전통적인 관리 사상과 비교했을 때, 현대 관리 사상의 특징은 다음과 같은 측면을 포함한다.
1. 시스템관 강조: 조직 내 관리 수준을 강조하고, 부서와 인력 간의 상호 연계와 제약을 강조하며, 조직 내 협력과 조정을 강조하며, 전체 기능을 극대화한다.
2. 최적의 의사 결정 모델: 의사 결정은 다중 각도, 다중 요소 분석을 거쳐 여러 시나리오 중에서 최적의 방안을 선택해야 합니다. 이러한 의사 결정 모델은 기존의 간단한 경험 지도와 질적 결정에서 과학적 양적 및 질적 결정으로 발전해야 합니다.
3. 전략적 이념 강조: 기업의 미래 발전 방향과 목표의 조정은 기업 내외 환경의 조화와 기업의 장기 발전을 목표로 한다. 장기적으로 발생할 수 있는 피해로 인한 손실을 상쇄하거나 최근의 이익을 능가하기 위해 의사 결정이 시간적으로 더 먼 미래로 확대되도록 요구하고 있음을 강조합니다.
4. 권변 관념이 두드러진다: 복잡하고 복잡한 사회경제 상태에 직면하여 수구적 사고 방식을 바꿔야 하고, 관리 행위는 속물에 의해 인도되어야 한다. 사람과 일이 모두 시기적절하기 때문이다.
이러한 동적 시스템 관리 이념을 실현하려면, 원래의 관리 수단만으로는 안 되고, 고급 정보 기술 및 관리 시스템을 이용할 수밖에 없다. 그렇다면 정보기술은 현대 기업 경영에서 어떤 역할을 할까요? 정보 기술에 무엇이 포함되어 있는지 살펴 보겠습니다.
1. 자동 설계 및 생산 시스템 (CAD, CAM) 은 노동 생산성, 제품 품질 및 제품 시장화 속도를 크게 높였습니다.
2. 업무 처리 시스템 (TPS, EDP) 은 대량의 반복적이고 번거로운 데이터 처리에서 기본 업무 인력을 해방시켜 생산성과 품질을 높였습니다.
3. 관리 정보 시스템은 기업을 전반적으로 관리하고 통계, 분석 및 보고 기능을 강화하여 중저층 경영진의 요구를 충족시킵니다.
4. 관리자 정보 시스템 (EIS) 및 의사 결정 및 집단 의사 결정 지원 시스템 (DSS, GDSS) 은 고위 경영진의 의사 결정 수준과 생산성을 향상시킵니다.
위의 정보기술을 보면 정보기술이 기업의 제품 구조와 생산 프로세스를 변화시키고 있을 뿐만 아니라 기업의 경쟁 모델을 최적화하고 있다는 것을 알 수 있다. 또한 기업 조직 구조의 최적화와 고위 관리의 과학적 관리 결정에도 대체불가의 역할을 하고 있다.
특히, 정보 기술은 다음과 같은 분야에서 역할을 했습니다.
1. 기업 비용 절감: 오늘날 널리 사용되고 있는 MRPⅱⅱ II 시스템은 기업의 장비 활용도와 근로 시간을 높이고 균형 잡힌 생산을 달성하는 것은 물론 제품의 재고 상태를 개선하고 제품의 생산 주기를 단축하며 자금의 회전 속도를 높입니다.
2. 기업의 유효 경쟁력 강화: 정보기술은 기업이 발달한 글로벌 정보네트워크를 통해 온라인 마케팅을 실현하고, 자신의 마케팅을 확대하고, 시장 변화에 따라 제품을 빠르게 업데이트하고, 가격을 조정하고, 판매 고리를 줄이고, 비용을 절감할 수 있도록 합니다. 24 시간, 전방위적인 마케팅 서비스를 제공하여 기업의 효과적인 경쟁력을 높일 수 있습니다.
3. 기업의 조직 구조 최적화: 정보기술은 기업의 커뮤니케이션 시스템을 개선하여 기업의 경영진과 집행층 사이에 중간 관리가 필요하지 않고, 기업 각 부서의 기능을 통합하고 교차시킬 수 있다. 이 밖에 상하 소통에 유리해 좋은 기업 분위기와 기업 문화를 조성할 수 있다.
4. 과학적 의사 결정: 기업 고위 관리자는 정보 기술이 제공하는 다양한 내부 및 외부 정보와 다양한 데이터를 활용하여 기업의 전략적 목표를 신속하게 파악하고, 전략 목표의 구현 전략을 계획하고, 구현 과정에서 적시에 피드백을 받고, 전략 계획을 신속하게 조정할 수 있습니다.
정보기술은 이미 기업의 발전과 성장의 원천이 되어 새로운 생산력이 되어 기업의 생산 경영 방식에 심오하고 중대한 변화를 가져왔다. 기업은 정보기술이 기초관리 모델과 기업정신문화에 미치는 깊은 영향을 충분히 인식하고 기업의 관리 모델과 문화 분위기를 지속적으로 최적화해 경쟁이 치열해지는 오늘 불패의 땅에 서게 해야 한다.