첫째, 주요 관행
2008 년 말, 글로벌 금융위기의 심각한 충격에 대응하기 위해, 등반강그룹과 등반강회사는 장기적인' 긴박한 날' 을 건립해 본업을 더욱 강화하는 아이디어를 제시했다. 생산경영 분해 목표를 이행하기 위해 교통부는 물자 조달 과정에서 결산 가격과 공개 시장 가격의 차이를 겨냥해 물자 조달 과정에서 시장 조회 메커니즘을 확립하여 비용 절감 잠재력을 크게 발굴했다. 교통부는 관련 직위의 경영진에게 구매한 물자에 대해 여러 채널의 시장 문의를 한 후 결산 가격과 비교할 것을 요구했다. 이상이 발견되면 회사의 통합 구매 업무를 담당하는 관련 기관과 가능한 한 빨리 소통하고 조율하여 시장 역학과 가격 정보의 적시 교류를 실현하고 기업의 이익을 보호하기 위해 본 부서의 주관 부서에 즉시 보고하십시오. 최근 3 년간의 시도, 홍보, 개발 및 심화를 거쳐 효과적인 시장 문의와 비용 절감을 위한 관리 메커니즘이 형성되었습니다.
1. 시장 조사 원칙을 수립하다.
구매한 모든 재료의 경우, 시장과 "모든 것이 반드시 문의하고, 상품이 세 곳보다 우수하고 저렴하다" 는 원칙에 따라 재료의 시장 가격, 품질 등의 정보를 추적, 이해 및 조회함으로써 최고의 가격 대비 성능과 가장 실용적인 구매 제품을 확보하여 총 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 시장 문의 채널 확대
모든 자재 계획자와 기술자가 전화, 팩스, 인터넷 및 직접 시장을 방문하여 제조업자와 통신하여 재료의 가격과 품질을 이해하도록 요청합니다. 동시에, 모든 수준의 경영진은 관련 제품의 시장 가격, 품질 및 기타 정보를 조회하기 위해 다양한 관계를 활용하여 시장 상황을 완전히 파악하고 정확한 가격 정보를 제공하기위한 토대를 마련했습니다.
시장 견적 요청 관리 프로세스를 표준화하십시오.
첫 번째 단계: 먼저 각 작업구 (역) 의 물자계획자, 기술자가 단위가 미리 신고한 물자계획에 대해 시장가격, 품질 등에 대해 문의한 후 관련 정보를 물자계획과 함께 교통부 장비실에 보고한다. 2 단계: 교통부 설비실은 각 작업구역 (역) 의 물자계획과 조회상황을 수집하여 연간 소모량이 2 만원 이상인 예비부품, 연간 소모량이 1 만원 이상인 물자 등 중점 물자에 대한 조회가격, 특히 상위 60 위 중점 물자를 수집하여 확정한 가격정보를 물자계획과 함께 물자구매기관에 제출한다 세 번째 단계: 구매 단위와 공급자가 정식으로 구매 계약을 체결하기 전에 교통부 설비실은 구매 단위 관계자와의 소통을 강화하고 구매 계약의 물자 브랜드, 가격을 확인하고 서명해야 합니다. 나중에 높은 가격, 품질이 일치하지 않아 거부, 반품이 발생하는 것을 방지해야 합니다. 4 단계: 물자 조달 과정에서 각 작업구 (역) 설비실의 물자 계획자, 기술자 및 관계자들은 항상 필요한 물자의 시장 가격 변화를 주시하고 추적하여 물자 검수를 준비해야 한다. 마지막으로, 자재가 도착한 후 창고 배송센터는 운송부에 현장으로 가서 검수하라고 통지했다. 교통부는 조직실, 작업구역 (역), 팀 등 관계자들이 * * * 검수를 진행하며 물자의 가격, 수량, 품질이 자신의 요구와 이해에 부합하는지 중점적으로 점검한다는 사실을 알게 되었다. 요구에 부합하면 검수에 참여하는 모든 인원은 서명을 해서 확인해야 한다. 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 입고 수락을 거부하고 구매 단위에 관련 정보를 즉시 피드백하여 회사 관련 부서에 보고합니다.
4. 질의 관리 시스템을 생성합니다
물자 견적 요청 관리를 규범화하고, 견적 요청 작업이 순조롭게 진행되도록 하기 위해, 교통부는' 물자 견적 요청 관리 잠행 조치 (물자 및 예비 부품)',' 자재 관리 시행 세칙' 등의 규칙과 제도를 제정하여 각 작업구역 (역) 및 관련 부서가 물자 규격 모델 선택, 시장 견적 요청, 계획 신고, 가격 승인 등을 진지하게 할 것을 분명히 요구했다. 원칙적으로 구매한 재료의 가격을 통제할 수 없다. 이와 함께 이들 제도는 각 운영 구역 (역) 및 관련 부서의 관리 책임을 명확히 하고 구체적인 요구 사항을 제시했다. 장비실이 물자의 시장 조회와 관리를 담당하고, 각 작업구 (역) 시장 가격과 가격 이상 물자의 통제를 독촉하는 경우, 각 작업 구역 (역) 은 본 단위 물자의 시장 대비 가격을 책임지고, 구매 물자의 가격과 품질을 점검한다. 주재지 재무실은 각 작업구 (역) 장비용 주택과 물자시장의 문의를 점검하고 감독하는 업무를 담당한다. 잠깐만요. 조회 작업을 하지 않거나 조회 과정에서 거짓을 꾸미거나 대강대강 책임을 지는 등 무책임한 행위에 대해서도 엄중한 처벌 조치를 규정하고 있으며 최대 벌금 5000 원/회까지 규정하고 있다. 교통부는 견적요청 업무에서 얻은 경험과 교훈을 제때에 총결산하기 위해 정기조회회의 제도를 마련하고, 매월 정기적으로 특집조회회의를 개최하며, 각 영업구 (역) 가 견적요청 업무에서 얻은 경험과 부족을 보고하고 소개하도록 요구하고, 그 달에 본 영업구 (역) 물자에 도착한 결제가격과 시장조회상황을 설명하고, 다른 영업구 (역) 에 대한 참조를 제공하고, 전체를 추진한다.
둘째, 주요 성과
교통부는 물자 조달 과정에서 시장 조회 메커니즘을 확립하고 시행함으로써 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 좋은 효과를 거두고' 적은 비용으로 더 많은 일을 하라' 는 목표를 달성하여 제한된 생산 유지 관리 비용이 최대의 역할을 하도록 보장했다. 동시에, 간부 직공 주인 의식과 세심한 작업 습관의 양성에도 좋은 촉진 작용을 하여 교통부에게 생산 경영 목표를 완성하는 데 강력한 지원을 제공하였다.
1. 자재 조달 비용을 효과적으로 절감했습니다.
시장 조회 관리를 통해 교통부에서 구매한 쇼핑 물자의 가격은 전반적으로 하락세를 보이며 물자 구매 비용을 효과적으로 절감하고 기업의 효율을 높였다. 2009 년 이후 교통부는 시장 조회 관리를 통해 물자 구매 비용을 약 500 만원 인하한 것으로 집계됐다. 그 중 2009 년 259 만 8000 원, 2065.438+00 년 6543.8+0.63.7 만원, 2065.438+0 이 메커니즘은 교통부의 비용 절감 효율 방면에서 현저한 성과를 거두었다는 것을 알 수 있다. 매커니즘의 지속적이고 효과적인 운영을 통해 물자 조달 비용이 해마다 하락하고 조달 절차가 더욱 규범적이고 투명하며 시장에 근접해 있다.
자공 의식을 강화하고 비용을 절감하고 효율성을 높입니다.
시장 조회 메커니즘을 처음 실행했을 때, 많은 직원들은 작업량 증가에 불만을 품고 이 일에 대해 적극적이지 않고 심지어 대강대강 일을 했다. 이런 상황에 대해 교통부는 다양한 채널과 방식을 통해 2 급 회사가 직면한 엄중한 경영 상황과 가격 조회 과정의 전형적인 사례를 널리 홍보해 가격 조회 작업의 중요성을 인식하게 했다. 자기 잠재, 비용 절감, 효율 향상 의식을 더욱 강화하고 전방위적 비용 절감 효과를 위한 강력한 지지를 제공한다. 현재, 자체 수리를 할 수 있고 많은 비용을 절감할 수 있는 프로젝트에 대해 직원들은 자발적으로 자체 수리를 제안하고 수리 현장의 노후, 공간이 협소한 등의 어려움을 극복하기 위해 노력할 수 있으며, 잘못된 시간 수리, 작업 시간 변경 등의 조치를 취하여 수리 작업이 순조롭게 진행되도록 보장할 수 있습니다. 100t 트랙 크레인의 새로운 기관차, 핵심 전동 부품 등과 같이 아웃소싱 유지 보수가 필요한 프로젝트의 경우, 교통부는 장비 성능 및 기능 향상, 직원 교육 및 신기술 파악, 아웃소싱 비용 최소화에 도움이 되는 세 가지 원칙에 따라 아웃소싱 유지 관리 관리 절차를 엄격하게 따르고, 관련 인력을 파견하여 서비스 품질을 감독하고 관련 기술을 학습합니다. 한편, 교통부는 설비 점검 수리를 강화함으로써 설비 정비주기를 연장하고 설비 정비비용을 낮추기 위해 노력하고 있다. 이것들은 모두 간부 직공의 자기 잠재력을 키우고, 비용 절감, 효율 의식을 키워 낸 성과이다.
시장 게임의 주도권을 파악하십시오.
교통부는 가격 조회 관리를 실시한 이후 광범위한 정보 수집과 가격 비교를 통해 차차 충전, 사기, 단기 품절, 심지어 가격 사기 등' 똑똑한 상가' 의 수법을 기본적으로 파악해 구매 가격 결산 시 가급적 상품을 3 개, 마음에 세어' 봉머리' 를 피한다. 우리는 재료의 검수에 있어서 더욱 엄격하고 세심하여, 얼렁뚱땅 어루만지거나, 하늘을 속이고 바다를 건너려는 공급자를 쉽게 놓치지 않을 것이며, 소위 명문 기업을 맹목적으로 믿지도 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 재료명언) 동시에 독점 공급을 피하고 시장 게임의 주도권을 파악함으로써 특정 기업에 대한 과도한 의존으로 인한 손실을 줄일 수 있습니다.
4. 블랙 박스 작동을 피하십시오
교통부는 시장 조회 메커니즘을 확립함으로써 필요한 물자 조달 과정에서 가격 공개와 투명성, 상호 감독을 실현하여 항상 민감한 구매 관리를 더욱 규범적이고 질서 있게 했다. 예를 들어 규정 자료의 검수는 반드시 기계실, 작업구역 (역), 팀 등의 확인을 거쳐야 한다. 이로 인해 정보 비대칭으로 인해 발생할 수 있는 어두운 상자 운영과 소수의 사람들이 시키는 비정상적인 현상을 방지하고, 기본적으로 * * * 공유 책임, * * * * * 공유 감독 메커니즘을 구축하여 조달 프로세스의 불규칙성과 부적절한 관리로 인한 개인 부패를 막을 수 있습니다.
셋째, 계몽은
현재 철강업계는 전반적으로 미익이나 적자의 엄중한 형세에 접어들면서 비용 절감은 철강기업이 시장 도전에 대처하고 핵심 경쟁력과 생존능력을 높이는 필연적인 선택이 되고 있다. 어떻게 하면 더 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니까? 등산 철강 회사 운송부에서 실시한 시장 조회 작업은 우리에게 약간의 계시를 줄 수 있을 것이다.
1. 확고하게 자기 잠재력을 파고 비용을 절감하고 효율성을 높이는 길을 걷다.
현재 철강업계의' 양두' 시장을 보면 원연료 비용을 대폭 낮추거나 강재 가격을 높여 기업 경영 상황을 개선하고 기업이 빨리 곤경에서 벗어날 수 있도록 추진할 희망은 미미하다. 유일한 실행 가능한 방법은 기업 내부에서 시작하여 기업 자체의 노력을 통해 지속적으로 비용을 절감하고 효율성을 높여 기업의 생존과 발전에 무한한 동력을 제공하는 것이다. 많은 사람들은 철강업체들이 다년간의 비용 절감을 거쳐 이미 원가를 낮출 여지가 없다고 생각한다. 그러나, 가격 인하를 촉진 하기 위해 시장 문의 메커니즘을 확립 하 여 panzhigang 바나듐 회사 교통부의 적극적인 탐사와 실천은 만큼 자신감을 확고 하 게, 방법은 항상 어려운 것 보다 더 많은 것을 보여줍니다. 따라서 철강업체들은' 내안, 깊이 파고드는 잠재력' 을 확고히 걷고, 기술과 관리 바퀴에 의지하여 생산경영의 각 분야와 고리에서 잠재가치를 발굴할 수 있는' 하이라이트' 를 꼼꼼히 찾아야 한다. 시장 조회 메커니즘의 경우 구매량이 적고 아웃소싱 프로젝트가 많지 않은 교통 분야에서 좋은 효과를 낼 수 있다면 다른 기관이나 부서로 확대하면 더욱 큰 효과를 얻을 수 있을 것이다.
2. 제도와 절차를 수립하고 엄격히 집행한다.
덩굴 강철 수송부 물자 구매 시장 가격 조회 작업은 비교적 체계적이고 완벽한 가격 조회 관리 제도, 심사 방법 및 규범적인 워크플로우를 수립할 뿐만 아니라, 이러한 제도와 워크플로우를 그대로 집행하여 시장 조회 업무의 원활한 전개를 보장합니다. 규칙 없이는 방원, 절차 없이는 집행력이 없고, 집행력 없이는 경쟁력이 없다. 이것은 모든 성공적인 기업의 경험이다. 따라서 비용 절감 및 효율성 향상 과정에서 관련 관리 시스템 및 비즈니스 프로세스를 개발 및 개선하고 책임, 지표 및 조치가 사람에게 구현되도록 보장하는 동시에 구현을 면밀히 추적하고 비용 절감 및 효율성 향상의 효과를 보장해야합니다.
3. 커뮤니케이션 조정 강화
운송 부문은 시장 조회 업무를 순조롭게 전개하고 성과를 거둘 수 있으며, 공급부의 지지와 협조를 빼놓을 수 없다. 일단 구매한 물자가 요구에 맞지 않으면, 운송부문은 가격 인하나 거부를 요구하여 공급부문의 조율 난이도를 증가시킬 것이기 때문이다. 따라서 의사 소통과 조정은 문의 작업에 매우 중요하다. 양측이 구매에서 어려움을 겪을 때 의사소통 조정을 강화하지 않으면 서로 비난하거나 불평하거나 왈가왈부할 수 있으며, 가격 조회 업무뿐만 아니라 정상적인 경영 활동에도 악영향을 미칠 수 있다. 사실, 소통과 조화를 강화하는 것은 비용 절감 효율 향상에 중요한 역할을 한다.
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