현재 공급망 정보 시스템은 주로 다음 네 가지 유형으로 구성됩니다.
유형 1: 유니버설, 도요타, 노키아 등 대형 다국적 기업의 글로벌 공급망에 있는 정보 시스템 네트워크입니다. 이러한 정보 시스템 네트워크는 대규모 다국적 기업과 글로벌 파트너에게 공급망 네트워크 거래 시스템을 제공합니다.
2 종: 대만 투자 기업, 홍콩 투자 기업, 한국, 싱가포르 기업을 대표하는 우리나라 가공무역기업이 형성한 B2B 전자상거래 정보시스템 네트워크.
유형 3: 국유 초대형 기업들이 B2B 전자 상거래 조달 플랫폼과 정보 시스템 네트워크를 잇따라 구축하여 공급망 상류 및 하류 기업을 연결합니다. 한편 국미, 쑤닝 등 본토 소매 서비스 업체들은 B2B 전자상거래 정보 시스템을 통해 하이얼, 해신, 미, 강가 등 전자제조업체와 정보를 공유해 국내에 업계 내 공급망 정보 시스템 네트워크를 형성하고 있다.
유형 4: 알리바바, 중국제조망, 혜총망, 페다 등 전자상거래업체가 구축한 B2B 전자상거래 정보시스템은 중국 기업의 대외무역수출에 전자상거래 서비스를 제공한다.
위의 네 가지 B2B 전자 상거래 정보 시스템 네트워크 간에는 형식적인 차이가 있지만 상업적 가치를 창출하는 메커니즘은 동일합니다. 공급망 정보 시스템 네트워크의 가치 창출 메커니즘은 세 가지 측면으로 구성됩니다. 첫째, 공급망 정보 시스템 네트워크는 기업 간의 협업 거래 비용을 효과적으로 절감하고 기업 간 생산 및 서비스의 공동 운영 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 둘째, 공급망 정보 시스템 네트워크는 기업 간의 정보를 시각화하거나 시각화할 수 있도록 하여 기업이 문제를 발견할 수 있는 능력과 기업이 이윤 공간을 찾을 수 있는 가능성을 높였습니다. 마지막으로 공급망 정보 시스템 네트워크는 네트워크 외부성을 형성하여 공급망 정보 시스템 네트워크의 모든 참가자의 전체 시장 가치를 높입니다.
둘째, 원래 기능의 확장으로 나타납니다. 특히 공급망 정보 시스템 네트워크의 상업적 가치 창출은 주로 세 가지 수준에서 나타납니다.
첫째, 기존 거래 기능의 효율성 향상과 향상을 보여준다. 예를 들어, 전통적인 대외 무역 수출 증명서는 공급망 정보 시스템 네트워크를 통해 순수 온라인 운영 수출 증명서로 수동 처리됩니다. 공급망 정보 시스템 네트워크를 활용하여 기존의 단일 프로세스를 온라인 셀프 서비스 및 단일 프로세스로 전환함으로써 대외 무역 수출 문서 처리의 효율성을 높이는 것은 물론, 단일 수를 줄임으로써 관리 비용을 절감할 수 있습니다.
예를 들어, 전통적인 대외무역대리는 주문을 받은 후 수출제품을 생산하는 업체를 찾고, 공급망 정보 시스템 네트워크는 고객 주문 정보를 얻은 후 기존 데이터베이스에서 생산업체 및 제품의 특징과 일치하는 검색을 할 수 있어 검색 효율성을 크게 높이고 기존 검색 기능을 최적화할 수 있습니다.
세 번째는 새로운 기능의 창설이다. 예를 들어, 월마트가 대중에게 보여주는 비즈니스 모델은 소매이지만, 그 이익의 상당 부분은 공급망 정보 시스템 네트워크에 의해 형성된 정보 중개 서비스입니다. 월마트는 전 세계 구매, 전 세계 유통의 공급망 정보 시스템 네트워크의 데이터를 통해 전 세계에 존재하고 다양한 제품 유통과 일치하는 이윤 공간을 발굴하고 발견하였다. 이윤 공간을 찾는 기능은 전적으로 공급망 정보 시스템 네트워크에 의해 만들어진다.