틀렸습니다. 모든 기업은 같은 업종, 같은 규모, 같은 IT 애플리케이션 단계를 가지고 있습니다. 퍼베이시브 모델에는 여전히 몇 가지 참조 규칙이 있지만, 사실은 사실이다.
산업 거버넌스 구조 IT 거버넌스는 IT 전략적 수준에 반영됩니다. 문제의 초점은 무엇입니까? IT 경영진의 책임과 권리는 무엇입니까? 나는 현지 그룹 기업과 원기업의 CIO 가 물어본 것이라고 생각한다.
이 화제는 특히 진지하게 받아들여야 한다.
일부 기업 지배 구조는 상대적으로 완벽하고, 관리 규범이며, 회사 간 매트릭스 기능 관리 구조인 지역 본사 기업은 다양한 전략적 업무 주문을 누리고 있습니다.
SBU 기능 관리부는 행정사무조건과 관련된 서비스를 제공한다. 나는 기업어음이나 관련 업무의 조직 구조가 기업 기능 관리의 전문화에 유리하다고 생각한다.
현재 지방그룹 기업이나 원기업은 사장/관리 부사장 +IT 이사 /IT 부서장 모델을 실시하여 기업 본사에서 비슷한 CIO 책임을 수행하고 있습니다.
기업 지배 구조 관리의 표준화로 인해, 원래 관련이 없던 업종 간 업무는 완전히 내부 서비스 기능 관리 구조를 사용하여 의사 소통하고 조율하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
관리 비용은 기업의 의사 결정, 전략 실행 및 경영 관리의 효율성에 영향을 미칩니다. 기업들은 IT 애플리케이션 단계에 따라 IT 조직 구조를 조정해야 한다고 생각합니다.
Handi federal organization management 에 대한 CIO 의 언급
기업의 IT 인프라는 정보화 초급 단계에 있고, ERP 등 키트 애플리케이션 시스템은 건설 단계에 있고, IT 조직은 독촉관리 단계에 있으며, 본사는 독촉 단계에 있다고 생각합니다.
기존 IT 자원, 하드웨어 및 소프트웨어 자원의 주도권은 충분히 즐기고 효과적으로 활용할 수 있으며, 점차적으로 자체 IT 팀을 양성하고 시스템 구현에 대한 지식과 경험을 전승할 수 있습니다.
적용이 제한적이거나 IT 투자가 충분한 기업 프로젝트는 주요 라인 본사의 직접 투입을 관리하고 () 회사 IT 프로젝트 건설을 조율하여 에스컬레이션 수준 조정의 난이도를 낮춘다.
IT 프로젝트 건설의 효율성을 높이기 위해 일부 기업은 정보화 건설 초기에 독립 IT 부서를 설립하지 않았으며, IT 직원은 사무실, 기업관리사무소 또는 재무부에 소속되거나 부사장급 지도부에 소속되어 있다.
실제로 기업 정보화의 초기 단계와 관련이 있으며, 그 합리성은 기업의 전반적인 전략에 더 부합한다.
기업 정보화 건설이 완료된 후 저울 시스템 건설이 심화 응용, 지속적인 개선 및 최적화 단계에 접어들면서 상황이 달라졌다. 본사의 IT 부서가 이미 앞장서고 있다.
IT 업무 관리, 자원과 수요의 갈등이 심하고, 소통과 조율이 어려운 등. () 회사는 반드시 IT 건설과 운영을 책임질 것이다.
다양한 요구 사항 중단, 본사 it 자원 판매 통제, 본사 IT 자원 창출, 본사 IT 자원 규모 확대, 본사가 본사 IT 부서의 운영을 돌보는 데 어려움을 겪고 있습니다.
IT 전략, 감사 등 중요한 책임을 무시하거나 인식하기는 어렵지만, 광범위한 발전, IT 추세 연구, 통합 조정 등 거시적인 문제를 고려하기는 어렵다. 나는 CIO 단계 CIO 의 주요 작업 방안이라고 생각한다.
IT 자원을 효율적으로 활용하는 방법, 본사와 () 회사 간에 IT 투자를 수행하는 방법, 운영 관리 효율성을 높이는 방법, 본사와 () 회사 간에 IT 책임을 나누는 방법 등 다양한 문제를 해결합니다.
최근 몇 명의 업계 전문가 CIO 와 심도 있는 교류를 하여 몇 가지 문제를 분석했다. 저는 로컬라이제이션 그룹 기업 또는 메타 기업의 IT 조직의 세 가지 수준에 동의합니다.
연방제+전력 시스템 비교 모델의 첫 번째 구현. 특히 본사 IT 부서는 Handiti 연방주의를 실시하여 CIO 가 그룹 IT 전략의 수립 및 시행에 집중할 수 있도록 지원합니다.
감독; () 회사 IT 부서는 본사 IT 전략의 구체적인 구현과 기업 IT 관리를 담당하는 소유권을 구현합니다. Sun 의 IT 부서는 () 회사의 IT 운영 및 유지 관리를 담당하고 있습니다.
IT 부서는 기업의 직접적인 리더십과 관리를 받아들이고, 동급 IT 부서의 비즈니스 지도 및 조정 관리를 받습니다.
모 호텔 그룹은 IT 조직 모델을 채택하고 있습니다. IT 운영은 각 호텔이 소유하며, 주로 그룹 본부에서 정기적으로 훈련된 IT 운영 및 유지 관리 인력을 갖추고 있습니다. IT 직원은 그룹이 지정합니다.
본사 IT 부서의 성과 평가를 받는 IT 직원은 본사에서 규정한 채용 요구 사항에 따라 채용합니다. 호텔의 IT 계획과 전체 그룹 통합 배치 프로젝트의 구현은 그룹 본부에 속한다.
호텔 그룹의 데이터 레이아웃을 관리하여 IT 관리 및 제어 패턴과 일치시킵니다.
토론은' 삼국연의' 중의 그 말을 증명하였다. 기업은 장기간 회의를 해야 한다. IT 조직은 수요에 적응하고 추세를 이용해야 합니다.