직장 우화 직장 우화 1
아놀드와 브루노의 격차
아놀드와 브루노는 같은 가게에 취직했다 같은 급여를 받으세요. 그러나 얼마 후 Arnold는 엄청난 높이로 올라갔지만 Bruno는 여전히 가만히 서 있었습니다. 브루노는 상사에게 가서 불평을 했습니다. 상사는 그의 불만사항을 참을성 있게 듣는 동안 자신과 Arnold의 차이점을 어떻게 설명할지 고민하고 있었습니다. "브루노, 오늘 아침에 시장에 가서 무엇이 있는지 살펴보세요." 브루노는 시장에서 돌아와서 오늘 아침 시장에 감자를 끄는 농부가 한 명뿐이라고 보고했습니다. 판매 중입니다. "몇 개요?" 사장이 물었다. 브루노는 재빨리 다시 시장으로 달려갔다가 돌아와서 사장에게 한 봉지에 감자 40봉지가 들어 있다고 말했다. "가격이 얼마죠?" 브루노는 세 번째로 시장으로 달려가 가격을 물었다. "알았어"라고 사장은 "이제 의자에 앉아 얘기는 그만하고 다른 사람들이 뭐라고 하는지 살펴보라"고 말했다.
아놀드는 곧 시장에서 돌아와 사장에게 보고했다. , 감자를 파는 농부는 한 봉지 당 40 봉지뿐입니다. 가격은 얼마입니까? 감자의 품질이 매우 좋습니다. 그는 상사에게 보여주기 위해 한 개를 가져 왔습니다. 농부는 한 시간 후에 토마토 여러 상자를 배송할 것이라고 합니다. 그에 따르면 가격은 매우 공평합니다. 그 가게의 토마토는 어제 매우 빨리 팔렸고 재고가 부족했습니다. 사장님이 이렇게 싼 가격에 토마토를 사주실 거라 생각해서 샘플을 만들기 위해 토마토를 가져왔을 뿐 아니라, 농부도 데리고 밖에서 답장을 기다리고 있습니다.
이때 상사는 브루노에게 “이제 아놀드의 연봉이 당신보다 높은 이유를 아시나요?”라고 말했다.
직원들은 모두 처음에는 일을 잘하고 싶어한다. 실행에 있어서는 그렇지 않지만 결과에 대한 사고력이 부족하여 열심히 일하지만 신용이 없는 경우가 많습니다. 반면 실행에는 신용이 필요합니다. 때로는 다른 사람의 영리함에서 배워야 할 때도 있습니다. 직장 우화 2
쥐 떼가 고양이 공격에 대처하는 방법을 연구하기 위해 회의를 열었습니다. 똑똑하다고 생각되는 쥐가 고양이 목에 방울을 걸어주겠다고 제안했습니다. 이렇게 하면 고양이가 걸을 때 종소리가 울리고, 쥐가 종소리를 들으면 시간이 지나면 도망갈 수 있지 않을까요? 모두가 이것이 좋은 생각이라는 데 동의했습니다. 그런데 누가 고양이에게 방울을 달까요? 어떻게 걸 수 있나요? 이 질문이 제기되자마자 쥐들은 말문이 막혔습니다.
과학적이고 합리적인 전략 전개는 실행의 전제조건! 전략이 현실과 동떨어지면 전혀 실행될 수 없습니다. 프로젝트의 모든 세부 사항을 신중하게 고려했지만 아무도 프로젝트를 완료하지 않은 경우 프로젝트를 전혀 시작하지 않는 것이 좋습니다. 직장 우화 3
본능
유대인의 후손인 브라운 부부는 런던 근처의 작은 집에서 자녀들과 함께 살고 있다. 브라운 씨는 가끔 퇴근하고 집에 늦게 들어오곤 했고, 아내와 아이들이 자고 있는 동안 자신의 열쇠로 집 현관문을 열고 조용히 집으로 들어가곤 했습니다.
어느 날 밤, 집에 늦게 들어왔을 때 열쇠를 잃어버려 집에 가서 초인종을 눌러야 했지만 집 안에는 아무런 움직임이 없었다. 그는 다시 벨을 눌렀지만 방 안에는 여전히 움직임이 없었다. 절망에 빠진 브라운 씨는 침실 창문을 두드리며 아내에게 소리쳤지만 아내는 여전히 깨어나지 않았습니다. 마침내 그는 멈춰서 잠시 생각한 다음 코를 꼬집고 어린아이의 목소리를 흉내내며 "엄마! 나 소변 좀 봐야 해!"라고 소리쳤지만 브라운 부인은 즉시 일어났습니다.
경영계몽 경영의 핵심은 사람을 관리하는 것이며, 이는 다른 사람이 당신을 위해 일하도록 하는 과학이다. 비즈니스 관리에서 다양한 상황과 다양한 사람들이 일을 처리하는 데 도움을 주기를 원한다면 그들의 신경을 건드리는 끈만 찾으면 됩니다.
마감은 어디로 갔는가?
한 유대인 재벌은 사업에서 성공할 것으로 기대하는 몇몇 젊은이들에게 다음과 같은 이야기를 들려주었다. 사냥개 세 마리가 쥐를 쫓고 있었는데, 마모가 나무 구멍에 빠졌습니다. 이 나무 구멍에는 출구가 하나밖에 없었는데, 잠시 후 실제로 토끼가 나무 구멍에서 나왔습니다. 토끼는 재빨리 앞으로 달려가 또 다른 큰 나무 위로 올라갔습니다. 토끼는 나무 위에 있었지만 당황한 나머지 균형을 잃고 넘어졌고, 위를 바라보던 사냥개 세 마리가 쓰러지고 마침내 토끼는 탈출했습니다.
이야기가 전해지자 유대인 거물은 “이 이야기가 왜 문제냐”고 물었고, 청년은 “토끼는 나무에 오를 수 없다”고 항의했다. "어떻게 작은 토끼가 사냥개 세 마리를 동시에 쓰러뜨릴 수 있었나요?" 또 다른 청년이 물었습니다. 더 이상 아무도 흠을 찾을 수 없게 되자 유대인 거물은 “당신이 언급하지 않은 또 다른 질문이 있습니다. 마모는 어디로 갔습니까?”라고 말했다.
경영 계몽의 목표는 이것이다. , 누구든지 모든 직업은 목표 중심이어야 합니다. 목표에 집중해야만 경력에서 성공할 수 있습니다. 그러나 회사가 나아갈 때 많은 사람들은 중간에 나타나는 "토끼"에 모든 관심을 집중하고 원래 목표를 잊어 버리는 경우가 많습니다. 직장우화4
어느 날 사육사들은 캥거루가 우리에서 탈출한 것을 발견하고 회의를 열어 우리의 높이가 너무 낮다고 합의했다. 그래서 그들은 우리의 높이를 원래 10미터에서 20미터로 늘리기로 결정했습니다. 그 결과 다음날 캥거루들이 여전히 밖으로 뛰쳐나가는 것을 발견하고 높이를 30미터로 높이기로 결정했는데, 다음날도 캥거루들이 모두 밖으로 뛰쳐나가는 것을 보고 관리자들은 매우 긴장하여 결정을 내렸습니다. 그는 우리의 높이를 100미터까지 높이기 위해 쉬지 않고 일했습니다. 어느 날 기린은 몇몇 캥거루들과 이야기를 나누고 있었습니다. "이 사람들이 계속 우리를 키울 것 같나요?" 캥거루는 "계속해서 문 닫는 걸 잊어버린다면!"이라고 말했다.
깨달음: 사실 이런 사람들도 많다고 하는데 문제가 있는 것 같다. 문제의 핵심과 근본을 파악하지 못합니다. 직장 우화 5
숯불과 풀러
숯불은 집에서 작동하고 있었는데 옆에 풀러가 이사하는 것을보고 그에게 다가 갔다. 서로 더 가깝고, 더 편리하고, 더 경제적일 것이라고 설명하면서 함께 살자고 기쁘게 설득했습니다. 관람석 관계자는 "당신이 진실을 말하고 있을지 모르지만 그것은 완전히 불가능하다. 내가 표백한 모든 것이 당신에 의해 검게 변할 것이기 때문이다"라고 답했다.
이 이야기는 그런 사람들이 서로 어울리기 어렵다는 것을 보여준다.
바람과 태양
북풍과 태양은 어느 쪽이 더 많은 에너지를 가지고 있는지 끝없이 논쟁을 벌인다. 그들은 보행자의 옷을 벗기는 사람이 승리하기로 결정했습니다. 북풍은 시작부터 거세게 불었다. 길을 가던 행인들은 이를 보고 더욱 세차게 불었다. 보행자들이 추위에 떨고 있어서 옷을 더 추가했습니다. 바람이 지쳐서 태양에게 양보했습니다. 태양은 먼저 여분의 옷을 벗은 행인들에게 은은한 빛을 비췄고, 이후 강한 빛을 땅에 비추자 행인들은 점차 땀을 흘리기 시작했고, 그래서 그들은 떠났다. 옷을 입고 옆에 있는 강에 뛰어들어 목욕을 했습니다.
이 이야기는 설득이 강압보다 더 효과적일 때가 많다는 것을 보여줍니다.
사자와 농부의 사랑
사자는 농부의 딸과 사랑에 빠져 그녀에게 청혼했다. 농부는 자신의 딸을 맹수와 약혼시킬 수는 없었지만 사자가 무서워 한동안 거절할 수가 없어서 급히 계획을 세웠습니다. 사자가 농부에게 다시 와서 물었을 때, 그는 사자가 자기 딸과 결혼하는 것이 적합하다고 생각했지만 사자는 먼저 이빨을 뽑고 발톱을 잘라야 했습니다. 그렇지 않으면 딸과 결혼할 수 없다고 말했습니다. 왜냐하면 그 소녀는 이런 것들을 두려워했기 때문입니다. 사자는 자신의 힘에 눈이 멀고 욕망에 사로잡혀 농부의 요구를 쉽게 받아들였습니다. 그때부터 농부는 사자를 무시하고 두려워하지 않게 되었습니다. 사자가 다시 오자 농부는 그를 막대기로 때리고 묶었습니다.
이 이야기는 어떤 사람들은 다른 사람들의 말을 쉽게 믿고 자신의 고유한 장점을 버리게 되므로 원래 자신을 두려워했던 사람들에게 쉽게 패배한다는 것을 보여줍니다.
맹인과 작은 짐승
맹인은 손으로 다양한 동물을 만지는 데 능숙합니다. 그는 어떤 동물이든 만지기만 하면 구별할 수 있습니다. 한 남자가 작은 늑대를 데리고 와서 그것을 만져보고 그것이 무엇인지 말해달라고 부탁했습니다. 그는 작은 짐승을 만진 후 이렇게 말했습니다. "이것은 여우입니까, 늑대입니까? 모르겠습니다. 하지만 제가 가장 잘 아는 것은 이런 종류의 동물을 양 우리에 들이는 것은 항상 안전하지 않다는 것입니다." /p >
나쁜 습관은 어릴 때부터 배울 수 있다는 이야기입니다.
외눈박이 사슴
외눈박이 사슴이 풀을 먹으러 해변에 왔다. 그는 사냥꾼들의 공격을 막기 위해 좋은 눈으로 땅을 응시했다. 그리고 눈이 먼 채 바다를 바라보고 있으면 바다 건너편에는 위험이 없을 거라 생각했다.
그런데 우연히 배를 타고 바다를 지나가던 사람이 사슴을 보고 화살을 쏘아 죽였습니다. 그는 죽기 직전에 "너무 불행하다. 육지 쪽을 지켰는데 내가 믿었던 바다 쪽이 나에게 재앙을 가져왔다"고 혼잣말했다. 사실은 종종 우리의 기대와 반대됩니다. 우리가 위험하다고 생각하는 것은 안전한 것으로 판명되고, 안전하다고 믿는 것은 더 위험한 것으로 드러납니다.
목마른 까마귀
까마귀는 목이 말라서 큰 주전자로 날아갔습니다. 주전자에 물이 많지 않았습니다.
그래서 온 힘을 다해 주전자를 밀고 물을 쏟아내려고 했지만, 큰 주전자는 밀지 못했다. 이때 까마귀
까마귀는 이전에 사용했던 방법, 즉 돌을 입에 물고 물항아리에 던진 방법이 떠올랐고, 돌의 수가 많아질수록 항아리 안의 물도 점점 차올랐다
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점차 상승세를 보였습니다. 마침내 까마귀는 행복하게 물을 마시고 갈증을 해소했습니다.
이 이야기는 지혜가 종종 힘보다 낫다는 것을 보여줍니다.
여우와 포도
배고픈 여우는 포도 격자에 투명한 포도송이가 매달려 있는 것을 보고 군침이 돌았지만, 따서 먹고 싶었습니다. 그는 할 수 없었습니다. 한동안 지켜보던 그는 힘겹게 걸어가며 "이 포도는 안 익은 것 같은데 신맛이 나는 것 같다"고 스스로를 위로했다. 일을 하니까 그냥 아직 때가 무르익지 않았다는 핑계죠. 직장 우화 6
까마귀가 고기 조각을 입에 물고 나무 위에 쉬고 있었는데, 나무 아래로 여우가 다가왔습니다.
크로우는 '그가 또 나를 칭찬하기 위해 여기에 온 게 틀림없다'고 생각했습니다. 이번에는 그의 속임수에 넘어가지 않겠습니다. 그가 아무리 좋은 말을 많이 해도 나는 그를 무시했습니다.
뜻밖에도 여우는 "입이 더러운 년아, 냄새가 너무 심해! 상복을 입고 있으니 사람이 아프다! 그리고 네 부서진 목소리는 당나귀 울음소리보다 더 크다"고 욕하기 시작했다. 100배는 더 심해요!"
까마귀는 여우가 이런 짓을 할 줄은 몰랐고, 그 말을 듣다가 분노에 떨기 시작했습니다. 보복하려고 입을 열자마자 여우가 입에서 고기를 물고 도망갔다.
까마귀는 한숨을 쉬었다. 머리가 깨끗하면 아첨도 거부할 수 없고, 욕도 거부할 수 없다." 말도 안돼!
이야기의 교훈:
직장에서는 과한지 아닌지. 칭찬이나 비판을 할 때 사람들은 감정적으로 충동적이고 기본적인 판단력을 잃기 쉽습니다. 충동으로 인한 큰 실수의 예는 많습니다. 후발자가 어떻게 두 번 생각하지 않을 수 있습니까? 직장 우화 7
뜨거운 여름 더위는 견디기 힘들고, 태양은 지구에 강한 빛과 열기를 무자비하게 쏟아 붓는다. 숲속의 짐승들은 모두 너무 뜨거워서 숨을 곳도 없이 땅에 갈라진 틈을 찾아 헤매고 있었습니다.
참새가 나타났다. 앞의 모든 것을 바라보며 열정적인 목소리로 곳곳에서 로비와 격려를 펼쳤고, 마치 자신이 구세주인 것처럼 불바다에서 고군분투하는 생명체들을 구하기 위해 자신의 힘을 사용하겠다고 주장했다.
"너희는 모두 인내심을 갖고 기다리고 있다. 내가 너희를 위해 재난을 없애겠다"고 참새는 하이커우에게 맹세했다. "나는 내 날개로 태양의 빛과 열을 가려 너희에게 시원함을 가져다주고 너는 내 날개의 보호 아래서 근심 걱정 없이 행복하게 살아라."
그러나 참새의 거창한 계획과 아낌없는 도움의 행동에 누구도 감동하지 않았다. 오히려 비꼬는 소리가 터져 나왔다. 목소리:
"당신은 당신의 능력을 과대평가하는 자랑스러운 전문가인데, 당신의 날개의 무게가 얼마나 되는지 무게를 재어 보는 것이 어떻겠습니까?
, 당신이 태양을 삼켰다고 말하는 것은 어떻습니까?" 한입?”
“정말 좋은 계획이네요. 하늘이 얼마나 높은지는 모르겠지만, 태양이 먼저 타지 않았으면 좋겠습니다.”
… /p>
참새는 이 말을 듣고 얼굴이 뜨거워져서 더 이상 머물러도 부끄러워서 감히 더 이상 연설을 하지 못했습니다. 이 곳을 떠나고 싶었고, 투덜거리며 스스로를 위로하면서 날아갔다. "어쨌든 나는 항상 최선을 다하고 있지, 뭐, 배은망덕하고 불합리한 놈들 너네들은 맨날 고생하겠지..."
아무리 큰 소리를 내도 그것이 사람들에게 유익을 주지 못하고, 현실적인 어려움을 해결하는 데 도움이 되지 않는다면 그것은 다른 문제입니다.
직장 우화 8
두 명의 식인종이 어느 회사에 출근했습니다. 상사는 "회사에서 사람을 잡아먹으면 바로 해고됩니다!"라고 말했습니다. 어느 날 사장이 이 두 사람을 데리고 갔는데, 누군가가 그를 사무실로 불러서 "내가 사람을 먹지 말라고 했는데도 먹잖아요. 내일 출근 안 해도 돼요!"라고 소리쳤습니다. 짐을 싸고 떠나자 한 사람은 다른 사람을 꾸짖지 않을 수 없었다. "내가 몇 번이나 말했지? 또 일하는 사람은 먹지 말라고. 우리는 3개월 동안 부서장을 잡아먹었다." 어제는 청소부를 죽였는데 오늘 발견됐어요!” Workplace Fable 9
바쁜 농부
한 농부가 아침 일찍 일어나서 아내에게 밭을 갈겠다고 말했고, 40번 밭에 갔을 때 경운기에 기름이 떨어졌다는 것을 알았고, 원래는 즉시 연료를 공급하려고 했는데 갑자기 집에 돼지 서너 마리가 있다는 생각이 들었습니다. 밥을 못 먹어서 집으로 돌아오다가 창고를 지나다가 옆에 감자 몇 개가 있는 것을 보고 감자에 싹이 돋을지도 모른다는 생각이 나서 지나가다가 다시 감자밭으로 걸어갔습니다. 집에 땔감이 필요하다는 생각이 나서 땔감을 구하려고 하다가 병든 닭이 땅에 누워 있는 것을 보았습니다... 이런 식으로 여러 번 앞뒤로 달렸고, 농부는 아침부터 아침까지 시작했습니다. 해가 졌습니다. 그는 음식을 추가하지 않았고, 돼지에게도 먹이를 주지 않았고, 밭을 갈지도 않았습니다... 분명히 그는 결국 아무것도 잘 하지 못했습니다.
목표 설정, 계획, 예산 책정은 실행의 기초입니다. 좋은 시간 관리는 실행 효율성 향상을 보장합니다. 뭐든 빨리 하고 싶다면 한 가지만 하는 것이 가장 좋다고 생각하기 때문에 목표가 명확해야 하고, 이 일을 잘하고 다음 일을 생각해야 하고, 그렇지 않으면 여러 일을 잘 할 수 없다면. , 당신은 정말로 할 수 있다고 말했습니다. 직장 우화 10
Lesson 1 한 남자가 아내가 샤워를 마친 후 샤워를 하려고 화장실로 가고 있었습니다. 이때 초인종이 울렸다.
아내는 재빨리 목욕 수건으로 몸을 감싸고 문으로 달려갔다.
문을 열자 옆집 밥이 서 있었다.
말을 하기 전 밥은 “수건을 떼면 800달러를 주겠다”고 말했다.
여자는 잠시 생각한 뒤 수건을 벗고 일어섰다. 밥 앞에서. 몇 초 후 Bob은 그녀에게 800달러를 건네주고 떠났습니다.
여자는 다시 목욕타월로 몸을 감싸고 집으로 돌아왔다.
화장실에 들어서자 남편이 “누구세요?”라고 물었고,
이웃 밥이라고 대답했다.
"아," 남편이 말했습니다. "아직 나에게 800달러의 빚이 있다고 말했나요?"
이야기의 교훈: 중요한 정보를 적시에 주주들과 공유하세요. 동일한 보트는 불필요한 노출을 피할 것입니다.
Lesson 2 영업사원, 점원, 관리자가 점심을 먹으러 가던 중 고대 석유등잔을 발견했습니다.
기름램프를 문지르자 지니가 튀어나왔다.
요정은 "너희 각자의 소원을 들어줄 수 있다"고 했고,
"나부터! 나부터!"라고 말했고, 점원은 "바하마에 가고 싶다. 쾌속정을 운전하세요. 세상과 격리되어 있어요.”
슈! 그녀는 날아갔습니다.
"내 차례다! 내 차례다!"라고 영업사원이 말했다. "하와이에 가서 해변에 누워 개인 마사지도 받고, 피나콜라다도 무료로 리필하고, 내 사랑도 받고 싶다" 인생”
수이! 그는 날아갔습니다.
"좋아, 이제 네 차례야." 엘프가 매니저에게 말했다.
관리자는 "그 두 바보가 점심 식사 후에 바로 일하러 왔으면 좋겠어요!"라고 대답했습니다.
이야기의 교훈: 항상 상사가 먼저 말하도록 하세요.
3과 독수리는 높은 나무에 앉아 아무것도 하지 않고 쉬고 있습니다.
작은 토끼가 독수리를 보고 "나도 너처럼 앉아서 아무것도 할 수 없지?"라고 물었고,
독수리는 "그래, 그러면 안 되냐"고 답했다.
그래서 토끼는 독수리 아래 땅바닥에 앉아 쉬었습니다. 갑자기 여우가 나타나 토끼 위로 뛰어올라 먹어치웠어요.
이야기의 교훈: 아무것도 하지 않고 가만히 앉아 있으려면 아주 아주 높은 곳에 앉아야 합니다.
4과 작은 새가 겨울을 나기 위해 남쪽으로 날아갑니다. 너무 추워요. 얼어붙어 들판에 떨어졌습니다.
그가 누워있는 동안 소 한 마리가 다가와 그에게 똥을 쌌다.
얼어붙은 새는 똥더미 속에 누워 따뜻함을 느끼기 시작했다.
소똥이 정말 따뜻했어요.
따뜻한 소똥 속에 누워서 매우 기뻐하며 노래를 부르기 시작했습니다.
새의 지저귀는 소리를 듣고 지나가던 고양이가 달려와 무슨 일인지 살펴봤습니다.
소리에 따라 소똥 밑에 있는 새를 발견하고 재빨리 꺼내 먹어치웠다.
이야기의 교훈: (1) 당신에게 똥을 싸는 모든 사람이 당신의 적은 아닙니다.
(2) 당신을 배설물 밖으로 끌어내는 모든 사람이 당신의 친구는 아닙니다.
(3) 똥더미에 갇힐 땐 입을 다물고 있는 게 상책이다. 직장 우화 11
장산과 리시는 같은 가게에 근무했다. 동시에 그들은 같은 급여를 받습니다. 시간이 흐른 후 어떤 이유에서인지 장산은 정상에 오르고 승진과 급여 인상을 받았지만 이시는 여전히 가만히 있었다. Li Si는 상사의 부당한 처우에 불만을 품고 마침내 어느 날 상사에게 가서 항의했습니다. 상사는 그의 불만을 참을성 있게 듣는 동안 자신과 Zhang San의 차이점을 어떻게 설명할지 고민하고 있었습니다.
"리시" 사장은 "이제 시장에 가서 오늘 아침에 뭘 파는지 볼래?"라고 말했다.
잠시 후 리시는 나부터 시작했다. 시장에서 돌아와 상사에게 보고했다: "오늘 아침 시장에 감자 수레를 들고 있는 농부는 단 한 명뿐이었습니다."
사장님이 다시 몇 명이냐고 물으셨습니다.
리시는 묻지도 않자 얼른 모자를 쓰고 다시 시장으로 달려갔다가 돌아와 사장님에게 “감자 40포대 한 개”라고 말했다. p>
“가격이 얼마죠?” 사장님이 계속 물어보셨어요.
"저한테 가격을 물어보라고 안 하셨어요." 리시가 억울한 표정을 지었다.
"알겠습니다" 사장은 이어 "이제 이 의자에 앉아 아무 소리도 내지 말고 다른 사람들이 뭐라고 하는지 살펴보라"고 말했다. 산아, 지금 시장에 가서 오늘 아침에 무슨 물건이 있는지 살펴보라.”
장삼도 곧 시장에서 돌아와 단숨에 사장에게 보고했다. 오늘 시장에서 감자를 파는 농부님. 가격이 파운드당 40센트예요. 살펴보니 이 감자의 품질도 좋고 가격도 저렴해서 한 개 가져왔습니다.” 산은 가방에서 감자를 꺼내며 "이런 값싼 감자는 확실히 돈이 될 것 같다. 예전 판매량을 보면 감자 40포대는 일주일 정도면 만들 수 있다. 다 팔았다. 그래서 농부를 여기로 데려왔다"고 말했다. , 그리고 그는 지금 당신의 답장을 기다리고 있습니다.”
이때 상사는 리시를 향해 “이제 장삼의 월급이 당신보다 큰지 알겠느냐”고 말했다. p>
리시는 말문이 막혔다. 직장우화12
A씨는 29위안짜리 담배를 사러 갔는데 성냥이 하나도 없어 점원에게 “그나저나 성냥 한 상자 주겠다. ” 점원은 그것을주지 않았습니다.
B씨는 29위안짜리 담배를 사러 갔는데, 성냥도 하나도 없어 점원에게 “한 푼도 싸다”고 말하자 결국 한 푼으로 한 상자를 샀다. 경기의.
이것은 가장 단순한 심리적 한계효과이다. 첫 번째 유형: 상점 주인은 한 제품에서는 돈을 벌었지만 다른 제품에서는 돈을 벌지 못했다고 생각합니다. 돈 버는 느낌 지수는 1입니다. 두 번째 유형: 가게 주인은 두 제품 모두 수익성이 있다고 생각하며 이익 지수는 2입니다. 물론 심리적 경향은
두 번째 유형에 가깝습니다. 마찬가지로, 하나 사면 하나 사면 공짜라는 기믹에도 이런 심리가 반영된다.
깨달음: 방법을 변경하면 예상치 못한 결과가 발생할 수 있습니다. 일반적으로 다른 방식으로 수행하면 많은 결과가 달라집니다.
인생의 길에서는 정신 모델과 사고 방식을 개선하는 것이 중요합니다. 직장 우화 13
어부들은 그물을 당기자 너무 무거워서 한꺼번에 많은 고기를 잡았다고 생각하며 기뻐 춤을 췄습니다. 뜻밖에도 그가 그물을 해안으로 끌어당겼을 때 그물에는 돌과 다른 것들이 가득 차 있었고 물고기는 한 마리도 없었습니다. 그들은 매우 좌절했습니다. 물고기를 한 마리도 잡지 못했다는 사실은 중요하지 않았습니다. 그 사실은 그들이 기대했던 것과 정반대였다는 것입니다.
그들 중 한 늙은 어부는 "친구들이여, 슬퍼하지 마라. 행복과 고통은 늘 함께 한다. 마치 한 쌍의 자매 같다. 전에는 행복했지만 이제는 참아야 한다"고 말했다. 작은 고통."
'이솝우화' 제5권에 나오는 이야기입니다. "축복은 쌍으로 오지 않고, 불행은 결코 혼자 오지 않는다."라는 속담처럼 고통과 행복은 결코 따로 작용하지 않습니다. 특히 직장에서는 더욱 그렇습니다. 직장에서의 좌절은 경력의 완전한 실패가 아니라 새로운 경력의 시작을 의미합니다.
어부는 이미 그물에 돌을 잡았지만 이번 사건을 통해 낚시 기술을 배웠고 적어도 다음에는 그물을 통과할 수 있을 것이라는 것을 느낄 수 있다. 돌이든 손이 아니든. 좌절에 직면했을 때, 좌절에 직면하여 남을 비난하는 대신, 좌절로부터 교훈을 얻을 수 있는 것이 좌절의 고통을 효과적으로 활용하여 행복을 만드는 방법입니다.
기업에서는 상사가 작은 실수만으로 이전 업무 능력을 깎아내리지는 않습니다. 사실 실수는 누구에게나 피할 수 없는 일이고, 가장 중요한 문제는 실수의 횟수입니다. 매번 같은 실수를 저지르고, 어떻게 하면 일을 개선할 수 있는지 모르고, 실수로부터 교훈을 얻지 못한다면, 매번 돌을 낚고 아무것도 잡지 못하는 어부가 될 수밖에 없습니다. 직장우화14
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A씨는 29위안짜리 담배를 사러 갔는데 성냥이 하나도 없어 점원에게 “저는요. 그런데 성냥 한 상자를 줄게. 점원은 성냥 한 상자도 갖고 있지 않았어.
B씨는 29위안짜리 담배를 사러 갔는데, 성냥도 하나도 없어 점원에게 “한 푼도 싸다”고 말하자 결국 한 푼으로 한 상자를 샀다. 경기의.
이것은 가장 단순한 심리적 한계효과이다. 첫 번째 유형: 상점 주인은 자신이 한 제품에서는 돈을 벌었지만 다른 제품에서는 돈을 벌지 못했다고 생각합니다. 돈 버는 느낌 지수는 1입니다. 두 번째 유형: 가게 주인은 두 제품 모두 수익성이 있다고 생각하며 이익 지수는 2입니다. 물론 심리적 경향은 두 번째이다. 마찬가지로 이런 심리는 하나 사면 하나 사면 공짜로 주는 기믹에도 반영된다.
깨달음: 방법을 변경하면 예상치 못한 결과가 나올 수 있습니다. 일반적으로 다른 방식으로 수행하면 많은 결과가 달라집니다. 인생의 길에서는 정신 모델과 사고 방식을 개선하는 것이 중요합니다.
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어느 날 엄마가 아이를 데리고 식료품점에 갔는데, 사장님이 이 귀여운 아이를 보고 캔을 열었습니다. 어린 소년은 사탕 한 줌을 달라고 했습니다. 그러나 소년은 움직이지 않았다. 몇 차례의 초대 끝에 사장은 직접 사탕 한 줌을 집어 주머니에 넣었습니다. 집에 돌아온 어머니는 어린 소년에게 왜 사탕을 혼자 집지 않고 상사에게 가져오라고 했는지 궁금해서 묻습니다. 어린 소년의 대답은 훌륭했습니다. 얻으세요." 내가 얻은 것보다 훨씬 더 많은 것입니다!"
깨달음: 이 아이는 똑똑한 아이이고, 자신의 한계를 알고 있으며, 더 중요한 것은 다른 사람들이 자신보다 낫다는 것도 알고 있다는 것입니다. 모든 일을 자신의 힘에 의지하는 것뿐만 아니라 필요할 때 다른 사람에게 의지하는 법을 배우는 것도 일종의 겸손이자 지혜이기도 합니다.
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미국의 유명 진행자 링클레이터(Linklater)가 어느 날 한 아이를 찾아와 “너는 커서 무엇이 되고 싶느냐”고 물었다. 아이는 천진하게 대답했다. 글쎄요... 저는 비행기 조종사가 되고 싶어요!" Linklater는 다음과 같이 물었습니다. "만약 어느 날 당신의 비행기가 태평양 위로 날아가고 모든 엔진이 정지한다면 당신은 어떻게 하시겠습니까?" 아이는 잠시 동안 생각했습니다. "저는 먼저 비행기에 앉은 사람들에게 안전벨트를 매라고 말한 다음 낙하산을 걸고 뛰어내렸습니다." 청중이 웃음으로 흔들리자 링클레이터는 계속해서 아이를 지켜보며 아이가 아이에게 맞는지 확인하려고 했습니다. 똑똑한 사람이었습니다. 뜻밖에도 다음 두 줄에서 아이는 눈물을 흘렸습니다. 이를 통해 Linklater는 아이의 연민이 말로 표현할 수 있는 수준을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 링클레이터가 물었다. 왜 이러는 거지?”라고 물은 아이의 대답에는 “연료를 구해서 다시 와야지!!!”라는 아이의 진심이 드러났다.
깨달음: 이 첫째, 함부로 듣지 마세요. 둘째, 다른 사람의 말에 자신의 뜻을 투영하지 마세요.
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두 가지가 있습니다. 인접한 두 산의 절에 사는 승려.
두 산 사이에는 시냇물이 있어서 두 스님은 매일 같은 시간에 산에 내려가 물을 길어오곤 했으며 시간이 지나면서 좋은 친구가 되었습니다. 이렇게 매일 물을 길러가며 어느새 5년이 흘러갔다. 어느 날 갑자기 왼쪽 산에 있던 스님이 물을 길으러 내려가지 않았습니다. 오른쪽 산에 있던 스님은 '그가 늦잠을 잤나 보다'라고 생각했습니다. 뜻밖에도 왼쪽 산에 있는 스님은 둘째 날에도 물을 길으러 내려가지 않았고, 셋째 날에도 마찬가지였습니다. 일주일이 지나도 상황은 마찬가지였고, 한 달이 지나도 오른쪽 산에 있는 스님은 더 이상 참을 수가 없었습니다. 그는 속으로 이렇게 생각했습니다. 제가 도와드릴 수 있어요." 그래서 그는 오랜 친구를 만나러 왼쪽 산에 올랐다. 왼쪽 산에 있는 사찰에 도착했을 때, 그는 오랜 친구를 보고 충격을 받았습니다. 그의 오랜 친구가 사찰 앞에서 태극권을 하고 있었고, 술을 마시지 않은 사람처럼 보이지 않았기 때문입니다. 한달동안 물. 그는 호기심에 물었습니다. "당신은 한 달 동안 물을 길러 산에 가지 않았습니다. 물을 마실 수 없습니까?" 왼쪽 산에 있던 스님이 말했습니다. "자, 어서, 내가 보여 주겠다." 그래서 오른쪽 산에 계신 스님을 데리고 사찰 뒤뜰로 걸어가 우물을 가리키며 이렇게 말했습니다. “지난 5년 동안 매일 숙제를 마치고 이 우물을 파는 시간을 가졌습니다. 나는 때때로 매우 바빠서 가능한 한 많이 파낼 수 있습니다. 이제 마침내 그에게 우물물을 파게 하여 물을 길러 산을 내려갈 필요가 없습니다. 좋아하는 태극권."
깨달음: 회사에서 아무리 월급을 받아도 여전히 도전이다. 그리고 퇴근 후 시간을 내서 자신의 우물을 파고 자신의 힘을 키우십시오. 미래에 우리가 나이가 들고 체력이 젊은이들과 경쟁할 수 없을 때에도 우리는 여전히 마실 물을 가질 것이며, 우리는 여유롭게 마실 수 있어요.
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두 사람이 만나 아름다운 돌을 찾으러 산에 갔는데, A는 한 바구니를 가득 짊어지고 B는 바구니에 자신이 가장 좋아하는 것이라고 생각한 한 개만 가지고 갔다. 가장 절묘한. A는 B를 보고 웃었다. B는 "아름다운 돌이 많지만 가장 아름다운 것만 고르면 된다"고 말했다. A는 웃으면서 내려가는 동안 아무 말도 하지 않았다. A씨는 점점 무거워지더니 결국 바구니에서 가장 나쁜 돌 하나를 골라 던져야 했습니다.
깨달음: 인생에는 소중히 여길 만한 일이 많을 것이며 때로는 포기하는 법을 배워야 합니다. 직장 우화 15
한 농부가 아침 일찍 일어나 아내에게 밭을 갈겠다고 말했다. 40번 밭으로 가보니 경작자에게 기름이 떨어졌다. 원래는 즉시 연료를 보급하려고 했으나 문득 집에 있는 돼지 서너 마리가 아직 먹이를 주지 않았다는 사실이 생각나서 집으로 돌아왔을 때 창고를 지나갈 때 옆에 감자 몇 개가 있는 것을 보았습니다. 감자에 싹이 돋을지도 모르니, 그는 다시 감자밭으로 걸어가다가, 집에 땔감이 필요하다는 사실을 기억하고, 그 위에 아픈 닭이 누워 있는 것을 보았습니다. 땅... 몇번을 뛰어다닌 결과, 농부는 아침부터 해가 질 때까지 기름이 떨어졌습니다. 게다가 돼지도 먹이지 않았고, 밭도 갈아엎지 않았습니다... 분명히 그는 2010년에 아무것도 잘 하지 못했습니다. 끝.
목표 설정, 계획, 예산 책정은 실행의 기초입니다. 좋은 시간 관리는 실행 효율성 향상을 보장합니다. 뭐든 빨리 하고 싶다면 한 가지만 하는 것이 가장 좋다고 생각하기 때문에 목표가 명확해야 하고, 이 일을 잘하고 다음 일을 생각해야 하고, 그렇지 않으면 여러 일을 잘 할 수 없다면, 정말 할 수 있다고 하더군요. ;