1, 명확한 규칙과 규정을 제정하다. 대기업이든 중소기업이든 규범적인 프로세스는 성과 평가의 형평성을 보장하는 기본 원칙이다.
2. 각 직무에 대하여 서로 다른 심사 기준을 정한다. 성과 평가는 차근차근 진행되어야 하며, 업무의 성격에 따라 단계마다, 부문마다 서로 다른 평가 기준을 세워야 한다.
3. 참조 요소. 가장 직관적인 성과 평가는 일이 완성될 수 있는지, 직위에 해당하는 작업 계획은 단계 평가의 참고 요인이다. 예를 들어, 이번 주 작업 계획을 세우는 경우, 계획의 작업 내용은 성과 평가에서 평가가 완료되었는지 여부에 대한 참고 자료입니다.
4, 객관적이고 엄격합니다. 중소기업에서 가장 쉽게 일어날 수 있는 일은 인간관계다. 성과 평가에서 이런 관계를 차단하고, 심사 결과를 엄격히 집행하고 존중해야 한다. 이는 다른 직원들에 대한 공평한 대우다. 후진을 경고하고 활동가를 격려하는 역할을 한다.
중소기업 성과 평가의 범위:
1. 작업 로드 평가: 작업이 완료되었는지 여부.
2. 팀워크평가: 업무에 팀에 통합될 수 있는지, 자신의 능력 외에 팀 수준에 영향을 줄 수 있는지 여부.
3. 업무태도 평가: 일을 진지하게 대할 수 있는지, 태도가 적극적인지 여부.
4. 학습능력 평가: 기업은 휴머노이드 기계가 필요하지 않고 자기사고, 자기향상, 자기성장을 할 수 있는 직원이 필요합니다. 학습 능력은 기업의 인재에 대한 투자에 가치를 가져다 줄 수 있다.