전사적 자원 계획은 ERP (전사적 자원) 입니다
Plan), 1990 에 미국 GartnerGroup 이 제안했습니다. MBA, CEO 필독 12, EMBA 등 주류 상과교육은 모두 ERP 가 현대 기업 관리에서 사용하는 응용과 전략적 의미에 초점을 맞추고 있다. 기업 자원 계획은 MRP 의 차세대 제조 시스템 및 자원 계획 소프트웨어입니다. MRPⅱⅱ II 기존 생산 자원 계획, 제조, 재무, 판매 및 조달 기능 외에도 품질 관리, 실험실 관리, 비즈니스 프로세스 관리, 제품 데이터 관리, 재고, 배송 및 운송 관리, 인적 자원 관리 및 정기 보고 시스템이 있습니다.
첫째, 개념 소개
ERP 는 미국 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹 Gartner Group 이 개발했습니다.
Inc. 가 제시한 공급망 관리 사상 기업 자원 계획 (ERP) 은 정보 기술을 기반으로 시스템 관리 사상을 바탕으로 기업 의사결정자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 말합니다. ERP 시스템은 제조업에서 소매업, 서비스업, 은행업, 통신업, 정부기관, 학교까지 다양한 혼합 제조 환경을 지원합니다. 데이터베이스 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 쿼리 언어, 클라이언트 서버 구조, 컴퓨터 지원 개발 도구 및 휴대용 오픈 시스템을 통합하여 엔터프라이즈 리소스를 효과적으로 통합합니다.
이산 생산과 프로세스 생산의 특징을 결합하여 글로벌 시장을 겨냥하고 공급망의 모든 리더십과 지원 기능을 포함하고 있으며, 기업의 경영진이 시장 지향을 중심으로 보다 유연하거나 "유연한" 경영 활동을 전개하여 시장 수요에 실시간으로 대응할 수 있도록 조율하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 공급자, 리셀러, 제조업체 간의 비즈니스 관계를 재정의하고, 기업의 비즈니스 및 정보 흐름과 조직 구조를 재구성하여 기업이 시장 경쟁에서 더 큰 주도권을 가질 수 있도록 합니다.
ERP 는 제조업을 위해 물질 자원, 자금 자원 및 정보 자원을 주로 관리하는 기업 정보 관리 시스템입니다. ERP 는 지역, 부서, 기업 간 실시간 정보를 제공하는 관리 회계를 핵심으로 하는 엔터프라이즈 관리 소프트웨어입니다. 물질 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 하나로 통합한 기업 관리 소프트웨어.
ERP 의 제안은 컴퓨터 기술의 고도의 발전과 불가분의 관계에 있으며, 사용자는 시스템에서 더 큰 주도권을 가지고 있으며, 컴퓨터 지원 관리로서 관련된 기능은 이미 MRPⅱII 의 범주를 훨씬 뛰어넘었다. ERP 의 기능에는 MRPⅱⅱ (제조, 공급, 재무) 뿐만 아니라 다중 공장 관리, 품질 관리, 실험실 관리, 장비 수리 관리, 창고 관리, 운송 관리, 프로세스 제어 인터페이스, 데이터 수집 인터페이스, 전자 통신, 전자 메일, 규정 표준, 프로젝트 관리 등이 포함됩니다. 다양한 업무 및 상호 관계를 재정의하고 관리 및 조직에서 보다 유연한 접근 방식을 취하여 공급망의 수급 관계 변화 (법률, 표준 및 기술 개발로 인한 변화 포함) 를 동기화, 시기 적절하고 실시간으로 처리합니다. 정보가 정확하고 시기 적절하며 완전하다는 기초 위에서 정확한 결정을 내리고 적극적인 조치를 취하다. MRPⅱⅱ II 에 비해 ERP 는 관리 기능을 확장할 뿐만 아니라 사용자 정의 범위 확대, 객체 지향 기술, 클라이언트/서버 아키텍처, 다양한 데이터베이스 플랫폼, SQL 구조화 쿼리 언어, 그래픽 사용자 인터페이스, 4GL/CASE, 창 기술, 인공 지능 등 컴퓨터 기술의 최신 결과도 채택하고 있습니다.
둘째, 기술 개발
기업 관리에 정보 기술을 적용하는 것은 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다.
A.MIS 잘못된 시스템 단계 (경영 정보 시스템)
기업의 정보 관리 시스템은 주로 대량의 원시 데이터를 기록하고 조회, 요약 등을 지원합니다.
B.MRP 단계 (자재 소요량 계획)
기업의 정보 관리 시스템은 제품 구성을 관리하고, 컴퓨터의 컴퓨팅 능력과 시스템의 고객 주문, 재고 자재 및 제품 구성 관리 기능을 통해 고객 주문 및 제품 구조 명세서에 따라 자재 소요량 계획을 수립하고 계산합니다. 재고를 줄이고 재고를 최적화하는 관리 목표를 달성하다.
C.MRP 단계 (제조업체 자원 계획)
이 시스템은 MRP 관리 시스템을 기반으로 기업 생산 센터, 가공 시간 및 생산 능력 관리를 추가하여 컴퓨터 생산 스케줄링 기능을 실현하고 재무 기능을 포함합니다. 기업 내에서 컴퓨터 중심의 폐쇄 루프 관리 시스템을 형성하여 생산 공급 판매의 전체 생산 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다.
D.ERP 단계 (전사적 자원 계획)
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터 중심의 엔터프라이즈급 관리 시스템이 더욱 성숙해졌고 재무 예측, 생산성, 자원 스케줄링 조정 등의 기능이 추가되었습니다. 기업과의 협력을 통해 JIT 관리의 포괄성, 품질 관리, 생산 자원 스케줄링 관리 및 의사 결정 지원을 실현할 수 있습니다. 기업의 생산 관리 및 의사 결정을 위한 플랫폼 도구가 되다.
E. 전자 상거래 시대의 ERP
인터넷 기술의 성숙은 기업 정보 관리 시스템에 정보 공유 및 고객 또는 공급업체와 직접 데이터를 교환할 수 있는 능력을 추가하여 기업 간의 연계를 강화하고 * * * 발전의 생존사슬을 형성하여 기업의 생존과 경쟁을 실현하는 공급망 관리 사상을 반영하고 있다. ERP 시스템은 이에 따라 이 기능을 구현하여 의사결정자와 업무 부서가 기업 간 공동 작전을 수행할 수 있도록 합니다.
셋째, 기능 모듈
ERP 시스템에는 공급망 관리, 판매 및 마케팅, 유통, 고객 서비스, 재무 관리, 제조 관리, 재고 관리, 공장 및 장비 유지 관리, 인적 자원, 보고, 제조 실행 시스템 (제조
실행
시스템, MES), 워크플로우 서비스 및 엔터프라이즈 정보 시스템 또한 재무 투자 관리, 품질 관리, 운송 관리, 프로젝트 관리, 규정 기준, 프로세스 제어 등의 보조 기능도 포함되어 있습니다.
ERP 는 기업의 모든 자원을 통합적으로 관리하는 관리 정보 시스템으로, 간단히 말하면 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 3 대 흐름을 종합적으로 관리하는 것이다. 기능 모듈은 이전 MRP 또는 MRPII 모듈과 다릅니다. 생산성 기업 관리뿐만 아니라 비생산성 및 공익성 기업과 같은 여러 다른 유형의 기업에도 사용할 수 있으며 자원 계획 및 관리를 위해 ERP 시스템을 도입할 수 있습니다.
기업에서 일반적인 관리에는 생산 관리 (계획 및 제조), 물류 관리 (배송, 조달 및 재고 관리), 재무 관리 (회계 및 재무 관리) 의 세 가지 측면이 포함됩니다. 이 세 시스템 자체는 통합이며, 서로 대응하는 인터페이스가 있어 기업을 잘 통합하여 관리할 수 있다. 또 특히 기업이 인적자원 관리에 대한 중시가 강화됨에 따라 점점 더 많은 ERP 공급업체가 인적자원 관리를 ERP 시스템의 중요한 구성 요소에 포함시켰다는 점도 주목할 필요가 있다.
넷째, 공급망 관리
기업 공급망 관리, 즉 시장, 수요, 주문, 원자재 구매, 생산, 재고, 공급, 배송, 납품 관리 (생산에서 인도, 공급자에서 고객으로의 모든 부분 포함) 입니다. 공급망은 기업이 생존하는 상업순환시스템이며, 기업 전자상거래 관리에서 가장 중요한 과제이다. 통계에 따르면 기업 공급망은 기업 운영 비용의 최대 25% 를 소비할 수 있습니다. SCM 은 기업에 (1) 예측의 정확성을 높일 수 있습니다. (2) 재고를 줄이고 배달 및 공급 능력을 향상시킵니다. (3) 워크플로우 주기를 단축하고 생산성을 높이며 공급망 비용을 낮춥니다. (4) 전체 구매 비용을 절감하고 생산 주기를 단축하며 시장 대응 속도를 높입니다.
인터넷의 급속한 발전에 따라 점점 더 많은 기업들이 네트워크를 이용하여 공급망 관리를 실현하기 시작했다. 즉, 인터넷을 사용하여 업스트림 및 다운스트림 기업을 통합하고, 센터 제조업체를 중심으로 업스트림 원자재 및 부품 공급업체, 다운스트림 유통업자, 물류 운송업체, 제품 서비스 제공 업체, 대리점을 통합하여 최종 고객을 위한 완전한 전자 상거래 공급망을 형성합니다. 구매 비용과 물류 비용을 절감하고 시장 및 최종 고객 수요에 대한 기업의 대응 속도를 높여 엔터프라이즈 제품의 시장 경쟁력을 높이는 것이 목표입니다.
동사 (verb 의 약어) 판매 및 시장
시장은 상품 경제의 산물이며 상품 경제의 발전에 따라 발전한다. 상품 생산과 상품 교환만 있으면 시장이 있을 수밖에 없기 때문에 상품 판매와 시장 사이에는 객관적이고 필연적인 연관이 있다. 개인 사기업의 상품 생산과 상품 교환은 국가 계획의 제한을 받지 않고 완전히 시장 환경에서 생산되고 발전한다. 따라서 개인 사기업은 정확한 시장 관념을 세워야 하며, 특히 시장 조사를 중시해야 한다. 이는 상품 생산과 판매를 잘 하기 위한 전제조건이며, 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서 있다는 보증이다.
시장 관념은 기업의 모든 생산 경영 활동이 사용자 수요를 충족시키는 데 기반을 둔 지도사상이다. 현대 시장 관념의 구체적인 내용은 주로 (1) 사용자가 기업 활동의 중심이며, 기업은 사용자의 요구에 따라 자신의 생산 경영 방향을 결정한다. (2) 기업의 마케팅 활동은 사용자 요구를 충족하기 위해 통합되고 조정되어야 합니다. (3) 사용자의 요구를 충족시키는 동시에 본 기업의 이윤을 실현하다. 수익성의 전략에서는 각 거래의 수익성에 초점을 맞추지 않고, 기업의 장기적인 발전을 고려하며, 고객을 확보하고, 좋은 기업 이미지를 구축하고, 시장을 개척하고, 시장 점유율을 높이는 것을 기업의 목표로 삼아 이익을 얻는다.
마케팅 연구라고도 하는 시장 조사는 특정 방법과 절차를 사용하여 소비자가 필요로 하는 상품과 서비스에 대한 마케팅 자료를 수집, 정리 및 분석하고, 시장 분석 및 기획하여 마케팅 전략을 결정하는 것입니다. 기업의 재무 관리를 잘하려면 시장을 주시하고 시장 조사를 강화해야 한다. 첫째, 시장은 생산과 소비의 중개자로 사회적 수요의 변화와 상황을 민감하게 반영할 수 있기 때문이다. 기업이 경쟁에서 유리한 위치에 있으려면 시장 동향을 제때에 파악해야 한다. 둘째, 기업이 최소한의 비용으로 최대의 재정적 이익을 얻으려면 시장 조사를 통해 시장의 요구에 맞는 시장성 있는 제품을 생산하고 운영해야 합니다. 셋째, 기업의 구매 및 판매 활동은 전적으로 시장 메커니즘에 의존해야합니다. 이는 개별 민간 기업의 생산 및 운영 특성에 의해 결정됩니다. 시장 조사의 주요 내용은 시장 조사, 시장 예측 및 판매 전략 수립입니다.
자동사 재무 관리 모듈
기업에서 명확하고 명확한 재무 관리는 매우 중요하다. 따라서 전체 ERP 시나리오의 필수적인 부분입니다. ERP 의 재무 모듈은 일반 재무 소프트웨어와 다릅니다. ERP 시스템의 일환으로 시스템의 다른 모듈과 적절한 인터페이스가 있어 서로 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 생산 활동 및 조달 활동에서 재무 모듈로 입력된 정보를 자동으로 집계하여 총계정 원장 및 회계 보고서를 생성할 수 있으며, 증빙서 입력의 번거로운 과정을 없애고 기존의 수동 작업을 거의 완전히 대체할 수 있습니다. 일반 ERP 소프트웨어의 재무 부분은 회계와 재무 관리로 나뉜다.
1, 회계
회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석하는 것이다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다. 총계정 원장 모듈: 회계 전표 처리, 분개 출력, 총계정 원장, 총계정 원장 입력 및 등록, 주요 회계 보고서 작성 기능이 있습니다. AR, 미지급금, 고정 자산 회계, 현금 관리, 급여 회계, 다중 통화 시스템 등의 모듈을 중심으로 정보를 전달하는 전체 회계의 핵심입니다.
2. 외상 매출금 모듈: 기업이 외상 판매로 일반 고객에게 받을 수 있는 계좌를 말합니다. 여기에는 송장 관리, 고객 관리, 지급 관리, 에이징 분석 등의 기능이 포함됩니다. 고객 주문 및 송장 처리 업무와 연계되어 다양한 사항에 대한 회계 증빙을 자동으로 생성하고 총계정원장으로 임포트합니다.
3. 미지급금 모듈: 회계의 미지급금은 송장 관리, 공급자 관리, 수표 관리, 에이징 분석을 포함한 기업의 상품 대금에 대한 미지급금입니다. 구매 모듈 및 재고 모듈과 완벽하게 통합되어 과거의 번거로운 수작업을 대체할 수 있습니다.
4. 현금관리모듈: 주로 현금유입과 유출을 통제하고 예비금과 은행예금을 계산한다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 는 청구 관리, 청구 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회 및 수표 조회와 같은 현금 관련 기능을 제공합니다.
또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈이 통합되어 증빙증을 자동으로 생성하여 총계정원장에 게시합니다.
5. 고정 자산 회계 모듈: 고정 자산의 증감과 감가상각 관련 자금의 추출 및 분배를 완료하는 회계입니다. 경영진이 고정 자산의 현황을 이해하고, 모듈에서 제공하는 다양한 방법을 통해 자산을 관리하고, 그에 따라 회계를 처리할 수 있도록 도와줍니다.
구체적인 기능으로는 고정 자산 카드 및 상세 원장 등록, 감가상각 계산, 보고서 작성, 이체 증명서 자동 작성 및 총계정 원장으로 이전 등이 있습니다. 미지급금, 비용 및 일반 원장 모듈과 결합됩니다.
6. 다통화 모듈: 오늘날 기업의 국제화 경영에 적응하기 위해 외화 결산 업무에 대한 수요가 커지고 있기 때문이다. 복수 통화 시스템은 전체 재무 시스템의 모든 기능을 다양한 통화로 표현하고 정산할 수 있으며 고객 주문, 재고 관리 및 구매 관리는 복수 통화 시스템을 사용하여 거래를 관리할 수 있습니다. 복수 통화 시스템은 미수금, 미지급금, 총계정원장, 고객 주문, 조달 등의 모듈과 모두 인터페이스가 있어 필요한 데이터를 자동으로 생성할 수 있습니다.
7. 임금 회계 모듈: 기업 사원의 임금을 자동으로 정산, 지급 및 계산하고 관련 자금을 모두 인출합니다. 임금에 로그인하고, 급여표와 다양한 요약 보고서를 인쇄하고, 다양한 임금 관련 비용을 계산 및 인출하고, 증빙을 자동으로 만들고, 총계정원장으로 임포트할 수 있습니다. 이 모듈은 총계정 원장 및 비용 모듈과 통합됩니다.
8. 원가 모듈: 제품 구조, 작업 센터, 공정, 조달 등의 정보를 기준으로 제품의 다양한 원가를 계산하고 원가 분석 및 계획을 수행합니다. 표준 원가 또는 평균 원가 방법을 사용하여 창고 보관처별로 원가를 관리할 수도 있습니다.
2. 재무 관리
재무 관리의 기능은 주로 회계 데이터를 기반으로 한 다음 분석하여 예측, 관리 및 분석을 수행합니다
구조도
활동을 통제하다. 재무 계획, 통제, 분석 및 예측에 중점을 둡니다.
재무 계획: 이전 재무 분석을 기준으로 다음 단계의 재무 계획과 예산을 개발합니다.
재무 분석: 사용자 정의 차이 데이터를 그래픽으로 표시하여 재무 성과 평가 및 계정 분석을 수행할 수 있는 쿼리 기능을 제공합니다.
재무 의사 결정: 자금 조달, 투자 및 자금 관리를 포함한 자금 결정에 관한 재무 관리의 핵심 부분입니다. 프로덕션 제어 관리 모듈
이 부분은 ERP 시스템의 핵심이며, 기업의 전체 생산 과정을 유기적으로 결합하여 기업이 재고를 효과적으로 줄이고 효율성을 높일 수 있도록 합니다. 동시에, 원래 분산되어 있던 생산 프로세스의 자동 연결은 생산 단절과 생산 납품 지연 없이 생산 프로세스를 일관되게 진행할 수 있게 해 줍니다.
일곱째, 생산 관리 관리
그것은 계획 중심의 선진 생산 관리 방법이다. 첫째, 기업은 전반적인 생산 계획을 결정한 다음, 시스템 계층을 세분화한 후 각 부서에 도달하여 실행한다. 즉, 생산 부서는 이에 따라 생산하고, 구매 부서는 이에 따라 구매하는 등.
1. 마스터 생산 스케줄, 생산 스케줄, 예측 및 고객 주문 입력에 따라 향후 주기 동안 제공되는 제품 유형을 스케줄링합니다.
제조 계획
또한 생산 계획을 제품 계획으로 바꾸어 자재와 능력의 수요를 균형 있게 조정한 후 시간과 수량까지 정확한 상세 진도 계획을 세울 수 있습니다. 일정 기간 동안 기업의 모든 활동을 준비하는 것으로, 생산 계획, 실제 주문 및 역사적 판매 분석에 대한 예측으로 생성된 안정적인 계획입니다.
2. 자재 소요량 계획 마스터 생산 계획에서 생산할 최종 제품의 수를 결정한 후, BOM 에 따라 전체 기업에서 생산할 제품 수량을 생산할 예비 부품 수량으로 변환하여 기존 재고와 비교하면 최종 가공량, 구매량 등을 알 수 있다. 이것은 전체 부서가 진정으로 따르는 계획이다.
3. 능력 소요량 계획은 초기 자재 소요량 계획을 얻은 후 작업 센터의 능력으로 모든 작업 센터의 총 작업량을 균형 있게 조정한 후 생성되는 상세 작업 계획으로, 생성된 자재 소요량 계획이 엔터프라이즈 생산 능력에 대한 실행 가능한 수요 계획인지 여부를 결정합니다. 능력 소요량 계획은 단기적이고 실용적인 계획입니다.
4. 공정 현장 통제 이것은 시간에 따라 변하는 동적 작업 계획입니다. 특정 공정 현장에 작업을 지정한 다음 작업 순번 지정, 작업 관리 및 작업 모니터링을 수행합니다.
5. 제조 기준은 계획에서 대량의 기본 생산 정보를 필요로 한다. 이러한 프로파일은 컴퓨터에서 고유한 코드로 식별되는 부품, 제품 구조, 프로세스 및 작업 센터를 포함한 제조 표준입니다.
자재 자원 관리의 부품 코드는 각 품목에 대해 고유한 코드 id 를 제공합니다.
Bom 은 제품 구조를 정의하는 기술 문서로서 다양한 계획 작성에 사용됩니다.
제품을 제조하고 조립하는 프로세스 단계와 작업 순서를 설명하는 프로세스입니다. 각 공정의 가공 장비와 필요한 정격 근로 시간 및 임금 등급을 나타내는 가공 공정의 순서를 포함합니다.
D 작업 센터 (work center) 는 동일하거나 유사한 프로세스를 가진 장비와 노무로 구성되며 생산 일정, 회계 능력 및 원가 계산에 종사하는 기본 단위입니다.
여덟, 특징
ERP 는 고객 요구 사항, 기업 내 제조 활동 및 공급자의 제조 자원을 통합하여 전체 공급망을 형성합니다. 핵심 관리 아이디어는 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다. 하나는 전체 공급망 자원을 관리하는 아이디어를 반영한 것입니다. 둘째, 린 생산, 민첩한 제조 및 동시 엔지니어링에 대한 생각을 반영합니다. 셋째, 사전 계획, 사전 통제의 사상을 반영한다.
ERP 응용 프로그램 성공 플래그는 1 입니다. 통합 시스템 운영, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영; 둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다. 셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다. 넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.
ERP 는 통합, 시스템, 유연성 및 실시간 제어가 특징입니다. ERP 시스템의 공급망 관리 사상은 기업에 더 높은 요구 사항을 제시하고 있으며, 정보사회와 지식경제 시대 기업의 번영 발전의 핵심 관리 모델이다.
아홉, 주요 특징
(1) 판매 지향적이며 시장에 신속하게 대응할 수 있습니다. 여기에는 공급 업체, 제조업체 및 유통 업체 간의 새로운 파트너십을 강조하는 공급망 관리 기능이 포함되어 있습니다. 기업 물류 관리를 지원하다.
(2) 기업 프로세스와 워크플로우를 더욱 강조하고 기업의 인사, 재무, 제조, 배포 간의 통합을 실현하여 기업 프로세스 리엔지니어링을 지원합니다.
(3) 제품 데이터 관리의 PDM 기능을 통합하고 설계 데이터 및 프로세스 관리를 추가하며 생산 관리 시스템과 CAD, CAM 시스템의 통합을 더욱 강화합니다.
(4) 재무 관리에 더 많은 관심을 기울이고 비교적 완벽한 기업 재무 관리 시스템을 갖추고 있어 가치 관리 이념의 구현과 자금 흐름, 물류 및 정보 흐름의 유기적 결합을 가능하게 합니다.
(5) 생산경영계획에서 인적 요소를 더 많이 고려하는 것은 자원의 역할이며, 사람의 교육비용도 고려해야 한다.
(6) 제조 계획에서 ERP 는 MRP 와 JIT 의 혼합 관리 모드와 다양한 생산 모드 (단속 제조, 연속 프로세스 제조 등) 의 관리 모드를 지원합니다. ).
(7) 클라이언트/서버 분산 구조, 객체 지향 기술, 웹 기술 기반 EDI, 다중 데이터베이스 통합, 데이터 웨어하우스, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 및 보조 도구와 같은 최신 컴퓨터 기술을 사용합니다.
X. 장점 및 단점
ERP 의 장점은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 회전 시간 단축 물류 및 자금 흐름 통합 자재 및 생산 계획 강화 생산 계획, 능력 수요 계획, 자재 구매 계획 및 저장 및 운송에 대한 다양한 시장 조건의 영향을 시뮬레이션합니다. 기업의 경영 환경 변화에 대한 신속한 대응 능력을 강화하다. 관리자의 정보에 대한 실시간 온라인 조회를 수행합니다. 기업 의사 결정에 보다 정확하고 시기 적절한 재무 보고서를 제공합니다. 다양한 관리 보고서 및 분석 데이터를 적시에 제공합니다. 시스템 자체는 엄격한 내부 제어 기능을 갖추고 있습니다.
ERP 시스템은 우리나라 기업의 시행에도 문제가 있다. (1) 대량의 외래어가 ERP 에 높은 심리적 문턱을 설정했다는 것을 주로 보여준다. ERP 시스템을 둘러싸고 BRP, JIT, CIMS, 가상기업, 협동상거래 등 방대한 신조어와 외래어를 모아 많은 기업 관리자에게 심리적 문턱을 설정하고 ERP 구현 과정을 파악하기가 매우 어렵다. (2) 외국 ERP 소프트웨어 제조업체는 매우 규범적인 ERP 구현 방법을 가지고 있지만 중국 기업의 실제 요구 사항과 맞춤형 프로세스에 대해서는 잘 알지 못합니다. (3) 국내 많은 ERP 기업 관리 소프트웨어 업체들은 ERP 구현 경험이 풍부하지만 과학적 규범의 구현 방법은 없다. (4)ERP 소프트웨어 공급업체, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 제공하는 컨설팅 회사, 정부 부서에서 제공하는 ERP 서비스, 제 3 자 감독을 장려하는 감독관, 대부분 자신의 관점에서 ERP 구현 권장 사항 및 경험을 제공합니다. 기업들은 구체적인 구축 주기를 완전히 볼 수 없어 구체적인 ERP 구축 방법 및 구체적인 구축 활동을 심층적으로 이해할 수 없습니다.
따라서 적절한 공급업체를 선택하면 ERP 의 성공적인 구현에 도움이 됩니다.
XI. 이 문제를 주의해라
관련 통계에 따르면 ERP 구현의 성공률은 10% ~ 20% 에 불과하다.
공급망 관리에 기반한 ERP 는 다음과 같은 영역에서 구현되어야 합니다.
ERP 시스템 구현을 위한 의사 결정자 수립
의사결정층은 기업의 각 방면에 대한 전면적인 파악, 기업의 전반적인 발전 목표에 대한 명확한 인식, 어느 정도의 영향력과 호소력을 가진 사람이다. ERP 프로젝트 구현 및 전체 계획의 리더로서 모든 단계를 잘 진행하고 바둑을 잘 둘 것이다. 기업 내에 정교한 3 단계 조직 (리더십 팀, 프로젝트 구현 팀, 기능 팀) 을 구축합니다. 의사결정권자와 조직의 과학적 의사 결정을 통해 ERP 의 구현 계획 단계, 구현 세부 사항 및 분업을 파악합니다.
사전 상담 연구 업무를 잘 하다.
컨설팅은 경영 컨설팅 전문가를 통해 기업의 현재 개발 및 관리의 약점과 핵심 문제를 진단하고 비즈니스 프로세스를 재설계하며 조직 레이아웃을 조정하는 것입니다. 설문 조사는 회사의 생산 및 운영 구성, 서비스 요구 사항, ERP 공급 업체의 개발 능력, 소프트웨어 제품의 특성, 성공 사례 이해, 공급망 구성, 시장 공급 및 수요 관계, 향후 변화를 이해하는 절친입니다. 기본 데이터의 정확성, 적시성, 신뢰성 및 일관성을 보장하고 과학적 의사 결정 및 관리에 대한 참조를 제공합니다.
기업 특성에 적합한 ERP 관리 소프트웨어 선택
관계 다이어그램
ERP 제품은 매우 다양하며 기업마다 규모, 제품 구조, 시장 전략, 관리 모델 등에 큰 차이가 있습니다. 따라서 기업은 ERP 소프트웨어를 선택할 때 기업 요구 사항, 소프트웨어 기능의 확장성과 개방성, 2 차 개발 도구 및 사용 편의성, 완벽한 소프트웨어 문서, 우수한 애프터 서비스 및 기술 지원, 시스템 안정성, 공급업체의 실력과 신뢰성, 적절한 가격 등의 요소를 중점적으로 고려해야 합니다. 또한 자본 이익률, 투자 회수 기간, 구현 주기, 난이도 등 투자 이익 분석을 잘해야 하며, 구현 시간, 2 차 개발 또는 맞춤형 시간이 이익 실현에 미치는 영향을 피해야 합니다.
직원 교육을 잘하다.
공정 현장 및 부서 책임자, 회계, 생산 계획자, 구매자 및 판매자, 생산 통계원, 창고 관리자 등에 대한 교육 ERP 시스템 구현의 전 과정을 거칩니다. ERP 시스템을 사용하면 직원의 기존 운영 모드나 운영 프로세스를 크게 변경할 수 있기 때문입니다. ERP 프로젝트에 참여하는 사람들은 우수한 생산, 정시 생산, 총체적 품질 관리 등 다양한 수준의 소프트웨어 기능 사용 교육을 실시해야 합니다.
프로젝트 관리 시스템 및 운영 메커니즘을 수립하고 개선합니다.
ERP 시스템은 대규모 투자, 긴 주기, 복잡한 시스템, 위험도가 높은 엔터프라이즈 관리 시스템 엔지니어링입니다. 따라서 기업은 ERP 애플리케이션 과정에서 시스템 엔지니어링 및 과학 관리의 관점에서 ERP 프로젝트의 성공적인 구현을 보장해야 합니다.
ERP 및 전자 상거래 통합 실현
전자 상거래는 기업이 미래의 국제 경쟁에 참여하고 경영을 최적화하는 주류 비즈니스 모델이다. 전자 상거래 시대의 ERP 시스템은 인터넷 기술과 정보 통합 기술을 최대한 활용하여 공급망 관리, 고객 관계 관리, 기업 사무 자동화 등의 기능을 종합적으로 통합하고 제품 협업 비즈니스 등의 기업 관리 모델을 지원합니다. ERP 가 기존의 관리사상을 고수하고 기업 내부 프로세스의 관리에만 머무르면 전자상거래 시대 기업 간 자원 최적화 및 조율 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. ERP 를 계획하는 기업은 ERP 와 전자 상거래의 원활한 도킹을 위해 노력해야 하며, 전자 상거래 시대 기업에 새로운 발전 기회를 제공해야 합니다.