기회는 기회를 의미하지 않는다. 1990 년대 초, 광활한 중국 대지에는 시장경제의 거센 흐름이 가득했다. 1990 년, 덕청현 로사진 기업 호주피아노 공장이 파산 위기에 처했다. 당시 로사 알코올 공장 부공장장의 정홍민은 이 난장판을 인수하라는 명령을 받았다. 정홍민은 생산을 회복하고 기업을 구하기 위해 자전거를 타고 10 여일 동안 걸으며 집집마다 직원들에게 복직을 요구했다. 어느 날 밤, 그는 자전거를 타고 기술 백본 집에 가서 그의 사상 일을 했다. 날이 어두워서 그는 좁은 마을길에서 트랙터 한 대를 만나 실수로 길가의 강에 빠졌다. 그러나 그는 일어나 집에 가서 젖은 옷을 갈아입고 기술 골간집에 왔다. 이런 정신으로 한 달 남짓 분주한 끝에 피아노 공장은 마침내 생산을 재개했다.
1992, 주저하는 정홍민 심시세, 소평동지의 남순연설에서 거대한 기회를 보고 무한한 기회인 장식 재료 시장에 눈을 돌렸다.
1993 년 홍콩 대화무역회사와 공동 출자하여 366 만원에 설립한 저장덕화장식자재유한공사는 다방면의 노력을 거쳐 순조롭게 생산에 들어갔다.
많은 창업 기업들과 마찬가지로, 덕화 창업은 처음에는' 3 무 기업' 이었다: 자원 없음, 기술 없음, 시장 없음. 그러나 농촌에서 태어나 수많은 좌절을 겪은 정홍민은 이런 어려움을 두려워하지 않는다. 기술이 없고, 그는 해변을 네 번 다니며 국내 인조판 권위 전문가를 패션이 통하지 않는 덕청로사에 초청했다. 원료가 없으면 그는 삼구 한겨울에 추위에 얼어붙은 동북림업기지로 들어가 양질의 목재를 하나하나 찾아다녔다. 설비가 없으면 외국 기업이 퇴역한 중고 설비를 사다 ...
첫 포스터가 성공적으로 만들어졌을 때 공장 전체가 환호성으로 가득 차서 정홍민은 깊은 감동을 받았다. 생산에 투입된 그해, 기업은 판매수입 2200 여만원을 실현하여 이윤세 65438+50 여만원을 완성했다. 이후 덕화의 연간 생산량, 판매, 세금, 이윤이 줄곧 올랐다.
덕화의 급속한 발전에 따라 정홍민은 창업을 멈추지 않았다. 전국 동업자들이 수곡류 베니어가 가져온 롤링 이윤에 매료되자 정홍민은 조용히 천연원보 단풍이라는 신제품을 개발하고 있다. 신제품이 단번에 인기를 끌자, 기업은 그해 풍조로 호주시의' 200 억' 기업으로 발돋움하여 저장성 동종업계 경제효과가 가장 좋은 기업이 되었다.
"덕화가 거듭되는 물결 속에서 살아남고 발전할 수 있는 이유는 강한 위기감과 혁신정신에 의지하고, 영원히 사람을 반보도 빨리 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)." 정홍민
10 여 년의 개척, 강렬한 위기의식과 혁신정신을 거쳐 정홍민이 이끄는 덕화팀은 줄곧 목업 선봉과 지도자의 역할을 해 왔다.
제품 등급을 높이고 소비 환경을 개선하고 산업의 건강하고 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해 200 1 년, 회사는 차세대 포름알데히드 방출량이 유럽 EI 표준에 달하는 친환경 제품을 개발하기 시작했고, 우리나라 건축 자재 장식 재료 산업을 여러 해 동안 괴롭히는' 포름알데히드' 문제를 해결하기 시작했다. 그러나 각 환경 베니어의 생산비용은 비환경 제품보다 5 위안 비싸고, 회사는 매년 거의 2 천만 위안의 원가를 부담해야 한다. 정홍민은 조금도 주저하지 않고 결정을 내렸다. "덕화 전 생산 환경 친화적인 베니어. 책임있는 기업은 반드시 상응하는 사회적 책임을 져야 한다. "
2003 년 7 월, 차세대 친환경 베니어 장식판은 국가 환경 로고 제품 인증을 순조롭게 통과했습니다. 2004 년 덕화는 제품 포름알데히드 방출량이 맥주의 포름알데히드 함량에 해당하는 엄격한 수준에 이를 수 있도록 E0 제품 개발을 진행했다. 2005 년에 회사는 알데히드가 없는 판자재의 기술 연구를 실시하여 다시 한 번 성공을 거두어' 토끼 아기' 제품을 진정한 친환경 제품으로 만들었다.
정홍민은 1994 년 덕화가 생존권을 완전히 해결하지 못했을 때' 토끼 아기' 의 브랜드 품질 문제를 생각하기 시작했고 그해 토끼 아기의 상표를 등록해' 품질로 브랜드를 세우는' 목표를 세웠다. 회사는 100 건당 AAA 급 토끼 제품 5 건을 넘지 않기로 결정하고 공예, 질감, 색상, 두께 등에 대한 엄격한 기준을 정했다.
10 년 후 나무 100 년 브랜드 이름, 하지만 불과 10 여 년 만에' 토끼 아기' 의 호감도가 급격히 상승하면서 중국 명품 제품, 중국 유명 상표, 중국 합판 업계 랜드마크 브랜드, 중국 친환경 제품 등 많은 영예를 얻었다. 2005 년 5 월 10 일, 덕화그룹 지주자회사인 덕화토끼 장식신소재주식유한회사 (주식코드: 002043) 가 성공적으로 상장돼 중국 단판업계 최초의 상장업체가 됐다.
꽹과리 소리가 여전히 귓가에 남아 있는데, 덕화는 이미 그 해가 아니다.
"자영업은 기초이고, 자주혁신은 관건이며, 자주브랜드 창설은 목표이다." 회사의 2 차 창업 과정에서 정홍민은' 혁신' 을 두드러진 위치에 두고 경영 혁신, 기술 혁신, 브랜드 혁신을 확고히 추진했다. 전체 직원의 혁신을 장려하기 위해 회사는 혁신상을 설립하여 매년 백만 원에 가까운 돈을 들여 각 전선의 각종 혁신을 장려하고 있다.
기업 혁신의 기초는 기술 혁신이다. 덕화는 중국공정원 원사 장계생 교수 등 전문가들을 영입해 회사 R&D 팀의 설립을 지도하고, 두 개의 성급 R&D 센터와 박사후 워크스테이션을 투자하고, 중국 임과원, 남경림대학, 저장림학원 등 과학연구기관과 전략적 파트너십을 맺었다. 최근 몇 년 동안 회사는 특허 100 개 이상의 특허를 출원했으며, 그 중 특허 7 개를 발명한 것으로 집계됐다. 참여 초안 작성 12 개 국내외 기준 중 국제기준 2 개, 국가기준 5 개, 산업기준 5 개. 이와 함께 회사는 국가 성화 봉송 프로그램 프로젝트 2 개, 국가성화 프로그램 프로젝트 2 개, 국가 중점 신제품 3 개를 개발했다.
"환경 보호는 제품이 인체에 무해할 뿐만 아니라, 발전과 동시에 환경에 무해하며, 산업의 지속 가능한 발전을 위한 궁극적인 길을 찾아야 한다."
정홍민
업계의 지속 가능한 발전을 위한 새로운 길을 모색하는 것은 업계 지도자들이 직면한 또 다른 큰 도전이다.
진귀한 목재는 지구상에서 한정된 진귀한 자원이며, 목재가 되는 데는 수십 년, 수백 년, 심지어 수백 년이 걸린다. 한편 호두목 흑목 티크 등 고급 천연목제품에 대한 수요는 늘고 있다. 인류의 끝없는 수요와 제한된 산림 자원 사이의 갈등을 어떻게 해결할 것인가는 목재 업계의 세계적인 문제가 되었다.
이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법은 인공적으로 재배한 재생 가능한 목재 자원으로 천연의 진귀한 목재 자원을 대체하는 것이다. 그러나, 큰 기술적 난제는 사람들 앞에 놓여 있다. 수백 년 동안 천지의 에센스를 흡수한 천연 진귀한 목재의 섬세한 질감, 촘촘한 질감, 우아한 색채는 단 18 년 만에 자란 속생목재와 비교할 수 없는 것으로, 인류가 진귀한 천연목재를 부지런히 추구하는 열쇠이기도 하다. 정홍민이 이 문제를 해결했다.
2002 년부터 덕화는 이 세계적 난제에 도전했다. 3 년 동안 수많은 노력, 실패, 그리고 15 만원 이상의 손실을 거쳐' 과학기술목' 의 생산 기술은 마침내 2005 년에 성공적으로 개발되었다.
이른바' 과학기술목' 은 일반 속생목재를 원료로 하고, 첨단 기술 수단을 이용하여 천연 진귀한 수종의 단면 텍스처와 색상을 바탕으로 컴퓨터 시뮬레이션과 조합 디자인을 통해 원료에 대한 각종 물리 화학적 개조성과 후처리를 하여 천연목재와 매우 비슷한 색상과 질감을 만들어 내고, 색깔이 더 밝고, 질감이 더 선명하며, 입체감이 강하고, 무늬가 풍부하다
2006 년에는 기술목이 전면 생산에 투입되어 유럽 북미 동남아 등 세계 각지에서 제품을 멀리 판매하여 곧 세계 4 강에 올랐다. 또한 세계에서 가장 오래되고 기술적으로 가장 선진적인 생산국인 이탈리아에 진입하여' 대사' 와 겨루었다.
업계의 녹색 과정을 추진하는 것을 자신의 책임으로 삼다' 는 정홍민이 확정한 회사 경영 이념으로, 이는 덕화 사회 책임의 높은 표현일 뿐만 아니라 덕화 지속 가능한 발전의 전략적 요구이기도 하다. 일찍이 2002 년, 정홍민은 거액을 투자하여 50 만 묘의 속생림 기지를 건설하고, 절강 장쑤 안후이 후베이 장시 복건 등 이림 지역에서 35 만 묘의 속생림 기지 1 기 건설을 마쳤다.
가까운 장래에 덕화는 천연자원에 대한 의존에서 벗어나 목재 가공으로 만든 이윤으로 급성장림을 발전시키고, 속생림 건설을 통해 목재 가공을 위한 끝없는 원료를 제공하여 진정한 순환경제와 지속가능한 발전을 이룰 것이다.
과학기술목을 개발하고 50 만 묘의 속생림 기지를 건설하는 동안 정홍민은 덕화팀을 이끌고 또 다른 창작인 마케팅 모델 혁신을 시작했다.
토끼' 의 브랜드 우위에 힘입어 정홍민은 전매 네트워크 구축을 탐구하기 시작했고, 전례 없는 의류 브랜드 같은 판 브랜드를 만들기 시작했다. 2005 년 9 월 청도점 개업 이후 절강, 장쑤, 상하이, 베이징 ... 2009 년 말까지 제 1 기 300 개 매장의 건설이 순조롭게 완성될 것이다. 통일된 인테리어 스타일, 우수한 제품 품질, 효율적인 애프터서비스로 토끼 아기의 전매망이 놀라운 성적을 거두었다. 성급 플래그숍 최대 연간 판매 수입은 4000 만원, 5000 만원, 7000 만원에서 깨지고 경신됐다 ...
토끼아기는 국내 시장에 있고, 국제화 운영도 풍생수이다. 2002 년 국제시장 개척 이후 세계 최고의 하노버 목공전과 라스베가스 목공전을 자주 선보이며 중국 기업 중 처음으로 100 년 역사를 지닌 제품 혁신상을 수상해 미국 경목회사의 최고의 공급업체가 됐다. 현재 토끼 아기 제품은 유럽 북미 호주 일본 시장에서 전면 문을 연 뒤 유럽연합의 CE 인증, 미국의 CARB 를 통과했다 회사의 해외 시장 점유율이 비약적으로 발전하여 수출량이 여러 해 연속 매년 두 배로 늘었다. 세계적인 목재 거물이 곧 나타날 것이다. 양춘 3 월, 봄빛이 아름답다. 화안서계산장 공원은 항주 서교 여항선림에 위치하여 풍경이 수려하다. 20 여 개의 정교한 나무문이 상감되어 별장에 생기 있는 색채를 띠었다 ...
4 월의 날씨, 아름다운 풍경, 소박하고 야박한 서계습지 국립공원,' 서계풍, 화룡점정', 덕항요트로 만든 고풍스럽고 우아한 오리지널 보트의 멋진 모습을 선보였다.
무더운 6 월 상하이 엑스포국 부국장, 엑스포그룹 회장 류다이 일행이 덕화에 올랐다. 면밀한 조사와 정홍민 회장과의 긴 대화를 통해 그들은 덕화덕화에게 엑스포 주회의장과 연회장의 9000m2 벽판, 6000m2 바닥, 1000 여 개의 목문 제작을 의뢰하는 확고한 결정을 내렸다. 중국의 개혁개방 30 년의 성과, 중국 경제 비약의 꿈은 덕워드가 브랜드 실력과 혁신력을 보여주는 글로벌 무대가 될 것이다.
"기업이 지속 가능한 발전을 원한다면 유혹을 이겨내고, 일시적인 득실을 고려하지 않고, 기업 규모의 순위에 관계없이 행동해야 한다. 브랜드, 인터넷, 자원, 기업문화 등 기본기를 다져야 한다. 앞을 내다보고, 몇 년, 심지어 수십 년 후에 우리 업계의 구도 변화를 연구해야 한다. " 정홍민
챔피언은 항상 박수를 치기 전에 달렸다. 정홍민은 16 의 창업 과정에서 많은 영예를 얻었고, 자신의 삶의 가치를 실현할 뿐만 아니라 사회의 긍정과 인정을 받았다. 전국 녹화메달, 전국 향진 기업가, 저장성 노동모범, 저장성 중국특색 사회주의 우수 건설자, 저장상 혁신상, 10 대 저장상, 호주스타 기업가, 호주제 2 창업선진인, 덕청 자선상 등 영예를 차례로 받고 저장상 이사회 집행회장, 저장광산업촉진회 부회장, 호주시 목업협회 회장, 호주로 당선됐다
단테 홍민은 여기서 멈추지 않았다.
2009 년 3 월, 글로벌 금융위기가 여전히 기승을 부리고 있으며, 목재업계의 많은 기업들이 생산이 중단되었거나 생산이 중단된 곤경에 빠져 현재의 생존을 위해 발버둥치고 있다. 그러나, 멀리 내다보는 정홍민은 이미 이 위기를 어떻게 잡을 것인가에 대해 생각하고, 다음 큰 발전을 위한 웅장한 청사진을 마련하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 정홍민 조직 전체 중장 고위 경영진은 독서회의, 세미나 등으로 현재의 글로벌 거시경제 상황과 금융위기가 목재업계의 발전 추세에 미치는 깊은 영향을 진지하게 분석하고 화웨이 등 우수 기업이 업계의 한겨울 성공 경험을 극복하고 덕화 16 발전의 경험과 교훈을 총결하며 기업이 현재 위기를 어떻게 포착하고 새로운 전략 계획과 업무 조치를 실현할 수 있는지 검토한다.
Dehua 는 개발 목표와 아이디어를 명확히하기 위해 절강 성 개발 기획원을 고용하여 12 번째 5 개년 개발 계획을 사용자 정의하고 제조 기업에서 브랜드 서비스 지향 기업으로의 전환을 가속화하는 "1, 3, 5, 7" 전략을 수립했습니다. 기술 혁신, 브랜드 네트워크, 자원 기반의 세 가지 장점을 육성하고, 판자재 (주, 하위 브랜드), 바닥, 목문, 통합집 5 대 독점체계 건설을 가속화하고, 20 12 년 매출 70 억원의 웅대한 목표를 달성하도록 합니다. 앞으로 5 년 동안 덕화는 기업의 10 여 년 발전에 의해 형성된 경로 의존과 사고 정세에서 벗어나기 위해 노력할 것이며, 기업의 경영 이념, 의사 결정 메커니즘, 관리 프로세스, 자원 배치 모델, 인적 자원, 기업 문화에 대한 새로운 혁신, 재구성, 변화 업그레이드를 추진할 것입니다. 새로운 시장 환경의 새로운 발전 요구 사항에 적응하는 관리 변화를 추진하고 기업 관리의 원활한 변화와 업그레이드를 촉진하기 위해 노력하다.
사고와 실현, 실현과 행동, 행동은 숭고할 것이다. 16 의 성공적인 시작은 이미 지나갔다. 정홍민은 새로운 여정을 시작하고 있다. 앞길도 도전과 햇살로 가득 차 있다.
덕화의 내일이 더 좋아질 것이고, 사람들은 간절히 기대하고 있다.
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