브랜드 재편성은 일반적으로 브랜드 리모델링 모델 (다른 모델은 문말 참조) 으로, 기업 인수를 통해 재건되어 두 개 이상의 독립 브랜드 통합을 특징으로 하는 브랜드 확장 모델을 형성할 수 있습니다.
이런 브랜드 관리 모델은 브랜드의 우세 보완, 브랜드의 시장 효과, 규모 경제를 실현할 수 있지만, 기업은 비교적 강한 경제력과 브랜드 관리 능력을 필요로 한다.
블루로팅 공식 발표는 브랜드 개편이므로 해당 기업 합병이어야 한다. 합병 및 인수에 참여하는 자본이 있다고합니다.
브랜드 구조 조정은 일반적으로 세 가지 방법으로 나눌 수 있습니다.
1. 한 브랜드 아래 브랜드 통합.
강세 브랜드를 유지하고 다른 브랜드의 업무를 이 브랜드 이름으로 옮기면 다른 브랜드는 고객 앞에서 사라진다.
2. 두 개 이상의 브랜드를 결합하여 새로운 브랜드를 만듭니다.
합병할 브랜드가 브랜드 포지셔닝과 브랜드 핵심 가치에서 견줄 만하고 보완할 수 있을 때, 어떤 브랜드도 숨기는 것은 분명 현명하지 못한 일이다. 이 경우, 이 브랜드들을 결합하여 새로운 브랜드를 형성하는 것이 가장 좋다.
3. 새로운 브랜드를 말하십시오.
합병할 브랜드는 대등하지만 브랜드 포지셔닝, 브랜드 핵심 가치 또는 브랜드 개성에 뚜렷한 갈등과 충돌이 있을 경우, 이러한 브랜드를 결합하여 새로운 브랜드를 형성하는 것은 분명히 불가능하다. 이때 새 브랜드의 이름을 짓는 것을 고려해야 한다.
브랜드 재활 모델 (브랜드 구조 조정 포함);
1. 브랜드 재배치. 브랜드화를 통해 오래된 브랜드 포지셔닝을 바꾸고 배추점에서 중급점으로 전환하는 등 새로운 고객을 확보할 수 있습니다.
2. 브랜드 리모델링 이미지. 한 회사나 제품이 평판이 손상된 후 브랜드를 개조해야 한다.
브랜드 확장 사업. 사업다양화를 위해 브랜드를 다시 하는 것, 예를 들면 점포는 한복뿐만 아니라 중국 원소도 판다.
4. 브랜드 재편성. 여러 브랜드의 인수합병과 같은 재편성 합병된 브랜드 리모델링을 위한 브랜드 재건입니다.