1. 해외 브랜드: 한국 기업, 대만 기업, 유럽 및 미국 기업
현재 국내 시장에서 해외 브랜드의 영향력은 대만, 미국, 대만과 한국 기업이 제공하는 제품은 본토의 물 환경과 소비 습관에 비교적 가깝습니다. 동시에 대만과 한국의 산업화 과정은 국내 시장보다 앞서 있으며 민간 수처리 시장의 초기 개발 단계는 기본적으로 제품 형태 측면에서 현재 국내 수요 단계와 유사합니다. 이 두 곳의 제품 개발 모델을 계속 이어갑니다.
(현재 IOS Smith를 비롯한 여러 업체들도 OEM 연수기 프로젝트를 통해 말단수처리 시장에 진출하고 있으며, 더 많은 말단수처리 제품 카테고리에 진출하고 있으나 아직까지 눈에 띄는 성과가 부족합니다. 당분간 이들 기업의 행태에 대해서는 논의하지 않고, 다음 대상 기업에 대해서만 설명하겠습니다.)
1) 한국 기업
한국 제품은 중국에서는 품질이 비교적 우수하여 상대적으로 고급스러운 인상을 차지하고 있으나, 국내 판매 비중이 상대적으로 낮다는 점은 소비자층의 입장에서 볼 수 있다. 또한, 국내 시장에 익숙하지 않은 점, 주의 사항, 본토 관리 인력의 사용을 승인하지 않은 점 등이 더 큰 관계가 있습니다. 현재 국내에서 판매되는 한국 브랜드는 주로 웅진(현재 본토 시장에서 좋은 성과를 거두고 있는 신한회사를 인수함)이다. 다른 브랜드의 대부분은 중국에서 한국인이 새로 설립하거나 한국인 소유의 관리자가 도입한 것이다. Sta, Shinhan 및 기타 브랜드와 같은 일부 한국 제품 부품의 거래자.
사한
(한국의 웅진컴퍼니에 인수됐지만 업계에서 초기 영향력은 여전히 상대적으로 지속되고 있다.)
Tianjin SAEHAN Co. , Ltd.는 한국의 새한그룹이 1998년 8월 중국에 설립한 정수용품 및 수처리 장비 회사입니다. 제품은 주로 역삼투막, RO 직접 음용기, 섬유, 디지털 기술 이미징 제품, 섬유 필름 및 자성 재료 생산을 포함한 다양한 산업 및 분야를 포괄합니다.
사한은 직수식수 제품 시장 개척을 위해 지난 세기 말 중국에 진출했지만 주요 사업 분야는 직수기 제품이 아닌 역삼투막 시장 확대다. 최근 몇 년간의 발전으로 가정용 역삼투막 모듈의 국내 시장 점유율은 꾸준히 증가하고 있으며 국내 시장에서의 위치는 다우에 이어 2위입니다. 직접 음용수 제품은 역삼투막의 제조 장점을 기반으로 국내 시장에서 천천히 홍보되고 있으며, 연간 매출은 1,000~2,000만 개에 달합니다. 주요 비즈니스 모델은 시 공식 대리점을 채택합니다. 모델은 중국 북부에 집중되어 있습니다. 채널 구조는 단순하며 전통적인 도매 채널과 현대 채널 모두에 나타납니다. 대부분의 에이전트는 공동 구매 및 소규모 직접 식수 프로젝트와 같은 직접 판매 모델을 주요 판매 방법으로 사용합니다. 품질 우위와 함께 특수 채널의 고급 시장에서 직판 모델로 판매되고 있으며 국내에서는 아직 브랜드 우위가 부족합니다. 완벽한 기계의 우수한 품질과 역삼투막 제조 브랜드의 확장으로 업계에서 명성을 얻었습니다.
그러나 2008년 중반 세한은 국내 수처리 브랜드 1위인 웅진에 인수됐다. 인수 이후 한국은 국내 딜러에 대해 무관심한 태도를 취하면서 원래 시장 시스템은 무너졌고 협력 이후의 전망은 낙관적이지 않았습니다.
웅진코웨이
1989년 설립된 대한민국 최대의 직수형 식수 제품 제조 및 판매업체로 2005년 기준으로 300만 명 이상의 소비자를 보유하고 있습니다. 대한민국 시장점유율 60%를 점유하고 있는 직접 먹는 물 제품 브랜드입니다.
직접 식수 제품 시리즈 외에도 연수, 화장실, 공기 여과기 등 제품 시리즈가 있으며 제품 라인이 넓습니다.
민간용 직수형 제품의 다양한 모델을 보유하고 있으며, 제품 설계, 금형 개발, 제품 제조 등 완전한 제품 개발 경로를 갖추고 있으며, 제품 제조와 선진적인 제조 공정 및 관리에 있어서 높은 수준의 기계화를 갖추고 있어 제품이 품질은 항상 높은 수준을 유지해 왔지만, 제품의 가격이 높아 한국, 일본 등 많은 기업의 모방 대상이 되었으며, 일본 시장에서도 높은 지위를 차지하고 있습니다.
한국 시장이 좋은 성과를 냈지만, 본토 시장의 특수성 때문에 본토에서의 첫 시도가 실패했어야 했다. 한국의 발전 추세도 불분명하다. 현재 웅진의 많은 유통 대리점들이 부진한 상황을 겪고 있다.
그래서 2008년에 Xiongjin이 Haier와 연구소를 설립한다는 소식이 있었습니다. 어떤 관점에서 보면 Haier의 국내 시장 이점을 활용하여 시장에서의 확장을 이루고자 했다는 의미일 것입니다. 본토 시장과 하이얼은 Xiongjin과 협력하여 기술 및 기타 측면을 숙달한 다음 자본, 채널 및 기타 강점을 통해 업계에 진출하기를 희망해야 합니다.
2) 대만 투자
중국 본토에서 직접 식수 제품 산업에 진출한 최초의 기업 그룹은 대만 기업을 따라 본토로 진출한 상업용 및 주거용 소비자뿐이었습니다. 생수가 먼저 시장에 진출했고, 국내 시장의 형태도 외자기업의 주도적인 소비가 마침내 국내 생수 시장의 발전을 촉발한 데 따른 것이다. 대만이 자금을 지원한 직접 식수 제품을 국내 소비자 부문에 도입함으로써 이 업계 최초의 국내 제조 회사가 탄생했습니다. 대만 자금을 받은 기업이 국내 시장에 일찍 진출했지만 대만 자금을 받은 기업은 선도적인 브랜드로 성장하지 못했습니다. 이는 대만 자금을 받은 기업의 좁은 시장 위치와 대부분의 기업이 OEM으로 시작하여 지배적인 브랜드가 부족하다는 사실로 인해 제한됩니다. 시장을 선도하기 위한 마케팅 역량의 부족함을 반영하기도 합니다.
Zongxin
Zongxin Enterprise (Taiwan) Co., Ltd.는 1980년에 설립되었으며 역삼투 순수 정수기, 한외여과 정수기 및 산업용 초순수 장비를 설계 및 제조합니다. 연구실용 소형 초순수기 등 수처리 장비 전문 기업입니다.
1995년에 Kunshan Zongxin Machinery Co., Ltd.는 장쑤성 쿤산에 투자하여 설립된 중국 최초의 직접 식수 제품 제조 기업 중 하나입니다. 직접 음용수 제품은 역삼투 순수 기술에 중점을 두고 있으며, 가정용 언더캐비닛 순수 기계가 주력 제품입니다. 제조 기술 함량이 높지 않으며, 핵심 부품을 아웃소싱하는 전문 제조 회사입니다. 조립 상태이지만 품질이 안정적이라는 장점이 있습니다. 현재 Zongxin은 주로 중국 본토에서 OEM 제품을 생산하고 있습니다. Kunshan 공장에서 생산되는 소형 정수기, 정수기 및 필터의 80% 이상이 수출됩니다.
Kang Fule (Yita)
Yita Company는 1981년 대만 성 핑둥시에서 설립되었습니다. 초기에는 해외 유명 브랜드의 플라스틱 제품을 주로 가공 및 생산했습니다. . KEMFLO의 제품은 유럽, 미국, 일본, 동남아시아, 대만 및 중국 본토 전역에서 판매됩니다.
Yitai는 난징에 공장을 두고 있으며 대만의 유명 브랜드를 위한 플라스틱 제품을 계속 생산하고 있습니다. Yitai의 직접 식수 제품 브랜드인 Kangfule는 중국 본토에서 판매됩니다. 제품은 주로 대만에서 조립 및 수입됩니다. 직접 음용기 제품은 제품 라인에서 극히 일부에 불과합니다. 주요 마케팅 모델은 공장 직접 판매입니다. 판매 조직이 단순하고 전문 인력이 없습니다. 마케팅 팀이 설립되어 주로 식수 제품 액세서리를 직접 판매하는 업체로 자리매김하고 있습니다. 언급할만한 제품은 플라스틱 압력 배럴(정밀 방습 및 내압 저장 배럴) 및 플라스틱 파이프 조인트와 같은 제품입니다. 그중 Yitai 플라스틱 압력 배럴은 순수 기계의 주요 구성 요소로서 중국 시장의 산업 부문에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다.
3) 유럽 및 미국
Everpure
Everpure는 1933년 Mr.c.b.oliver에 의해 설립된 세계 최대 규모의 가장 전문적인 수처리 제조업체 중 하나입니다. Aihuipu는 전 세계 항공사와 수천 개의 민간 항공 항공기, 음료 공장, 운송 및 조선 산업, 석유 시추 산업, 체인 레스토랑 산업, 체인 편의점 산업, 가정 및 사무실에 정수 장비를 제공하고 있습니다. 고객으로는 맥도날드, 세븐일레븐 편의점, 유나이티드항공, 디즈니랜드 등이 있습니다.
제품 라인은 명확하고 명확하며 복잡한 수로 및 설치가 어려운 업계의 어려움을 해결하기 위해 소형 고성능 복합 필터 요소 기술을 채택했습니다. 제품의 전체 디자인이 정교하고 수준이 높습니다. 안전 성능의.
중국 시장, 특히 일부 지역 시장에서 좋은 성적을 거두었습니다. 예를 들어 소규모 현급 시장인 Jiangyin의 연간 판매량은 약 100만 달러에 달할 수 있으며 이는 Aihuipu가 분명히 있음을 보여줍니다. 제품력에 의존해 우위를 점하고 있지만, 전체 시장에서 독보적인 리더십 우위를 형성하지는 못했다. 2004년 미국 최대 수처리 기업인 펜테어에 인수되면서 불확실성이 커졌다.
컬리건
1936년 설립된 컬리건은 미국 가정용 수처리 시장에서 높은 시장 가시성과 시장점유율을 자랑하는 유서 깊은 미국 민간 식수 브랜드다.
컬리건은 수처리 분야 전반에 걸쳐 발전해 온 시장으로 가정용 수처리 수요에 맞춰 순수(역삼투압) 제품을 개발해왔다. , 정수(한외여과), 연수 등 보다 종합적인 수처리 제품을 거쳐 가정생활 전체의 편안함과 즐거움을 정의하고 방향제 등 공기 관련 제품까지 확장해 나갈 예정이다. 중국 미래 시장의 선두주자.
컬리건의 중국 시장 모델은 컬리건의 목적을 충분히 반영했다. 컬리건의 홈 컴포트 시스템은 기술 서비스, 상담, 완전한 제품 기능 측면에서 매우 완벽하다고 할 수 있다.
ECOWATER(Yikou)
미국의 EcoWater 정수 회사는 1925년에 설립되었습니다. 1925년에 세계 최초의 연수기 등록을 신청했습니다.
Yikou의 제품 라인은 연수와 직접 음용수 두 부분으로 나누어집니다. 그 중 연수 장비는 수처리 분야의 시장 경로를 포기하는 것입니다. 지능형 전자 제어(지능형 다중 방향 밸브 시스템)의 개발과 기타 여러 기술 혁신을 통해 수처리 장비의 효율성을 효과적으로 향상시키고 연수 제품 분야에서 입지를 확고히 했습니다. . 직접 식수 제품은 어린이, 노인 및 기타 수준의 사용자를 위한 제품과 같이 가족의 다양한 연령대를 위한 다양한 시리즈의 제품을 개발했습니다.
2. 국내 브랜드: 신흥 브랜드, 전통 가전 브랜드
국내 기업은 1990년대부터 점차 참여하기 시작했고, 해외 브랜드의 지도 아래 모방하기 시작했다. 그리고 점차 선두에 나섰습니다. 기술, 제조, 관리 측면에서 큰 격차가 있음에도 불구하고 현지 운영의 유연성과 국내 시장의 인건비로 인해 국내 브랜드는 최근 몇 년간 생산량 측면에서 발전을 주도해 왔습니다. 우리는 그들의 추진력을 볼 수 있지만 장기적인 발전과 건강하고 유익한 브랜드로 성장하는 것은 종종 그들의 능력을 넘어서는 경우가 많습니다.
1) 신흥 브랜드
Lisheng
Lisheng Enterprise는 1992년에 설립되었으며 한외여과막 기술의 개발, 생산 및 홍보에 중점을 두고 있습니다. 치료 과학 및 기술 연구, 한외여과 장비 제조, 판매 및 서비스. 중국 최대 경제특구인 하이난에 대규모 한외여과막 생산기지가 건설됐다. Lisheng 제품은 한외여과막과 한외여과막을 핵심으로 제조된 Lisheng 정수 한외여과기를 기반으로 하며 가정용 식수 처리, 공업용 수처리, 물질 농축 및 정화 등에 널리 사용됩니다.
직수 식수 제품 분야에서는 제품 라인이 크게 두 가지로 나뉘는데, 하나는 역삼투압 기술로 대표되는 정수기이고, 다른 하나는 한외여과 기술로 대표되는 정수기이다. 현재 국내 시장에서는 한외여과 제품으로 대표되고 있습니다. 회사의 마케팅 본부는 가정용 수처리 분야에서 현대적인 전문 K/A 채널에 진입한 최초의 제품입니다. 최근 몇 년 동안 중국의 많은 도시의 상업 백화점에서 볼 수 있습니다. 건축자재, 가전제품, 백화점 등 K/A 전문시장에도 진출했습니다.
그러나 단순한 구조의 민간용 제품(1단 한외여과장치)은 가격이 저렴하지만 전처리가 부족해 잔류염소 등 염기성 3차 물질을 제거하지 못하고, 품질이 좋지 않다. 수명이 길어지고(백플러시 구성에도 불구하고) 직접 음용 효과 범위를 벗어나고 깨끗한 물에만 사용할 수 있습니다. 그러나 다른 여과재의 도움 없이는 리터 정수기가 약간 부족합니다. 솔루션을 제공하면 시장이 점점 당황스러워집니다.
Jianit
Jianit Pure Water Equipment Co., Ltd.는 1999년에 설립되었으며 가정용 및 상업용 역삼투 순수 장비 및 액세서리 제조를 전문으로 합니다. 가넷에는 7개의 브랜드가 있는데, 그 중 다수는 저가로 시장에 출시되었으며, 일부 브랜드는 품절되었습니다.
업계에서 Garnet 브랜드의 인기는 대규모 도매 및 대규모 제조 정책에 기인합니다. 이 회사의 제품 라인은 업계 OEM에 진입하는 많은 신규 회사를 지원함으로써 캐비닛 아래 역삼투 제품에 중점을 두고 있습니다. 규모를 확대하고 가격 칼로 시장을 강타한 탓에 저가 전략을 펼쳐야 했기 때문에 품질에 문제가 많았다. 국내 시장에서의 도매 외에 수출도 주요 수입원으로, 제품은 유럽, 미국, 중동, 동남아 등 국가와 지역으로 수출되고 있다.
가넷 제품은 가격이 저렴한 것이 특징이다. 그러나 2007년부터 2008년까지 원자재 가격이 급격하게 상승해 회사의 이윤이 크게 압박되면서 회사의 발전은 유례없는 위기에 직면했다.
워터 버틀러(Water Butler)
워터 버틀러(Water Butler)는 푸단대학, 선화그룹, 상하이 벤처캐피털컴퍼니가 투자한 합자회사가 만든 브랜드로 앞서 업계에 진출했다.
Water Butler의 제품 라인은 대부분 다단계 정밀 여과 기술을 사용하는데, 이는 외관상 상당히 혁신적입니다. 또한 4번째 공장에서 이를 홍보하기 위해 액정 디스플레이를 사용하여 필터 수명을 표시하는 중국 최초의 회사이기도 합니다. 앞서 상하이 시장 개발에 초점을 맞춘 Water Butler 브랜드는 현재 상하이 직접 식수 제품 시장에서 단말기 소비 점유율 1위를 차지하고 있으며, 발표에 따르면 현재 서비스를 제공하는 고객 수가 120,000명에 달합니다.
워터버틀러의 직영수 제품은 기술과 패션적 요소로 인해 독특한 매력을 갖고 있으며, 마케팅 모델은 1990년대 후반 처음으로 직영 전문점 형태를 채택했다. 2000년대 초반에는 다수의 TV 광고가 런칭되면서 워터버틀러의 브랜드 인지도와 그에 따른 시장 확대를 위한 충분한 공간이 열렸다.
그러나 워터 버틀러 제품 외부의 화려한 기술 포장은 내부의 공허함을 숨길 수 없습니다. 많은 제품이 단순한 정밀 여과에만 중점을 두고 있으며 내부 제품 구조가 너무 복잡하여 특정 유지 관리 문제가 발생합니다. 국내 시장 확장에 있어 상하이 기업의 어려움과 전반적인 약점 때문에 Water Butler는 지역 브랜드라고만 불릴 수 있습니다.
Huamei Yilan
Beijing Huamei Yilan은 베이징에 본사를 두고 있으며, 외국의 정체성을 활용하여 추진력을 얻고 있습니다. 역삼투 기술이 적용된 정수기, 한외여과 기술이 적용된 정수기, 연수 제품은 모두 기본적으로 시중에 판매되고 있으며, 이들 제품은 주로 OEM 방식을 채택하고 있으며 많은 제품이 저장성에서 공급됩니다. 의.
Huamei Yilan의 마케팅 모델은 주로 직접 판매입니다. 베이징 시장 외에도 일부 지역에서는 에이전트의 노력을 통해 일부 성과를 거두었습니다. 동시에 Huamei Yilan은 수처리 엔지니어링 사업도 수행하고 있습니다. 그러나 시장이 점진적으로 발전함에 따라 Huamei Ylang의 직접 판매 모델은 점점 더 어려워지고 있으며, 관련 뉴스에 따르면 현재 Huamei의 시장 축소는 높은 가격과 판매 후 문제로 인해 발생하고 있습니다. 일랑(Ylang)은 분명하고 기업 역시 발전의 중요한 시기를 맞이하고 있습니다. 현재 우리 고객 중 다수는 이전에 Huamei Ylang의 직접 판매자였습니다.
취안라이(Quanlai), 진리위안(Jinliyuan) 등 지역 기업도 일부 지역과 스테인리스 정수기, 공공정수기 부문에서 좋은 성적을 거두고 있다.
2) 절강성
절강은 직접 음용 수산물 산업의 가장 밀집된 생산지이며, 다양한 규모의 제조업체가 많이 있으며 대부분의 마케팅 모델은 도매입니다. 그리고 대외 무역.
여기서 Zhejiang 시스템은 일반적으로 항저우에서 Ningbo Cixi까지의 지역을 의미하며, 이 지역은 중국에서 직접 식수 제품이 가장 많이 집중되는 지역이기도 하며, Zhejiang에는 소형 가전제품 생산에 중점을 두고 있습니다. 많은 도시와 마을에서 국내 정수기의 80%가 이 지역에서 생산되며, 정수기의 일종으로서 직접 식수는 대외 무역 수출의 관성 이점과 결합하여 일종의 정수기가 되었습니다. 직접 음용수 제품 제조기지.
대만의 캐비닛형 역삼투압 정수기를 모방한 것에서 시작하여 이곳의 제조 회사는 해마다 성장해 왔습니다. 더욱이 대만의 액세서리 제조 산업은 전면적으로 산업 체인을 형성할 수 있었습니다. 가공된 정밀 여과막, 활성탄, 필터 하우징, 디지털 디스플레이, 하우징, 금속 부품 및 라벨은 모두 산업을 형성하여 직접 식수 제품의 완전한 기계 조립을 위한 기반을 마련했습니다. 국내 브랜드는 가격을 낮추는 대신 비용을 절감한 것이 특징이며, 해외 시장에서도 OEM 기회를 얻었습니다.
제품 유형별로 보면 기존 언더캐비닛 역삼투압 제품은 수년간의 조립과 가공을 거쳐 점차 성숙해졌으나 단순한 금형을 흉내내는 수준에 그치고 기술적인 내용이 조금 더 높은 부분에서는 아직 미성숙한 상태이다. 혁신과 고품질 제품이 부족합니다. 일체형 냉온수기는 원래의 정수기를 기반으로만 개조한 것이므로 고품질의 제품을 생산하기 어렵고 고장의 위험이 숨어 있습니다. 종종 발생합니다.
대외 무역 및 국내 도매 채널의 주문을 통해 Wanai, Runxin, Ding'an, Boqiang 등과 같은 업계의 수많은 브랜드가 탄생했으며 최근에는 많은 기업이 이를 따랐습니다. 그러나 지역적 경험 모델에 갇혀 브랜드 모델로 발전한 기업은 거의 없습니다. 이러한 종류의 재창조는 기업 의사 결정자의 사고 변화와 인적 자원 지원에 더 많이 달려 있습니다. 다행스럽게도 Abbott는 이러한 제약에서 벗어났습니다.
3) 피닉스 워터
논란의 여지가 있고 한때 영향력이 있었던 브랜드인 피닉스 워터는 2000년부터 직접 식수 산업에 진출하기 시작했습니다. 이는 현급 도시에 있는 기업입니다. 장쑤성에서는 직접 식수 산업에 많은 기적을 일으켰습니다.
2001년은 피닉스워터가 일련의 시장 운영을 통해 국내 먹는물 업계에 뜨거운 바람을 일으키며 프랜차이즈화를 통해 많은 상을 수상한 시기다. 짧은 기간 동안 상인들의 사랑을 받아 2003년 최고조에 이르렀을 때 대리점 도시 수는 200개에 달했고 모두 터미널 매장을 보유했다.
휘닉스워터는 국내 업계 최초로 중국 도시 주민을 위한 건강한 식수 세미나를 개최했으며, 서비스 마케팅 개념을 최초로 소개한 바 있으며, 오늘날에도 많은 기업에서 다양한 프로모션 모델을 연구하고 있습니다. . 2004년 회사의 의사결정 수준이 변화하면서 발전 속도가 느려지기 시작했고 이로 인해 시장이 퇴보하고 위축되었습니다.
4) 전통 가전 브랜드
Qinyuan
Ningbo Qinyuan은 1998년 6월에 설립되었습니다. 최초의 정수기 전용 정수기를 발명하고 개발했습니다. 제조업체는 2005년 국가 토치 계획 첨단 기술 기업으로 평가되었습니다. 정수기, 음수대 및 기타 제품 시리즈의 설계, 개발, 생산 및 판매를 전문으로 하는 기업으로 정수기와 음수대라는 두 가지 주요 사업 부문을 설립했습니다. 현재 연간 정수기 500만개, 정수기 300만개 생산능력을 보유하고 있으며, 6개 시리즈, 60여종의 제품이 유럽, 미국 등 50여개 국가와 지역으로 수출되고 있다. 중국의 300개 국가.
Qinyuan은 정수기용 특수 정수기 분야에서 시장 선두 자리를 차지했으며, 이후 한 차원 높은 직수형 제품 분야로 진출하기 시작했습니다. 현대적인 정수기 채널의 도움으로 채널이 홍보되었지만 당시 시장 성과는 정수기의 번영이 부족했습니다. 특히 회사 창립자의 승인과 신뢰가 부족했으며 시장의 핵심은 여전히 분야에 있었습니다. 정수기 부분은 크게 개선되지 않았고, 팀도 많이 바뀌었습니다.
그러나 전체 업계의 현재 시장 성과로 볼 때 Qinyuan은 최근 상대적으로 뚜렷한 발전 모멘텀을 보이고 있으며 현재 채널 구축이 상대적으로 확립되어 있으며 판매량도 빠르게 증가하고 있습니다. 2007년 Qinyuan은 총 판매량이 5천만 대라고 주장했습니다. 실제로 3,500만~4천만 대를 보장해야 합니다. 이는 주로 국내 시장에서의 실적이 상대적으로 눈에 띄기 때문입니다. Qinyuan의 연간 판매 목표는 다음과 같습니다. 올해의 발전 추세를 보면 이에 대해 별로 긴장감이 없다고 할 수 있습니다.
메이디
메이디 가전제품의 브랜드 가치와 시장 점유율은 정수기 등 소형 가전 시장 점유율도 포함해 중국 3대 기업에 속한다. Midea는 2003년 초에 직접 음용수 제품 산업에 진출했다고 발표했습니다. 처음에는 OEM에 중점을 두고 생활 가전 부문에 배치되었지만 브랜드 확장 가치는 좋았지만 직접 음용수 마케팅에는 적합하지 않았습니다. 그 제품은 효과적인 마케팅 전략이 부족하고 전문적인 교육 시스템과 필요한 시장 커뮤니케이션이 부족하여 일부 현대적인 채널에서 출시되었으며 전체 터미널에서 기대한 결과를 얻지 못했습니다. OEM 제품의 불규칙성으로 인해 마케팅 팀은 2005년 말에 다시 계획을 세웠습니다.
시장을 발전시키려면 제품과 마케팅 모두 완벽한 긴장이 필요하다. 메이디는 제품의 강점은 그것만으로는 해결될 수 없다는 것을 분명히 깨닫고 2007년 초 한국 기업들과 세간의 이목을 끄는 청산 계약을 발표했다. 한국의 완전한 제품 라인을 활용하여 중국 시장에 진출하기 위해 새로운 팀이 구성되었습니다. 그러나 지나치게 세간의 이목을 끄는 예상 목표는 업계의 다양한 자원 보유량 수준과 균형을 이루지 못했습니다. 1년 이상의 개발 끝에 Midea는 이전의 경험과 교훈을 요약하고 새로운 개념과 의식을 흡수함으로써 비교적 좋은 개발 형태를 달성했다고 해야 합니다. 2007년 약 3,000만 대의 매출을 기준으로 현재의 실적을 보면 올해 매출 목표의 두 배를 달성할 것이라는 데에는 의심의 여지가 없습니다.
Angel
이 회사도 중국 남부에 위치한 오래된 정수기 회사입니다. 이 회사의 '전설' Jiang이 팀을 이룬 이후 시장은 지난 몇 년간 하락세를 보이고 있습니다. Dingshan은 떠났고 더욱 쇠퇴했으며 브랜드의 껍질 만 남았습니다.
엔젤은 생수로 시작해 정수기, 역삼투압 장비 등을 개발하며 수처리 시장에서 다양한 분야에서 좋은 성적을 거두고 있다. 디스펜서 소비자 그룹 사이에 뿌리가 깊습니다. 직접 먹는 물 제품 산업의 초기 단계에서는 엔젤이 따라잡지 못했고, 여러 곳의 대리점 채널을 다른 브랜드에서 차용한 이유로 엔젤은 이를 기반으로 일체형 기계를 조립하기 시작했습니다. 하지만 엔젤은 시장의 복잡성으로 인해 영역을 포괄하려는 의도만 보였고 현재는 마케팅에 올인할 생각은 없습니다. 시장에서는 중국 남부 지역 시장으로 제한됩니다.
다른 회사의 성과
현재 Royalstar, Meiling, Simate 및 기타 회사가 진출하는 등 보다 전통적인 가전 산업도 다양한 형태로 터미널 수처리 산업에 참여하고 있습니다. OEM을 통한 시장 진출; 닝보의 Langmu와 Qidi도 수처리 프로젝트를 운영하고 있으며, Haier와 Xiongjin ***은 연구 기관을 설립했으며 Sacon을 포함한 소식통에 따르면 터미널 수처리 시장 진출 가능성을 배제하지 않습니다. 그리고 Oppein 및 다른 회사들도 터미널 수처리 산업에 진입할 것입니다. 많은 회사들이 이 산업에 참여를 시작했거나 참여를 준비하고 있는 것은 바로 터미널 수처리 산업이 제공하는 거대한 시장 기회 때문이라고 말할 수 있습니다. 그러나 현재 시장에는 특별한 플레이어가 많지 않습니다. 여기서는 성능에 대해 자세히 설명하지 않습니다.