1. 기업 기술 혁신에 대한 투자가 심각하게 부족하다. 일반적으로 R &；; D 투자는 매출액 1% 를 차지하며 기업은 경쟁에서 생존하기 어렵다. 매출의 2% 를 차지하며, 기업은 경쟁에서 가까스로 유지할 수 있다. 매출의 5% 를 차지해야만 기업이 경쟁력을 가질 수 있다. 1999 중국 중대형 공기업 R & amp； D 투자는 40 억 6 천만 달러로 제품 판매 수익의1..1%를 차지합니다. 최근 몇 년 동안 선진국의 평균 연구 개발 수준; 2002 년 8 월 과학기술평론 1 2 일, D 투자가 국내총생산의 비율을 2% 로 안정시켰다. 2000 년 R & ampd 는 약 5870 억 달러를 투자했으며, 그 중 미국, 일, 독일, 영국, 프랑스 등 7 개 선진국은 약 5280 억 달러로 90% 를 차지했다. 같은 기간 모든 R & ampd 지출은 약 896 억원 (약 654 억 38+00 억 83 억원) 으로 GDP 의 654.38+0.0% 를 차지했다.
기업 기술 혁신 기관이 완벽하지 않습니다. 현재 중국의 2,400 여 개 중대형 공기업 중 거의 3 분의 2 는 자체 R&D 가 없다. 클래스 d 기관, 5 12 개 국가 중점 기업 중 약 1/3 개 기업 R & amp；; D. 기관의 r&d 기능이 완벽하지 않습니다.
3. 기업 기술 혁신의 출발점이 낮고, 제품 구조가 불합리하며, 기술 함량이 낮다. 중국 철강 산업을 예로 들어 보겠습니다. 강재의 제품 구조상, 한편으로는 와이어, 스레드 강, 중소 형강, 일반 중앙판, 용접 파이프의 심각한 공급이 수요보다 크다. 한편 강판, 유관, 스테인리스강, 공구강 등 13 강재는 매년 700 여만 톤을 수입해야 한다. 우리나라의 기존 철강 제품 중 첨단 기술 고부가가치 제품의 비중은 해외 대형 철강 기업보다 현저히 낮으며 초급 철강 제품이 수출품의 상당 부분을 차지하고 있다.
넷째, 기업 혁신 메커니즘의 내포와 현재 우리나라 국유 중대형 기업의 기술 혁신 메커니즘에 존재하는 몇 가지 문제.
1. 기업 혁신 메커니즘의 의미.
여기에는 의사 결정 메커니즘, 조직 구조, 인센티브 메커니즘, R & amp； 가 포함되어야 합니다. 메커니즘과 기업 문화.
(1) 의사 결정 메커니즘은 기업의 다양한 의사 결정 정보를 기업의 여러 부서에 전달하는 기업의 기술 혁신 지휘 시스템입니다. 기업의 기술 혁신에 대하여 의사 결정 메커니즘은 우선 기업 기술 혁신의 전략적 문제를 해결해야 한다.
(2) 모든 기업의 기술 혁신 능력의 조직 구조.
기업 기술 혁신의 조직 구조에 크게 좌우된다. 효율적인 조직 구조는 다양한 혁신적인 자원의 구성을 최적화하고, 다양한 기능 인터페이스의 커뮤니케이션 및 통합을 향상시키고, 직원 간의 정보 흐름, 커뮤니케이션 및 자체 학습 채널을 개선하고, 품질과 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 기술 혁신의 조직 구조는 각 정책 이행 프로젝트를 구현, 관리 및 감독하는 수단이다.
(3) 인센티브 메커니즘 인재 인센티브는 인적 자원 개발의 중요한 부분이며 인적 자본 재고를 활성화하고 증가를 유치하는 열쇠입니다. 인센티브 메커니즘은 급여 분배 문제뿐만 아니라 평판 인센티브, 경쟁 인센티브, 통제권 인센티브도 포함한다.
(4) 연구 개발; 메커니즘 d 는 엔터프라이즈 x,/개발 r &；; R&d 를 포함한 프로젝트 r&d 활동 관리 시스템 D. 프로젝트 승인, 프로세스 모니터링 및 연구 개발; 감정 결과 등. R & ampd 메커니즘은 기업 기술 혁신 전략을 구현하는 구체적인 부분입니다.
(5) 기업 문화 기업 문화 시스템은 기술 혁신을 지원하는' 소프트웨어' 시스템이다. 무형의 정신적 응집력으로서 기업 조직의 모든 측면에 반영되어 있어 역할은 헤아릴 수 없다. 모든 성공적인 기업은 반드시 자신의 독특한 기업 문화를 가져야 한다.
2. 우리나라 국유 중대형 기업의 기술 혁신 메커니즘에 존재하는 몇 가지 문제는 현재 우리나라 국유 중대형 기업의 기술 혁신 능력이 약하여 많은 사람들이 자금 투입 부족과 기초 연구가 약하다는 탓으로 돌리고 있다. 그러나 필자는 자금 투입이 부족하고 기초 연구가 약한 것은 기업 기술 혁신 능력이 부족한 결과이며, 기업 기술 혁신 능력이 약한 주된 이유는 기업 기술 혁신 시스템 내부 피드백 메커니즘과 운영 메커니즘의 뒤처짐이라고 생각한다. 연구 기술 발전으로 유명한 미국 경제학자 로셈버그 (Rosemburg) 와 볼저 (Bolzer Jr) 는 명작' 서방의 부유한 길-공업국가의 경제 진화' 에서 과학기술의 경우 중국과 아랍 국가들이1에 있다고 지적했다. 미국의 첨단 기술 발전을 살펴보면 미국의 첨단 기술 산업은 보스턴과 실리콘 밸리 주변의 128 고속도로 지역에서 처음 발전했다. 미국 학자 리안나? 6? 1 색슨은 그의' 실리콘 밸리와 128 고속도로 지역의 문화와 경쟁' 이라는 책에서 두 곳의 첨단 기술 발전에 대해 심도 있는 비교 분석을 했다. 그녀는 1980 년대 후반 128 고속도로 지역의 첨단 기술 발전이 내리막길을 걷기 시작했지만 실리콘 밸리 지역은 새로운 고조로 접어들고 있다고 생각한다. 한 지역의 하이테크 산업 발전을 결정하는 주된 이유는 신기술 발명의 수가 아니라 제도적 안배, 사회환경, 문화분위기가 전문가의 적극성과 창조성을 발휘하는 데 도움이 되는지 여부다. 실제 조사로 볼 때 우리나라 중대형 국유 기업의 기술 혁신 메커니즘이 미비한 것은 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다.
(1) 기술자가 종사하는 과학 연구 프로젝트는 대부분' 짧고도 빠른' 소규모 프로젝트이다. 기술자는 성공률이 높은 프로젝트를 선택하는 경향이 있다. R&D 활동의 단기 행동은 매우 심각하여 높은 수준의 이론 연구를 일부러 피한다. 그 결과,' 낮은 수준과 높은 성공' 의 과학 연구 프로젝트가 널리 퍼지고 있으며, 낮은 수준과 단순한 반복의 성과는 흔히 볼 수 있다. 반면에 시장화 의식이 강하지 않아 과학 기술 성과 시장의 전환률이 낮다.
(2) 기업 내부의 민주적 분위기가 부족하다. 기술자는 기술 문제에 있어서 종종 쉽게 의견을 발표하지 않는다. 첫째, 말하는 것이 소용이 없을까 봐 걱정하고, 두 번째는 감히 말하지 못하는 것이다. 기술자는 프로젝트 승인 과정에서 발언권이 적다. 승인 과정의 민주화와 투명성은 낮다.
(3) 젊은이들이 업무 상태에 만족하지 않는 비율은 상당히 높다.
많은 젊은 기술자들이 자신의 일에 대해 불안감을 느끼고 있으며, 많은 사람들이 이직을 하는데, 특히 인기 있는 전공자들이 있다. 필자는 사직하거나 이직한 기술자들을 인터뷰했다. 이직 이유를 묻자 거의 다 대답했다: 돈은 주된 원인이 아니라, 가장 중요한 것은 자신의 발전 기회가 적고 공간이 작다고 생각하는 것이다.
(4) 과학기술자 간의' 개인 정보 숨기기' 현상은 매우 보편적이다. 과학기술자 간의 학술 교류는 매우 제한적이다. 대내외, 심지어 많은 과학기술자들은 자신의 연구 성과와 경험을 다른 사람과 교류하기를 꺼린다. 한 응답자가 말했듯이, "나는 할 것이고, 다른 사람들도 할 것이다. 그래서 나는 곧 해고될 것이다." 동시에 기술자는 일반적으로 재학습의 동력이 부족하여 관련 분야의 문헌을 자주 적극적으로 검토하는 기술자가 많지 않다.
지사의 최첨단 기술을 아는 과학 기술 인력은 많지 않다. 또한 일부 기술자들은 많은 사람들이 다양한 학원에 참석할 때 수동적으로 지식을 흡수하고 있으며, 이러한 훈련은 기술자의 이론과 실천 수준을 높이는 데 별로 도움이 되지 않는다고 반영합니다. 과학기술자들이' 낡은 것을 먹는다' 는 연구의 비율이 상당히 높다.
(5) 대부분의 리더와 직원들은 혁신의 위험을 감당할 능력이 떨어지고 혁신의 위험을 감수하려 하지 않는다. 일부 주요 프로젝트의 혁신을 처리할 때 의사결정자들은 종종 가장 보수적인 접근 방식을 채택하고 많은 우려를 가지고 있습니다. 상당수의 기술자들은 많은 기술 혁신 기회가 의사결정자들의 망설임에 의해 지연되었다고 생각하며, 지도자들이 큰 혁신의 위험을 감수하기보다는 장비와 기술을 도입하는 데 돈을 쓰는 것을 선호한다고 불평한다. (빌 게이츠, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 기술자들은 구매부에서 연구 프로젝트 구입을 신청하는 데 필요한 실험 자료가 너무 길고 수속이 너무 복잡해 연구 진도를 늦추고 있다는 반응을 보였다. 상급 부서가 구매권을 하권할 수 있기를 바라지만, 구매권 하권으로 인한 재정적 위험으로 상급 부서는 지체하지 않고 있다.
(6) "공식 표준" 사상은 심각한 영향을 미친다. 상당수의 과학기술자들은 과학연구직과 관리직의 승진이 불평등하고, 관리직은 승진하기 쉽고, 좋은 대우를 받기 쉬우며, 많은 과학기술자들이 자신의 과학연구에 대해 안심하지 못하고 행정직으로 전향하기를 희망하고 있다고 생각한다. 다른 과학기술자들은 과학연구직에서 잘 했고, 상급자들은 그들을 관리직으로 승진시켰고, 나도 관리업무에 종사하여 과학기술 인원이 과학연구직에서 관리직으로 유실되어 R&D 업무를 약화시켰다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
(7) 기업과 외부 연구기관, 고교의 협력 연구는 대부분 단기적인 행위에 속하며, 기업과 외부 단위의 협력은 장기적인 고려가 부족하다. 협력 방식은 기업 출자와 외부 단위 완성으로 제한되며, 프로젝트 완료 후 협력이 끝난다. 이런 일시적인 프로젝트 기반 협력 모델은 프로젝트의 진일보한 연구개발을 어느 정도 방해하여 기업 기술의 장기적인 발전에 불리하다.