질문 1: 위험 평가 감사란 무엇입니까? 위험 평가 감사에는 무엇이 포함됩니까? 위험 평가의 개념은 넓은 의미와 좁은 의미를 갖습니다. 넓은 의미의 위험 평가는 목표 결정, 위험 식별, 위험 평가(위험 가격 책정, 위험 분석, 위험 평가) 및 위험 대응을 포함하는 위험 관리와 동일합니다. 저자는 위험 평가가 위험 평가, 위험 분석, 위험 평가로 직접적으로 세분화될 수 있다고 믿습니다. 좁은 의미의 위험 평가는 위험 평가, 위험 분석, 위험 평가 및 기타 단계를 포함하여 위험 식별을 기반으로 위험을 측정, 분석, 판단 및 순위를 지정하는 프로세스입니다. 위험 대응 및 위험 통제의 주요 기반입니다. . 또한, 리스크 평가에는 보다 좁은 정의가 있는데, 이는 리스크 식별을 바탕으로 기업이 리스크 발생 가능성과 목표 달성에 미칠 수 있는 영향을 추가로 분석하는 것, 즉 리스크 분석을 의미합니다.
일반화된 위험평가는 위험관리이며 내부통제에 있어 관리통제의 중요한 내용 중 하나라는 점에 유의해야 한다. 좁은 위험 평가는 내부 통제의 구축 및 구현을 위한 프로세스로 사용될 수 있으며 특정 비즈니스 프로세스와 결합되어야 합니다. 특정 비즈니스가 없는 위험 평가는 실질적인 의미가 없습니다. 저자는 위험관리는 경영통제의 내용으로 사용될 수 있고, 위험평가는 내부통제의 과정으로 사용될 수 있으며, 위험관리는 모든 위험평가의 내용을 통제하는데 사용되어야 한다고 믿는다.
위험성평가 내용
위험성평가의 내용은 간단히 말하면 위험성 발생 가능성과 영향을 평가하는 것이다. 가능성은 특정 사건이 발생할 확률을 나타내고 영향은 그 결과를 나타냅니다. 저자는 위험 발생 확률을 추정할 때 위험 관련 자산의 유동성, 운영 및 관리에 대한 수작업 참여 정도, 운영 및 관리에 복잡한 수작업 계산이 많이 포함되는지 여부 등의 요소를 고려해야 한다고 생각합니다. 관리. 영향분석은 주로 목표 달성에 미치는 부정적 영향에 대한 분석을 의미합니다. 위험 영향 정도는 설정된 목표에 따라 결정되므로 기업은 목표마다 다른 측정 표준을 채택해야 합니다.
위험관리에 기초한 내부통제는 주로 고유위험과 잔여위험을 평가하는데, 즉 고유위험과 잔여위험을 모두 고려하는 것입니다. 고유 위험은 위험의 가능성이나 영향을 변경하기 위한 조치를 취하지 않고 기업이 직면하는 위험입니다. 잔여위험은 위험대응 이후에도 남아있는 위험이다. 잔여 위험 평가는 전사적 위험 통제 또는 일상적인 관리 활동에서 대응 조치를 취한 후 위험을 평가하는 것을 의미합니다.
엄밀히 말하면 위험 평가는 주로 잔여 위험에 대한 평가입니다. 리스크 대응 후 남은 리스크를 명확하게 평가하기 위해서는 리스크 평가의 지속적이고 반복적인 상호작용 프로세스를 구축해야 합니다. 리스크 평가는 일회성 관리 활동이 아닙니다. 고유한 위험에 대한 평가이든 잔여 위험에 대한 평가이든 가능성과 영향의 두 가지 측면에서 항상 동일하게 유지됩니다.
물론 위험 평가는 위험에만 초점을 둘 수는 없으며, 위험에서 위축되는 위험과 기회를 포착하지 못하는 위험을 모두 고려해야 합니다. 즉, 위험의 가능성과 영향을 평가하는 동시에 기회 상실의 가능성과 영향도 평가해야 합니다.
일반적으로 식별된 위험은 가능성과 영향이라는 두 가지 측면에서 평가된 후 평가 결과에 따라 대응 조치를 취할 수 있습니다.
질문 2: 위험 평가의 내용은 무엇입니까? 안녕하세요, 동창 여러분, 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다!
Gaodun 온라인 학교는 귀하의 질문에 답변해 드립니다:
위험 평가의 내용은 다음과 같습니다:
(1) 위험 자체의 정의. 위험 발생 가능성, 위험 강도, 위험 발생 영역 및 주요 위험 지점을 포함합니다.
(2) 위험 조치 방법의 정의. 해당 위험이 기업에 미치는 영향이 직접적인지 간접적인지 여부 등이 포함됩니다.
(3) 위험 결과의 정의.
손실 측면에서: 위험이 발생하면 회사에 얼마나 많은 피해를 입힐까요? 위험을 피하거나 줄이는 데 드는 비용은 얼마입니까? 위험 감수의 이점 측면에서: 회사가 위험을 감수하면 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있습니까? 위험을 피하거나 줄이면 회사에 어떤 이점이 있습니까?
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질문 3: 위험 평가의 주요 측면은 무엇입니까: (1) 위험이 발생할 가능성, 즉 확률
(2) 손실의 심각도
(3) 위험 수준 결정
질문 4: 위험 평가에는 무엇이 포함됩니까? 위험 평가에는 다음이 포함됩니다.
참고 사항
위험 평가 과정에서 주의할 사항
위험 평가 과정에서 고려해야 할 몇 가지 주요 문제가 있습니다.
우선 보호해야 할 물건(또는 자산)이 무엇인지 파악해야 합니다. 직접적, 간접적 가치는 무엇입니까?
둘째, 자산이 직면하고 있는 잠재적인 위협은 무엇입니까? 위협을 일으키는 문제는 무엇입니까? 위협이 발생할 가능성은 얼마나 됩니까?
셋째, 위협에 의해 악용될 수 있는 자산에는 어떤 약점이 있습니까? 악용의 용이성은 어떻습니까?
넷째, 위협 사건이 발생하면 조직은 어떤 손실을 입거나 어떤 부정적인 영향을 받게 됩니까?
마지막으로, 위험으로 인한 손실을 최소화하기 위해 조직은 어떤 보안 조치를 취해야 합니까?
위의 문제를 해결하는 과정이 위험성 평가 과정이다.
위험 평가를 수행할 때 고려해야 할 몇 가지 대응 사항이 있습니다.
각 자산은 여러 위협에 노출될 수 있습니다.
위협 소스(위협원) A보다 클 수 있습니다.
각 위협은 하나 이상의 약점을 악용할 수 있습니다.
질문 5: 위험 평가 단계는 무엇입니까? * 잠재적 위험 파악
* 위험 분석 및 우선순위 지정
* 위험 회피 전략 결정
* 위험 감소 전략 결정
* 위험 결정 비상 전략
* 위험 재검토
______
또는:
평가 대상이 직면한 다양한 위험 식별
위험 가능성 및 부정적인 영향 평가
조직의 위험 견딜 능력 판단
위험 감소 및 통제의 우선순위 결정
위험 감소 대책 권장
――――――――사실 본질적으로 동일한 프로세스입니다
질문 6: 위험 측정의 구체적인 내용에는 어떤 위험 평가 내용이 포함됩니까? < /p >
간단히 말하면 위험성 평가의 내용은 위험성의 가능성과 영향을 평가하는 것입니다. 가능성은 특정 사건이 발생할 확률을 나타내고 영향은 그 결과를 나타냅니다. 저자는 위험 발생 확률을 추정할 때 위험 관련 자산의 유동성, 운영 및 관리에 대한 수작업 참여 정도, 운영 및 관리에 복잡한 수작업 계산이 많이 포함되는지 여부 등의 요소를 고려해야 한다고 생각합니다. 관리. 영향도 분석은 주로 목표 달성에 미치는 부정적인 영향에 대한 분석을 의미합니다. 위험 영향 정도는 설정된 목표에 따라 결정되므로 기업은 목표마다 다른 측정 표준을 채택해야 합니다.
위험관리에 기초한 내부통제는 주로 고유위험과 잔여위험을 평가하는데, 즉 고유위험과 잔여위험을 모두 고려하는 것입니다.
고유 위험은 위험의 가능성이나 영향을 변경하기 위한 조치를 취하지 않고 기업이 직면하는 위험입니다. 잔여위험은 위험대응 이후에도 남아있는 위험이다. 잔여 위험 평가는 전사적 위험 통제 또는 일상적인 관리 활동에서 대응 조치를 취한 후 위험을 평가하는 것을 의미합니다.
엄밀히 말하면 위험 평가는 주로 잔여 위험에 대한 평가입니다. 리스크 대응 이후 남은 리스크를 명확하게 평가하기 위해서는 리스크 평가의 지속적이고 반복적인 상호작용 프로세스를 확립하는 것이 필요합니다. 내재된 위험에 대한 평가이든 잔여 위험에 대한 평가이든 가능성과 영향의 두 가지 측면에서 항상 동일하게 유지됩니다.
물론 위험 평가는 위험에만 초점을 둘 수는 없으며, 위험에서 위축되는 위험과 기회를 포착하지 못하는 위험을 모두 고려해야 합니다. 즉, 위험의 가능성과 영향을 평가하는 동시에 기회 상실의 가능성과 영향도 평가해야 합니다.
일반적으로 식별된 위험은 가능성과 영향이라는 두 가지 측면에서 평가된 후 평가 결과에 따라 대응 조치를 취할 수 있습니다.
질문 7: 이 장의 위험 평가의 주요 내용은 무엇입니까? 참고용:
위험 평가의 내용은 다음과 같습니다.
(1) 위험 자체의 정의. 위험 발생 가능성, 위험 강도, 위험 발생 영역 및 주요 위험 지점을 포함합니다.
(2) 위험 조치 방법의 정의. 해당 위험이 기업에 미치는 영향이 직접적인지 간접적인지 여부 등이 포함됩니다.
(3) 위험 결과의 정의. 손실 측면에서: 위험이 발생하면 회사에 얼마나 많은 피해를 입힐까요? 위험을 피하거나 줄이는 데 드는 비용은 얼마입니까? 위험 감수의 이점 측면에서: 회사가 위험을 감수하면 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있습니까? 위험을 피하거나 줄이면 회사에 어떤 이점이 있습니까?
질문 8: 1. 위험 평가 절차의 정의는 무엇이며 주요 특정 절차는 무엇입니까? 정의: 감사 대상 단위와 그 환경을 이해하기 위해 구현된 절차를 "위험 평가 절차"라고 합니다. 1. 감사 대상 단위의 경영진 및 기타 관련 내부 직원에게 문의합니다. 2. 분석 절차를 구현합니다. 3. 관찰 및 검사합니다.
질문 9: 위험 평가 회사는 무엇입니까? 위험 평가 활동은 사실 기반 정보 제공 및 분석을 통해 특정 위험을 처리하는 방법과 위험 대응 전략을 선택하는 방법에 대한 과학적 결정을 내리는 것을 목표로 합니다. 위험 관리 활동의 필수 부분인 위험 평가는 목표가 다양한 불확실성에 의해 어떻게 영향을 받는지 식별하고 결과 및 가능성 측면에서 위험 분석을 수행한 다음 추가 처리 여부를 결정하는 구조화된 프로세스를 제공합니다. 위험 평가 노력은 다음과 같은 기본 질문에 답하려고 시도합니다. (1) 무슨 일이 일어나고 왜(위험 식별을 통해) 발생합니까? (2) 결과는 무엇입니까? (3) 이러한 결과가 발생할 가능성은 얼마나 됩니까? (4) 위험의 결과를 완화하거나 위험의 가능성을 줄일 수 있는 요소가 있습니까? (5) 위험 수준은 허용할 수 있거나 허용할 수 있습니까? 추가 대응 및 처리가 필요합니까? 위험 평가 작업 수행의 주요 이점은 다음과 같습니다. (1) 위험과 목표에 대한 잠재적 영향을 이해합니다. 대응 전략 선택을 돕기 위해, (4) 위험을 유발하는 주요 요인을 식별하고 시스템 및 조직의 약점을 밝히는 데 도움을 줍니다. (5) 우선순위를 정해야 하는 위험 사건을 명확히 하는 데 도움을 줍니다. 사고 예방, (7) 위험 대응 전략 선택에 기여합니다. (8) 규제 요구 사항을 충족합니다.
질문 10: 엔지니어링 위험 평가 및 관리에는 무엇이 포함됩니까? 1. 엔지니어링 프로젝트 위험 예측 및 식별
1. 엔지니어링 위험 분류:
엔지니어링 위험은 다양하고 매우 복잡하며 일부 위험은 일반적으로 어느 정도 관련되어 있습니다.
엔지니어링 위험에는 일반적으로 다음 유형이 포함됩니다.
정치적 및 법적 위험, 사회적 및 인문학적 위험, 경제적 위험, 자연 및 환경적 위험,
기술적 위험, 관리 조직 조정 위험, 계약 위험
위험, 안전, 건강 및 환경 위험.
2. 위험 식별 방법
현재 일반적으로 사용되는 방법은 델파이 방법, 브레인스토밍 방법, 시나리오 분석 방법 등입니다. 프로젝트 위험 예측 및 식별의 이론과 방법은 완벽하지 않으며 추가 연구가 필요합니다.
2. 프로젝트 위험 평가 및 분석
1. 엔지니어링 프로젝트 위험 평가 및 분석 단계
먼저 프로젝트 위험 평가 벤치마크를 결정합니다. 엔지니어링 프로젝트 위험 평가 벤치마크는 다양한 프로젝트 위험 결과에 대해 엔지니어링 프로젝트 주제에 의해 결정된 허용 가능한 수준입니다. 평가 벤치마크는 개별 리스크와 전체 리스크에 대해 결정되어야 하며, 이를 각각 개별 평가 벤치마크와 종합 평가 벤치마크라고 합니다. 프로젝트 목표는 다양합니다: 짧은 시간, 최대 이익, 최소 비용, 최소 위험 손실 등. 이러한 목표는 정량화되어 평가 벤치마크가 될 수 있습니다. 그런 다음 프로젝트 위험 수준을 결정합니다. 여기에는 개별 위험 수준과 전체 위험 수준이 포함됩니다. 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 위험 수준은 모든 위험 이벤트를 통합한 후 결정됩니다. 건설 프로젝트의 전반적인 위험 수준을 결정하려면 개별 위험 간의 관계 및 상호 작용과 이러한 상호 작용에 대한 변환 요인의 영향을 이해하는 것이 필요합니다. 또한, 위험 수준을 결정하는 방법은 평가 기준을 결정하는 원칙 및 방법과 호환되어야 하므로 둘 사이의 비교 가능성이 부족합니다.
마지막으로 엔지니어링 프로젝트의 개별 위험 수준을 단일 평가 벤치마크로, 전체 위험 수준을 전체 평가 벤치마크와 비교하여 허용 범위 내에 있는지 확인한 후, 프로젝트는 여기서 멈춰야 합니다. 계속 진행하세요.
2. 프로젝트의 위험 평가 및 분석 방법
몬테카를로 시뮬레이션 방법, 계획 검토 기술 PERT(Progrem Evaluation) 등 프로젝트의 위험 평가 및 분석 방법은 다양합니다. 검토기법), 주관적 확률법, 효용이론, 회색계이론, 결함계통분석법 FTA(FaultTree***ysis), 외삽법, 퍼지분석법, 영향도분석법 등