건축 엔지니어링 프로젝트에서 건축 자재 관리에는 종종 분류난, 통계난, 품질기준 구분이 어려운 문제가 있다. 프로젝트 관리 시스템을 통해 건축 자재 관리에서 자주 발생하는 문제뿐만 아니라 기계 장비의 임대 및 사용도 체계적으로 관리할 수 있습니다. 시스템을 통해 시공 인원의 관리 상황을 직관적으로 볼 수 있다. 각기 다른 프로젝트 구역과 링크에 사용되는 시공사는 시공자 부족 여부를 판단하고, 실제 상황에 따라 배치해 시공진도를 더 잘 완료하고, 시공과정에서 인건비 낭비를 줄이며, 공사 연체가능성을 낮출 수 있다.
프로젝트 관리 시스템의 시각화 보고서를 통해 프로젝트의 각 진도의 완료 정도와 계획 완료 시간, 사용된 비용 및 최초 원가 예산을 시각적으로 파악할 수 있습니다. 다차원 데이터의 실시간 비교를 통해 기업 소유주와 프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 프로세스를 간단하고 직관적으로 이해하고, 전체 프로젝트를 보다 잘 제어하고, 조기에 위험과 문제를 요람에서 말살할 수 있습니다.
물론, 기업의 디지털화 변화는 우선 디지털 관리와 불가분의 관계에 있다. 디지털 관리는 데이터 비교 분석을 통해 관리 중 발생할 수 있는 문제를 객관적으로 파악하고, 시스템을 통해 위험 경보를 실현할 수 있습니다. 시스템은 사람보다 더 강력한 데이터 저장 및 데이터 분석 기능을 갖추고 있습니다. 사람은 건망증, 일방적일 수 있지만, 디지털 프로젝트 관리 시스템은 정해진 궤도에 따라 꼼꼼하게 계산을 완성할 것이다. 기업의 디지털화 변화는 기업에게 도전이자 기회이며, 이는 점진적인 과정이어야 한다. 인원의 수용과 전문가의 양성은 모두 하나의 과정이므로 너무 급하게 해서는 안 된다.
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