。
질문 2: 기업의 일상적인 경영 활동은 무엇입니까? 기업의 일상적인 경영 활동은 생존과 이윤을 실현하기 위해 진행되는 정상적인 행위로, 일반적으로 영업허가증 경영 범위에 포함된 내용과 일치한다 ~ ~
질문 3: 경영 활동 분석이란 무엇이며 경영 분석이란 무엇입니까?
경영 분석은 경영 관리 과학과 활동으로, 회계, 통계 회계, 상업 등에서 제공하는 데이터 정보를 활용하고, 일정한 분석 방법을 채택하고, 컴퓨팅 기술에 의존하며, 생산 경영 활동의 과정과 결과를 분석하여 기업 경영에 대한 파악을 강화하고, 경영 과정의 문제를 감시하고, 비즈니스 기회를 발견하고, 경영 관리 지식을 정제하여 인력, 물력, 물력을 충분히 발굴한다.
질문 4: 비즈니스 활동의 기초는 무엇입니까? 자금의 투입, 운용, 유출.
질문 5: 경영 활동의 특징과 내용은 무엇입니까? 경영활동은 기업이 투자활동과 자금조달활동을 제외한 모든 거래와 사안으로 상품 판매, 서비스 제공, 경영리스, 상품 구매, 서비스 수락, 광고홍보, 상품 판매, 세금 등을 포함한다.
질문 6: 관리의 정의와 기업 경영 활동의 내용을 간략하게 설명합니다.
(a) 전통적인 "비즈니스" 개념
1, 좁은 "비즈니스" 개념
좁은 의미의' 관리' 는 기업의 관리로 제한되며 생산에 해당하는 명사이다. 따라서 좁은 의미의' 관리' 는 기업의 생산 활동 이외의 활동, 즉 기업의 공급 활동을 가리킨다. 현재 유행하는 관점은' 관리' 가' 마케팅' 보다 높다는 것이다. 한 수준에서 관리에는 마케팅이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 경영과 관리의 차이점은 한 사람이 수천만 개의 사업을 경영할 수 있지만, 한 회사를 관리한다고 말할 수는 없다는 것이다. 관리 대상은 사람, 돈, 물건, 관리 대상이 주로 돈이기 때문이다.
2. "비즈니스" 의 일반화 된 개념
넓은 의미의' 관리' 는 파욜이 대표작' 산업관리와 일반관리' 에서 제기한 것이다. 그의 의견으로는 기업의 경영 활동에는 기술 활동 (생산, 제조 및 가공), 상업 활동 (구매 및 교환), 재무 활동 (자본 모금 및 활용), 안전 활동 (재산 및 인력 보호), 회계 활동 (재산 정리, 대차 대조표, 비용 및 통계 등 6 가지 측면이 포함됩니다 ) 및 관리 활동 (계획, 조직, 지도 및 계산)
(b) 현대 경영의 개념 (Supermenagement)
관리란 개인이나 집단이 특정 목적을 달성하기 위해 관리권을 이용하여 어떤 물질 (유형적이고 무형적인) 운동을 통해 어떤 결과를 얻을 수 있는 가장 기본적인 인간 활동을 말한다. 경영권을 이용하는 활동은 업무활동이고, 경영권을 사용하는 각종 활동 중 사람과 사람 사이의 관계는 업무관계다. 상업활동을 임무로 하는 각종 조직은 모두 상업조직이며, 상업활동에서 형성된 관념, 사상, 감정, 심리는 모두 상업의식이나 상업문화이다.
둘째, 기업 경영 활동의 내용
기업의 경영 활동은 경영 대상이나 경영 내용의 내용을 말한다. 기업의 경영 활동은 기본적으로 다음과 같은 방면으로 나눌 수 있다.
(1) 생산 활동. 생산 활동은 투입을 생산으로 바꾸는 활동이다. 생산 활동은 기업의 가장 기본적인 경영 활동 중 하나이다. 생산 활동의 목적은 사람들의 물질적 정신적 수요를 충족시키는 것이다.
(2) 판매 활동 (또는 마케팅 활동). 마케팅 활동은 다양한 방법과 수단을 통해 일정한 물질적 기술과 설비를 이용하여' 상품-통화' 관계를 이용하여 생산자의 손에서 소비자나 소비자의 손에 제품을 인도하여 제품을 실물 형태에서 화폐형태로의 전환을 실현하는 활동을 말한다.
(3) 공급 활동. 공급활동은 화폐로 공급기관에 기업경영에 필요한 물질자료를 구매하는 활동을 말한다. 공급 활동 생산업체 경영 활동의 출발점.
(4) 재무 활동. 재무활동은 기업경영 과정에서 자금을 다루는 활동으로 자금 조달, 자금 운용, 자금 분배 등 일련의 활동을 포함한다. 재정 활동은 다른 경영 활동의' 혈액' 이다.
(5) 인적 자원 개발 활동.
질문 7: 현재 기업 경영 활동에서 어떤 문제와 어려움이 있습니까? 기업경영 활동 중의 문제는 상당히 다양해서 기업마다 다르다. 해결책은 기업의 핵심 문제이다. 자신만의 독특한 사고방식과 돌파구를 가져야 한다. 대책과 조치를 제안하는 것은 그렇게 간단하지 않다. 다른 사람의 방법이 반드시 너에게 맞는 것은 아니지만, 모든 판매회사는 이런 문제에 직면할 것이다.
첫째, 제품-당신이 판매하는 제품은 어떤 제품입니까, 다른 제품과 비교하면 어떻습니까?
둘째, 고객-대상 집단이 누구인지, 어떻게 정확하게 포지셔닝할 수 있는가.
셋째, 가격-살 수 없는 제품은 없고 살 수 없는 가격밖에 없다.
넷째, 비용과 이익-제품 비용이 가장 낮습니까, 판매 비용이 통제되고 이익이 균형을 이루고 있습니까?
다섯째, 판매 포인트-맞춤형 판매 기능으로 고객의 요구를 지속적으로 충족시킬 수 있습니다.
만약 이 문제들이 모두 해결된다면, 나는 너의 기업이 살아남아도 큰 문제가 없을 것이라고 생각한다. 개발은 제품 최적화, 고객 확대, 비용 통제, 이익 증대, 개인화, 차별화된 판매 방식 및 고유한 판매 포인트입니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
질문 8: 경영 활동, 투자 활동 및 자금 조달 활동이란 무엇입니까? 1. 비즈니스 활동
경영활동은 기업이 투자활동과 자금조달활동을 제외한 모든 거래와 사항을 말한다.
상술한 정의에 따르면 경영 활동의 범위는 투자 활동과 자금 조달 활동을 제외한 모든 거래와 사항을 포함하여 매우 넓다. 상공업의 경우, 그 경영 활동은 주로 상품 판매, 서비스 제공, 경영리스, 상품 구매, 서비스 수락, 광고 홍보, 상품 판매, 세금 등을 포함한다.
2. 투자 활동
투자 활동은 기업의 장기 자산 매입과 현금 등가물 범위에 포함되지 않은 투자 및 처분 활동을 말한다. 여기서 말하는 장기 자산은 고정 자산, 건설공사, 무형자산, 기타 자산 및 기한이 1 년 이상인 기타 자산을 가리킨다.
여기에' 현금 등가물 범위에 포함된 투자' 를 줄을 서 있는 이유는 현금 등가물 범위에 포함된 투자가 이미 현금으로 간주되기 때문이다.
투자 활동에는 주로 투자 취득 및 회수, 고정 자산, 무형 자산 및 기타 장기 자산 구매 및 처분 등이 포함됩니다.
3. 자금 조달 활동
자금 조달 활동은 기업 자본과 채무 규모와 구성의 변화를 초래하는 활동이다.
여기서 말하는 자본은 납입 자본 (주식) 과 자본 프리미엄 (주식 프리미엄) 을 포함한다. 투자 흡수, 주식 발행 및 이익 분배를 포함한 자본 관련 현금 유입 및 유출 프로젝트.
질문 9: 기업 생산 경영 활동의 기본 지도 사상은 무엇입니까? 5. 기업의 경영 이념은 기업업계를 지도하는 경영 이념이라고도 한다. 기업이 경영활동에서 각종 관계에 대한 인식과 태도의 합계를 가리키며 기업이 생산경영 활동에 종사할 수 있도록 하는 기본 지도 사상이다. 그것은 일련의 개념으로 구성되어 있다. 어떤 관계에 대한 기업의 인식과 태도가 바로 어떤 방면의 관리 이념이다. 기업이 의식하든 안 하든, 객관적으로 자신의 경영 이념이 있다는 것을 의식하든 안 하든.
기업관리사상의 내용은 상당히 광범위하다. 기업이 관리과정에서 처리해야 할 관계는 모든 측면을 포괄하고, 한 방면에 대한 인식과 태도는 한 방면에 대한 관념이기 때문이다. 이러한 개념의 합계는 기업의 경영 이념이다. 기업관리의 주요 관계에 대한 이해가 다르기 때문에 기업관리사상의 주요 내용에 대한 이해도 다르다. 여기서 다음과 같은 기본 개념을 소개할 때 특정 조건 하에서 다른 개념의 중요성을 배제하지 않으며, 다음 개념에서 파생된 다른 개념도 배제하지 않습니다.
1, 시장 개념. 시장 관념은 기업이 자신과 고객 관계를 처리하는 경영 이념이다. 고객 수요는 기업 경영 활동의 출발점이자 귀착점이며 기업의 생존과 발전의 원천이다. 무엇, 얼마나, 언제, 어떻게 고객의 기본 요구를 충족시킬 것인가는 시장 개념의 기본 내포이다. 2, 경쟁의 개념. 경쟁 관념은 기업이 자신과 경쟁 상대와의 관계를 처리하는 관리 사상이다. 시장 경쟁은 시장경제 여건 하에서 기업들이 더 유리한 생산 경영 지위를 확보하고 더 많은 경제적 이익을 얻기 위해 벌이는 투쟁이다. 시장 경쟁은 객관적이고, 배타적이며, 위험하고, 공정하다. 이 방면에 대한 기업의 인식과 태도는 기업 경쟁 관념의 표현과 강도를 반영한다.
3, 효율성의 개념. 이익관은 기업이 자신의 투입과 생산관계를 처리하는 관리사상이다. 기업은 자원 변환기로 볼 수 있으며, 일정한 자원 투입으로 내부 이전 기술을 통해 사회와 시장에 필요한 제품을 전환할 수 있습니다. 경제적 이익은 생산량과 투입의 비율이다. 비율이 클수록 경제적 이익이 높아진다. 이익 개념의 본질은 적은 투입 (자금, 인력, 물자) 으로 더 많은 산출 (생산량, 판매 수입, 이익) 을 가져오는 것이다. 따라서 기업의 이익관은 투입, 전환, 생산량의 종합적인 균형을 처리하고 투입과 전환의 경제, 효율성, 시장성의 제품 문제를 해결하는 것을 포함한다.
4, 혁신적인 아이디어. 혁신 이념은 기업이 현상과 변화 관계를 처리하는 관리 사상이다. 혁신은 기업가가 시장에서 잠재적인 기회를 포착하고 경영 요소, 경영 조건, 경영 조직을 재조합하여 더욱 강력하고 효율적인 새로운 경영 체계를 구축하는 개혁 과정이다. 기업의 혁신 이념은 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다. 첫째, 기술 혁신, 신제품 개발, 구 제품 개조, 신기술 채택, 새로운 자원 활용 등이 있다. 둘째, 시장 혁신, 즉 새로운 시장을 개척하는 것입니다. 셋째, 조직 혁신, 기존 조직 형태 변경, 새로운 비즈니스 조직 구축 등이 있습니다. 변화는 위험하지만, 바꾸지 않으면 위험도 있다. 두 가지 위험에 대한 이해와 태도는 혁신 이념의 정수이다.
5, 장기 관념. 장기 관념은 기업이 자신의 단기 이익과 장기 발전 관계를 처리하는 관리 사상이다. 단기 이익과 장기 발전은 한 쌍의 모순된 통일체이다. 상품 생산은 재생산을 확대하는 것이 특징이지만 투자자와 근로자의 현재 이익을 무시할 수는 없다. 기업 지도자가 사람과 기업의 갈등을 동시에 고려하는 것은 장기적인 이념의 핵심이다.
6, 사회 개념 (생태 개념). 사회 이념은 기업이 자신의 발전 관계를 처리하는 관리 이념이다. 현대 기업들은 사회적 책임의 중요성을 점점 더 인식하고 있다. 기업이 존재할 수 있는 것은 사회에 약간의 공헌을 할 수 있기 때문이다. 기업은 시장성이 좋은 제품을 생산하는 것 외에도 국가, 생태 환경, 문화 교육 사업, 지역사회 발전, 취업, 직원 복지, 개인 발전에 대한 책임을 져야 한다. 사회 이념의 본질은 기업과 사회의 공동 발전을 도모하는 것이다. 기업의 발전은 사회에 기여했고, 사회의 발전은 기업의 발전에 좋은 외부 환경을 조성했기 때문에 생태 균형관이라고도 불린다. 생태관은 기업과 모든 이해 관계자 간의 상호 이익과 공승, 공동 발전의 이념을 가리킨다.
7, 민주주의의 개념. 민주적 이념은 기업 지도자들이 의사결정 시 부하 및 직원과의 관계를 처리하는 관리 사상이다. 결정은 기업 관리의 핵심 문제이며, 현대 기업의 경영 결정은 과학적이고 민주적이어야 한다. 기업의 많은 직원들은 부유하고 방대한 ... >> 입니다