시간이 흐르고, 시간이 흐르고, 순식간에 20xx 년이 지나갔다. 모든 직원은 회사의 각급 지도자의 지도 아래 한마음 한뜻으로 협력하여 단결하여 협력하여 일년 내내 각 임무를 원만하게 완수했다. 20xx 를 돌이켜 보면, 우리는 매우 자랑스러운 성적을 거두지는 못했지만, 평화롭고 유창한 것이 우리의 가장 큰 수확이다. 20xx 를 기대하고 있습니다. 회사가 더 큰 발전 전망을 가질 것이라고 믿습니다. 일을 더 잘 전개하고, 경험과 교훈을 진지하게 받아들이고, 업무에 존재하는 문제를 찾기 위해, 이제 20xx 년도 작업 총결산 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 20 10-20 10 년 주요 업무 검토:
(a) 기업 내부 관리를 강화하고 기업 관리 수준을 지속적으로 높이다.
기업 내부 관리는 기업의 생존과 발전의 기초이다. 올해 들어 X 총의 정확한 지도와 지도하에 회사는 끊임없이 사람, 차, 물관리를 강화하고, 관계를 바로잡고, 제도 건설을 기초로 서비스 품질을 높이는 것을 출발점으로 삼고 있다. 항상 관리를 중앙에 배치하여 효율을 관리하고 발전을 촉진하는 것을 관리하다.
제도화 관리와 인간화 관리의 결합, 분업 협력, 긴밀한 협력, 각 부문의 일자리 관리 제도 개정 및 개선, 전체 직원의 학습과 체험을 적시에 조직한다. 인원의 동태와 사상상황을 이해하고, 소통조정을 강화하고, 모순과 문제를 제때에 해결하고, 누구도 어떤 핑계와 이유로도 업무상의 책임을 떠넘기는 것을 절대 허용하지 않으며, 개인의 원한이나 사상정서를 업무에 가져오는 것을 허용하지 않는다. 기업의 응집력과 전투력을 효과적으로 증강시켰다.
정기적으로 업무 회의를 열고, 서로 교류하고, 토론하고, 문제 분석의 원인을 찾아내고, 제때에 개선 조치를 제정하여, 작은 문제를 현장에서 해결하고, 큰 문제를 기한 내에 바로잡는다. 일년 내내 일의 순조로운 전개를 강력하게 보증했다.
(b) 연대와 협력, 긴밀한 협력, 연간 생산 임무를 순조롭게 완수하다.
생산 관리를 강화하고 생산 임무를 완수하는 것은 기업 업무의 핵심이다. 20xx 년 이후 회사 각 부처는' 관리 강화, 안전 보장, 품질 보장, 신뢰성 보장, 견실하고 효율적인' 업무 사고를 중심으로 생산 임무를 제때에 완수하는 데 주력해 시공 당사자들로부터 호평을 받았다.
1. "평등 호혜, 상호 존중, 시기적절한 소통"
2. 품질 관리를 강화하고 에너지 절약과 소비 감소를 위해 노력한다. 회사가 설립된 이래 줄곧' 품질로 생존을 추구하고, 신용으로 발전을 추구하라' 는 지도 사상을 견지하고, 품질 건설을 대대적으로 강화하였다. 근원부터 시작하여 원자재 조달을 엄격히 하고 콘크리트 생산, 인도, 운송, 펌핑 등 각 생산 과정의 통제와 요구를 강화하다. 대량배달 테스트를 실현하여 수시로 관찰과 조정을 진행하였다.
20xx 년, 검사센터 * * * 는 모래, 돌, 시멘트 등 각종 원자재를 173 회 검사해 혼화제 27 회를 재검토했다. 발견된 문제는 신속하게 시정되어 상품 콘크리트의 품질을 효과적으로 보증했다.
동시에 생산비용을 낮추기 위해 실험실 직원들은 품질을 충분히 보장하는 상황에서 연간 87 회의 실험과 27 회의 콘크리트 실험을 진행했다. 각기 다른 레이블 콘크리트가 서로 다른 온도에서 무너짐과 용이성에 대한 요구 사항에 따라 최적의 그라데이션 요구 사항을 충족하도록 혼합비를 적시에 조정합니다. 콘크리트의 품질을 보증할 뿐만 아니라, 생산 비용도 최대한 줄였다.
3. 운영자의 배치 및 관리 강화, 엄격한 운영 절차, 끊임없이 새로운 기술 전문가 양성, 장단점, 수술실의 운영 기술 향상 노력. 회사의 예비 인재를 위한 토대를 마련하다.
4. 차량 대열에 대한 관리를 강화하여 콘크리트 운송의 완성을 효과적으로 보증한다. 특히 전체 운전자가 연속 숙제를 하는 작업 스타일을 발양하고 추운 날씨의 불리한 영향을 극복하고 야근을 하며 구체적인 운송 임무를 완수하기 위해 노력한다.
20xx 년 전체 직원들의 공동 노력으로 각 부처의 상호 지원과 협조로 회사는 75,789 m3 의 연간 생산량을 완성하여 2700 여만 위안의 생산액을 달성하여 각 공사 현장의 콘크리트 수요를 보장했다.
(c) 안전 작업에 세심한주의를 기울여 연간 제로 안전 사고의 좋은 상황을 실현하십시오. 안전업무는 기업의 명맥이며, 회사 관리의 우선 순위이며, 기업의 생존 발전과 모든 직원의 절실한 이익과 직결된다. 이를 위해 회사 지도자들은 매우 중시하고, 시종 안전 업무를 우선 순위로 삼아 좋은 효과를 거두었다. 일년 내내 중대한 안전사고가 없는 좋은 국면을 이루었다.
1, 보안 리더십 강화. 연초에 회사는 X 사장을 비롯한 안전업무 지도팀을 설립하여 안전감독검사를 강화하고, 제때에 안전위험을 발견하고 제거하며, 안전근무제도를 지속적으로 개정하고 보완했다.
2, 안전 교육에주의를 기울이고 안전 의식을 향상시킵니다. 제때에 안전 지식 훈련을 조직하여 정기적으로 안전 업무 상황을 검토하다. 항상 직원들에게 "안전업무는 사소한 일이 없고, 작은 위험도 큰 사고를 초래할 수 있다" 는 이치를 일깨워 준다. 경종이 길게 울려서 늘 꾸준하게 한다.
3, 위아래로, 잡아 * * * 튜브. 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 엄격히 집행하고' 인신안전, 재산안전, 시공안전' 목표를 중심으로' 모든 사람이 안전을 말하고, 매사에 안전을 말하고, 항상 안전을 말하는' 안전작업 분위기를 조성한다. 안전하지 않은 사람과 일이 존재하는 것을 절대 허용하지 않는다. 안전 업무를 소홀히 하는 부서에 대해서는 안전 사고 책임자에 대해 단호하게 처리해서는 절대 용납하지 않는다.
4, 비상 팀을 설립하고 비상 계획을 수립하십시오. 돌발사건과 안전사고가 발생할 때, 적시에 효과적으로 처리되고 손실을 최소화할 수 있도록 보장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고)
(4) 학과 건설을 강화하고 직원들의 주인 의식을 높이다.
회사의 대부분의 직원들은 엄격하게 자신을 요구하고, 일을 주동적이고, 성실하게 책임지고, 회사의 안배와 일정에 복종할 수 있다. 나는 회사가 조직한 세차장 청소, 작업실 아래 싱크대, 마당의 도랑 배수 작업에 참가했다. 더러움을 두려워하지 않고 피곤을 두려워하지 않고, 진지하게 책임을 지며, 회사 지도자의 높은 인정을 받았다.
둘째, 직장에서의 몇 가지 문제
1. 부서 간 조정은 더욱 강화되어야 하고, 효율성은 더욱 향상되어야 한다. 주로 현재 직원들이 일부 일에 대해 충분히 알지 못하여' 끌 수 있으면 끌 수 있고, 끌 수 있으면 끌 수 있다' 는 현상이 가끔 발생한다. 때때로, 이것이 제자리에 있지 않거나, 그것이 제자리에 있지 않아, 어느 정도 일의 진도에 영향을 미친다.
2. 앞장과 시공사, 제작과의 연결이 부족하다. 지금 주표: 건설측의 협력은 더 많은 소통과 강화가 필요하다. 생산, 운송, 추첨의 조화성이 더욱 향상되어야 하고, 파이프 발기가 지연되어야 한다.
3. 개별 직원의 친민 의식이 강하지 않아 출근할 때 더러움을 두려워하며 피곤을 두려워한다. 그들이 자신을 잘 돌볼 수만 있다면 징계를 받아서는 안 된다. 업무 안배에 불복종하고, 시시콜콜 따지며, 서로 떠넘기는 상황이 어느 정도 존재한다. 이것은 그의 일이 아니며, 그것도 그의 일이 아니다. 이를 위해 새해에는 규율 정비를 강화하고, 회사는 업무 배정에 불복종한 인원에 대해 경제와 행정처벌을 실시할 것이다.
4. 소수의 직원은 안전예방의식이 낮아 더욱 강화해야 한다. 주체는 현재 기술이 비교적 강경하기 때문에 돌발사건을 처리할 잠재력이 향상되어야 한다는 것이다. 문제를 미리 발견할 수 없고, 문제를 발견한 후에도 문제를 제대로 처리할 수 없다. 20xx * * 사고 14 여 건에 20 여 명을 처벌한 것으로 집계됐다.
5. 일이 깊지 않고 세심하지 않은 현상은 여전히 비교적 두드러진다. 주로 현재 사람들은 번거로움을 두려워하고, 대강대강 하고, 하고 싶지 않고, 하지 않고, 어떤 사람은 하지 말라고 가르친다. 이런 직원 회사는 정리해야 한다.
6. 극소수의 직원들은 심각한 특수사상을 가지고 있어서, 일발 걷잡을 수 없이 회사가 감히 통제할 수 없다고 생각하여, 그를 데리고 갈 방법이 없다.
7. 직무가 불분명하고 분업이 불분명하지 않도록 워크플로우를 마련해야 한다.
셋. 20 1 연간 작업 계획 및 권장 사항
(a)' 품질, 안전, 비용' 이라는 취지를 밀접하게 둘러싸고 엄격하게 관리한다.
우선 원자재의 품질부터 시작하여 입장하는 원자재에 대해 비정기, 배치 검사를 실시하고 시멘트의 강도와 안정성을 조절하고 사석의 진흙 함량이 초과되었는지 파악해야 한다. 테스트 센터는 또한 콘크리트의 붕괴도와 편리성을 파악해야 한다.
두 번째는 안전 생산 감독을 계속 강화하는 것이다. 첫째, 앞마당 공사장은 펌프공과 배관공에 대한 감독을 강화하고, 배관공에게 펌프관에 대한 검사력을 높이고, 합리적으로 파이프를 라우팅하는 동시에 안전에 주의하고, 펌프관의 보강에 주의를 기울여야 한다. 두 번째는 차량 팀에게 안전의식을 높이고 과속과 음주운전을 금지할 것을 요구하는 것이다. 안전운전의 중요성과 필요성을 각성하고, 동시에 자동차 적재, 운송, 수거를 진지하게 책임져야 하며, 장소를 잘못 당겨서는 안 된다. 그렇지 않으면 반드시 엄숙히 처리해야 한다.
다시 한 번, 전체 직원을 동원하여 회사 관리에 참여하는 것을 계속 제창하고, 특히 실험센터에서 실험을 많이 하고, 콘크리트 혼합비를 최적화하고, 각 방면에서 제품 원가를 통제하고, 기업이 제품 이윤을 극대화할 수 있도록 합니다.
마지막으로, 위의 세 가지 측면에 초점을 맞추는 것 외에도 물류 지원도 잘 해야 한다. 한편으로는 원자재의 공급과 보장을 잘 하고 단종 등의 재료 현상을 근절해야 한다. 그렇지 않으면 회사에 필요한 부정적 영향을 주거나 회사 이미지와 사회적 명성을 손상시킬 수 있다.
(b) 혼합 시장을 확대하고 생산량과 경제적 이익을 높이기 위해 노력한다.
현재 우리 회사의 기존 상업 혼합 업무가 적기 때문에 일일 생산량은 기존 설비를 만족시킬 수 없다. 상업 혼합 시장의 경쟁이 치열하기 때문에, 우리는 실행 가능한 판매 계획을 세워 더 많은 업무를 개발해야 한다. 그래야만 우리는 생산량을 늘려 기업의 경제적 이익을 높일 수 있다.
(3) 관리제도와 작업흐름을 개선하고, 작풍 규율을 강화하고, 직원들의 업무 적극성을 높이다.
20xx 년, 회사는 기존의 관리제도를 끊임없이 수정하여 필요한 시간을 이용하여 모두의 학습을 조직할 것이다.
새해는 새로운 시작, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 이를 위해 XXXX 전체 직원들은 단결하고 열심히 일하며 새로운 더 큰 승리를 쟁취해야 한다.