첫째, 민영기업 재무관리의 문제점과 원인 분석
기업 관리에는 생산 관리, 마케팅 관리, 재무 관리가 포함되는 것으로 알려져 있으며, 재무 관리는 기업 전체 관리 시스템의 핵심이며, 기업의 재무 관리 목표는 기업이 추구하는 목표입니다. 재무관리를 중심으로 운영관리체계의 각 부분을 조율해야 기업관리를 효과적으로 강화하고 기업 발전을 촉진할 수 있다는 것을 알 수 있다. 전국적으로 민영기업은 수가 많고, 분포가 광범위하며, 각기 특색이 있다. 게다가 거시경제 환경과 체제의 영향으로 민영기업은 재무관리 강화에 약간의 저항을 만났다. 예를 들어, 정책의' 차별' 으로 민영기업과 대기업이 공평하게 경쟁할 수 없게 되고, 지방정부와 산업관리부의 개입으로 민영기업의 재무관리 목표가 단기적으로 이뤄졌다. 주된 이유는 소유자가 민영기업의 재무관리에 미치는 영향이 너무 크다는 등 주관적인 요소들의 존재로 인해 재정상의 문제가 초래되기 때문이다. 따라서 재무 관리에는 여러 가지 문제가 있다. 제 생각에는 일반적인 문제와 이유는 다음과 같습니다.
(a) 자금 조달 어려움, 운전 자금 부족, 재무 관리를 단절의 호수에 빠뜨렸다.
현재, 우리나라 민영기업은 이미 상대적으로 독립적이고 다양한 융자 체계를 초보적으로 세웠다. 그러나, 융자난과 보증난은 여전히 민영기업의 발전을 제한하는 가장 두드러진 문제이다. 주요 문제는 부채가 너무 많고, 융자비용이 높고, 위험이 커서 민영기업의 신용등급이 낮고, 신용이 상대적으로 떨어지는 것이다. 둘째, 민영기업은 대부분 대기업이 아니며, 일부 은행은 전통관념의 영향과 행정개입으로 대출에 대한 열정이 높지 않다. 셋째, 중개 기관이 건전하지 않아 민영기업에 대출을 전문적으로 제공하는 금융 중개 기관과 대출 보증 기관이 부족하다.
주된 이유는 금융업이 민영기업에 대한 신용지원이 부족하다는 것이다. 중국의 금융체계는 설정에서 서비스 항목에 이르기까지 대기업에 많이 봉사하고 민영기업의 신용서비스는 종종 간과된다. 대출난으로 생산경영 과정에서 자금이 부족해 민영기업의 발전이 큰 제약을 받았다. 어떤 민영기업은 잠시 어려움이 있지만, 은행이 지지하면 회생할 수 있다. 둘째, 민영기업 융자 채널이 단일하여 시장 수요의 변화에 적응하기 어렵다. 일부 민영기업은 은행의 대출 지원도 없고, 스스로 자금을 조달하거나 공개 융자를 할 수 있는 능력도 없기 때문에, 사실상 기업 재무관리를 강화하는 것은 빈말이 되고, 재무관리는 단원의 호수가 되었다.
(b) 재무 통제가 약하고 과학성이 부족하여 재무 관리를 어렵게 한다.
대다수 민영기업의 재무통제 고리가 약해 재무관리를 강화하는 데 소홀하고, 기업내 재무관리의 지위를 제대로 이해하지 못하고 있다. 주요 문제는 첫째, 자금 관리가 엄격하지 않고, 재무 통제가 부실하여 자금이 유휴 상태이거나 부족하다는 것이다. 둘째, 외상 매출금 회전이 느리고 자금 회수가 어렵다. 셋째, 재고 통제가 부실하여 자금이 침체되었다. 넷째, 돈은 물건보다 무겁고 자산 손실은 심각하다.
주요 원인은 일부 민영기업이 현금이 많을수록 좋다고 판단해 대량의 현금이 회전율에 참여하지 않고, 일부 자금 배정이 계획성이 부족하고, 부동산을 과도하게 매입해 기업이 경영에 필요한 자금에 대처할 수 없게 돼 자금난에 빠지고 있다는 점이다. 둘째, 엄격한 외상 판매 정책이 없고, 효과적인 독촉 파괴 조치가 부족하여, 미수금은 현금화하거나 나쁜 장부를 형성할 수 없다. 셋째, 많은 민영기업이 월말에 매출의 두 배 이상을 차지하는 경우가 많아 자금 회전이 원활하지 못하다. 넷째, 민영기업의 많은 관리자들이 원자재, 반제품, 고정자산 관리에 부실하여 문제가 생겨도 추궁하지 않고 자산 낭비가 심각하다. 위의 원인을 분석하는 가장 중요한 이유는 기업 고위 경영진의 재무 관리 관념이 뒤처지고, 과학성이 부족하며, 재무관리가 더 큰 강기업으로 작용하는 역할을 제대로 인식하지 못하고, 재무관리를 기업관리에 통합하는 효과적인 메커니즘이 없고, 현대재무관리 이념이 부족해 재무관리가 기업관리에서 응당한 지위와 역할을 잃고, 앞으로 나아가기 어렵다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
(3) 신강의 관리 모델, 낡은 관리 관념이 재무관리를 무색하게 한다.
오랜 기간 낡은 금융 체제의 사상에 얽매여 있기 때문에 기업 관리자의 관념은 뒤처져 있다. 주요 문제는 첫째, 기업의 투자자도 경영자라는 점이다. 둘째, 기업 관리자의 관리 능력과 자질이 떨어지고 관리 사상이 뒤떨어진다.
주된 이유는 다음과 같습니다: 민간 기업의 전형적인 관리 모델은 소유권과 경영권의 높은 통일이며, 기업의 투자자도 경영자이며, 이는 기업의 재무 관리에 부정적인 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 민간 기업의 상당 부분은 자영업에 속한다. 이들 기업 중 기업 지도부 집권 현상이 심각하고 재무관리에 대한 이론적 접근법에 대한 적절한 이해와 연구가 부족해 재무관리가 혼란스럽고 재무감독과 검증이 엄격하지 않아 회계사들이 단독으로 행동하기 어렵다. 대부분의 기업은 내부 감사 부서를 보유하고 있지 않거나 건립할 수 없으며, 설령 있다 하더라도 내부 감사의 독립성을 보장하기 어렵다. 또한 일부 기업은 재무 관리를 기업 관리에 통합하는 효과적인 메커니즘이 없으며 현대 재무 관리 개념이 부족합니다. 대부분의 민간 기업가들은 시간 가치, 위험 가치, 한계 비용, 기회 비용 등의 과학적 관리 개념을 수립하지 않았습니다. 관리 모델의 현지화와 관리 이념이 낡았기 때문에 재무 관리는 이미 무색하여 기업 관리에서 응당한 지위와 역할을 잃었다.
둘째, 민간 기업의 재무 관리 강화 방안
민영기업 재무관리에 존재하는 모든 문제를 해결하기 위해서는 기업 재무관리 모델을 재설계하여 현재의 기업 경쟁 환경의 변화에 적응해야 한다. 나는 기존 민영기업의 재무관리를 강화하기 위해서는 반드시 다음과 같은 방면에서 시작해야 한다고 생각한다.
1. 정부는 발전에 유리한 금융정책 개발과 개선을 적극 지지한다.
개혁의 실천은 민영기업이 보편적으로 융자난에 직면하고 있음을 증명한다. 만약' 자유화' 정책만으로는 충분하지 않다면, 개혁과 지원의 이중정책을 실시해야 한다.
첫째, 금융 부문은 인식을 높이고 관념을 바꿔야 한다. 민영기업 융자난의 문제에 대해 금융기관은 관념을 바꾸고 민영기업 발전을 지지하는 것의 중요성을 충분히 인식하고 어떤 기업을 살리는 것이 사회에 기여한다는 것을 인식해야 한다. 실제 자금 지원에서는 조건이 있는 사람은 누구나 발전을 장려하고, 어떤 기업이 명품 상품을 가지고 시장을 점령하고, 경쟁에서 우세한 원칙에 따라 대출을 지급한다. 민영기업 융자 채널을 더욱 넓히고 민영기업의 특징에 맞는 직접융자 방식을 발전시키고, 가능한 한 빨리 민영기업을 전문적으로 서비스하는 금융기관 체계를 확립하고 보완한다.
두 번째는 민영기업관리위원회를 설립하고, 특별기금을 설립하거나 민영기업 신용보증체계를 세우는 것이다. 지역별로 관리위원회를 설립하고, 특별기금 (담보기금과 상호보조기금 포함) 을 설립하는데, 자금원은 각급 정부융자기관과 민영기업의 회비, 폐쇄형 펀드 운영관리를 실시하여 민영기업의 발전을 중점적으로 지원할 수 있다. 또한 민영기업 신용보증기관은 서비스를 목적으로 하는 중개조직이어야 하며, 이윤을 주요 목적으로 하는 것이 아니라 민영기업 융자비용을 희생하는 대가로 담보금을 받아서는 안 된다. 민영기업은 일반 상업은행으로부터 대출을 받고, 정부의 신용과 제한된 자금을 이용하고, 금융부문의 민영기업에 대한 대출 위험을 줄이고, 일반 상업금융기관의 자금을 정부가 장려하는 민영기업에 투입할 수 있도록 신용보증을 제공해야 한다.
2. 관념을 바꾸고 재무관리를 실질적으로 세우는 것은 기업관리의 핵심이라는 관념이다.
기업관리의 핵심은 재무관리이고 재무관리의 핵심은 자금관리임을 분명히 해야 한다. 자금의 사용과 회전율은 기업 내부의 모든 측면과 관련이 있기 때문에 기업 관리자는 관념을 바꾸고 자금 관리, 사용 및 통제가 재무 부서의 책임일 뿐만 아니라 기업의 각 부문과 생산 경영 분야와 관련된 대사라는 점을 인식해야 한다. 그래서 층층이 구현되어야 하는데, * * * 기업자금 관리에 도움이 됩니다.
(1) 자금 관리 및 재무 관리를 강화합니다.
우선, 재무 부서는 과학적 방법으로 투자 프로젝트의 실현 가능성을 분석해야 한다. 재무 부서는 새로운 투자 프로젝트 및 자산 구조 조정 프로젝트에 참여하는 위험, 비용 및 수익을 현대 관리 과학을 사용하여 논증하고 평가해야 하며, 재무 관리의 관점에서 통합, 양도, 종료, 상쇄, 청산, 판매 등과 같은 투자 관리 개선을 위한 권장 사항을 제시해야 합니다. 기업 리더십 의사결정 참조. 둘째, 민영기업은 자본 투자의 다양화에 주의를 기울여 투자 위험을 줄여야 한다. 민영기업은 자본이 일정 규모로 축적된 후 다양화하고 계란을 서로 다른 바구니에 넣어 투자 위험을 분산시킬 수 있다. 셋째, 민영기업은 합리적이고 과학적인 재무 통제 체계를 세워야 한다. 예를 들어, 모든 투자성 지출 및 비반복적인 대규모 화폐 자본 지출은 소유자 (또는 회장) 또는 해당 권한자의 서명을 받아야 합니다. 나머지 일일 화폐 자금 지출은 재무를 주관하는 부행장이나 그 허가자가 서명하여 승인해야 한다. 장부, 재정, 물건은 전담자가 책임져야 한다. 재무인력은 기업의 생산 경영 계획 수립에 참여하여 자금 지불 상황을 점검해야 한다. 넷째, 재무 감독 및 내부 감사를 강화한다. 기업은 각 부서의 생산 경영 활동에 대해 사전, 일, 사후 엄격한 재무감독과 내부 감사를 실시해야 한다. 내부 감사 작업은 반드시 혁신해야 하며, 후기의 재무수지 감사에 종사하고, 경제효과 감사, 관리감사, 내부 통제제도 평가, 프로젝트 예산 감사, 특별감사 등에 종사해야 한다.
(b) 자금 사용의 효율성을 높이고 최상의 결과를 산출한다.
첫째, 자금의 사용 효율을 높이기 위해 노력하여 자금의 사용이 최상의 효과를 낼 수 있도록 한다. 이를 위해서는 먼저 자금의 출처와 사용을 효과적으로 조율해야 한다. 예를 들어, 자금 회전이 어려워지지 않도록 단기대출로 고정자산을 구입하지 마십시오. 둘째, 자금 회수 및 지불 시기를 정확하게 예측한다. 예컨대 외상 매출금이 언제 회수될 수 있는지, 언제 입고될 수 있는지 등등. , 반드시 마음속에 수를 세어야 한다. 그렇지 않으면 쉽게 수지 불균형으로 이어지고 재정이 빠듯하다. 마지막으로, 자금 분배는 합리적이어야 하며, 유동자금과 고정자금의 점유를 효과적으로 조율해야 한다. 둘째, 자금 관리를 강화하는 것은 기업 내부의 각 기능 부문에 적용되어야 한다. 자금의 사용과 환경은 기업 내부의 모든 측면을 포함한다. 기업경영자는 관념을 바꿔야 한다. 자금 관리, 사용, 통제는 재정적 책임뿐 아니라 기업의 각 부문과도 관련이 있다는 것을 깨달아야 한다.
(3) 재산 관리를 강화하고 재산 관리 시스템을 개선한다.
민영기업, 특히 중소기업은 예로부터 화폐자금의 관리를 중시하고 실물자산의 관리를 소홀히 해 왔다. 첫째, 기업은 건전한 재산물자 관리 내부 통제 제도를 수립하고, 물자 구매, 영용, 판매, 샘플 관리 등에서 규범적인 조작 절차를 세우고, 허점을 막고, 안전을 유지해야 한다. 둘째, 재산의 관리와 기록은 분리되어 강력한 내부 견제를 형성해야 하며, 자산의 관리, 기록, 검사 및 검증은 한 사람에게 맡겨서는 안 된다. 셋째, 정기적으로 재산을 조사하고, 관리원과 기록원들에게 경각심을 유지하고, 소홀히 해서는 안 된다. 넷째, 재고와 외상 매출금 관리를 강화한다. 재고 관리를 강화하고, 기한이 지난 재고 물자를 최대한 압축하여 자금 침체를 방지하고, 과학적 방법으로 재고 자금의 최적 구조를 보장하다. 외상 매출금 관리를 강화하고, 신용 고객의 신용에 대한 조사와 평가를 실시하고, 정기적으로 외상 매출금을 점검하고, 완벽한 독촉 관리 방법을 제정하고, 노화를 엄격히 통제한다.
(4) 법률인의 법률의식을 강화하고 재무인원의 전문적인 자질을 높이다.
현재 많은 민영기업의 회계장부가 불분명하고, 정보가 왜곡되고, 재무관리가 혼란스럽다. 재계 지도자들은 때때로 횡령과 뇌물에 참여한다. 기업은 표외 계좌를 설립하고, 허위로 날조하여, 허황된 손해를 초래하거나, 이윤을 늘리는 등. 원인은 복잡하지만 재무 인력의 자질이 낮은 것이 중요한 요인이다. 따라서 우선 민영기업법인의 법률의식을 강화하고 기업지도자의 회계업무에 대한 리더십을 강화해야 한다. 기업 지도자의 법적 인식이 강화되어 회계 위법 행위를 피할 수 있을 뿐만 아니라 회계사가 법에 따라 완전한 회계 정보를 제공하는 데도 도움이 된다. 둘째, 회계원 대열 건설을 강화하고, 업무 자질을 높이고, 많은 재무인원의 업무 수준을 높이고, 회계사의 후속 교육 업무를 잘하기 위해 노력해야 하며, 동시에 회계사의 전문 교육을 강화하고, 좋은 직업윤리 교육을 실시하고, 건전한 인센티브를 확립하고, 회계사가 법에 따라 일하는 수준을 높여야 한다. 셋째, 회계 기초 업무를 강화하여 규범화된 관리를 실현하다. 재무관리가 혼란스럽고 회계정보가 왜곡되는 중요한 원인 중 하나는 회계업무의 기초가 약하다는 것이다. 회계기관을 합리적으로 설치하고, 회계인원을 강건하게 배치해야 정확하고 진실한 회계를 위한 기초를 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 통일된 기업 회계제도와 소기업 회계제도의 요구에 따라 장부 설정과 회계를 규범화해야 한다. 계좌증, 장부, 장부를 일치시켜야 하며, 각 부분은 기준과 규범의 요구에 부합해야 하며, 건전한 회계사직책임제를 확립하고, 분업과학이 합리적이고, 책임이 명확해야 한다. 넷째, 회계 전산화와 네트워크화 건설을 가속화하고, 회계 정보 관리를 개선하고, 회계 정보 전산화를 실현하고, 수동 조작 실수로 인한 회계 정보 왜곡을 효과적으로 극복한다.
결론적으로, 모든 민영기업이 재무관리가 기업관리에서 하는 중요한 역할을 진정으로 인식할 수 있다면, 기업지도부터 시작하여 전체 직원의 법률의식을 지속적으로 높이고 법제 관념을 강화해야 한다. 동시에 기업 전체 직원들의 공동 노력에 힘입어 우리는 반드시 기업의 경영 상황을 개선하고 재무관리를 잘하며 기업의 경쟁력을 강화할 것이다. 물론, 사회 각계로서, 민영기업을 위한 기술, 관리 교육, 서비스 기관 설립, 민영기업의 주요 경영자, 회계, 관리 기술자에 대한 교육 확대, 기업 진단, 법률 고문, 정보 수집 및 교류, 기술 개발, 금융, 시장 개발 전국 민영기업의 하이라이트가 눈부신 빛을 발하며 그슬린 기세를 형성하고 있다.
중소기업 재무 관리의 문제점과 대책
R/ 현재 우리나라 중소기업은 거의 10 만개로 전국 기업 총수의 99% 를 차지하고 있다. 공업 총생산액과 이윤세 실현은 각각 전국 기업 총수의 60% 와 40% 를 차지하며 약 75% 의 도시 취업 기회를 제공하여 현과 현 이하의 재정수입의 주요 원천이 되었다. 중소기업은 국민경제의 중요한 구성 요소로서 경제발전과 사회안정을 촉진하는 데 중요한 역할을 하고 있음을 알 수 있다. 그러나 중소기업의 규모가 작고 자본과 기술 구성이 낮고 외부 거시경제 변화의 영향을 받는 등 재무관리가 자체 발전과 시장경제에 맞지 않아 치열한 시장 경쟁에 대처하는 데 큰 어려움이 있다. 중소기업의 재무관리에 존재하는 문제를 분석하고, 중소기업의 개혁과 발전을 촉진하기 위한 대책을 모색하는 것은 현재 회계 분야에서 생각하고 해결해야 할 문제이다.
첫째, 중소기업 재무 관리 문제
1, 명확한 산업 발전 방향 부족, 프로젝트 투자에 대한 과학적 논증 부족. 첫째, 일방적으로' 인기' 업종을 추구하고, 객관적인 조건과 자신의 능력을 고려하지 않고, 국가 거시규제가 기업 발전에 미치는 영향을 무시하고, 어떤 업종도 할 수 있다고 생각하며, 어떤 업종도 잘 할 수 있다고 생각한다. 일부 기업들은 심지어 국가가 규정한 일을 일방적으로 해야 한다고 생각하고 반드시 돈을 벌 수 있다. 둘째, 프로젝트의 투자 규모, 자본 구조, 건설주기 및 자금원에 대한 과학적 계획과 배치가 부족하고, 프로젝트 건설 및 운영 과정에서 발생할 현금 흐름에 대한 믿을 만한 예측이 부족해 서둘러 출범한다. 국가가 거시적 규제를 강화하고 은행 신용대출을 조여 건설자금이 예정대로 마련되지 않도록 하면 기업은 딜레마에 직면하게 되고, 심지어 막대한 경제적 손실을 초래할 수도 있다. 최근 몇 년 동안, 많은 기업들이 자금난으로 철강, 전해 알루미늄, 시멘트 등의 프로젝트에 투자하거나,' 고기 베기' 를 판매하거나 영구적인' 건설공사' 가 되어 기업 자체가 이를 위해 무거운 대가를 치르고 일부 은행을 수렁으로 끌어들였다.
2. 재무위험의식이 약해서 기업은 항상 고위험 지역에서 경영한다. 이것은 세 가지 측면에서 나타납니다: 첫째, 과도한 부채. 기업이 발전하고, 부채 경영을 하고, 재무 지렛대를 최대한 활용하는 것은 필연적이다. 그러나, 일부 기업들은 비용을 고려하지 않고, 자신의 상환 능력을 고려하지 않고, 가능한 한 은행에서 대출을 받을 방법을 강구하고 있다. 어떤 기업들은' 돈을 빌려 돈을 갚는다' 는 가장 간단한 이치도 모른다. 그들은 은행에서 대출을 받는 것은 이윤을 의미한다고 생각한다. 그들은 단지 대출을 받는 방법만을 고려하고, 제한된 자금을 어떻게 운용할 것인지, 어떻게 상환할 것인지는 고려하지 않는다. 차입한 자금이 효과적인 역할을 할 수 없는 상황에서 일부 기업들은 대출에 의지하여 생존하는 악순환에 들어갔다. 결과적으로 부채가 높고 재정적 위험이 크다. 두 번째는 단기 부채와 장기 투자입니다. 국가의 강력한 거시적 통제 조건 하에서 기업은 고정자산 대출을 받기가 어렵다. 일부 기업들은 대출 용도를 무단으로 바꾸고, 단기 대출을 회수 기간이 긴 장기 프로젝트 투자에 사용함으로써 기업의 유동 부채가 유동 자산보다 훨씬 높아져 기업에 막대한 잠재적 지급 위기를 초래하고 있습니다. 셋째, 기업은 서로 담보를 하고, 같은 자산을 중복저당잡히거나, 끊임없이 새로운 프로젝트에 투자하여 융자를 하거나, 심지어' 동벽을 허물고 서벽을 보충하는 것' 을 통해 복잡한 채무 체인을 형성한다. 이는 은행의 기업 재무상황에 대한 판단난이도를 증가시킬뿐만 아니라 금융감독에 큰 어려움을 초래하고, 기업의 전체 부채율 상승, 경영비용과 재정비용 증가, 지급능력이 날로 취약해지고, 언제든지 끊어질 수 있는 자금사슬이 긴장되고 있다.
재무 통제가 약합니다. 첫째, 현금 관리가 엄격하지 않아 자금이 유휴 상태이거나 부족하다. 어떤 기업들은 현금이 많을수록 좋다고 생각하는데, 이로 인해 현금이 유휴 상태가 되어 생산 회전에 참여하지 않는다. 둘째, 엄격한 외상 판매 정책이 없고, 효과적인 독촉 조치가 부족하고, 외상 매출금이 현금화되거나 나쁜 장부를 형성할 수 없고, 외상 매출이 느리게 돌아가고, 자금 회수가 어렵다는 것이다. 셋째, 재고 통제가 부실하여 자금이 침체되었다. 많은 기업들이 월말에 재고가 매출의 몇 배가 넘는 자금을 점유하여 자금이 침체되고 회전이 잘 되지 않는 경우가 많다. 넷째, 돈이 무겁고 자산 손실이 심각하다. 많은 중소기업의 관리자들이 원자재, 반제품, 완제품, 고정자산 관리에 대해 부실하고 재무 관리 책임이 불분명하여 자산 낭비가 심각하다.
재무 회계 워크 플로우는 표준화되지 않고 엄격하지 않습니다. 첫째, 원시 증빙서, 회계 입력, 과목 신청, 장부 설정, 재정수지가 불규칙하여 엄격한 제도가 형성되지 않았다. 둘째, 회계 명세서의 작성은 기업의 실제 생산 경영 상황을 전면적으로 반영하지 못하며, 국가 관련 법규의 요구에 완전히 부합할 수도 없고, 회계 정보를 왜곡시킬 수도 있다. 재료, 근로 시간 및 동력 소비에 대한 엄격한 할당량 관리 및 건전한 분석 회계 시스템은 없습니다. 셋째, 기업은 내부 감사 부서를 보유하지 않거나 설립 할 수 없습니다. 설령 있다 하더라도 내부 감사의 독립성을 보장하기가 어렵고 필요한 재무감독 메커니즘이 부족하다.
둘째, 원인 분석
우리나라의 많은 중소기업들은 모두 계획경제와 시장경제의 제도적 틈새에서 발전하여' 무에서 유유까지, 어려서부터 대형까지' 어려운 발전 과정을 거쳤다. 힘든 창업 과정에서 당시 제도 환경의 제약과 기업의 내적 결함으로 인해 기업의 성공은 대부분 창업자의 개인적 용기, 경험, 창업정신과 밀접한 관련이 있었다. 따라서 미래의 발전에는 타고난 환경과 자신의 성장 경로의 영향을 받을 수밖에 없다. 특히 이러한 요소가 재무 관리에 미치는 영향은 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1, 소유 구조 및 비즈니스 모델의 영향. 일반적으로 중소기업의 지분 구조는 고도로 집중되어 있다. 비즈니스 모델에서는 소유권과 경영권이 하나로 융합되고, 기업의 투자자도 경영자다. 이런 모델은 기업의 재무 관리에 적지 않은 부정적인 영향을 미쳤다. 중소기업 중 상당수는 자영업에 속한다. 이들 기업 중 기업 지도자 집권화, 가족식 관리 현상이 심각하고, 프로젝트 의사결정이 과학적이지 않고, 비민주적이며, 임의성이 크며, 개인 의사결정이 성행하여 투자 의사결정 실수로 이어질 수밖에 없다.
비즈니스 관리자의 품질 및 관리 능력의 영향. 현존하는 중소기업은 대부분 1980 년대 경제 부족 조건 하에서 발전했다. 상당수 관리자의 자질과 능력은 당시 수준에 머물렀고, 관리이념은 낡았고, 관리사상은 뒤떨어졌다. 이들은 재무관리를 기업관리의 전반적인 고려와 효과적인 메커니즘에 통합하지 않고 현대재무관리 이념이 부족해 재무관리가 기업관리에서 정당한 지위와 역할을 잃게 했다.
3. 조직 구조 및 인적 자원의 영향. 첫째, 기업의 조직 구조가 건전하지 않아 관리자의 직책이 명확하지 않다. 둘째, 작업 흐름이 표준화되지 않아 시스템이 완벽하지 않습니다. 그 결과, 재무승인의 임의성이 크고 월권현상이 심각해 재무관리의 혼란을 야기했다. 셋째, 재무 관리자의 질이 낮고 재무 관리에 대한 기본 이론과 지식이 부족하며, 법제 관념이 약하고 재무 회계 법규에 대한 충분한 이해와 인식이 부족하다는 것이다.
셋째, 중소기업의 재무 관리 개선을 촉진하는 조치
1, 재산권 개혁을 적극적으로 추진하다. 재산권을 분명히 하고 규범적인 기업재산권 제도를 수립하는 것은 기업의 지속가능한 발전을 위한 제도와 조직의 기초이다. 따라서 중소기업이 일정 단계로 발전한 후에는 재산권 제도 개혁이 필요하다. 재산권 개혁을 규범화함으로써, 첫째, 소유권의 과도한 집중을 해결하고, 다원화된 재산권 구조를 형성하여' 하나의 독대' 를 방지하는 것이다. 두 번째는 주주회, 이사회, 감사회, 지배인 등 현대 기업 지배 구조를 세우는 것이다. 새로운 재산권 구조를 바탕으로 현대 기업 제도에 적합한 조직 구조 및 의사 결정 메커니즘을 구축하고 재무 관리를 위한 제도와 조직 기반을 구축합니다.
경영자는 반드시 재테크 관념을 세워야 한다. 현대 시장경제 조건 하에서 재무관리의 관점에서 경영자는 반드시 세 가지 관념을 세워야 한다. 하나는 전문화경영의 관념을 세우고 다원화 투자의 위험을 피하는 것이다. 중소기업은 규모가 작고, 실력이 상대적으로 약하며, 기업 자원이 제한되어 있으며, 지도자의 지식과 능력이 제한되어 있다. 또한 현대 과학 기술은 진보가 빠르고 기술 갱신 주기가 짧다. 이런 상황에서 중소기업은 한정된 자원에 집중하여 어떤 업종에서 실실, 정교, 강강을 위해 노력해야 한다. 이것이 기업의 근본이자 기업 재무 관리의 기초이다. 둘째, 재무 위험의 개념을 수립하십시오. 재무 지렛대의 적극적인 역할을 충분히 이용하는 것은 많은 경영자들의 아름다운 소망이다. 그러나 재무 레버리지의 적극적인 역할은 차입 자금의 수익이 자본 비용과 기업 상환 능력보다 높다는 전제하에 세워진 것이다. 모든 기업은 합리적인 부채율, 즉 은행을 가지고 있으며, 일정한 자본 적정률을 요구한다. 부채율이 너무 높아서 절망적이다. 또한 중국 경제는 주기적이다. 일단 규범화되면, 많은 은행들은 대출만 받는다. 정상적인 부채를 지고 있는 회사라도 살아남기 어렵다. 부채 규모가 크고 부채율이 높은 기업은 더욱 그렇다. 따라서 부채 관리는 높은 부채와 만기로 지불할 수 없는 위험을 피하기 위해 기업의 상환 능력과 자금의 사용 효율성을 충분히 고려해야 합니다. 셋째, 현금 흐름의 개념을 수립한다. 현금 흐름은 기업의 정상적인 운영을 유지하는' 혈액' 이다. 순 현금 흐름은 기업 성장의 원동력이다. 많은 기업들에게 순현금 흐름의 의미는 영업손익보다 훨씬 높다. 많은 기업들이 일 년 내내 바쁘고, 장사를 많이 하고, 많은 돈을 벌었지만, 다른 사람의 손에는 기업의 많은 현금이 고객이 점유하고 있다. 영업 활동으로 인한 순 현금 흐름은 음수이며 실제 현금 수입은 없습니다. 따라서 현금 흐름에 주의를 기울이고, 현금 흐름의 상황과 추세를 파악하며, 경영에서 현금을 창출하는 능력과 단기 유동성 대출의 효율성을 포함하여 기업 관리자가 수시로 파악해야 하는 기본 정보이며, 의사 결정의 중요한 근거이다.
3. 관련 회계법규의 요구에 따라 보다 규범적이고 완벽하며 자율적인 재무관리조직체계, 워크플로우 및 재무관리제도를 점진적으로 수립합니다. 기업 재무 관리의 내재적 규칙과 국가 관련 법규의 요구에 따라 재무 관리의 조직 체계와 해당 작업 기관을 설립하고, 분업 협력의 원칙에 따라 직무와 인력 책임을 명확하게 관리하고, 재무 관리의 워크플로우 및 승인 절차를 엄격히 집행한다. 동시에, 국가 법률 및 규정에 따르면, 회사의 재무 관리의 약점과 결합하여 재무 계획, 자금 조달, 자산 관리, 원가 관리, 노동 고용, 임금 및 이익 분배 등의 관리 시스템을 개발하고 진지하게 시행합니다.
회계사의 질을 향상시킵니다. 회계사는 자격증을 소지하고, 회계업 자격증이 없는 사람은 훈련, 심사를 거쳐 요구 사항을 충족한 후 증명서를 발급해야 한다. 회계지도직으로 임명된 인원은 반드시 상응하는 직위 임직 자격을 갖추어야 하며, 권모사로 사사를 도모해서는 안 된다. 회계사는 정기적으로 직업윤리와 업무기술교육을 받고 자질을 높여야 하는데, 이는 회계법이 명확하게 규정한 것이다. 인재를 잘 활용하는 것은 좋은 재무 관리를 실시하는 중요한 조건이다.
5. 금융 자금 관리 활동의 아웃소싱. 기업 자체의 자원과 활동의 제약으로 인해 어떤 기업도 기업 관리 활동에 필요한 모든 전문 기술과 자원을 보유할 수 없습니다. 중소기업은 일부 재무관리 업무를 전문기관에 위임해 관리할 수 있다. 이러한 기관의 인재, 정보 등의 자원 우위를 최대한 활용하면 기업의 재무 관리 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 외부 관련 동향을 적시에 이해하고 관리 방법과 수단을 실시간으로 업데이트하여 관리 효율성과 수준을 높일 수 있습니다.