관리 방법에는 세 가지가 있습니다.
1. 협업 관리
'협업'이란 기업 경영에서 개인의 협력을 강조해야 함을 의미합니다. 그리고 전체와 개인 사이에 높은 수준의 조화를 창조합니다. "Boss" 잡지는 경영에 있어서 유럽과 미국 기업은 주로 개인적인 투쟁을 강조하며 서로 다른 경영진이 서로 조화를 이루고 배우도록 유도한다고 말했습니다. 구체적인 특징은 다음과 같습니다:
1. 기업과 개인 사이에 조화롭고 조화롭고 활기찬 분위기가 조성되어 사람들의 내면적 추진력과 자부심을 자극합니다.
2. 성실함과 개성을 모두 갖췄습니다. 회사의 모든 구성원은 회사에 대한 사명감을 가지고 있으며, "내가 회사다"는 "붕괴"경영의 울려 퍼지는 슬로건입니다.
3. 자기 조직화. 부하직원이 스스로 결정하고 관리하도록 하세요.
4. 변동성. 현대 기업 경영은 유연한 비즈니스 전략을 구현하고 변동 속에서도 발전과 혁신을 이뤄야 합니다.
5. 서로 보완하세요. 한 상황의 단점이 다른 상황에서는 장점이 될 수 있도록 서로 다른 관점과 관행을 장려하여 서로 보완하고 교환하는 것이 필요합니다.
2. 서랍관리
현대 기업경영에서는 '직무분석'이라고도 합니다. "서랍형" 경영이란 각 관리자의 책상 서랍에 명확한 직무 규정이 있다는 것을 의미합니다. 기업 경영 업무에는 직위는 있지만 권리는 없고, 책임은 있지만 권리는 없고, 권리는 있지만 책임은 없습니다. 의무, 책임, 권리 및 혜택을 결합합니다.
기업 관리자가 '서랍식' 관리를 수행하는 데는 5단계가 있습니다.
첫 번째 단계는 기업의 다양한 부서로 구성된 직무 분석 팀을 구성하는 것입니다.
두 번째 단계는 기업 내에서 중앙집중화와 분산화의 관계를 올바르게 처리하는 것입니다.
세 번째 단계는 기업의 전반적인 목표를 세분화하고 책임 범위와 권한을 단계적으로 구현하는 것입니다.
네 번째 단계는 '직무 설명'과 '직무 사양'을 작성하고 각 직무에 대한 요구 사항을 공식화하는 것입니다.
다섯 번째 단계는 평가제도와 상벌제도의 결합을 고려하는 것이다.
3. 1분 관리
많은 서구 비즈니스 관리자가 '1분' 관리 규칙을 채택하여 놀라운 성과를 거두었습니다. 구체적인 내용은 골 1분, 칭찬 1분, 벌 1분이다. 소위 1분 목표는 회사의 모든 구성원이 자신의 주요 목표와 책임을 종이에 명확하게 기록하는 것을 의미합니다.
각 목표와 테스트 기준은 250단어로 명확하게 표현되어야 하며 1분 안에 읽을 수 있어야 합니다. 이런 방식으로 모든 사람은 자신이 하는 일을 왜, 어떻게 하는지 명확하게 이해하고 그에 따라 자신의 업무를 정기적으로 점검할 수 있습니다. 1분의 칭찬은 인적자원 동기부여입니다. 구체적인 방법은 기업 경영자들이 직원들이 자신을 칭찬하기 위해 한 일 중 올바른 부분을 골라 짧은 시간을 보내는 경우가 많다는 것이다.
이를 통해 각 직원은 자신이 하고 있는 일을 명확히 하고 더 열심히 일하며 완벽을 향해 지속적으로 발전하도록 독려할 수 있습니다. 1분 벌이란 잘했어야 할 일을 제대로 하지 못한 일을 말한다. 먼저, 상대방의 잘못을 지적하고, “그 사람을 얼마나 소중하게 여기느냐? 지금 여기서 하는 일이 불만족스러워요." .
이렇게 하면 실수를 저지른 사람들도 기꺼이 비판을 받아들이고 앞으로 같은 실수를 하지 않도록 주의할 수 있다.
'1분' 관리 원칙은 업무 관리 과정을 대폭 단축하고 즉각적인 효과를 가져온다. 1분 목표는 각 직원이 자신의 업무 책임을 명확히 하고 업무 목표를 달성하도록 노력할 수 있게 하며, 1분 칭찬은 모든 직원이 더 열심히 일하도록 만들 수 있으며, 잘못한 사람은 기꺼이 비판을 받아들이고 격려할 수 있습니다. 앞으로는 더 진지하게 일하겠습니다.
확장 정보:
관리 특성:
1. 데이터화
현대 관리 방법은 전통적인 관리 방법의 질적 설명을 발전시킵니다. 흡수 벨트 관리의 정량적 계산, 정성적 분석과 정량적 분석을 결합하여 관리를 "과학적"으로 만듭니다.
정성적 분석과 정량적 분석은 무시할 수 없는 두 가지 측면이라는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 정성적 분석이 없으면 정량적 분석은 그 정신과 방향을 잃게 되고, 어떤 품질도 일정한 수량으로 나타날 것이며, 정확한 수치가 없으면 올바른 판단을 내릴 수 없습니다.
2. 체계화
현대 경영 방법은 현대 시스템 이론을 널리 채택하고 시스템 분석 방법을 경영에 적용하여 복잡한 문제를 체계화하고 단순화합니다.
현대적인 관리 방법은 관리자에게 문제를 종합적으로 이해하고 해결하며 최적의 계획 선택, 프로그램 설계 및 방법을 구현할 수 있는 과학적인 수학적 모델을 제공합니다.
3. 표준화
현대적인 관리 방법을 적용하면 관리 표준화를 달성할 수 있습니다. 관리업무의 표준화란 관리업무에서 자주 반복되는 내용에 대한 표준자료, 표준작업절차 및 표준작업방법을 경영활동규칙에 따라 경영업무 수행원칙으로 규정하는 것을 말한다.
4. 민주주의
현대 경영에서는 모든 수준의 리더와 전문 관리자의 역할을 완전히 개발할 뿐만 아니라 주도성과 열정을 동원하고 발전시키는 데 더 많은 관심을 기울입니다. 모든 직원의 창의성을 발휘하여 모든 직원이 경영에 더 큰 역할을 할 수 있도록 합니다.
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