앞서 기업의 발전전략에 따른 미래지향적 기업정보화 방안이 있다고 논의한 바 있다. 물론, 정보화 사업의 범위와 방법은 전체적인 개요에 따라야 하며, 전체적인 개요는 전체 계획의 단계별 실행인 기업 정보화 개발 전략이다. 나는 두 가지 심오한 경험을 했습니다. 첫째, 기업의 국내 수요인 정보화 욕구를 적극 활용해야 합니다. 정보화 분야에 종사하시는 분들은 실제로 컴퓨터 기술이나 기술 자체에 관심을 두시는데, 제가 느낀 점은 업무 경험이 20%를 차지하고 나머지 80%는 기업의 현황을 분석하고 이해하는 것입니다. 기업의 정보화 측면을 파악하여 국내 수요의 원동력 중 일부를 활용하여 진입점을 찾을 수 있습니다. 국내 수요가 가장 명확한 정보화 사업을 먼저 추진해 보세요. 예를 들어, 우리의 금융 시스템입니다. 금융 시스템 자체로서 금융 시스템은 금융 전산화에 더 적합합니다. 즉, 수동회계, 회계, 원가관리 방식을 전산화하는 방식의 변화이다. 금융 전산화가 완료되면 분석할 수 있는 데이터가 생기고, 후속 데이터를 분석 및 처리하면 기업 내 다양한 계층의 관리자에게 제공됩니다. 예를 들어 재무장관, 수석회계사, 상사 등이 있습니다. 이때 금융시스템에 따른 정보분석 결과를 더한 것이 개인적으로 실용적인 금융정보라고 생각합니다. 첫 번째 느낌은 국내 수요를 먼저 찾는 것입니다. 왜냐하면 금융이 상대적으로 표준화되어 있고, 그 과정에 국가별 법적 요구 사항이 있고, 상대적으로 표준화되어 구현하기가 더 쉽기 때문입니다. 두 번째 느낌은 정보화 사업의 조기 적용과 시행이다. 정보기업의 정보화 업무로서 초기 사업에 집중해 후기 사업의 추진, 즉 수요를 유도해야 한다는 것이다. 즉, 진입점을 찾은 후 우리 나라의 혁명적 기지지역과 마찬가지로 먼저 한 점을 점유한 후 천천히 확장해나가는 것이다. 이것이 우리가 취하는 접근 방식입니다. 이렇게 하면 우리는 더 안전하다고 느끼기 때문입니다. 이번이 두 번째 경험이에요. 초기 프로젝트는 이후 프로젝트의 구현을 촉진하기 위해 노력해야 합니다. 예를 들어 금융 시스템, 구매, 판매 및 재고 시스템이 개선되면 비용 시스템을 고려할 수 있습니까? 비용 분석? 이것은 단계별 가이드입니다. 우리 공장은 사물을 사물로 삼는 제조업 산업인 만큼, 사물을 사물로 삼는 정보기술 프로젝트도 진행하고 있습니다. 예를 들어, 제가 방금 언급한 수입, 판매, 보관에 대한 다음 단계 계획에는 작업장 운영 관리가 포함됩니다. 그 주요 라인 중 하나는 자재 흐름, 즉 공장 내 물류이고, 더 큰 라인은 내부 공급망입니다. 공장. 제조업에 있어서는 사물을 대상으로 한 정보화 작업이 먼저 이루어져야 한다고 개인적으로 생각합니다. 우리 제조업, 특히 국영기업의 경우 비용이 대부분 원자재, 액세서리, 인건비에 포함되기 때문입니다. 여기에는 28/20 원칙이 있습니다. 즉, 내가 파악한 핵심 문제가 내가 해결해야 할 문제의 80%를 차지합니다. 그러면 이러한 문제를 해결하고 모든 문제를 해결하는 데 필요한 경험은 다음과 같습니다. 2개나 8개로 나누어져 있습니다. 가장 중요한 문제를 해결하기 위해 가장 작은 뛰어난 힘을 사용하는 것입니다.