기업 구조 조정의 과정과 현황

중화인민공화국의 공식 보고서에 따르면 재편성을 거쳐 국유기업의 기업화 개혁은 이미 기본적으로 완성되었다. 정부 기능의 성격을 가지고 있거나 독점 자원을 점유하고 있는 일부 사업 단위를 제외하고, 여전히 국유독자권의 재산권 구조를 보존하고 있다. 대부분의 국유 기업은 투자 주체의 다양화를 실현하여 이사회를 주요 상징으로 하는 현대 기업 관리 제도를 세웠다. 그럼, 공기업 개조의 임무가 완수되었나요? 아니요, 재편성의 단계적 임무가 이미 완료되었다고 말할 수 밖에 없습니다. 새로운 역사적 단계에서 국유 기업 개혁은 새로운 문제에 직면해 있다.

일부 학자들은 중국 본토 국유기업의 통병은' 변혁' 이 아니라' 개조' 이며, 기업의 의사결정 메커니즘, 관리 메커니즘, 분배 메커니즘은 여전히 기존 체제의 흔적을 더 많이 가지고 있다고 지적했다. 기업화 개혁은 기업 개편의 기본 요구 사항을 충족했을 뿐이다. 체제 개혁의 본질적 목적은 매커니즘의 변혁으로 기업의 경영과 발전에 일련의 근본적인 변화를 가져오는 것이다.

근본적인 변화 중 하나는 시장이 기업의 생사를 결정하게 하는 것이다. 기업은 이윤을 제 1 목적으로, 이익 (또는 이익 전망) 이 없는 기업은 단호히 도산하여 시장이라는 보이지 않는 손이 우승열세를 결정하게 해야 한다.

두 번째' 근본적인' 변화는 기업이 완전히 독립적으로 운영된다는 것이다. 정부나 대주주는 모두 권력을 넘어 기업의 결정에 간섭해서는 안 된다. 정부는 기업과 대중의 서비스 기관으로 대주주는 주주회와 이사회에서만 권력을 행사할 수 있다.

세 번째' 근본적인' 변화는 기업경영자에 대한 양적 평가이다. 공기업 관리자의 평가는 줄곧 수량화, 강성의 기준이 부족하고, 뚜렷한' 불량기록' 이 없어 일반적으로 오르지 않는 것으로 분석된다. 그러나 자본은 이익을 추구하는 것이니, 국유자산도 가치를 보존하기 위해 노력해야 한다. 경영자가 직무에 적합한지 여부에 대한 첫 번째 기준은 그가 주주를 위해 이익을 창출했는지 여부이다.

현재 국유기업의 경영 매커니즘을 측정하는 것은 구조조정 요구에 비해 큰 차이가 있다. 어떤 사람들은 현재의 공기업 개조를 이렇게 정의한다: 개제는 공기업 개혁의 연장이며, 현대 기업 제도의 보완과 심화의 과정이다.