헤드헌터의 헤드헌터 조수들은 모두 무엇을 하고 있습니까? 급해요, 오후 1 헤드헌터 면접 가요. 조수란 헤드헌터 컨설턴트를 도와 사냥 작업을 완료하는 것이다.
헤드헌터마다 보조습관이 다르다. 다음은 몇 가지 측면을 간단히 설명하겠습니다.
첫째, 상담사가 직위를 완성한 후, 일반적으로 조수에게 어느 방향에서 적합한 사람을 찾는지 알려준다. 일반 헤드헌터가 찾으면 연락처만 받으면 됩니다. 고려의 의향이 있는지 최대한 간단하게 연락한 후 상담사에게 제출하여 자세한 소통과 후속 추천을 해주시면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상담명언)
둘째, 민간인 유형에 속한다. 예를 들어 상담사는 당신이 추천 보고서의 기본 부분을 만드는 데 도움을 필요로 합니다. 이 섹션에서는 후보자가 제공한 기본 이력서 정보만 붙이고 상세한 헤드헌터 평가를 하면 상담사가 추가해서 추천합니다.
컨설턴트가 조수가 수행해야 하는 몇 가지 다른 작업도 있습니다.
헤드헌터란 무엇입니까? 심천에 헤드헌터가 있나요? 바이두에 가서 헤드헌터를 검색할 수 있어요. 물론, 제 업무 경험에 따르면 헤드헌터는 기업 HR 이 기업의 요구를 해결할 수 있는 직업을 찾도록 돕는 것입니다. 한 마디: 적당한 사람이 적당한 시간에 적당한 곳에 가서 적당한 일을 하게 하라. (존 F. 케네디, 시간명언) 제 3 자 조정 작업입니다. 물론 심천에도 헤드헌터가 있습니다. 내가 그 중 하나야, ᄏᄏ 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 다른 많은 곳에서 얻을 수 있는 헤드헌터에 대한 정보는 더 이상 말하지 않겠습니다. 감사합니다
헤드헌터' 헤드 헌팅' 은 영어로 어떻게 말합니까? 외국에서, 이것은 매우 유행하는 인재 채용 방식이다. 항구성은 그것을' 헤드헌터' 로 번역했기 때문에 대륙에 소개한 후에도 헤드헌터라고 부르는데, 이는' 고위층 인재 채용' 을 의미한다. 고위층 인재 채용을 위탁하는 것도 헤드헌터 서비스 또는 인재 검색 서비스라고도 한다. 중급 고급 인재를 전문으로 하는 회사로, 흔히 헤드헌터라고 불린다.
세밀하게 해석하다
Headhunter 라는 단어는 적의 목을 전리품으로 자르는 것을 뜻하는 수입품이다. 여기서 인재를 찾는 사람을 가리킨다. "머리" 는 지혜와 재능이 집중되는 곳이다. 헤드헌터' 란 인재를 사냥하는 것, 즉 높은 수준의 인재를 찾고 추적하고 평가하고 선발하는 것을 말한다. 헤드헌터는 사회를 사냥하는 데 필요한 각종 고위급 인재에 의지하여 생존하고 이윤을 내는 중개 조직이다. 인재 교류 센터와 달리 헤드헌터는 숨겨진 사냥, 빠른 출격의 주동적인 경쟁 모델을 채택하여 높은 수준의 인재가 필요한 고객을 위해 회사 인재 시장에 없는 높은 수준의 인재를 사냥한다. 헤드헌터의 사냥감은 고위 관리 인재이다.
일반적으로 사장, 부사장, 사장, 부사장님, 부사장님, 인사이사, 인사관리자, 재무관리자, 시장감독, 마케팅 관리자, 마케팅 관리자, 제품 관리자, 기술책임자, 기술관리자, 공장장, 생산관리자, 선임 프로젝트 관리자, 선임 엔지니어 인재 교류 센터의 서비스 대상은' 블루칼라' 인재, 기초인재, 마이크로지역 인재이다. 전자는 고객이 원하는 것을 선택하는 것이고, 후자는 앉아서 죽기를 기다리고, 무엇을 선택하느냐 하는 것이다.
2 작동 모드
헤드헌터는 단순한 중개 회사와 크게 다르다. 헤드헌터는 개인비용을 받지 않습니다. 중개 회사는 필요한 개인에게 비용을 청구한다. 개인이 일자리를 구하려면 개인에게 요금을 부과한다. 기업이 사람을 찾으면 기업에 요금을 부과한다. 이렇게 하는 수준은 비교적 낮다. 헤드헌터가 회사에 요금을 부과하다. 개인에게 비용을 청구하면 헤드헌터가 아니라 중개업이다. 헤드헌터는 인재 평가, 시찰, 소통 지원 등의 컨설팅 서비스를 제공해야 한다. 중개 회사는 종종 매우 간단하게 일치한다. 헤드헌터 요금이 높아서 중개 서비스는 왕왕 매우 낮다. 헤드헌터는 주로 주동적으로 인재를 찾는 것으로, 브로커가 기존 자원에서 일치할 가능성이 더 크다. 또 중개사는 일자리를 찾는 사람이 더 많고 헤드헌터는 능력이 강하고 직업윤리가 좋은 인재가 더 많다. 인간으로서 그들은 사회에 대한 책임감이 있어야 한다. 그들은 더 많은 기회와 더 나은 개인 발전을 가질 수 있다.
헤드헌터의 운영 모델은 주로 직원제, 파트너제, 소호 모델 등 세 가지가 있다.
세 가지 주요 형식
직원 제도는 전통적이다.
일반 회사와 마찬가지로 오피스텔에서 정력이 넘치는 사냥꾼들을 모집하고, 사방으로 출격하고, 사냥감을 찾는데, 이런 패턴은 비교적 안정되어 갑작스러운 폭발적 성장은 나타나지 않는다.
협력관계
즉, 특정 조건이 충족되면 모든 직원은 초급 파트너에서 중급 파트너, 고급 파트너, 최상위 파트너에 이르기까지 회사의 파트너가 됩니다. 이 등급에 해당하는 권한은 모두 동일하며, 모두들 자신을 맏이로 여긴다. 차이점은 연간 이익 분배가 다르다는 것이다. 파트너 등급이 높을수록 소득이 많아진다. 이 모델은 해외에서 널리 사용되고 있으며 세계 랭킹 전 10 의 헤드헌터 중 상당수가 이 제도를 채택하고 있다.
소호 시스템
새로운 모델입니다. 이 모델은 직원들이 집에서 일할 수 있고, 회사에는 글씨실, 회의실이 있으며, 필요하다면 회사에 출근할 수 있는 것이 특징입니다. 직원의 자유도가 높아서 주로 공제제의 제약을 받는다. 그들은 사회보장도 없고, 저임금도 높고, 관리가 쉽고, 금융위기를 두려워하지 않는다. 그들은 수시로 확장하고, 수시로 수축하여 자신의 학파를 형성할 수 있다. 대부분의 2 ~ 3 명의 작은 헤드헌터들이 이런 타입입니다.
4 도시 분포
헤드헌터는 주로 국내 일선 도시 (예: 베이징, 상하이, 광저우, 선전, 우한) 에 분포하는데, 이 도시들은 국내 대부분의 헤드헌터 본사가 있는 곳이다. 국내 경제의 발전과 헤드헌터 산업이 성숙해짐에 따라 헤드헌터의 서비스 범위는 이미 전국 여러 도시에 널리 퍼져 있다.
5 업계 현황
어떤 업종이든 업계 평균 이윤이 있고 지원자 연봉의 30% 를 받는 것은 업계의 상식이다. 국내 업계의 경쟁과 원가조정요금으로 인해 20% 이하의 경영 최종선을 넘지 않아야 한다. 그렇지 않으면 헤드헌터는 합리적인 이윤을 얻을 수 없고 정상적인 운영을 유지할 수 없다. 20% 이하를 받을 수 있는 것은 반드시 비표준 로우엔드 헤드헌터임에 틀림없다. 그들은 브랜드 건설, 지속 가능한 경영, 팀 건설을 고려하지 않고 한 표를 던지고 한 표를 계산할 수 있다.
인재 풀의 축적 규모는 헤드헌터의 서비스 능력을 판단하는 주요 지표가 아닐 것이다. 하지만 헤드헌터의 핵심 경쟁력은 사전 수색발굴의' 사냥' 능력에 있다. 헤드헌터의 원래 의도를 이해하지 못하는 많은 고객들은 공식 협력 의사를 확인하기 전에 헤드헌터에게 이력서 정보를 제공하여 헤드헌터의 능력을 판단하도록 요구할 것이다. 헤드헌터나 헤드헌터가 경영 압력에 직면해 있다는 것을 이해하지 못하는 일부 헤드헌터는 고객의 불합리한 기대에 부응하고, 이력서를 미리 제공하고, 심지어 고객의 직무 요구 사항에 따라 이력서를 만들어 일부 불량 후보와 함께 고객을 속이기도 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 정식 협력 의사를 확정하기 전에 고객에게 이력서 정보를 제공하는 헤드헌터는 좋은 헤드헌터가 아니다.
선불금을 꾸준히 받는 것은 업계의 규칙이며, 선불금의 의미는 고객의 실제 채용 의사를 식별하고, 협조도를 높이고, 고객이 여러 여자와 결혼하는 것을 방지하고, 헤드헌터 회사의 지출을 보충하는 데 있다. 선불금이 없으면 이런 의미들은 모두 이야기할 수 없다. 경영 상태가 좋지 않은 헤드헌터도 그렇게 많이 돌볼 수 없다. 선불금을 포기하고, 주문을 쟁취하고, 식량과 의복을 해결하는 것이 그들의 첫 번째 선택이다.
외국 헤드헌터는 왕왕 독점 헤드헌터 서비스 계약을 체결한다. 중국에서는 기업들이 여러 헤드헌터에 계약하는 동시에 높은 수준의 인재 검색 서비스를 제공하는 경우가 많다. 이때 헤드헌터는 인재의 질뿐만 아니라 스피드가 더 중요하다. 먼저 인재를 찾는 헤드헌터는 기업의 관심을 더 받고, 빠른 헤드헌터는 이력서를 기업 HR 에 던지고, HR 은 이력서가 적당하다고 판단해 면접을 준비하기 시작했고, 합격한 헤드헌터는 인재가 입사했다고 감탄할 수밖에 없었다. 헤드헌터의 속도 추구는 인재의 자질에 대한 요구를 떨어뜨리는 경향이 있고, 종종' 포단작전' 현상이 나타난다.
어떤 사람들은 중국의 헤드헌터 시장이 금융위기의 심각한 충격을 받을 것이라고 말하지만, 현실은 중국의 헤드헌터 시장이 여전히 뜨겁다. 헤드헌터 산업은 여전히 모닥불처럼 대초원 불을 형성할 수 있다는 것을 말해준다. 사실 헤드헌터는 고객이 부족하지 않다. 우수한 인재가 항상 희소자원이기 때문이다. 이것이 이 시장이 존재하는 근본 원인이다.
헤드헌터' 라는 단어는 수입품으로 적의 목을 잘라서 전리품으로 삼는 사람을 뜻하는데, 지금은 인재를 찾는 사람을 가리킨다. 헤드헌터도 1982 홍콩에서 개봉한 한 영화 한 편의 이름이다. 조산 사투리에서' 헤드헌터' 는 대머리를 가리키지만, 실제로는' 왁스 머리' 여야 한다. Headhunter 라는 단어는 라틴어에서 유래했고, 부족들은 서로의 머리를 잘라서 허리에 걸고 자랑했다. 제 2 차 세계대전 후, 유럽과 미국의 일부 승리국들은 독일 등지에서 필요한 과학자를 찾았다. 그들은 전문 회사를 사냥꾼처럼 곳곳에서 우수한 인재를 찾아다녔고,' 헤드헌터' 라는 단어가 차용되어 점차 확산되었다.
헤드헌터는 영어로 Headhunting 이라고 합니다. 외국에서, 이것은 매우 유행하는 인재 채용 방식이다. 홍콩, 대만, 번역 헤드헌터, 그래서 대륙에 소개 후 우리는 또한 헤드헌터, "높은 수준의 인재 채용" 을 의미 합니다. 고위층 인재 채용을 위탁하는 것도 헤드헌터 서비스 또는 인재 검색 서비스라고도 한다. 중급 고급 인재를 전문으로 하는 회사로, 흔히 헤드헌터라고 불린다.
헤드헌터는 단순한 중개 회사와 크게 다르다. 헤드헌터는 개인비용을 받지 않습니다. 중개사는 일자리를 찾아야 하는 개인에게는 요금을, 기업은 사람을 찾는 기업에는 요금을 부과한다. 하는 수준이 비교적 낮다. 헤드헌터가 기업에 요금을 부과하다. 만약 그들이 개인에게 요금을 부과한다면, 그것은 분명히 헤드헌터가 아니라 중개인이다. 헤드헌터는 인재 평가, 시찰, 의사 소통 지원 등의 컨설팅 서비스를 제공해야 하는데, 중개 회사는 종종 간단하게 일치한다. 헤드헌터 요금이 높고 중개 서비스가 낮은 경우가 많습니다. 헤드헌터는 주로 주동적으로 인재를 찾는 것으로, 브로커가 기존 자원에서 일치할 가능성이 더 크다. 또 중개사는 일자리를 찾는 사람이 더 많고 헤드헌터는 능력이 강하고 직업윤리가 좋은 인재가 더 많다. 인간으로서 그들은 사회에 대한 책임감이 있어야 한다. 그들은 더 많은 기회와 더 나은 개인 발전을 가질 수 있다. 헤드헌터의 운영 모델은 주로 직원제, 파트너제, 소호 모델 등 세 가지가 있다.
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