쇼핑몰에서 5S 관리를 잘하는 방법
지속적으로 시스템을 개선하고 표준을 개선하십시오. 5S의 심층 개발로 인해 일부 시스템은 필연적으로 적합하지 않습니다. 현 단계의 실제 상황과 후진 시스템 포인터는 단지 걸림돌이 될 뿐입니다. 우리는 시대에 보조를 맞추고 시스템을 지속적으로 개선하며 현재 상황에 시스템을 적응시키고 작업의 발전을 촉진해야 합니다. "원래 '앞으로 나아가는 것은 물러서는 것을 의미한다'는 뜻이기 때문에 우리 작업이 목표를 가질 수 있도록 실제 상황에 따라 5S 표준을 개선해야 합니다. 시장은 이와 관련하여 더 열심히 노력해야 합니다.
기본 지식 교육에 세심한 주의를 기울이세요
기본 지식은 5S 업무 구현을 위한 이론적 지침입니다. 명확한 지침이 있어야만 직원들이 5S 업무를 잘 수행할 수 있습니다. 신입사원이 입사하자마자 5S에 노출될 수 있도록 교육을 실시해야 합니다. 향후 직장에서 5S를 자연스럽게 받아들이도록 교육해야 합니다. 5S가 위생에 관한 것이라고 생각하고 시간이 지나면서 5S의 진정한 의미를 잊어버리게 됩니다. 또 하나 매우 중요한 점은 우리 팀장이 먼저 숙달하고, 더욱 숙달하여 유연하게 활용하여 직원들의 업무를 지도하고 팀장의 역할을 다할 수 있어야 한다는 점입니다.
정기점검과 비정기점검
점검이 없으면 직원의 관리 감독도 부족해 시간이 지날수록 자연스럽게 이완되기 때문에 각종 점검을 자주 실시하고 " 우리는 검사 중에 발견된 다양한 문제를 "작은 문제에 주의를 기울이고 오래된 문제를 근절"하는 자세로 처리해야 하며, "PDCA" 사이클을 사용하여 지속적으로 문제를 발견하고 해결함으로써 5S 작업이 올바른 방향으로 유지되도록 해야 합니다. . 앞으로 나아가려면 이 상태를 유지해야 합니다.
직원의 문해력 향상
분류, 재구성, 청소 및 청소를 통해서만 좋은 구현 및 개선을 이룰 수 있습니다. 그러나 직원의 문해력을 향상시키는 것은 불가능합니다. "갑자기 일어나라." 직원들의 행동을 억제하기 위해서는 여전히 시스템과 다양한 수단이 필요합니다. 시간이 지나면 직원들은 좋은 습관을 기르고 매일의 교육과 진심 어린 대화를 통해 지도받게 될 것입니다.
명확하고 상세한 책임을 설정하세요.
사이트의 모든 영역에 책임자가 있어야 하며, 각 책임자마다 감독자가 있어야 팀과 개인 간의 반발을 피할 수 있습니다. 5S 업무가 더욱 발전하려면 어떤 일이 발생하면 책임자를 직접 찾아 책임을 명확하고 명확하게 정의하고 세분화하는 것이 필요합니다.
참고
5를 잘하면 경제적 효율성을 높이는 데 큰 이점이 있습니다. 기본 교육 및 기타 내용을 파악하고 각 링크에서 책임을 명확히 해야 합니다. 5s 관리를 잘하는 방법
참고용으로 다음 정보를 다시 인쇄하세요.
5s 관리 단계
정리
정의: 구별 꼭 필요한 물품과 불필요한 물품 사이에 꼭 필요한 물품만 현장에 보관하고 있습니다.
목적: ① 작업 공간을 개선하고 늘립니다. ② 현장에 잔해물이 없고, 거리가 매끄럽고 작업 효율성이 향상됩니다. ③ 충돌 가능성을 줄이고 안전을 보장합니다. 품질 향상 ④ 관리상의 혼합 배치 및 혼합을 제거합니다. ⑤ 재고 감소 및 비용 절감에 도움이 됩니다. ⑥ 작업 스타일을 변경하고 작업 분위기를 개선합니다.
의미: 필요한 사람, 물건, 물건을 불필요한 것과 분리한 후, 불필요한 사람, 물건, 물건을 처분하고, 생산 현장에 실제로 배치된 것과 정체된 물건을 분류하여 구별하다. 둘째, 현장에서 필요한 것과 현장에서 필요하지 않은 것. 각 작업대 또는 장치의 전면과 후면, 좌우 통로, 공장 건물의 상부와 하부, 도구 상자의 내부와 외부, 작업장의 모든 사각지대를 철저히 검색하고 청소하여 다음 사항을 보장해야 합니다. 현장에는 사용되지 않은 것이 없습니다.
정리
정의: 필수품을 규정된 위치와 방법에 따라 깔끔하고 질서정연하게 배치하고 명확하게 표시합니다.
목적: 품목을 찾는 데 시간을 낭비하지 않고 작업 효율성과 제품 품질을 향상시키며 생산 안전을 보장합니다.
의미: 필요한 사람, 사물, 사물을 정량화하고 찾습니다. 전 단계를 정리한 후, 생산현장에 남겨야 할 품목을 과학적, 합리적으로 정리 배치하여 필요한 것을 최대한 빨리 확보하고, 가장 효과적인 규칙과 시스템, 가장 간단한 방식으로 작업을 완료합니다. 프로세스. .
핵심사항: ① 물품은 검색이 용이하고 혼합 배치로 인한 오류를 없애기 위해 고정된 위치와 영역에 배치되어야 합니다. ② 물품의 배치는 과학적이고 합리적이어야 합니다. 예를 들어, 품목의 사용 빈도에 따라 자주 사용하는 품목은 더 가깝게 배치(예: 작업 영역에 배치)하고, 가끔 사용하거나 자주 사용하지 않는 품목은 더 멀리 배치(예: 작업장 어딘가에 집중)해야 합니다. ; ③ 수량별로 적재된 품목을 한눈에 쉽게 식별할 수 있도록 품목의 배치를 시각화하고, 서로 다른 품목이 배치된 영역을 서로 다른 색상과 표시로 구분합니다.
청소
정의: 현장의 먼지를 제거하고 작업 구역의 자재와 쓰레기를 제거합니다.
목적: "먼지"를 제거하고 현장을 깨끗하고 밝게 유지합니다.
의의: 이상 현상의 원인을 쉽게 발견할 수 있도록 작업장에서 먼지를 제거하는 것은 주로 장비 가용성을 향상시키기 위한 자율 유지 관리 구현의 첫 번째 단계입니다.
핵심 포인트 : ① 기기, 도구 등 직접 사용하는 물건은 남에게 의지하거나 특수 세척제를 첨가하지 말고, ② 기기를 청소할 때는 유지 관리에 중점을 둡니다. 장치. 청소 장치는 장치 검사와 결합되어야 합니다. 청소는 장치의 윤활 작업도 수행해야 합니다. ③ 청소는 또한 개선을 위한 것입니다. 바닥을 청소하여 날아오는 이물질이나 기름, 누수 등이 발견되면 원인을 파악하고 개선조치를 취합니다.
청소
정의: 분류, 수정, 청소 및 결과 유지 관행을 제도화하고 표준화합니다.
목적: 분류, 정정, 청소의 효과를 세심하게 유지하고 준수하여 최상의 상태를 유지합니다.
의미 : 분류, 시정, 청소 등의 끈기와 심층적인 활동을 통해 안전사고의 근본 원인을 제거한다. 직원들이 즐겁게 일할 수 있도록 좋은 근무환경을 조성합니다.
핵심 포인트: ① 근로자의 건강을 보장하고 업무 의욕을 높이기 위해 작업장 환경은 깔끔할 뿐만 아니라 깨끗하고 위생적이어야 합니다. ② 물품뿐만 아니라 근로자도 깨끗해야 합니다. 작업복 등 자신도 깨끗해야 합니다. 깨끗해야 하고, 외모가 단정해야 하며, 머리 깎기, 면도, 매니큐어, 목욕 등을 제때에 해야 합니다. ③ 근로자는 육체적으로 깨끗할 뿐만 아니라 정신적으로도 깨끗해야 합니다. "깨끗하고" 예의 바르고 타인을 존중해야 합니다. ④ 오염으로부터 환경을 보호하기 위해 탁한 공기, 먼지, 소음 및 오염원을 더욱 제거하고 직업병을 제거합니다.
문해력
정의: 모든 사람은 규칙에 따라 행동하고, 규칙에 따라 행동하며, 좋은 습관을 기르므로 모두가 교육받은 사람이 됩니다.
목적 : "인간의 질"을 향상시키고 모든 일에 진지한 사람을 양성합니다.
의의: 직원의 자기계발을 향상시키기 위해 노력하고, 직원이 좋은 업무와 생활 습관 및 스타일을 개발할 수 있도록 하여 직원이 5S 실천을 통해 개인 영역을 개선하고 회사와 함께 발전할 수 있도록 노력합니다. 5S 활동의 핵심입니다. 5S 경영을 잘하는 방법, 5S 경영을 잘하는 방법