창업을 위한 프로젝트를 찾는 방법

창업을 위한 프로젝트를 찾는 방법

창업은 전쟁과 비슷해야 합니다. 먼저 군법을 숙지하고 명확한 방향을 갖고 "행동을 하기 전에 결정을 내려야 합니다." ""전쟁"에서 승리하기 위해. 다음으로는 참고용으로 창업을 위한 프로젝트 찾는 방법을 모아봤습니다.

창업을 위한 프로젝트를 찾는 방법

1. 적법성

프로젝트 당사자의 적법성에 대한 조사에는 주로 다음이 포함됩니다. 산업 및 상업 등록이 있는지, 프로젝트 당사자가 산업 및 상업 등록을 가지고 있는지 여부 2. 일부 프로젝트 당사자는 타인의 라이센스를 사용하여 사기를 칠 수 있으므로 투자자도 확인해야 합니다. 사업 당사자가 보유한 라이센스는 사업 당사자 자신의 것입니다. 사업 당사자가 정보를 제공하는 경우 주의하십시오. 정보에 포함된 회사 이름이 제공된 사업 허가서의 회사 이름 및 사업 범위와 일치합니까? 합리적인 설명을 제공합니다. 계약을 체결할 때에는 반드시 영업허가증에 법인과 서명하고, 영업허가증에 법인의 직인을 날인해야 합니다. 안전상의 이유로 라이센스를 발급한 지역 산업 및 상업 당국에 추가로 문의하실 수 있습니다. 3. 프랜차이즈 체인 관련 국가 규정에 따라 프로젝트 당사자는 외부 투자에 참여하기 전에 "2+1" 조건(직영 매장 2개, 1년 이상 운영)을 충족해야 합니다. 특정 정책을 통해 투자자의 이익을 보호합니다.

2. 신뢰성

조사 내용은 주로 다음과 같습니다. 1. 프로젝트 당사자가 제공한 사무실 주소가 사실인지, 사업 허가증에 기재된 주소와 일치하는지 여부 . 일반적으로 사업체의 존재 기간이 길고 사업을 운영한 기간이 길수록 신뢰성이 더 높습니다. 2. 프로젝트 당사자가 다른 기업을 운영하거나 다른 프로젝트에 대한 투자 유치를 실시했는지 여부와 그 결과는 무엇입니까? 3. 일부 프로젝트 당사자는 광고 및 자료를 통해 가맹점 수를 기꺼이 홍보합니다. 이 숫자는 투자자의 관심을 끌기 위해 매우 큰 경우가 많습니다. 4. 일부 프로젝트 당사자는 종종 귀하의 수상 내역을 홍보합니다. 특정 업계 기관, 투자 진흥 위원회 및 언론에서 수여하는 인증서입니다. 돈을 많이 주면 인증서 이름을 속이는 경우가 많습니다.

3. 위험

프로젝트가 "이익을 보장하지만 손실은 없음"을 위해서는 투자자가 프로젝트의 위험을 충분히 검토해야 합니다. 점검 내용은 다음과 같습니다. 1. 사업 타당성 점검 2. 프로젝트 개척자 점검. 체인 프랜차이즈 프로젝트에 관심이 있을 때 해당 프로젝트의 가맹점의 운영 상황을 점검할 수 있습니다. 점검 대상은 프로젝트 당사자가 제공할 수도 있지만 상대방에게 알리지 않고 투자자가 스스로 선택하는 것이 가장 좋습니다. , 먼저 소비자로서 관찰해 보세요. 점검 내용에는 매장 위치, 시간당 고객 흐름, 하루 동안의 고객 흐름, 제품 인기도, 운영자의 업무 스타일, 직원 수, 업무 숙련도, 비용 및 투입 산출물 추정이 포함됩니다. 3. 프로젝트 당사자가 지적재산권(기술, 상표 등) 및 브랜드에 관한 분쟁이 있는지, 완전한 소유권을 갖고 있는지 여부를 이해합니다. 4. 프랜차이즈 체인이 어떤 상황에서 프로젝트 당사자의 금기 사항을 이해합니다. 자격이 취소될 수 있으며, 프로젝트를 이해 당사자가 설정한 금기가 합리적이고 합리적인지 여부를 계약서에 명시해야 하며, 계약서에 해당 내용이 없는 경우 계약서를 보완하여 설명할 수 있습니다. 가맹비, 관리 서비스 수수료, 보증금 등 프로젝트 당사자가 부과하는 비용을 명확히 하고 수수료 금액, 징수 빈도, 필요한 경우 납부한 수수료의 환불 문제도 명확히 해야 합니다. , 투자자가 어떤 상황에서 가맹점을 탈퇴하는지, 프로젝트 당사자는 보증금을 반환해야 하는지 등을 알려드립니다.

IV.지속가능성

투자자들은 최종적으로 올바른 프로젝트를 선택한 후 이를 오랫동안 운영하고 자신에게 이익을 가져올 수 있기를 바랍니다. 투자자는 또한 다음을 포함하여 프로젝트 당사자의 운영에 대한 지속 가능성 검사를 수행해야 합니다. 1. 행동 강령 및 헌장 규정을 포함하여 프로젝트 당사자의 운영이 표준화되었는지 여부. 행동 강령: 통일된 내부 및 외부 징후가 있는지, 프로세스 흐름이 표준화되어 있는지, 서비스 프로세스가 표준화되어 있는지 여부, 교육 항목 시간, 훈련 비용 청구 여부, 비용 부과 기준 등이 있습니다.

헌장 사양: 프로젝트 당사자가 통합된 운영 매뉴얼, 서비스 매뉴얼, 관리 매뉴얼 및 교육 매뉴얼을 제공하는지 여부 매뉴얼 작성이 표준화되어 있고 실행이 용이하며 모호함이 없는지 여부 2. 배포가 필요한 경우 배포합니다. 장비가 완벽하고 선진적인지, 통일된 유통센터가 있는지, 유통 인력의 품질과 관리는 어떤지, 유통센터가 가맹점의 요청에 적시에 대응할 수 있는지, 유통 부족이 빈번한지 여부 원자재, 유통가격이 합리적인지, 예측할 수 없는지. 일부 프로젝트 당사자는 소액의 프랜차이즈 비용을 청구하고 모든 이익 포인트를 원자재 납품에 투자합니다.

5. 확장

낮은 수준에서 보면 프로젝트 당사자가 시장 확장에 있어 투자자에게 강력한 지원을 제공할 수 있는지 여부입니다. 현재 대부분의 프랜차이즈 체인 프로젝트는 빠르게 변화하는 소비재, 케이터링, 스낵, 패션 액세서리, 건강 제품, 트렌디한 생활용품, 트렌디한 전자제품, 소형 가전제품, 세탁, 미용실 등과 같은 커뮤니티 서비스 제품에 중점을 두고 있으며, 일반적으로 광고 의존도가 매우 높음 프로젝트 당사자가 광고를 지속할 수 있는지 여부, 필요한 경우 프로젝트 당사자가 물질적 지원, 정책적 지원 등 강력한 홍보 지원을 제공할 수 있는지 여부

여섯째, 확장성

프로젝트 당사자를 점검할 때에는 프로젝트 리더의 인성, 성격, 경험, 지식구조, 기업자원, 소유권 등을 검토하는 것 외에 사회적, 자원을 확보하기 위해서는 프로젝트 팀을 점검하는 데도 집중해야 합니다.

일반적으로 창업 초기에 좋은 프로젝트를 선택하는 것은 창업자에게 매우 중요하다. 좋은 프로젝트는 좋은 시작이자 미래 성공의 열쇠입니다.

창업을 위한 좋은 프랜차이즈 프로젝트 선택 방법

1. "종이에 말하기"

1. "적"의 위치를 ​​결정합니다.

프로젝트에 방향이 있습니까? 더 쉽게 말하면 누구에게 이익이 되고 누가 책임을 지는가? 개인적으로 가장 고전적인 사업 계획은 지역 거물에게 토지를 할당하는 것입니다. 한 문장은 명확하며, 무엇을 해야 할지, 무엇을 얻을지 모두가 알고 있습니다.

소위 이익이란 권력, 돈, 명예, 섹스에 지나지 않습니다. 누구에게, 어떤 이익을 추구하는지 명확하게 생각해야 합니다. 이것이 생존의 기본입니다. 제품에 대한 책임은 누구에게 있습니까? 담당 그룹이 클수록 개발 속도가 빨라집니다.

2. 장군을 선택하세요

이 프로젝트에는 검증 단계에서 몇 명이 필요합니다. 사람들은 두 가지 편의상 고려합니다. 첫째, 기술, 과거 직장 경험을 직접 조사합니다. 두 번째는 협업입니다. 함께 일해 본 적이 있는 사람들을 찾아보세요. 핵심 인력은 이와 관련하여 준비 기간이 있는지 특별히 주의를 기울입니다.

프로젝트가 무엇을 해야 하는지 마음이 명확해야 하고, 파트너가 무엇을 하고 싶은지, 그들이 함께 뭉쳐야 최종적으로 무엇을 할 수 있는지도 명확해야 합니다. 무엇을 해야할지 결정하십시오. 너무 세게 밀면 행복하지도 않고 지속되지도 못하고, 조만간 곤경에 처하게 될 것입니다.

3. 세 군대가 이동하기 전에 식량과 잔디가 먼저 나갑니다.

예상 단계까지 프로젝트를 시작하려면 비용이 얼마나 드나요? 첫 번째 선택은 돈을 버는 것입니다. 작은 팀을 구성하면 너무 많은 투자를 하지 않고도 돈을 벌 수 있습니다. 이것이 가장 이상적인 상황입니다.

둘째, 자금 조달에 있어서는 자본의 힘이 막강하지만, 자금조달 비용이 많이 든다. 투자자와의 지속적인 소통과 신뢰 구축은 하루아침에 이루어지지 않기 때문에 정신적으로 준비가 되어 있어야 한다.

거품조차 보이지 않아 결국 가족에게 문제를 안겨줍니다.

4. 시간

적절한 시기에 올바른 일을 하는 것은 형태가 항상 변하는 것입니다. 사업을 시작하려면 열정과 용기뿐만 아니라 합리성과 인내도 필요합니다.

처음 사업을 시작할 때는 항상 너무 감정적이어서 문제를 현실적으로 볼 수 없기 쉽습니다. 이길 수 있으면 싸우고, 도망칠 수 없으면 팔아라. 전투에서 승리하는 데에는 기술이 필요하지 않으며, 전투에서 패배하는 것은 산처럼 패배하더라도 지휘관의 자질을 시험하는 것입니다. 마스터는 목표를 달성하기 위해 물살을 거슬러 항해하지 않지만 끝까지 바람과 물살을 타고 항해하는 것은 말도 안되는 일이 될 수 있습니다. 끈질긴 사람만이 놓아주는 것이 무엇을 의미하는지 이해할 수 있기 때문입니다.

시기적 측면에서 모든 기업가는 약간의 수업료를 지불해야 할 수도 있습니다.

5. 위치

장소에 따라 프로젝트 비용, 인력 사고방식, 미디어 전파, 정책 지원, 팀 빌딩, 연락처 네트워크 및 재정 지원이 결정됩니다. 우리는 우리 자신의 상황을 객관적으로 분석하고, 절충안을 따져보고, 지리적 이점을 극대화해야 합니다.

예를 들어 베이징의 장점은 강력한 브랜드 방사능이다. 베이징에 눈이 오면 전국민이 다 안다. 마찬가지로 베이징에서 생산된 좋은 프로젝트도 단번에 전국으로 퍼질 수 있다. 그러나 베이징의 단점은 성급함, 너무 많은 이야기, 너무 많은 신화와 전설, 너무 많은 넌센스입니다. 프로젝트의 다양한 단계에 따라 작업 우선 순위를 객관적이고 현실적으로 정리하는 방법은 무엇입니까? 일반화하지 말고 명확하게 생각하십시오.

6. 군사 규정

가장 기본적인 시스템은 의사 결정의 중앙 집중화를 보장할 뿐만 아니라 팀 소속감을 저울질하는 형평성입니다. 50/50과 ​​같은 중재자 방법은 확실히 권장되지 않습니다. 누가 회사에 기대고 최종 결정을 내리는지는 분명해야 한다. 민주주의는 싸울 수 없다. 빠른 결정을 내리고 실수를 했을 경우 조정하는 데 드는 비용은 끝없이 앉아서 이야기하는 것보다 훨씬 적습니다. 또한, 간결한 도덕적 결론은 공익을 탐내지 말고, 매도하지 말고, 자기 자신과 싸우지 말고, 명령에 거역하지 말라는 것입니다. 다른 섹션은 ***에 의해 결정되고 준수됩니다.

스타트업 기업의 기본 시스템은 지분 시스템이다. 이를 바탕으로 시스템보다 인력의 역할이 훨씬 크다. 앞장서는 형은 마음이 넓고 용기가 있어야 하며, 거의 모든 단점을 감내하고 끊임없이 장점을 발견할 수 있어야 합니다. 초기에는 사람들의 주관적인 주도권이 시스템을 훨씬 능가했습니다.

7. 여전히 1%의 행운이 필요합니다.

창업은 과학이라기보다는 예술입니다.

과학에는 두 가지 특징이 있는데, 하나는 반복될 수 있다는 것이고, 다른 하나는 틀렸다고 입증될 수 없다는 것입니다. 그러나 창업은 이 두 가지 점을 충족하지 못한다. 같은 길을 가는 두 번째 사람은 그 형태가 늘 변하고 흉내내기에는 너무 방대하다.

기업가 정신의 성공 사례는 더 많은 실패 사례로 인해 반박될 수 있습니다. 같은 프로젝트, 비슷한 팀, 비슷한 운영 기술, 심지어 사무실도 위층과 아래층에 있습니다. 그러나 최종 결과는 전혀 다를 수 있습니다. 이것이 예술의 매력입니다. 성공은 99%의 노력 + 1%의 행운이지만, 이 1%의 행운이 99%의 노력보다 훨씬 더 중요합니다.

계획하는 것은 사람의 몫이지만, 일을 이루는 것은 하나님의 몫입니다. 계획은 성공 확률을 높일 뿐이지 성공을 보장하지는 않습니다. 그러니 사업을 시작하고 끈질기게 노력하다가 실패했다면 아직 젊다는 걸 증명해도 괜찮습니다. 너무 슬퍼하지 마세요.

2. 병력 배치

1. '적'을 향해 : 전진하라!

창업에는 전자상거래, 게임, 소셜네트워킹, O2O 등 잠깐만요.

지속적인 학습을 통해 벤처 캐피탈 정보, 기술 블로그 등에 주목하는 동시에 기업가계에 통합되어 다른 사람들과 소통하고, 자신의 관심을 바탕으로 자신이 관심 있는 일반적인 방향을 선택하십시오. 자신의 업무 경험. 어느 업종이든 숨은 규칙이 있고 등록금을 내는 데 시간이 걸리기 때문에 한 번 선택했다면 쉽게 바꾸지 마세요. 계속해서 주요 업종을 바꾸면 시간이 낭비되겠지만, 모든 것을 조금이라도 안다면 모든 것을 잘할 수는 없을 것입니다.

창업은 남들이 할 수 없는 일을 하는 것이다. 아이디어가 중요한 것이 아니라, 해당 분야의 전문가가 되는 것이 가장 중요하다. 전문가가 되기 위해서는 시간의 축적과 실수로부터의 교훈이 필요합니다.

예시: 좋은 방향: 인터넷 금융, 농업전자상거래, 소프트웨어와 하드웨어의 결합, 빅데이터, 보건의료, 청정에너지, 신농업, 세분화된 O2O 등 함정 방향: 팬 -O2O 대형 플랫폼, 모바일 인터넷, 소셜 플랫폼, 3D 프린터 등 이른바 함정은 매우 뜨겁고 거시적이며 아름답다고 과대평가되지만 실제로는 전혀 운용이 불가능하거나 비용이 극도로 높거나 핵심기술에 획기적인 발전이 없는 것이 아니다. 풀뿌리들이 해야 한다.

구체적인 전반적인 방향은 무엇인가?

세 가지 고려 사항: 첫째, 신기술의 출현으로 인한 새로운 시장(기술 업그레이드가 아닌 신기술이라는 점에 유의) , 기술 업그레이드에는 종종 시간 창이 있습니다. 매우 짧고 모두 기존 상사의 소유이므로 쉽게 건드리지 마십시오.) 예: 인터넷 혁명.

두 번째는 국가정책의 완화가 가져온 시장이다. 예를 들어, 상품 거래를 허용하면 부동산 시장이 활성화됩니다. 토지권의 확정은 새로운 지주계층을 창출하고 새로운 시장을 창출할 것으로 예상된다. 새로운 농업에 대한 전망은 밝다.

세 번째는 소득 증가에 따른 소비 업그레이드이다. 예를 들어, 카운티 타운에 있는 KFC와 맥도날드는 재래시장과 똑같고, 그들의 사업은 도시보다 훨씬 좋습니다.

소규모 카운티의 피자헛 등에 가입하면 비즈니스도 마찬가지입니다. 소비 패턴이 1, 2선 도시에서 현급 도시로 이동하는 것이 주요 추세가 될 것입니다. 물론, 가장 중요한 것은 자신의 조건과 관심에 기반을 두는 것이며, 생각할 수 있는 모든 일은 많은 사람들이 수행할 것입니다.

2. 압도적인 높이를 '포착'

일반적인 방향에는 수요점이 많다. 사업을 시작할 때 전면적으로 확장하지 말고 진입점을 선택하라. . 한 지점에서 절대적인 돌파구를 마련한 다음 라인을 확장하십시오.

O2O를 예로 들어보겠습니다. O2O는 케이터링과 같은 특정 산업으로 범위가 좁혀진 큰 방향입니다(모두가 익숙하지만 좋은 진입점이 아닙니다). 케이터링은 여전히 ​​너무 커서 패스트푸드로 축소됩니다.

다음 단계는 패스트푸드 산업의 진입점과 해결해야 할 문제를 결정하는 것이다.

이익은 누가 책임지나요? 패스트푸드 배달의 문제를 해결하려면? 편리한 음식 주문 문제를 해결하려면? 아니면 더 나은 맛과 저렴한 가격의 문제를 해결하려면?

예를 들어 패스트푸드 배달 문제를 해결하세요. 그런 다음 다음 단계는 매우 간단합니다. 대상 지역(사무실 건물 또는 학교, 집중적이고 확인하기 쉬운)을 선택합니다. 어떤 종류의 웹 사이트를 전혀 원하지 않습니까? 현재 음식 배달업을 하고 있는 사람을 찾아 무료로 물건을 배달해 준다고 전해주세요. 음식을 더 빨리 배달할 수 있는지 확인해 보세요. 문제는 결국 발견될 수 있습니다. 더 빨리 해결할 수는 없습니다. 식사 시간마다 사무실 건물의 엘리베이터가 막히기 때문입니다. 따라서 패스트푸드점에서는 이미 표준 식사를 준비하여 각 층에 미리 배치해 두었습니다. 게다가 각 매장마다 암묵적인 이해관계가 있어, 새로운 상대가 오면 마찰이 생길 가능성도 크다. 싸움? 논쟁? 경비원을 없애라? 하하, 처음에는 내가 생각했던 것이 잘못되었다는 것을 깨달았다. 어떻게 해야 할까요? 4번 항목을 참조하세요.

3. 신속한 행진

진입 지점을 선택한 후 다음 단계는 속도와 실행입니다. 작업량을 몇 시간 단위로 조정하고 며칠을 보상 및 처벌 시점으로 사용하고 몇 주를 피드백 주기로 사용합니다. 작업이 시간까지 정확하지 않다면 유일한 이유는 진입점이 팀의 운영 능력을 초과하기 때문입니다(뚱뚱한 남자를 한 입에 먹는 것은 비현실적입니다). 그날을 상벌의 시점으로 삼을 수 없으면 집행 속도와 강도에 영향을 미칩니다. 매주 계획을 검토하지 않으면 기회를 놓치고 시간을 낭비하며 사기가 약화됩니다. 실수를 두려워하지 말고 지연을 두려워하십시오.

4. 전술도 유연하고 변경 가능합니다.

끝까지 밀어붙여 최종 기대치가 틀렸다고 판단되면 진입점을 조정하고 계속해도 됩니다. 전진하다. 음식 배달 속도를 높이는 것만으로는 충분하지 않으며 음식 주문 편의성도 향상시킬 수 있습니다. 위와 같이 계속 진행합니다. 반복적이고 빠른 시행착오는 팀을 교육하고 빠르게 방향을 찾는 가장 좋은 방법입니다. 계속 논쟁하고, 시간을 낭비하고, 기회를 놓치는 일이 없도록 하십시오.

5. "아플 때 죽여라"

돌파점을 찾은 후. 경험을 빠르게 요약하고, 프로세스를 공식화하고, 빠르게 확장하세요. 다음으로 가능한 초점은 사람과 돈을 찾는 것입니다.

6. 방어벽을 구축하세요

비즈니스 모델에 한계점이 있나요? 그렇지 않다면 자본 측면에서 빠르게 한계점을 설정해야 합니다. 본인의 자금조달 여건이 좋지 않으면 기준점을 설정할 수 없습니다. 빨리 퇴각을 생각해 보세요.

7. 상황이 안 좋을 때는 빨리 후퇴하라

문턱 없이 돈을 버는 방법은 단기적으로 많은 경쟁자를 끌어들일 것이고, 시간의 창은 매우 길다. 짧은. 먼저 돈을 벌어서 앞으로의 고된 게릴라전을 준비하기 위해 최대한 많이 모아두세요. 둘째, 좋은 가격에 팔 수 있다면 괜찮습니다. 돈도 못 벌고 팔 수도 없다면 과감하게 문을 닫고 주저 없이 다시 시작하세요. ;