질 제한도 포함되어 있다. 마케팅 포인트가 제로가 된 것은 나의 예상을 벗어난 것이었고, 나는 어쩔 수 없이 구덩이에 빠졌다. 이 과정은 항상 너무 많은 무력감을 가지고 있어서, 나는 나의 최초의 이성과 냉정함에 대해 깊은 위안을 느낄 수 없었다. 나는 주관이 나를 위해 좋다는 것을 알기 때문에 나는 조금도 화를 내지 않는다. 결국 나는 그가 나보다 우리를 더 걱정한다고 생각한다. 8 월의 마케팅은 나에게 정말 재앙이다. 나의 계획은 나의 포인트, 가상수익, 성공률을 포함한 나의 마케팅 목표 계획을 포함하여 줄곧 순조롭다. 결국 나는 갑자기 산에서 넘어져서 반죽음했다. 비록 나는 죽지 않았지만, 나는 거의 숨을 쉴 수가 없었다. 이것은 내가 냉정을 유지하는 것이 옳다는 것을 깨닫게 해 주었다. 이성은 항상 맹목적인 것을 이긴다.
9 월의 새로운 성과 평가 방법은 우리 센터 전체의 직원들에게 도전이자 나에게 새로운 출발점이다. 지난 한 달 동안, 나의 마케팅 계획을 실현하기 위해, 나는 바쁜 업무 패턴이 high 밖에 없다는 것을 알고 있어서, 나는 과거 계획에서 구현과 시간 제한을 받지 못했다. 마케팅이라는 단어를 너무 많이 지불했고, 일이 바쁜 패턴이 계속 높았고, 평균 통화 시간이 크게 늘었고, 단시간 통화량이 크게 줄었다. 결국 나는 줄곧 지도해 왔지만 말을 하지 않았다. 매우 이해할 수 없고, 믿을 수 없다. 너무 어리석다. 9 월, 바쁜 업무 모델이 성과 평가에 참여하여 효율성 의식을 높이고 바쁜 업무 패턴을 줄이며' 천초 계획' 을 시행했습니다. 8 월은 비교적 바쁜 한 달이고, 만족스러운 횟수가 많기 때문에, 나는 새로운 1 월에 개선하기 위해 노력할 것이다. 한 번의 해결율에 있어서, 매우 잠재력이 있고, 또한 향상할 필요가 있는 하위 항목이다. 자신을 높일 수 없다면 하루에 한 시간 1 녹음을 들으십시오. 이렇게 하면 말의 속도가 느려지고 일회성 해결률이 향상됩니다. 초승달 마케팅, 다원화 마케팅, 오리지널 성공률을 1% 포인트 높이려고 노력하다. 이중 마케팅 프로그램, 즉 마케팅 1+n 프로그램 및 마케팅 할당량 프로그램을 계속 구현합니다. 이번 달 마케팅 사례 보상 포인트가 계획에 포함되어 최대 5 점 마감됐다. 1 월 화이팅, 자신에게 새로운 면모를 주세요! ! ! ! ! ! !