A. 시공사 관리 B. 시공기구 관리 C. 시공자재 관리 D. 시공방법 관리.
프로젝트 정보 관리에는 다음과 같은 주요 내용이 포함되어야 합니다. 프로젝트 정보 관리 목표 결정 프로젝트 정보 관리 계획 수립 프로젝트 정보 수집 프로젝트 정보 처리 프로젝트 정보 배포 프로젝트 정보 분석에 따라 프로젝트 관리의 유효성을 평가하고 필요한 경우 관련 계획을 조정합니다.
확장:
프로젝트 관리 정보 시스템은 비용을 추정하고, 관련 정보를 수집하여 수익을 계산하고, S 곡선을 그리고, 복잡한 시간과 자원을 예약하고, 위험 분석을 수행하고, 적절한 예측할 수 없는 비용 계획을 형성하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 프로젝트 계획 (PERT, Gantt 차트), 프로젝트 주요 경로 계산, 프로젝트 원가 계산, 프로젝트 등이 있습니다.
계획 조정, 자원 균형 계획 수립 및 조정, 동적 통제는 모두 프로젝트 관리 정보 시스템에 의존할 수 있습니다.
프로젝트 관리 정보 시스템이 채택한 방법은 프로젝트 관리 방법입니다. 주로 동적 통제의 원리를 이용하여 프로젝트 관리의 투자, 진행, 품질의 실제 가치를 계획 값과 비교하고, 편차를 찾아내고, 원인을 분석하고, 통제 효과를 달성하기 위한 조치를 취하는 것입니다. 따라서 프로젝트 관리 정보 시스템에는 주로 프로젝트 투자 통제, 진행 관리, 품질 관리, 계약 관리 및 시스템 유지 관리와 같은 기능 모듈이 포함됩니다.
프로젝트 관리 정보 시스템의 기본 구조에는 시스템 범위, 외부 기본 구조 및 처리 프로세스, 내부 기본 구조 및 처리 프로세스가 포함됩니다.
프로젝트 관리 정보 시스템의 범위와 외부 처리 프로세스는 본질적으로 정보 관리 과정에서 프로젝트 수명주기의 논리적 발전이며, 프로젝트 관리 정보 시스템의 내부 기본 구조와 처리 프로세스는 정보 처리 과정에서 프로젝트 관리 기능의 객관적인 반영입니다.
프로젝트 관리 정보 시스템의 성능, 효율성 및 기능은 먼저 시스템의 내부 구조와 기능에 의존하지 않고 시스템의 외부 인터페이스 구조와 환경에 따라 달라집니다. 이는 프로젝트 관리 정보 시스템이 엔터프라이즈 관리 정보 시스템과 차별화되는 특징과 규칙입니다.