나는 무슨 타당하지 않다고 생각하지 않는다. 위챗 모멘트 귀하의 개인 사생활에 속하지만, 기업 직원으로서 위챗 모멘트 홍보회사를 보내라는 요청을 받는 것은 잘못이 아닙니다. 당신은 회사의 직원이고, 회사의 영욕은 당신과 밀접한 관련이 있습니다. 네가 회사를 위해 할 수 있는 모든 것은 합리적이고 모두 마땅히 해야 할 일이다. 당신이 원하지 않는다면, 정상적인 위챗 모멘트 방해를 피하기 위해 지도자에게 조언을 해 주거나, 관련 지도자만이 볼 수 있는 영화를 보낼 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
소위' 전원 마케팅' 은 위챗 공식 계정 중 하나인 홍보 수단으로, 특히 팬들이 지인의 초기인 경우는 드물다. 이때 회사 직원들은' 철분 가루' 역할을 맡았고, 어떤 회사들은 심지어 위챗 모멘트 협조 여부도 실적에 포함시켰다. 하지만 어떤 직원들은 친구를 사귈 때 회사 안의 사람들이 볼 수 있게 하고, 다른 사람들은 볼 수 없게 하도록 선택한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
직원들의 자발적인 관점에서 볼 때, 회사가 직원들에게 위챗 모멘트' 마케팅' 을 요구하는 것은 부적절하며, 적어도 직원의 개인 사교자원을' 점유' 하는 것은 부적절하다. 그러나 회사의 이해로 볼 때 직원들이 회사 마케팅에 참여하기를 꺼리는 것은 회사에 대한' 정체성' 과' 소속감' 으로 해석되며' 충성도 부족' 으로 승격될 수도 있다.
개인적으로 회사의' 전원 마케팅' 은 시장부에 규정할 수 있고, 다른 부서의 동료들이 자발적으로 참여하는 것이 적당하다고 생각한다.
지도자는 마이크로 신호에 초점을 맞추고 친구를 전달하는 데 몇 가지 출발점이 있습니다.
첫째, 리더십은 회사를 위한 것이다. 지도자의 출발점은 역시 장사를 위한 것이지 사리사욕을 위한 것이 아니라는 것을 설명한다.
둘째, 강제 관심 전달은 현재 회사의 위챗 공식 계좌 운영이 특히 좋지 않다는 것을 설명하기 때문에 지도자는 이런 스트레스와 불안감을 가지고 있다.
셋째, 리더십의 초심은 직원들이 미신호에 관심을 갖고 전달할 수 있도록 하는 것이 아니라 위챗 공식 계정의 영향력을 확대하기 위한 것이다.
따라서 위와 같은 이유로, 우리는 고려 사항의 초점을 바꾸어 지도자가 이 문제를 분담하고 해결할 수 있도록 돕는 것이 더 의미가 있다.