업무 브리핑 작성 방법을 모르시는 분들이 많으시죠? 아래에 제가 정리한 업무 브리핑의 형식과 예시를 읽어보세요.
업무브리핑의 형식은 비교적 고정적이다. 업무브리핑의 형식은 일반브리핑과 동일하다. 즉, 헤더, 본문, 꼬리의 세 부분으로 구성된다. ◇마스트 헤드
마스트 헤드 부분은 첫 페이지의 1/3 또는 1/4을 차지하며 본문 부분과 수평선으로 구분됩니다.
헤더의 이 부분에는 다음 내용이 포함됩니다.
? 이름의 글꼴은 더 커야 하며 일반적으로 눈길을 끌 수 있도록 빨간색으로 인쇄됩니다. 소위 번호는 발행 번호를 나타냅니다. 브리핑 이름 아래에 "이슈 번호"를 적습니다.
발행일자는 발행일이라고도 하며 숫자 오른쪽 하단에 기재합니다. ◇온톨로지
온톨로지는 제목, 본문, 저자로 구성된다. 다음과 같이 작성됩니다:
?제목. 브리핑 보고서의 제목은 뉴스 보도의 제목과 유사해야 하며, 본문의 기본 내용을 요약할 뿐만 아니라 참신하고 시선을 사로잡으며 직설적으로 말하도록 노력해야 합니다. 제목에는 기본 제목과 부제목이 있을 수 있습니다. 일부 프레젠테이션에서는 텍스트에 자막을 사용할 수도 있습니다. 프레젠테이션 제목에는 정해진 구조 공식이 없으며 내용이 바뀌면 제목도 변경되어야 합니다. 예를 들어 "가오양진 위조담배 시장이 왜 이렇게 성황이냐", "부동산 회사가 10% 가까이 부족하다" 등의 질문이 나온다. ?텍스트. 브리핑의 본문은 시작('서론'이라고도 함), 본문, 끝('결론'이라고도 함)의 세 부분으로 구성됩니다. 아래에 설명되어 있습니다.
글의 시작 부분입니다. 즉, 서론 부분에서는 본문 전체의 기본 사실이나 주제를 요약하는 경우가 많습니다. 내용에는 누가(또는 어떤 단위나 부서), 언제, 무엇을, 어디서, 결과가 무엇인지 등이 포함됩니다. . 텍스트는 가능한 한 간결해야 하며, 독자에게 뚜렷한 인상을 남기고 독자의 독서 흥미를 불러일으켜야 합니다.
본문의 내용입니다. 서문에 이어 서론의 전반적인 내용을 구체화한 부분입니다. 브리핑의 주제를 부각시키거나 서문에서 제기된 질문에 답하기 위해 이 부분에는 전형적인 예가 포함되어야 하며 때로는 정확한 데이터가 인용되어야 합니다. 자료의 배열도 한 지점에서 다른 지점으로, 긍정적인 관점과 부정적인 관점에서, 또는 내러티브에서 토론으로 신중하게 다루어야 합니다. 구체적으로 많이 사용되는 방법은 다음과 같습니다.
자료를 연대순으로 배열하고 사건을 설명하는 것을 소위 '수직적 구조'라고 합니다.
이와 유사한 여러 사건을 바탕으로 합니다. , 동일하거나 반대되는 상황이 결합되어 단어를 형성하는 것, 즉 재료가 "공간"의 각도에서 배치되는 것이 소위 "수평 구조"입니다.
그리고 필연적인 관계를 소재로 삼아 사건 간의 원인과 결과, 주종 등의 관계를 명확히 하고 이를 글로 된 '논리적 구조'로 정리합니다. .
가장 일반적으로 사용되며 익히기 가장 쉬운 것은 여러 자료를 하나씩 나열하는 "간단한 열거 구조"입니다.
물론 주요 작성 방법입니다. 텍스트 본문은 한 프레임에 국한될 필요가 없습니다. 위의 방법뿐만 아니라 다른 좋은 구조적 방법도 사용할 수 있습니다.
텍스트를 끝내는 방법은 일반적으로 세 가지가 있습니다. :
자연스러운 결말 즉, 본문의 의미가 완성되었으므로 본문을 작성한 후에 결론 문단을 추가할 필요가 없습니다. 전체 기사를 간결하게 작성하거나 작업 및 요구 사항을 제공하려면
작성자의 이름을 텍스트 끝 부분에 표시하면 됩니다. 예: ?(Liu Xiaotong)?, 또는 텍스트 끝 다음 줄 오른쪽에 작성합니다. Side ◇Tailor
tailer는 브리핑 본문 뒤에 그려집니다. , 저자가 자신의 이름을 서명한 후 꼬리를 본문과 페이지에서 분리하기 위해 길이가 같은 두 개의 평행한 얇은 실선을 그립니다. 이 두 개의 수평선에 각각 기록합니다. 보고서: X? 왼쪽에 줄이 있습니다. 또한, 인쇄 매수도 명시해야 하며, 일반적으로 송신 범위 하단 오른쪽에 괄호 안에 "***X매"라고 기재합니다.
비즈니스 업무 브리핑의 기본 모델은 위와 같으나, 몇 가지 추가해야 할 사항이 있습니다.
헤더에 알림이 있는 경우 ?[ ]를 추가하세요. " 마스트헤드 왼쪽 상단, 예: ?[내부 출판물], ?, ?[기밀]" 등
중요한 내용이 포함된 일부 브리핑이나 전달된 브리핑의 경우 본문 앞에 메모를 추가해야 하는 경우 해당 메모를 기사 제목 위에 배치해야 합니다.
시연 참고용 프레젠테이션 형식을 첨부합니다.
[비밀] 브리핑
이슈
부대에서 준비함
연월일
- ---------------------< /p >
참고: .......................................... ....
제목
텍스트................................ .. .......
........................(작가)
------------------
보고서: xxxxx, xxxxx
보내기: xxxxx, xxxxx.
xxxxx로 보내기(***X개 인쇄)
------------ ---- -------------- 에세이 샘플:
문명도시 만들기 활동
브리핑
39호( 전체 문제 137)
XXXX시의 문명 도시 활동
선도 그룹 사무국 XX월 XX월 XXXX에 편찬됨
성 대중 창업 및 창업 사업 전문가 그룹이 린우시를 시찰하고 지도했습니다.
우리 시의 '대중기업가 정신과 혁신'을 촉진하고 사업을 더욱 심층적으로 수행하기 위해 성문명위원회는 전 징계인 진인성 동지를 조직했습니다. 성 건설부 검사팀장, 전 성문화재국 국장 양환청 동지, 전 다허일보 편집장, 왕지싱 동지, 성 문명국 창조과 부국장 장 동지 성급 관광국 성급 문명국 국장 Jianzheng, 성급 환경 보호국 수석 엔지니어 Dong Baicheng 동지, 성급 농업 대학교 임업 및 원예과 부학장 겸 교수 Xu Xiaoli 전문가 그룹 소진러 동지, 정저우대학교 건축학 석사 류샤오쥔 동지, 정저우대학교 관광학원 교수 손자문으로 구성된 '대중기업가 정신과 혁신' 주제로 우리 도시를 방문했습니다. 7월 5일 오후 우리 시의 '대중창업과 혁신'에 대한 검토를 실시하고 '3대 실천사항'의 업무와 이행을 점검하고 지도할 예정이다.
같은 날 오후 우리시는 펑산호텔 기자회견장에서 '대중창업과 혁신' 업무보고회를 열어 전문가그룹에 우리시의 '대중창업과 혁신' 현황을 보고했다. " 업무와 "세 가지 실천 사항"의 구현 . 회의는 시당위원회 부서기 양희친(Yang Huiqin) 동지가 주재했으며, 시당 상무위원회 위원이자 선전부 장관인 장전이(Chang Zhenyi) 동지가 성의 '쌍중기업' 업무 전문가 그룹에 특별 보고를 했습니다. 시당 위원회 부비서 겸 시장 Chen Yichu는 창업 및 혁신 활동 이후 발생한 만족스러운 변화를 네 가지 측면에서 요약했습니다. 대중적 기업가 정신과 혁신의 중요성이 더욱 인식되면서 조치는 점점 더 효과적이게 되었고, 변화는 점점 더 커졌으며, 둘째, 각계각층의 사람들의 열광도 더욱 커졌습니다. 과거 '하고 싶다'에서 지금은 '하고 싶다'로 '대중창업과 혁신' 활동에 참여하는 삶이 계속 늘어나고 있다. 특히, 정부 부서에 대한 대량 평가 및 거리에 대한 대량 평가와 같은 활동의 시작은 시민들에게 긍정적인 영향을 미치고 우리 시의 "대중 기업가 정신 및 혁신" 작업의 꾸준한 진전을 구체적으로 모든 수준에서 촉진했습니다. 과거에는 하드웨어 구축에만 중점을 두었지만 이제는 소프트웨어와 하드웨어 모두에 중점을 두고 풀뿌리 수준에서 시작하여 시민의 질을 향상시켜 도시의 소프트웨어와 하드웨어가 큰 발전을 이루었습니다. 넷째, 메커니즘 측면에서 소란을 피우는 것은 도시의 위생 및 청소 작업을 과거의 "일시적 놀라움"에서 표준화되고 정기적인 관리 경로로 이동할 수 있게 했습니다.
보고회에서는 우리시의 '대중창업과 혁신' 활동을 반영한 다큐멘터리 영상 '녹색도시에 피는 문명의 꽃'도 상영됐다.
도의 '대중창업과 혁신' 업무 전문가 그룹은 우리시의 특별보고를 듣고 우리시의 특별영상을 시청한 뒤, 시의 '대중창업과 혁신' 업무 점검 방식, 점검 내용 등을 점검했다. , 검사 시간 등을 조정합니다.
시 지도자 거허위안(Ge Heyuan), 류진중(Liu Zhenzhong), 강딩준(Kang Dingjun), 장스청(Zhang Shicheng), 도시 문명 도시 건설을 위한 영도 그룹의 모든 구성원 및 관련 시 단위 및 관련 현(시) 및 구의 주요 책임자 보고회에 참석했다.
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보고서: 지방 대중 기업가 정신 및 기업가 정신 선도 그룹의 리더 및 부 리더, 지방 문명국 4대 팀 리더, 지방 자치 단체 리더 문명도시만들기 부팀장
발급대상: 문명도시만들기시 주도단체 전원, 모든 군(시), 구, 시정부기관
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